Ⅰ 如何控制工程施工成本
建築工程成本分析是對成本控制過程和結果進行分析,即對成本升降因素進行分析，為加強成本內控制創造有利條容件。
成本分析依據是統計核算、會計核算和業務核算。
成本控制方法是採用價值工程管理控制工程成本：
1、功能提高、成本不變
2、功能不變、成本降低
3、功能提高、成本降低
4、降低輔助功能、大幅降低成本
5、成本稍有提高，大大提高功能。
應當選用價值系數低、降低成本潛力大的工程作為價值工程對象，需求對成本有效降低。
其選擇對象主要：
1、選擇數量大、應用面廣的構配件
2、選擇成本高的工程和構配件
3、選擇結構復雜的工程和構配件
4、選擇體積和重量大的工程和構配件
5、選用對產品功能提高起關鍵作用的構配件
6、選擇施工中容易保證質量的工程和構配件等等
用掙值法控製成本
bcws bcwp cv sv cpi spi等各項指標計算，控制。
Ⅱ 淺談如何降低機械施工成本
一、組織措施
完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度地發揮各級管理人員的積極性和創造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。
1.建立完善的組織機構。企業應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經理為第一責任人，由工程技術、物資結構、試驗測量、質量管理、合同管理、財務等相關部門領導組成的成本管理領導小組，主要負責項目經理部的成本管理、指導和考核，進行項目經濟活動分析，制定成本目標及其實現的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。
2.建立以項目經理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、許可權及相互關系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。
二、技術措施
採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以確定較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
1.進行經濟合理的施工組織設計。經濟合理的施工組織設計是編制施工預算文件，進行成本控制的依據，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設計要根據工程的建築特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統一關系，正確選擇施工方案，合理布置施工現場；採用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在施工中要隨時收集實際發生的成本數據和施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設計，按照施工組織設計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現象，消除趕工造成工程成本激增的情況。
2.加強技術質量管理。主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新材料、新設備及其他技術革新措施，制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提供經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，貫徹「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，避免返工損失。
三、經濟措施
1.材料費的控制。材料費一般占工程全部費用的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益，主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實行限額領料制度；避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質保量前提下，擇優購料；降低運輸成本；減少資金佔用；降低存貨成本。
2.人工費的控制。人工費一般占工程全部費用的10%左右，所佔比例較大，所以要嚴格控制人工費，加強定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作；壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
3.機械費的控制。根據工程的需要，正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養修理工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，從而加快施工進度、降低機械使用費。同時還可以考慮通過設備租賃等方式來降低機械使用費。
