這表羅列的 很清楚啊 照著上面欄目 填唄 有什麼不清楚的 ....
B. 請問怎樣填寫機械設備運轉記錄
比如
1、作業內復容：攪拌混凝土製 完成工作量：多少立方 運轉台班時：7.5小時 加班：0 小時
停工情況：照實打鉤如0.5小時轉移。
2、作業內容：卷揚機 完成工作量：6 時/ 台 運轉台班時：6小時 加班：0 小時
停工情況：照實打鉤如待工。
C. 設備運行細則怎麼寫
設備管理制度（plant management systems）企業為了保證生產設備正常安全運行，保持其技術狀況完好並不斷內改善和提高容企業裝備素質而編制的一些規定和章程。一般應包括：設備管理體制及機構設置的規定，設備固定資產管理制度，設備前期管理制度，設備改造、更新管理制度，進口設備、重點設備管理制度，設備檢修計劃管理制度，設備檢修技術管理制度，設備管理與維修的財務管理制度，設備統計、考核制度，設備事故管理制度，壓力容器等特殊設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規程，潤滑管理規范，備件管理辦法等。
D. 設備狀況如何表述
一、學校多媒體設備裝備情況
目前，我校已裝備一個合班教室，一個多媒體教室、一個專業錄播教室，一個語音室，一個計算機教室，一個科學實驗室，一個網路中心。特別是我校在全區率先實現每個班級使用65英寸電視電腦白板三位一體的多媒體教學設備，率先實現在每個班級使用監控攝像頭。網路中心是學校的信息大腦，裡面有互聯網控制機房、紅領巾廣播站、班級監控系統控制監視區、學校網站。專業錄播教室是一個既可現場觀摩公開課，同時又能把該堂課即時錄制下來，並且可通過學校區域網現場直播的現代化功能教室，日前在全區乃至全市中小學是第一家，曾吸引了不少市內外學校的領導教師前來參觀。學校現代化教學設備覆蓋率很高，包括舞蹈房、音樂教室、美術教室均安裝了電視電腦白板一體機。另外多功能報告廳正在計劃裝備之中。該功能房裝備預計投資120多萬元，可容納330多名觀眾。學校擬將其打造成具有觀摩、表演、報告等多種功能的報告廳。它將具有影院級別的音畫系統，劇院級別的燈光系統。
打造數字化校園是我校追求的一個目標。目前學校已建成有自己伺服器的網站；專業錄播教室可現網路現場直播課堂教學實況；已建成網路集體備課系統、網路辦公平台。
二、學校多媒體設備使用情況
1、每個班級每位教師使用班級多媒體設備已成為常態。學校有專門負責監督設備使用的人員，實行使用登記制度。執行最低使用標准，即每周課堂教學應用不少於20課時。具體為：語文課每周不少於10課時，數學課每周不少於6課時，影音、健教、美術、寫字、音樂均不少1課時。總體達到不低於開設課程的60%。
2、合班教室經常用於校內外的各種講座、會議等活動。如法制講座，家長學校培訓，學校教師大會等等。特別是合班教室可通過學校閉路電視系統實現音視頻同步傳輸到每個班級，實現類似電話會議的功能。
3、專業錄播教室是學校教師進行公開課活動的重要場所。自從該功能房2013年12月底建成至今，已順利完成不少於50節次的公開課或培訓課等教學活動，故障率為零。專業錄播教室的網路傳輸系統已通過學校網站做了鏈接，成為數字化校園的組成部分。
E. 納稅人生產經營場所及機械設備情況表怎麼填寫
如何填寫 納稅人生產經營場所及設備機械情況表，要根據實際情況按照先後順序填內寫。
比如生產設備是自用的容，還是租賃的？你可以根據實際情況填寫。如果要是自己所有的，那就寫自己所有。然後那個經營場所位置，位置在哪就寫哪裡。面積是多少？根據具體情況選擇填寫。經營設備是干什麼用的？比如辦公用還是生產製造用？根據具體情況填寫。
以上內容僅供參考，謝謝。
F. 誰知道機械設備的投入使用情況如何寫啊，急啊，明天就要交咯，謝謝各位啊
總數多少
投入使用多少
性能如何
故障統計及其分析
使用中遇到較多的問題
