① 吊车司机操作规范由什么部门出具吗由具体地址吗。
吊车司机安全技术操作规程 为了规范公司起重吊车司机作业安全 管理， 制定本操作规程， 本规程规定 了吊车司机作业基 本安全要求。 职 责 1 职责 1. 公司质量安全部是特 种作业人员的主管部门，负责公司特 种作业人员的综合管理，各二 级单位 安全部门负责本办法在本单位的贯彻 实施和综合管理。 2. 公司人事劳资 部门负责特种作业人员培训管理，租 赁分公司安全部门负责司机的安全培 训管理，项目部负责司机的上岗前的 安全教育和日常安全监督管理。
② 公司电脑应该由哪个部门负责
公司电脑是公司的公众财务，主要是公司的行政部门或者电脑网络部门负责：
一、公司的行政部主要职责：
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、笔记本电脑的管理和使用。
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。包括员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。
11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
13、兼管公司职代会和工会。
14、完成总经理交办的其他任务。
二、如果公司主要使用的是电脑，可以成立网络部或者网络管理员：
网络管理员是指向社会公众开放的营业性上网服务提供场所里的管理员。“网管”是个很模糊的概念，可以简单划分为：
网络管理员：负责网络架构设计、安装、配置、维护，主要人员为大多数系统集成公司的员工。
系统管理员：负责网络服务器的安装、配置、运行，主要人员为大型公司IT总部系统管理员。
客户端管理员（桌面支持）：负责解决最终用户的问题，比如客户端重装，解决不能上网，机器有病毒等问题，主要人员为小型公司IT管理员和网吧网管。
③ 政府机构，事业单位会议设备的添置一般由哪个部门负责。
设备数额不大的，由单位自行采购，达到政府规定的招标采购金额标准的，由政府采购办统一招标采购。
④ 电脑产品归属哪个政府部门管理，到哪里查找液晶显示器国家标准
电脑产品的生产归属工业和信息化部（原信息产业部）管理。2006年信息产业部发布了25项数字电视标准，是由该技术委员会的数字电视接收设备功能和性能标准工作组负责制定的，其中涉及数字电视平板显示器的标准有：SJ/T 11343-2006《数字电视液晶显示器通用规范》；SJ/T 11348-2006《数字电视平板显示器测量方法》等。
原信息产业部平板显示技术标准工作组成立于2003年6月，下设四个专业分组：液晶显示技术(LCD)分组、等离子显示技术(PDP)分组、有机发光二极管显示技术(OLED)分组和半导体发光二极管显示屏技术(LED屏)分组。有成员单位40家，涉及了平板显示技术产业链的上、中、下游产、学、研各方。
目前已经完成了8项国家标准和电子行业标准的制定工作，有国家标准《液晶和固态显示器件第2-2部分：彩色矩阵液晶显示模块空白详细规范》；国家标准《液晶和固态显示器件第4-1部分：彩色矩阵液晶显示模块基本额定值和特性》；行业标准《LED显示屏测试方法》等。这些标准的制定，基本完善了标准体系中LCD和PDP基础标准的内容和LCD产品中上层规范。
我国还参与了国际标准化的相关工作。IEC/TC110平板显示技术委员会有3个工作组：WG2—液晶显示器件、WG4—等离子显示器件、WG5—有机电致发光二极管显示器件。其主要工作内容：制定平板显示器件领域标准，如LCD、PDP、OLED等显示器件的文字符号、名词术语、额定值和特性、测试方法、通用规范和有关的环境、机械、耐久性试验方法等。现已出版的标准共有14项，其中LCD10项、PDP4项；正在进行中的标准共有15项，其中LCD4项、PDP4项、OLED5项，还有2项新提案。
