㈠ 機械加工企業如何提高勞動生產率
這個問題太大了，有點宏觀。下面我來簡單的談談我的想法：
1.解決問題的方法，如同一位偉人所說，要抓主要矛盾，要解決主要矛盾的主要方面。
2.例如，一條生產流水線，由10台設備組成。固定製造某種零件，10分鍾能出一個產品。
要想提高勞動生產率，就要分析每一設備的生產節拍能提高多少，需要時間最長的那台設備就是主要矛盾。
再把這台設備所耗時間進行細化分析，找出影響最大的因素，這就是矛盾的主要方面。
通過優化、調整、增加設備等措施，使整線產能提高。
3.又例如，某設備出活較慢，效率低。
我們就可把這台設備的日常情況進行統計分析，一天有多少時間在運作，有多少時間在輔助工作。
一般來說，要提高生產率，主要是提高機床的運作時間，減少輔助時間。例如裝卸工件、找正、換刀、對刀、測量...等。
針對每一項影響機床運作的輔助工作，找出應對措施，例如專業化分工、強化工藝准備等。
4.以上只是一部分的想法，僅供參考。