機械廠項目經理的職責是什麼

㈠ 項目經理崗位職責有哪些

項目經理的崗位職責主要包括以下幾點：

1. 全面負責工程項目：項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目進行全面負責。

2. 遵守法規並履行合同：遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3. 組織項目管理班子：組織和調配精幹高效的項目管理班子，明確各部門和機構的職責許可權。

4. 制定施工計劃和質量保證體系：主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，以及項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5. 確保資源按時進場：按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，並做好材料供應工作。

6. 管理項目財務：主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支，並制定項目有關人員的收入分配方案。

7. 處理施工問題和事故：深入施工現場，處理出現的重大施工事故，並解決施工中出現的重大問題。

8. 管理資產和財務關系：及時處理債權、債務，搞好資產清算，確保國有資產不流失。

9. 精神文明建設和管理：搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10. 員工獎懲管理：按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

㈡ 項目經理要管好一個工程項目，至少要怎麼做

項目經理要管好一個工程項目，至少要做到以下幾點：

一、基本要求

1. 服從公司領導安排：項目經理需嚴格遵守公司規定，服從上級領導的工作安排，確保項目方向與公司整體戰略一致。

2. 配合公司相關部門：與公司的設計、采購、財務等部門緊密合作，確保項目各階段工作順利進行。

3. 定期匯報項目情況：積極主動向公司領導匯報項目的進度、安全、質量情況，確保信息透明，問題及時發現並解決。

4. 溝通協作：主動與項目各參建單位（如設計單位、施工單位、監理單位等）溝通，建立良好的人際關系，確保項目順利推進。

5. 團隊管理：管理好項目部管理人員，團隊內能溝通協作，團結一致，既分工又合作，發揮團隊的凝聚力。

6. 制定管理制度：制定項目部各種管理制度和相應的崗位職責，以及管理人員績效考核制度等，確保項目管理工作有章可循。

二、施工全流程中的主要工作

1. 前期准備：

   配合、協助公司做好項目前期的招投標工作，編制《施工組織設計》。

   根據施工合同，組建項目部，明確各崗位職責。

   選定項目勞務施工隊，並簽訂勞務分包合同。

   組織項目部管理人員熟悉圖紙，做施工現場總平面布置規劃，並製作現場總平面布置圖。

2. 施工階段：

   組織項目各參建設單位參加施工圖紙會審，確保圖紙無誤。

   監督做好施工現場的臨時設施建設，滿足開工條件。

   配合、協助建設單位辦理項目報建、報監、施工許可證等手續。

   向建設、監理單位申請開工，並確認開工日期。

   督促施工管理人員進行測量放線，並進行驗線工作。

   組織機械設備和工人進場施工，進行基礎或樁基施工。

   在施工過程中，每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收，合格後再進行下道工序施工。

   定期進行自檢，並組織項目各參建單位進行分部工程驗收。

3. 後期工作：

   組織電氣、給排水、消防、暖通、裝修等施工，確保各分項工程驗收合格。

   項目部進行自檢，並邀請建設、監理單位進行逐套驗收（如為住宅商品房）。

   組織項目各參建單位進行工程竣工驗收，完善工程資料簽字、蓋章手續。

   整理工程資料，進行工程結算。

三、四大控制上的管理能力

1. 安全管理：

   嚴格執行安全管理制度，確保施工安全。

   與勞務施工隊簽訂安全管理工作制度。

   組織工人進行安全知識教育、培訓，做好三級安全教育和書面簽字備案手續。

   各工序施工前做好安全交底，發現違章作業及時糾正。

2. 質量控制：

   與勞務隊簽訂勞務分包合同時註明施工質量等級要求和技術要求。

   向工人講解本工程的質量目標，進行施工技術指導。

   實行「三檢」制度（自檢、互檢、交接檢），確保工程質量。

3. 進度控制：

   按照施工合同工期做出總的施工進度計劃。

   制定工人進場時間計劃，確保施工人數滿足要求。

   每周進行安全、質量、進度總結，分析工期滯後原因，制定糾正措施。

   做好建築材料和機械設備的采購計劃，確保施工順利進行。

   與各參建單位多溝通聯系，確保驗收和資料准備及時。

4. 成本控制：

   做好安全、質量、進度三個方面的控制，減少不必要的成本支出。

   選擇信譽好、實力強的施工隊伍和材料、機械設備供應商，確保單價合理。

   及時做好施工圖以外的簽證、設計變更的簽字手續。

   在施工現場經常檢查，防止工人浪費材料和違規操作。

   審核材料計劃，按需依次進場，避免積壓資金。

   做好結算資料准備，加快工程結算、審計速度。

   加強安全保衛工作，避免材料和機械設備被盜。

   在保證質量、安全、進度的情況下，精減項目管理人員。

   與勞務隊進行工程結算時，共同確認工程量，確保結算精確。

通過以上措施，項目經理可以全面、有效地管理工程項目，確保項目按時、按質、按量完成，為公司創造最大經濟效益。

㈢ 項目經理和客戶經理的職責和區別是什麼

項目經理和客戶經理的職責和區別如下：

項目經理的職責： 項目管理：負責施工項目的全過程、全面管理，包括組建項目部、確定管理人員、制定管理制度等。 質量與安全：貫徹執行相關法律法規和政策，確保項目質量、環境和職業健康安全目標的實現。 資源配置：對人力、材料、機械設備、資金、技術等生產要素進行優化配置和動態管理。 成本控制：建立成本控制體系，加強成本管理，進行經濟分析與核算。 市場開發：積極開展市場調查，參與項目追蹤、公關和區域性市場開發。 內外部協調：協調處理項目部的內部與外部事項，包括與建設單位、公司和其他相關方的溝通與合作。

客戶經理的職責： 客戶管理：管理、維護零售客戶檔案信息，進行客戶分類和動態評價。 政策宣傳與教育：開展政策宣傳、守法教育，讓客戶了解行業政策。 經營指導：幫助客戶提高經營水平和盈利能力，進行零售戶經營環境分析與指導。 增值服務：提供增值服務，如商品陳列、明碼標價等工作維護及其它相關服務。 市場信息收集與分析：調查、收集、分析、反饋片區市場信息，預測品牌需求和市場需求。 銷售計劃與執行：制定卷煙銷售計劃，完成銷售目標，並在片區內細化並執行品牌培育方案。

項目經理與客戶經理的區別： 工作領域：項目經理主要活躍在工程項目管理領域，而客戶經理則主要服務於零售客戶管理和市場營銷領域。 職責重點：項目經理側重於項目的整體管理、資源配置和成本控制等方面；客戶經理則更側重於客戶管理、政策宣傳、經營指導和市場信息收集與分析等方面。 技能要求：項目經理需要具備項目管理、工程技術和溝通協調等多方面的能力；客戶經理則需要具備市場分析、客戶關系管理和銷售技巧等能力。