LCD方面有关标准出版得最多，主要有：总规范、分规范和空白详细规范、基本额定值和特性、环境/机械/耐久性试验方法等。PDP方面有少量标准出版，主要有：术语和定义、光学和光电参数测试方法、机械接口规则等。OLED产业发展起步较晚，有关标准还都处于起草阶段。我国承担了两项IEC国际标准制定工作。
平板显示技术标准工作组在“十一五”期间将围绕产业目标，重点在产业链上面板/模块这一环提供支撑与服务，同时兼顾一些上、下游的产品。
所有国家标准都可以到当地的质量技术监督局进行查阅。
有关电脑LCD屏亮/暗点检验标准（GB/T9813-2000）
电脑LCD屏亮/暗点检验标准在下述条件下进行检验：
环境温度：20~25摄氏度
灯光：300~700lx
目测距离：35cm
目测角度：视线与屏幕表面成90度
显屏尺寸 12.1” 13.3” 14.1”
亮点
单点R+G+B ≤8 R+G+B≤10 R+G+B≤12
两点连续 ≤1对 ≤2对 ≤3对
三点及三点以上连续 R,G,B ≤0 R,G,B≤0 R,G,B≤0
亮点总数 ≤8 ≤10 ≤12
白点 ≤0 ≤0 ≤0
暗点
单点 R+G+B≤10 R+G+B≤12 R+G+B≤12
R,G,B≤7 R,G,B≤7 R,G,B≤7
两点连续 ≤2对 ≤2对 ≤3对
三点及三点以上连续 ≤0 ≤0 ≤0
暗点总数 ≤10 ≤12 ≤12
黑点 ≤0 ≤0 ≤0
注：
1.亮点在全黑屏幕下检测，黑点在全白屏幕下检测。
2.白点指组成同一个像素的红绿蓝三个像管同时点亮，黑点指组成同一个像素的红绿蓝三个像管同时熄灭。
3.每个像素包含R、G、B3个像点：
R+G+B≤表示三种像点总和小于等于可接受数
R,G,B≤表示每种像点均小于等于可接受数
4.亮点间距不小于15mm
暗点间距不小于5mm
连续的坏点间距不小于10mm
⑤ 想问一下，标准化工作，针对企业或公司，由哪个部门主要负责
那要看什么标准化了
ISO9001是质量标准化 一般由工艺 技术 和生产部负责 设备部和工程部需要配合
28001和14001或者安全生产标准化一般由安全环保部来做
安全标准化由企业主要负责人（厂长 经理 执行董事等）负责 安全环保部牵头 各个部门配合
⑥ IP地址的划分，IP地址：192.168.161.0 确定4个部门
您要划分的IP地址是：192.168.161.000
您要划分的子网数量是 4个，子网掩码是：255.255.255.192
每段子网的网络号是TO前IP的最后一位减1
每段子网的广播地址是TO后IP最后一位加+1
每段子网的可用主机地址为62个
1> 192.168.161.1 TO 192.168.161.62
2> 192.168.161.65 TO 192.168.161.126
3> 192.168.161.129 TO 192.168.161.190
4> 192.168.161.193 TO 192.168.161.254
⑦ 特种设备安全监督管理部门是哪个部门
摘要 你好，特种设备安全监督管理部门的全称为“国家质量监督检验检疫总局特种设备安全监察局”，由国务院及各级人民政府负责。
⑧ 设备该如何管理
要做好设备管理，需要从如下个方面入手：
一、设备管理部门和人员配置
1.设置设备管理部门，人员配置适应企业设备管理与维修工作需要，各项工作有人负责， 并保持相对稳定。
2.有厂级领导主管设备工作。设备管理部门负责人应有大专以上文化水平（或具有中级以上技术职称），通过岗位培训，有实践工作经验。
3.设备管理部门及与设备管理工作相关的部门对设备管理的职能与职责明确。
4.各级（工厂、车间、班组）设备管理网络健全，活动正常。
