中國有哪些機械技術是借鑒日本

『壹』 洋馬牌水稻收割機是日本進口的還是國產的

洋馬牌水稻收割機，是洋馬農機洋馬農機（中國）有限公司出產的產品。

洋馬農機（中國）有限公司由日本先鋒企業「洋馬集團」主導設立，是集農業機械技術開發、生產製造和銷售服務於一體的中日合資企業。

洋馬公司創立於1997年的日本，在中國成立了（中國）有限公司，並設立了工廠，用日本的技術和圖紙在中國的工廠進行製造生產和銷售。

也就是說，收割機的品牌是日本的，技術也是日本的，但是國內銷售的洋馬牌收割機，都是該日本品牌在中國設立的公司和工廠進行生產和銷售的。

從品牌和技術上，它是進口的。但是從製造生產和銷售，它是國內產的，是日本人在中國建立的工廠生產賣給中國人的。

(1)中國有哪些機械技術是借鑒日本擴展閱讀：

聯合收割機產品種類較多，通常分為以下四大類：

1、自走輪式全喂入聯合收割機。此種機型比較適合華北、東北、西北、中原地區以及旱地環境作業，以收獲小麥為主、兼收水稻，適合於長距離轉移，是異地收割、跨區作業的主要機型。

2、自走履帶式全喂入聯合收割機。該機型比較適合華中及以南地區的水旱地或水田濕性土壤作業，適用於小麥和水稻作物的收獲。可以進行異地收割、跨區作業，但如果進行長距離轉移，則需要汽車運輸。

3、自走履帶式半喂入聯合收割機。此機型主要適用於水稻收獲，可兼收小麥。是中小型聯合收割機中復雜系數最高的產品，價格也最高。

與其他機型相比，收獲後的糧食清潔度較高，並能適應深泥腳、倒伏嚴重的收割條件，同時還能保證收割後的莖桿完整。

4、懸掛式聯合收割機。懸掛式聯合收割機是利用拖拉機動力來進行收獲聯合作業，有單動力和雙動力兩種。此種機型價格便宜，可以一機多用，但拆裝比較麻煩，產銷量在逐步下降。

『貳』 用大慶石油從日本換取寶鋼技術設備的完整歷史

用大慶石油從日本換取寶鋼技術設備的完整歷史

1970年代末至1980年代初，中國為了建設現代化的鋼鐵企業，決定從日本引進先進的技術和設備。這一過程中，大慶石油成為了關鍵的交換媒介。以下是這一歷史事件的完整回顧：

一、背景與決策

• 需求背景：1977年，中國鋼鐵產量嚴重製約國民經濟的發展，急需提高鋼鐵產量。同時，大慶油田不斷勘探出新油田，石油資源豐富。
• 決策過程：1977年11月，中國領導人在會見日本新日鐵公司董事長稻山嘉寬時，提出了向新日鐵購買技術和設備來建造一個大型鋼鐵企業的想法。這個企業就是後來的寶鋼。然而，由於出口技術和先進設備受到國際政治和經濟組織的限制，以及中國外匯嚴重短缺的問題，這一決策需要經過復雜的談判。

二、談判與協議

• 談判過程：中國和日本政府經過多次談判，最終達成了能源換技術的協議。中國向日本出口石油和煤炭，以換取日本向中國出口技術和設備。這一協定在民間也被稱為「石油換技術」。
• 協議簽署：1978年2月16日，中日雙方簽署了《中國和日本長期貿易協議》。根據協議，中國向日本出口大約5000萬噸原油，貿易總金額在200億美元左右。同時，日本向中國出口技術和設備，用於建設寶鋼等工業項目。

三、寶鋼建設與影響

• 寶鋼建設：1978年12月22日，中國技術進出口總公司和新日鋼鐵公司在上海簽訂了關於訂購上海寶山鋼鐵總廠成套設備的總協議書。次日，寶鋼破土動工。寶鋼一期工程共投資128億元人民幣，舉國節衣縮食來支持寶鋼的建設。
• 技術與設備：寶鋼從日本引進的不僅是冶煉設備和技術，甚至基礎建設用的工程機械都是從日本進口的。連港口和道路的建設都是完全由日本承包的。然而，這些設備中很多是舊的，卻以天價賣給中國。
• 經濟影響：寶鋼的建設對中國經濟產生了深遠影響。一方面，它提高了中國的鋼鐵產量和技術水平；另一方面，由於外匯短缺和設備不匹配等問題，也加劇了中國的經濟壓力。特別是寶鋼需要進口巴西礦石來維持生產，進一步加劇了外匯短缺的局面。

四、爭議與反思

• 爭議：寶鋼的建設從一開始就伴隨著激烈的爭議。大批高級經濟幹部反對建設寶鋼，認為以當時的國力建設這么大的項目力不從心。然而，支持建設寶鋼的人則認為石油價格的暴漲為中國提供了足夠的外匯來支持這一項目。
• 反思：事後看來，寶鋼的建設雖然在一定程度上提高了中國的鋼鐵產量和技術水平，但也付出了巨大的經濟代價。特別是為了維持寶鋼的生產而不得不進口礦石和外匯短缺的問題，給中國經濟帶來了很大的壓力。此外，寶鋼的設備和技術雖然來自日本，但很多是舊的且價格高昂，這也引發了人們對這一決策的質疑和反思。

五、圖片展示

（註：以上圖片為寶鋼建設的相關場景，展示了寶鋼在建設過程中的一些重要時刻和設施。）

綜上所述，用大慶石油從日本換取寶鋼技術設備的歷史事件是中國鋼鐵工業發展史上的一個重要篇章。它雖然在一定程度上提高了中國的鋼鐵產量和技術水平，但也帶來了巨大的經濟壓力和爭議。這一歷史事件為我們提供了寶貴的經驗和教訓，值得我們深入反思和總結。