4.間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進行相應的審批制度。
四、管理措施
1.積極採用降低成本的管理新技術。如系統工程、工業工程、全面質量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。
2.加強合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目管理人員應保證在施工過程嚴格按照項目合同進行執行，收集保存施工中與合同有關的資料，必要時可根據合同及相關資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失，從法律上保護自己的合法權益。
Ⅲ 施工過程中，如何對人工費、材料費和機械費進行合理控制,如何採取技術措施控制工程成本等
1、人工費：工資支付最低、合理減少作業人數
2、材料費：保證質量前提下貨比三家，取得最優價格
3、機械費：加強保養，提高利用效率
Ⅳ 如何有效控制工程成本
1、不斷完善工程項目成本管理機制，建立成本管理信息系統
要實現對工程項回目成本的有效控制，答必須建立健全成本管理的各項組織與機制，使企業全員參與項目成本管理，人人有責。
2、加強質量管理，控制質量成本
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標准而產生的一切損失費用之和。
3、加強工程項目成本風險預測及監控，並採取應對措施
施工單位應設立風險管理機構，建立風險管理機制，對工程項目的成本風險進行辨識、預測、估計與評價，對成本風險進行監控，並採取應對風險的措施。
4、強化索賠觀念，加強索賠管理
項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。
5、竣工結算成本控制
工程進入收尾決算階段後，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。
Ⅳ 一般從哪幾方面控制施工成本
一、施工成本管理的基本流程：成本預測→管理決策→管理計劃→過程式控制制→成專本核算→分析和屬考核。
二、施工成本目標控制主要依據
1.工程承包合同
2.施工成本計劃
3.進度報告
4.工程變更
三、施工成本目標控制的內容
1.人工費的控制
2.材料費的控制
3.支架腳手架、模板等周轉設備使用費的控制
4.施工機械使用費的控制
5.構件加工費和分包工程費的控制
Ⅵ 在工程施工階段，可採用哪些措施控制工程造價
工程造價管理工作貫穿施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，其核心是有效控製成本，它不但需要得到企業領導的高度重視，同時也需要企業各有關部門各負其責，密切協作配合，凡事做到事前控制，合理確定目標，採取科學方法組織施工，才能將工程項目做到進度快、質量好、成本低，為企業實現利潤最大化。
工程施工階段，施工圖紙已經定型，總體規模已經基本確定，要控制工程造價，大體可以從對施工組織設計優化、對施工過程中人機料進行管控、做好洽商變更的現場簽認工各個控制點分述如下：
1、施工組織設計的優化
施工組織設計的內容包括了施工方案 、施工方法、 施工進度計劃、 用料計劃 、勞動力計劃、 機械使用計劃 、工程質量和施工進度的保證措施 、施工總平面圖 。選擇施工方案是否合理經濟關繫到施工質量 、也常常影響到工程造價 。
建設單位 、監理單位在審查施工組織設計各項內容時，著重對施工方案進行技術經濟比較分析，盡量選擇合理且造價相對較低的施工方案，從而達到節約投資 、創造更高效益的目的。 如某個施工項目的市政管網部分，施工方案編制的開挖方式為人工開挖，但根據現場實際情況可以採用機械開挖的方式，建設單位在審查該部分方案時間就應對此進行調整，從而節約了一筆投資。
2、 加強施工過程中人機料進行管控
（1）對主材、輔材及其他材料成本應利用計算機軟體根據施工圖紙和以往的工程用量損耗經驗進行精確的統計計算,這樣,可以有效減少甚至杜絕多采購和少採購情況的發生。在實際操作中,多采購會浪費資金、資源,同時也會增加庫存管理成本,造成大量的浪費；
反過來說,少採購會出現二次采購,從而導致采購成本的增加,嚴重的甚至會延誤工期造成更大損失。因此,在施工過程中,對於一些影響較大的主材要加強管理,比如可實行比價采購管理。在實際管理操作中,管理人員要核定材料的供貨地點、購買價格、運輸方式等,建立詢價信息庫,以達到節約材料成本的目的。
在此基礎上,管理部門要加強對周轉材料的控制。對於周轉材料要及時回收、整理,使用完畢及時退場,這樣有利於周轉使用和減少租賃費用,從而降低成本,提高周轉性材料的利用率和周轉率。
（2）施工過程中人工費的控制,要根據現行市場勞動力的價格和企業人員工資標准進行人工費的計算。根據工程工期、人員配備及設備投入的實際人員數量計算每個分項工程的人工費成本額。