5.设备维修组织健全。
二、设备管理规章制度
按照国家的法规和行业规定，制定并及时修订设备管理规章制度：
⑴.特种设备[包括锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、起重机械、厂内专用机动车辆管理制度；
⑵.设备前期管理（包括设备采购和招投标管理）制度；
⑶.设备资产管理制度；
⑷.设备使用与维护保养制度；
⑸.设备检修管理制度；
⑹.设备备品配件管理制度等等。
三、设备管理规程与标准确定
设备管理与维修的各种工作标准、技术标准、安全操作规程、维护保养规程、检修规程、工作流程以及技术文件齐全、正确、规范。
四、技术经济数据统计
按时、准确填报设备管理统计报表并进行分析总结。设备管理技术经济指标应达到行业或有关部门规定的要求。技术经济指标（统计办法见附录）包括：
1.设备安全运行：
⑴.特种设备定检率；
⑵.设备事故频率；
⑶.设备事故停机率；
⑷.设备事故统计。
2.设备技术指标：
（1）.主要设备完好率、全部设备完好率；
（2）.主要设备利用率、全部设备利用率；
（3）.设备综合效率；
（4）.动、静密封点泄漏率；
（5）.设备大修计划完成率；
（6）.仪表“三率”：完好率、控制率、开表率；
（7）.设备闲置率。
五、设备前期管理
1.设备管理部门负责或参与设备更新、技术改造、新建项目、扩建工程、自制设备及零星设备购置的规划制定及招标采购工作。
2.设备管理部门应参与设备的选型、安装、调试、竣工验收工作。关键设备应参与其技术经济分析论证。
3.设备管理部门应参与自制设备设计方案的研究和审定工作。
4.设备管理部门负责或参与设备的选型关工作，并提出对备品配件、润滑油品、设备安装调试及维修等所需的技术资料等要求。
5.设备管理部门应将新投用设备使用初期发现的质量、功能、效率等存在的缺陷及时向制造单位反馈，促使制造单位制定整改措施并实施确保设备质量、功能、效率达标。
6.设备购置时，应掌握制造、销售单位的资质及业绩状况。在特种设备采购时，应按《特种设备安全监察条例》的要求，在招标文件中明确规定投标单位应具备的相应级别的设计资格、制作资格以及产品出厂时应提供的文件、资料，不得采购非法制作的产品。
7.严禁采购和使用国家明令淘汰及禁止使用的危及生产安全的工艺设备。
六、设备技术基础管理
1.设备技术档案齐全、完整。技术资料保管符合有关技术档案管理的规定。
2.设备图纸、技术文件、竣工资料齐全、准确；特种设备所需技术文件、图纸、资料应按《特种设备安全监察条例》的规定收集齐全。
3.设备的备品配件目录齐全，分类清楚；备品配件有采购（制造）计划和储备定额；库存备品配件入库手续清楚，凭证齐全，账、卡、物相符；库房整洁、备品配件无锈蚀损坏，保管良好。
4.制定专用设备和通用设备的设备安全操作规程，并经常对操作人员进行设备操作知识方面的培训、考核，记录齐全。
5.国家和地方技术监督部门颁发的特种设备的有关法规，规程和规定齐全，并经常对设备管理人员和操作人员进行宣贯，其操作人员应具备有关技术监督部门颁发的操作证书，持证上岗。
6.特种设备应接受技术监督部门的安全监察，进行注册登记，并按规定进行定期检测、预防性试验和在线检验，及时排除隐患，确保特种设备在检验有效期内使用。
7.特种设备应有专人管理，按《特种设备安全监察条例》的规定建立专门的档案，制定专门的安全操作规程，并按国家和省的有关规定进行经常性的维护、保养和在线检查，做好记录，确保其正常运转。
8.对设备的安全阀、防爆模（片）、安全连锁装置应建立台账并有专人管理，经常进行在线检查、定期校验。检查、校验记录应存档。
9.设备事故应本着事故原因分析不清不放过；事故防范措施不落实不放过；事故责任人未受到处理不放过；广大干部与职工未受到教育不放过的原则，遵照《生产安全事故报告和调查处理条例》或《特种设备安全监察条例》的有关规定进行处理。
