人工機械降效費怎麼索賠

A. 招投標的時候需要注意點什麼

來自 EPC總承包商自身的風險

報價失誤風險：在由傳統承包模式轉換到總承包模式的過程中，承包商如果在自身條件不成熟的前提下，盲目地投標報價，將引發投標報價失誤風險。

總承包項目投標時總承包商往往只能通過招標文件和現場短暫的實地踏勘獲取工程信息，無法充分了解項目所在地的政治和法律環境、自然環境等情況，這樣一來，總承包人往往無法對 EPC 項目進行准確報價。

總承包商的報價估算沒有考慮匯率、利率變動的可能性，這種風險對於國際 EPC 工程和需要融資的項目尤其重要，如在投標價格中不予體現，面臨的風險會是災難性的。

分包商的選擇風險：在EPC 招標項目中，有經驗的業主會要求作為總包商的投標方提供分包商的名單和相應的業績材料，一旦選定，中標後就很難更改，這樣的結果通常也容易降低總包商對分包商就設備和服務進行討價還價的能力。同時分包商的技術水平、管理水平以及分包商的違約可能影響到與其他分包工程的銜接，可能引起整個工程進度的拖延及其他分包商的索賠。

來自 EPC總承包模式制度安排的風險

量的風險：在EPC總承包中一般都要求採用總價合同，因此總承包商往往承擔了量的風險，一旦報價工程量與實際工程量有一定的偏差，而總承包商與業主簽訂的合同總價不變，則其投標報價風險全由總承包商承擔。

合同不確定風險：EPC總承包一般採用總價合同，包含了所有工作內容，但是由於業主在招標時僅提供概念設計，設計深度較淺，招標時項目仍然有較多不確定因素，亦即投標者的投標書會有很大的不確定性。

協調風險：由於設計單位一般不具備較高級別的施工資質，而施工企業基本不具備設計資質，因此在我國 EPC 總承包項目往往由設計、施工單位組成的聯合體投標中標。這樣就存在設計、施工單位形成聯合體後進行內部利益協調的問題。如果設計單位與施工單位間利益協調機制不明確或不具有吸引力，而使得設計方放棄與施工方的利益分配，只關注固定的合同收入，重新回到傳統模式下設計單位的角色中去。

B. 做建築電氣預算，拿到一個施工圖後應該怎麼開始著手算量啊。

施工圖預算是指在施工圖設計階段，當工程設計完成後，在單位工程開工之前，施工單位根據施工圖紙計算工程量、施工組織設計和國家規定的現行工程預算定額、單位估價表及各項費用的取費標准、建築材料預算價格、建設地區的自然和技術經濟條件等資料。

進行計算和確定單位工程或單項工程建設費用的經濟文件。施工圖預算，在1959年以前由設計單位負責編制，稱為設計預算； 1959年之後改為由施工單位負責編制，稱為施工圖預算。施工圖預算在基本建設中的作用主要表現在：

它是確定單位工程和單項工程預算造價的依據； 它是簽訂工程施工合同、實行工程預算包干、進行工程竣工結算的依據；它是建設銀行撥付工程價款的依據；它是施工企業加強經營管理，搞好經濟核算的基礎。

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建築工程預算員的具體工作內容有：

第一，掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具宏櫻體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制；

第二，發包合同控制，對勞務和專業承包進行合同策劃、起草並發起相應的合同審批流程，對發包合同的履約情況進行評價；

第三，索賠管理，業主不履行或未能正確履行合同約定的義祥肆務造成建築方損失，建築方要向業主提出賠償要求，起草索賠文件；

第四，工程結算，根據竣工資料編制項目工程結算書、以確定工程蔽宴叢最終造價。

目前預算員的工資價位，月薪在6000~7000元。

它包括土建預算員和安裝預算員，不過現在已經統一改名為造價員了。建築五大員是：施工員、預算員、材料員、安全員、質檢員。這五大員中屬預算員比較好，工資也比較高一些。