G. 設備空裁運行情況，應該怎麼寫比較好嗎
分析空載運行的原因、空載運行造成的浪費、如何降低空載運行的措施，我覺得分這么三個方面去描述比較好。
H. 機械設備運行狀況表要具備哪些點
設備名稱、時間、運行狀況、備注
I. 怎麼寫 設備運行管理報告
質量管理體系評審計劃
1、 評審目的
確保質量方針、質量目標和質量管理體系的持續適宜性、充分性和有效性。
2、 評審內容
a、 內、外部質量審核情況。
b、 糾正和預防措施實施效果。
c、 過程式控制制的情況。
d、 產品質量狀況（包括重大質量問題）。
e、 顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。
f、 質量方針和質量目標的實施情況及其適宜性。
g、 質量手冊及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。
h、 組織結構、管理職能是否合適和協調。
i、 資源是否配置得當。
j、 有無影響質量管理體系的變化環境。
k、 改進的建議。
3、 管理評審的方式
採用召開管理評審會議的方式，對評審的內容進行討論、分析、評價，最後確認結果並形成管理評審報告。
4、 評審人員及分工
a、 管理評審會議由總經理主持，管理者代表協助。
b、 各部門部長/主管參加管理評審。
5、 管理評審的時間安排及地點
時間：2008年12月9日下午15時到16時30分。
地點：公司會議室
6、 評審輸入的准備
各部門/人員准備下列資料，並在12月6日前提交給總經理/管理者代表。
由管理者代表提供的《質量管理體系運行情況總結報告》於12月10日提交總經理。
A、品管科
? 糾正和預防措施實施情況。
? 各車間質量統計分析報告（包括過程監控、重大質量事故、客戶退貨等情況）。
? 品質異常處理、分析狀況
? 產品改進的具體落實情況。
? 改進建議、部門質量目標達成及實施情況。
B、技術部
? 工藝技術情況及發展動態。
? 新產品開發情況。
? 檢驗標准文件執行情況。
? 改進建議、質量目標達成及實施情況。
C．辦公室
◆ 組織機構、職責分配、人力資源的總體分析。
◆ 全公司人員培訓情況。
◆ 改進建議（包括員工合理化建議）、質量目標達成及實施情況。
D、銷售部
◆ 服務情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況及顧客反饋的其他信息等）。
◆ 本年度銷售及市場分析（包括市場環境的變化等）。
◆ 合同的執行狀況。
◆ 新產品開發建議。
◆ 運輸服務現狀與改進
◆ 改進建議、質量目標實施及達成情況。
E．生產科
◆ 各車間生產計劃達成及產品報廢情況。
◆ 生產過程質量控制情況。
◆ 現場5S管理實施及具體措施情況。
◆物料消耗、設備管理及現場工藝控制狀況。
◆改進建議、質量目標實施及達成情況。
F、供應科
◆倉庫管理（包括呆滯料處理，不良品等處理情況）。
◆合格供方考核評估情況。
◆.原輔材料、成品存儲和防護中存在的問題
◆采購物料交期達成情況。
◆倉庫物料盤存分析情況。
G．管理者代表
管理者代表會對各部門提交的報告進行分析，並在此基礎上編寫「質量管理體系運行情況總結報告「，內容包括：
◆ 公司總體質量方針、目標實施情況。
◆ 糾正與預防措施的落實情況和效果評價。
◆ 內部質量審核的總結、分析與評價。
◆ 質量體系文件的變動、組織結構的變動以及其他內外部環境的變化。
◆ 改進建議。
根據這個寫
這是計劃，，你按這個目錄整合就行啦，，
J. 建築起重機械運行記錄 怎麼填寫
施工單位起重機械安全自檢總結:
1.型號、生產單位、出廠時間；
2.檢驗檢測專單位、檢屬驗檢測時間；
3.基礎形式、基礎施工時間、基礎檢查單位，檢測結果
4.安裝單位、安裝時間和安裝過程；
5.監理單位、監理過程；
6.備案時間、備案單位，備案結果。