七、设备现代化管理
1.设备台账、档案资料、备品配件、设备状况、润滑管理、技术经济指标、报表、信息以及编制大修理计划等采用计算机辅助管理。
2.加强设备点检体系建设，采用设备状态监测和故障诊断技术，逐步实行以状态维修为主的预防性维修方式。
3. 加强信息化管理，及时了解同行业设备状态，在设备制造、改造和维修中采用新材料、新工艺、新技术，提高设备和装置的出力。
4. 采用科学和先进的方法对各种润滑油（包括液压油）的状态进行监测或采用现场快速分析方法，掌握油质情况，以此作为做好润滑计划的依据。
八、设备经济管理
1.设备管理的全过程中要注意经济效益。购置新设备和设备重大改造应进行技术经济分析和论证。
2.按规定足额提取折旧，折旧费主要用于企业设备的更新改造。
3.在编制设备检修计划时应同时编制设备检修费用预算计划。修理费用经核算落实后方能进入生产成本。
4.企业财务部门应会同设备管理部门对设备检修费用进行考核和统计管理，并进行检修成本审查、分析。
5.开展设备运行效能分析，及动能的经济核算，提高设备的运行效率，降低能耗水平，做好动能控制和节能工作。
6.设备报废、调拨按有关规定，设备调拨转移应按有关规定办理资产转移手续。
7.设备资产分类、编号符合行业标准，设备台账、原始数据完整正确，账、物相符。
8.设备资产的投用验收、移交、移装、停用、、改造、更新、报废符合制度规定，凭证齐全。
9.设备技术改造后应按规定办理设备增值手续。
10.建立闲置设备台账，做好闲置设备的上报、调剂工作。
九、设备使用和维护、保养
1.操作人员应经培训考核合格，发给岗位操作证书后才能持证上岗。
2.操作人员应掌握“四懂（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）”、“三会（会使用、会维护保养、会排除故障）”，实行岗位责任制，对多人操作的设备，实行班长负责制。
3.操作人员要严格执行设备安全操作规程，设备运行参数要符合规定指标（温度、压力、流量、电流等），不得超温、超压、超负荷运行，操作记录清晰、完整、真实。
4.操作人员要坚持设备的日常维护和定期维护，并参与设备点检工作。设备维护保养应达到整齐、清洁、润滑、安全的标准，符合清洁文明生产的要求。
5.对关键和主要生产设备要定人、定机、定职责；执行交接班记录制度，对设备进行正确的使用维护。
6.设备维修人员要实行区域维修负责制，定期巡检、保养，巡检和保养记录清晰、完整、真实。
7.对设备的安全阀、防爆模（片）、安全连锁装置应经常进行维护、在线检查、定期校验，检查、校验有记录，记录真实、完整。
8.备用设备要建立定期试用制度。
9.闲置设备要按规定进行定期保养。
十、设备检修、改造与更新
1.设备检修计划编制有依据，调整有手续。设备大、中修计划纳入企业生产计划同时下达，由企业设备管理部门组织实施，按期完成并总结和考核；设备小修或故障检修在不影响生产的前提下，由车间自行安排、检查、总结和考核；外修设备按企业规定执行。
2.设备大、中修应下任务书，内容包括修前技术准备、生产准备、安全防范措施、工时、需更换的备品配件、材料和修理费用等内容。
3.特种设备检修时，检修单位要提供相应级别的维修资质证书和特种作业人员资格证书才能进行检修。在检修任务书中必须明确提出对检修单位及特种作业人员的资质等级要求。
4.特种设备检修必须与该设备的定期检测项目同时进行。检测工作必须由有相应资质的单位承担，检修任务书中必须明确规定对检测单位的资质要求。对于检测评定为不合格的，必须停用，并进行更换。
5.检修项目完成后，依据设备检修规程规定的质量标准进行验收，并办理验收技术资料和设备的交接手续。