在人工費計算時,不能照搬定額規定的人工費,應根據目前人才市場的人工價格和企業工資標准,按各種工序中的實際用工數量來計算,尚未建立企業勞動定額的情況下,在計算時用工數量時可以參考定額的規定計算,只有按照實際用工數量、市場價格和企業工資標准進行的人工費計算才是最合理最可靠的。
（3）施工過程中機械設備使用費的控制,依據企業自身的設備配置情況合理配備施工機械,計算機械使用費。施工時機械使用費成本的計算可以分析工程周期內所需使用機械設備的攤銷費用和租賃使用費用,對主要機械要按實核定台班產量定額,尋求最佳的設備組合搭配,以節省機械使用成本。
3、做好洽商變更的現場簽認工作
施工過程中，往往避免不了設計變更的產生，有了變更就會涉及工程造價的變化，業主應做好這方面的把控，盡量減少設計變更的產生。 首先應做好圖紙會審的工作，找出圖紙中存在的問題，明確解決方案，避免在施工過程中來發現問題，在不影響建築物使用功能的情況下一般不做設計變更，對於必須要進行變更的部分應該做好相應的預算工作，衡量該方案的經濟性。
如造價過高，可以考慮重新選擇一個方案 對於一般的工程項目現場收方簽證是經常會發生的，比如房屋基礎的挖孔樁深度是需要在開挖成型後現場收驗的，建設單位相關負責人及監理參與時就應嚴格把關，現場簽字確認相關數據，避免後續補辦；
又如由於自然環境發生變化，產了合同以外的工作內容導致工作量增加，就會產生零星用工、機械台班等，類似於這樣的簽證應該根據實際情況確認工作量，及時辦理簽證避免給結算造成困難；對於隱蔽工程的簽證，應做到先簽證後隱蔽。
4、優化合同減少索賠的發生
（1）施工合同是施工單位與招標單位雙方簽訂的具有法律效力的正式文件。因為在施工合同條款中，同時約定了雙方的權利和義務，因此，施工企業要在嚴格遵守合同約定內容的同時，,特別注意對合同中暫定的項目和存在變更的部分工程對這些項目和工程要及時申報，用施工合同所賦予的權利，合理地增加收入，減少支出，這在成本控制中有很重要的作用。
（2）在實際施工過程中，要做好工程變更及合理索賠。工程變更，指的是在施工過程中，因為各種原因，從而造成的設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、使用材料變更以及原招標文件和工程量清單中未有的新增工程等等。我們知道，工程變更對施工企業而言，有其有利和不利的方面，因此，處理好工程中的變更問題，可以給企業帶來利益或者減少損失，從而降低整個工程的成本支出。
另一方面，施工索賠是施工階段經常要面對的事情。索賠都有時間限制的規定，超過時限索賠就會失效，因而要及時、正確的處理索賠事務。但是我們必須注意，索賠時限反過來可能會制約建設方。在這種情況下，施工單位應及時採取措施，要求他們在施工方遞交索賠報告回執上簽收、註明收到報告的時間。
5、控制竣工結算
竣工結算編制的主要依據為：
（1）施工承包合同及補充協議，開、竣工報告書；
（2）設計施工圖及竣工圖；
（3）設計變更通知單；
（4）雙方確認的索賠及現場簽證記錄；
（5）甲乙雙方供料手續或有關規定；
（6）採用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格及有關預結算文件等施工單位在完成合同規定的全部內容。經驗收質量合格並符合合同要求後，根據以上原則組織專業人員編制完整的結算，並及時報送建設單位。
Ⅶ 單位（專業）工程招標控制價計算中分部分項工程 其中：人工費+機械費 金額怎麼算的
分部分項工程造價+措施項目費+規費+稅金=總造價
規費只與人工費、機械費和分版部分項工程費有關，權沒必要糾結在材料費上和直接工程費上，清單計價沒有直接工程費的概念。
規費：
工程排污費=(分部分項工程費 + 措施項目費 + 其他項目費) × 費率
職工教育經費=(分部分項人工費 + 措施項目人工費+計日工中人工費總額) × 費率
養老保險費=(分部分項工程費 + 措施項目費 + 其他項目費) × 費率
其他規費=(分部分項人工費 + 措施項目人工費+計日工中人工費總額) × 費率
其中：工傷保險費=人工費總額× 費率
稅金=(分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費) × 費率
Ⅷ 在建築施工中如何高效控制機械台班的使用最好有詳細方案的。
沒有哪個人可以說能完全做到「高效控制」。
施工現場是個復雜的各工版種各分包單位穿插權作業的一個系統，大的方向上講的是各個節點，但是每個節點展開橫向來看那就是很多個面。想有一個點上的方案來解決很多個面上的問題是不可能的。
解決機械台班問題的宗旨就是工作內容的量化，用工程量控制台班量。再有就是加強監管。
機械台班:單位機械在一個工作班(8小時)內發揮的機械效能
建築施工機械台班費是以「台班」為單位計算確定的，一台班為八小時。機械台班費由第一類費用(也稱不變費)和第二類費用(也稱可變費)組成．每機械台班的不變費包括：台班折舊費、台班大修理費、台班經常維修費、台班替換設備、工具及附具費，台班潤滑及擦拭材料費、台班安裝拆卸及輔助設施費，台班機械保管費等．可變費．包括：機上工作人員工資、動力，燃料費、車輛養路費等。