⑴ 我是一个专业的不锈钢市场，请问如何分配业务员的提成
在外面跑的业务员，不仅是在做业务，同时也是一种宣传。可以根据行业情况，在制定基本版工资的时候划分开，权坐店销售的人员的基本工资要略微比外面跑的低一点。同时，制定的提成也应该比在外面跑的低。因为坐店销售对的是一个面，而外面跑需要一个个的点去跑。最后在统一制定一个团队提成，根据销售情况可以适度调节和均衡，以达到公平！
⑵ 现在做不锈钢电商业务员的提成多少
正常千分之五，那种拿死工资的。也有跟老板对半分的
⑶ 不锈钢业务员抽成
利润的30%
不同公司给法不同，如果是按吨提的话，一般是规定底线吨位，然后超过定额后按2-3元/吨提。
有些单位按毛利提，大概在3-5个点不等。
⑷ 不锈钢管外贸提成
我也是做管件业务的，内外贸都做。我们公司的提成是按照总销售金额的千分之八来计算的。
⑸ 想问国内不锈钢业务的提成是多少才合理
肯定不合适，这样的工资太低了，现在物价涨的这么厉害，广东湖南广西的消费很高，这点工资养活自己都难，何况你刚入行，业务刚刚起步，业绩肯定没有多少，所以还是选个能保障自己生活的底薪做起
⑹ 不锈钢销售没有基本工资，提成50%怎么样
女孩子来不建议你做，没几自本工资，意味着你前期投入大，你没有做过销售，上手的速度不会很快，也就是说你要自己贴钱在3个月左右，另外你对市场也不是很了解，你的性格现在不适合这种高风险的无责任底薪销售，我周围很多这样的男孩子，一般到2 3个月就觉得做不下去了，其实销售拼的心态和你的应变还有专业学习，应酬是必要的，只是说看是不是经常，不锈钢的客户一般都是个建材公司采购或者个体老板，涉及到这些的，一般应酬是不会少的，你可以再考虑下吧
⑺ 不锈钢带材料业务员的提成一般是多少
利润的30%
⑻ 我是一个专业的不锈钢市场，请问如何分配业务员的提成
在外面跑的来业务员，不仅是自在做业务，同时也是一种宣传。可以根据行业情况，在制定基本工资的时候划分开，坐店销售的人员的基本工资要略微比外面跑的低一点。同时，制定的提成也应该比在外面跑的低。因为坐店销售对的是一个面，而外面跑需要一个个的点去跑。最后在统一制定一个团队提成，根据销售情况可以适度调节和均衡，以达到公平！
⑼ 不锈钢销售人员提成制度
提成是常用的奖励方式，是指奖金与销售额或者销售毛利挂钩的方法。例如，一家汽车公司可以规定：每销售一台汽车，可以得到三百元的奖金；或者一家电脑公司规定每个销售人员可以将每个月的销售毛利的百分之十作为其奖金。
提成是对销售人员激励最强的一种手段，尤其用于特别依赖销售人员销售能力的场合。例如，小公司刚开始创业的时候，公司没有品牌和其它的资源，销售主要依赖销售人员，这时提成就是很好的奖励方案。
市场环境剧烈变化，如果按照老的激励机制，必然导致销售人员收入下降，导致销售人员的流失，甚至他们不得不从其它的地方获取收入。
提成基于当前的销售情况，使得销售人员注意力集中在眼前的利益之上，忽略了长期的发展。依赖提成的奖励方案，员工有点像公司的雇佣军，他们达到目标，拿走奖金。这样的奖励机制很难维持一个长期的志同道合的团队。提成另外的问题是仅仅考虑了比较单一的指标，无论是销售额还是销售毛利润，其它的指标，例如应收账款、销售费用、客户满意度、客户流失率等指标是难以计算。因此提成是一种只忽略长期发展只顾短期利益，并且并不均衡的奖励体系。对此，可以对提成依据绩效考核的结果进行一定的调整，使得销售团队不得不均衡地考虑其它的重要指标。
提成＝提成比例X KPI得分X 销售额（毛利润）
提成的致命问题仍然存在，即没有办法使得员工考虑长期的发展，因此提成通常是奖励机制的一个辅助手段。正确的的激励方法是：基于薪水的奖励方案为主并辅以提成。这种方案的核心是奖薪比。奖薪比的意思是，当销售人员百分百完成任务时，得到奖金与基本薪水的比例。例如，一位销售人员的月薪是 5000千元，公司规定的奖薪比是百分之三十，这个月度，他刚好完成百分百的任务，他可以得到额外的1500元奖金。
随着公司的策略的不同，奖薪比是变化的，当公司希望采取积极的市场策略时，奖薪比可以定地高一些，反之可以调整地一些。
这样还不够，超出业绩目标的销售人员得到的奖金比例并没有提高，而没有达到业绩目标的销售人员的奖金比例没有降低。为了鼓励业绩优秀并促使业绩较差的销售人员迅速提高，奖金的计算公式是：
奖金＝月薪X奖薪比X奖励系数XKPI得分平方
在不同销售策略下，公司需要不同程度的激励方案，因此上述的关于提成和奖金的计算公司只是通常的做法，没有反映市场的竞争程度和公司期望，奖励系数就是衡量这两个方面的系数。奖励系数的设定可以按照下面的表格中的原则设置。
要想获得更高的收入，销售人员一方面要努力完成当前的任务，另一方面也要努力提高自己的基础薪水，而提高基本薪水则需要不断地发展自己的职业生涯。这样的奖励体系才使得员工更关心自己的发展而非单纯的收入。
例如，前面那位月薪5000元的销售人员，公司的奖薪比是30%，KPI得分是120%，那么这个月可以得到2160元的奖金。
除了奖金和提成，公司还应该采取更加灵活的奖励方案，前一个案例中的大抽奖的方法就是对奖励制度有效的补充。