6.对在用设备进行技术改造或更新要有审批手续，改造和更新技术方案由设备管理部门组织有关部门进行论证，经公司主要领导会签后明确责任部门后执行。
7.设备技术改造或更新工作完成后要办理竣工验收手续、资产增值手续和被更新设备的报废手续。
十一、做好设备的现场管理
1.车间将设备管理目标分解到班组，目标明确，指标清楚，并定期进行考核、评价。
2.车间有各类设备台账，对本车间设备的安全、技术、经济指标和维修等均有统计资料和原始记录, 按企业分级管理的要求，做好资料、报表的管理工作。
3生产现场操作室有设备现场管理制度（交接班制、巡回检查制、润滑管理制和设备维护保养制等），并能认真贯彻执行。
4.定期开展设备完好及文明生产检查，有检查考核办法和奖惩措施，设备生产场地清洁、文明，设备检修场地有明显区域标志和安全标志。
5.做好设备的日常维护保养，无明显的“跑、冒、滴、漏”现象。
6.现场设备运行参数符合规定指标，各种原始操作记录及交接班记录齐全、填写认真、真实、规范。
7.配备专（兼）职润滑管理人员和润滑工，全面落实设备润滑“五定”（定人、定点、定时、定质、定量）工作，润滑站、润滑点实行油质检测，按时换油，设备润滑记录齐全，润滑状况良好。
8. 各类管线、阀门、管件支架稳固，管线排列整齐、色标符合行业规定，防腐、保温、绝缘良好，无明显“跑、冒、滴、漏”现象。临时接、配管线有审批手续，管线变动后有修改记录。
9.运行中的设备无超过允许的振动、杂音，设备基础及管架稳固，地脚螺栓无松动现象。
10.特种设备操作人员持证上岗，证书整洁、有效并妥善保管。
⑨ 机关单位固定资产由哪个部门管理
机关单位固定资产由国有资产管理处管理。
机关固定资产管理办法：
为了加强固定资产的管理，充分发挥固定资产效用，结合委机关固定资产管理的实际情况，特制定本办法。
一、固定资产的标准
1、设备（物品）单位价值在1000元以上；使用年限1年以上。同时具备这两个条件的，列为固定资产。
2、设备（物品）单位价值虽未达到规定标准，但使用年限在1年以上的大批同类物资，也列为固定资产。
二、固定资产的管理范围
1、在机关财务列报的；
2、通过其他方式取得的、不在机关列报，但产权归委机关的，也应到机关财务部门办理相关资产加计手续，统一管理。
三、固定资产的分类
根据事业单位固定资产的性质和分类标准，结合实际情况，分为以下几类：
1、办公家具：办公桌、椅、文件柜、保险柜、沙发、地毯等。
2、办公机具：计算机、传真机、复印机、扫描仪、摄像机、照相机、收录机等。
3、专用工具：空调机、电视机、电冰箱（柜）、洗衣机等。
4、交通运输工具：汽车、摩托车等。
5、属于基本建设项目形成资产价值的系统建设（软件开发），也比照固定资产管理。
6、其他不属于以上各类而符合固定资产标准的资产。
四、固定资产管理的账务设置
委机关固定资产的管理实行分级、动态管理。
1、机关财务对机关固定资产总量（额）进行管理，建立固定资产明细账；机关财务建立的明细账能够及时反映、查询各部门固定资产状况，从账务上建立便捷的查询、监控系统，根据固定资产的使用年限及时更换。
2、机关各部门对本部门的资产安全、完整负责，设立部门备查账。
3、各部门需明确一名固定资产专管员，负责本部门资产的增、减及人员调入、调出相关资产手续的办理。
五、固定资产加（登）记
1、各部门购置固定资产必须按照政府采购的程序要求，凭合法、完备的手续到机关财务办理加计财产手续，同时各部门要在各自的固定资产备查账中的每一栏做出详尽的登记。
2、固定资产加（登）记时不得空栏，需准确登记该资产的购置时间、品名、型号、产地（厂家）、数量、单价、金额、经办人、使用（保管）人等。
六、固定资产清查
1、固定资产每年账账核对一次，实物每两年清查一次。由办公室负责组织。目的是弄清资产管理状况，设备完好程度值；提出需要报废资产的意见；提出资产管理中存在的问题及改进意见。
