Ⅰ 機加工生產部經理的崗位職責
1． 堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2． 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3． 組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；
4． 負責組編制年、季、月度和平時作業、設備維修，及時組織實施、檢查、協調、考核；
5． 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；
6． 密切配合營銷部門，確保產品合同的履行；
7． 配合組織審定技術管理標准，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；
8． 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；
9． 負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；
10．及時編制上報年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、台賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；
11．抓好生產統計分析報告，定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
12．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；
13．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；
14．抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
15．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監督及控制；
16．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
Ⅱ 機械行業的績效考核用什麼方法比較容易執行
為了使考核工作科學化、制度化、規范化，特製定此績效考核辦法。考核工作旨在有效分解、傳遞戰略目標，明確各部門、各崗位的工作方向與重點，以及薄弱環節。同時，考核工作還需要公正、客觀地評價部門和員工的工作績效，為職務晉升、崗位聘任和待遇分配提供決策依據。遵循「效率優先、兼顧公平、總體提高、重點傾斜、拉開檔次、市場取向」的基本原則，著重激勵一線技術工人、工程技術人員、生產管理骨幹人員，確保分配製度的激勵作用，實現成套部生產經營目標。
具體考核辦法如下：
機加工績效考核辦法：
技能工資、崗位工資工時考核：
如完不成工時考核不發崗位工資，當月技能工資按完成工時與考核工時的比例計算。
崗位津貼、效益貢獻獎工時考核：
如完成崗位津貼、效益貢獻工時考核，則按步進制或千台時超產獎勵辦法計發超產獎。
加班工資：如遇法定假日加班，按國家規定和成套部標准發放；個人不報加班，額外發放1天加班工資。
公出、待工、待料影響工時考核：從應出勤日中扣減相應工時，滿足考核定額的可預支相應工資。
劃線鉗工績效考核辦法：
月工時考核定額：應出勤日×5.9小時
超產獎：超產工時×4元
未完成工時考核不發崗位工資、效益貢獻獎，當月技能工資按完成工時與考核工時的比例計算。
電焊工績效考核辦法：參照機加工考核獎勵辦法，不參與千台時超產獎勵辦法。
裝配電工績效考核辦法：
技能工資、崗位工資工時考核：應出勤日×8小時
崗位津貼、效益貢獻獎工時考核：應出勤日×9.36小時
超產獎：超產工時×6小時
裝配鉗工績效考核辦法：
考核方式：以班組為核算單位按實物量方式計獎，進行二次分配。
計獎辦法：按照班組完成的實物產量×分類噸單價確定計獎基數，根據進度考核增加或減少獎金數額。
以上考核辦法，通過科學設定考核指標與激勵機制，確保員工的工作績效得到公正評價，同時，通過合理分配製度，激發員工的積極性與創造力，促進成套部生產經營目標的實現。