2、通过固定资产清查，机关财务的固定资产总账与各部门的备查账要做到账、账相符；部门的资产清查要做到账、物相符。
3、对资产清查中的盘盈或盘亏物品要进行情况说明，报请有关领导批准后，履行手续、调整账目。
4、资产清查结果应由部门负责人及资产专管员签字，送机关财务备存。
七、固定资产调拨
1、由于工作需要或其他原因，需对委属单位作资产调拨处置的，按照《黄河水利委员会国有资产处置管理暂行办法》办理。调出部门要出具调拨报告，说明原因及需调拨物品的品名、数量、购买时间、单价、总价等。除单项资产价值在5万元以上的经委国有资产管理部门批准外，均需办公室批准。具体手续由双方财务部门负责，并依据调拨单由双方进行资产增、减登记。
2、机关部门之间因工作需要或人员变化必须变动资产归属的，由双方固定资产管理人员会同机关财务共同办理有关变动手续及账目，部门内部资产使用人发生变化的，由本部门资产专管员负责并进行备查账登记。
八、固定资产报废
需要报废的固定资产包括：
1、达到或超过使用期限且不能正常使用的。
2、因故损毁又不能修复的。
3、按规定需要报废的。
4、经鉴定必须报废的。
各部门需要报废的资产，由部门提出报废申请，经机关固定资产鉴定小组审查、鉴定，符合报废条件的，予以报废，办理有关手续及账务处理。
符合报废条件的资产，限额在办公室权限范围（批量或单（台）件10万元）内的由办公室批准；超过限额的报上级财务部门批准。
九、固定资产管理的责任
1、办公室建立机关固定资产明细帐，负责组织对机关固定资产进行清查核实。
2、各部门负责部门固定资产备查账，对本部门资产的安全、完整负责。
3、调出机关的职工在没有交清资产之前，人劳部门不予办理相关调动手续。
4、由于管理不善，造成固定资产损毁、丢失的，相关部门三年内不得增配任何固定资产。
对损毁丢失的物品，责任人和所在部门写出情况报告，机关固定资产鉴定小组根据实际情况提出处理意见，做赔偿处理的，责任人按处理意见提出的金额进行赔偿，赔偿额原则上按下列标准执行：
一年内按账面价值的85-95%；
二年内按账面价值的75-85%；
三年内按账面价值的65-75%。
十、本办法自发文之日起开始执行。
十一、本办法由办公室负责解释。
⑩ 设备管理制度有哪些内容，怎么制定
设备管理制度是指对企业设备的一种管理规定或办法。企业建立科学的设备管理制度，对于提高设备的利用效率、增加产量、改善产品质量、增强经济实力都有着重要作用。
设备管理制度的内容：
1、建立与执行各种设备管理制度与责任制度；
2、设备的选择评价，包括设备的购置、验收、配置、安装调试等；
3、设备的使用，包括正确合理地使用设备，合理地安排生产任务等；
4、设备的检查、维修和保养，它是设备管理中工作量最大的环节，包括合理地制定设备维修计划，采用先进的检修技术，灵活地运用各种维修方式，采取先进的修理方法等；
5、设备的日常管理，包括设备的分类、编号、登记、调拨、报废和事故处理等。
设备管理制度的建立：
设备管理制度是开展设备管理工作的依据。制度的建立不是一劳永逸的事，要根据情况的变化，经常修订或制定新制度。
设备管理部门应收集整理设备管理的规章制度和规程、规范、标准等相关文件，具体应包括以下内容：
(1)国家的有关政策法规。
(2)上级的有关规章制度。
(3)油田公司的涉及设备的管理制度。
(4)相关的国家标准、行业标准、企业标准。
根据本单位的实际情况，建立本单位的的设备管理制度，包括：
(1)设备管理办法：关于设备管理机构设置，各级设备管理部门的职责、权利，有关设备资料、购置、安装、验收、使用、保养、修理、改造、报废、闲置、处置、事故等方面的规定。
(2)设备配备、配套标准。
(3)主要设备的操作规程和保养规程。