機械項目管理怎麼樣

A. 中建三局南方公司的機械管理待遇、前途怎麼樣啊謝謝！

不建議來這里，待遇剛開始的話會比你去個機械廠稍稍好一些，但是不會有什麼發展，建築行業所用機械設備都是連人帶機械租過來的，維修、管理都由專業公司負責，你在這沒有太多可做的，也就成長不起來

如果不介意一輩子都只做個機電工長，看著一起來的都一個個上去了，那還可以考慮來這；我們項目那個機電專業畢業的現在正在辭職，申請交上去半個月了還沒批下來，他是很著急走啊

B. 機械，項目管理具體做什麼工作的。

太泛了，沒法回答，具體點吧。

機械，項目管理，一個是行回業，一個是管理技術，兩者可以有機地結合，答但具體做什麼還需要具體分析，如產品研發項目、新產品試制項目、產品生產流程優化項目等等，這些內容都各有不同，讓我們如何能夠回答？

用項目管理方面的話來說：一切都是項目，一切都將成為項目；所以，你可以用項目管理的思想來看待、處理機械方面的工作；另外，項目管理中的范圍管理將會要求你將所需處理的工作列出來並安排時間、人力等等，范圍管理中的內容就是機械中你所需要處理的內容。

C. 請問我現在做了5年機械設計了。以後是繼續做機械工程師還是做應用工程師轉項目管理好呢哪個以後錢多些

本人機械專業三十多年了,忠告你:不要一輩子靠技術生存
[1]好好規劃自己的路，不要跟著感覺走！根據個人的理想決策安排，絕大部分人並不指望成為什麼院士或教授，而是希望活得滋潤一些，爽一些。那麼，就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個行業入手，逐漸對該行業深入了解，不要頻繁跳槽，特別是不要為了一點工資而轉移陣地，從長遠看，這點錢根本不算什麼，當你對一個行業有那麼幾年的體會，以後錢根本不是問題。頻繁地動盪不是上策，最後你對哪個行業都沒有摸透，永遠是新手
！ [2]可以做技術，切不可沉湎於技術。千萬不可一門心思鑽研技術！給自己很大壓力，如果你的心思全部放在這上面，那麼註定你將成為孔乙己一類的人物！適可而止為之，因為技術只不過是你今後前途的支柱之一，而且還不是最大的支柱，除非你只願意到老還是個工程師！
[3]不要去做技術高手，只去做綜合素質高手！在企業里混，我們時常瞧不起某人，說他「什麼都不懂，憑啥拿那麼多錢，憑啥陞官！」這是普遍的典型的工程師的迂腐之言。8051很牛嗎？人家能上去必然有他的本事，而且是你沒有的本事。你想想，老闆搞經營那麼多年，難道見識不如你這個新兵？人家或許善於管理，善於領會老闆意圖，善於部門協調等等。因此務必培養自己多方面的能力，包括管理，親和力，察言觀色能力，攻關能力等，要成為綜合素質的高手，則前途無量，否則只能躲在角落看示波器！技術以外的技能才是更重要的本事！！從古到今，美國日本，一律如此！
[4]多交社會三教九流的朋友！不要只和工程師交往，認為有共同語言，其實更重要的是和其他類人物交往，如果你希望有朝一日當老闆或高層管理，那麼你整日面對的就是這些人。了解他們的經歷，思維習慣，愛好，學習他們處理問題的模式，了解社會各個角落的現象和問題，這是以後發展的巨大的本錢，沒有這些以後就會笨手笨腳，跌跌撞撞，遇到重重困難，交不少學費，成功的概率大大降低！
[5]知識涉獵不一定專，但一定要廣！多看看其他方面的書，金融，財會，進出口，稅務，法律等等，為以後做一些積累，以後的用處會更大！會少交許多學費！！
[6]抓住時機向技術管理或市場銷售方面的轉變！要想有前途就不能一直搞開發，適當時候要轉變為管理或銷售，前途會更大，以前搞技術也沒有白搞，以後還用得著。搞管理可以培養自己的領導能力，搞銷售可以培養自己的市場概念和思維，同時為自己以後發展積累龐大的人脈！應該說這才是前途的真正支柱！！！
[7]逐漸克服自己的心裡弱點和性格缺陷！多疑，敏感，天真（貶義，並不可愛），猶豫不決，膽怯，多慮，臉皮太薄，心不夠黑，教條式思維。這些工程師普遍存在的性格弱點必須改變！很難嗎？只在床上想一想當然不可能，去幫朋友守一個月地攤，包準有效果，去實踐，而不要只想！不克服這些缺點，一切不可能，甚至連項目經理都當不好--盡管你可能技術不錯！

D. 機械專業，做項目管理工作和機械設計工作，哪個前途好

前途都不錯的！我大概講一下 兩個專業的工作內容，具體就要看你自己選擇了。

項目管理就業面廣，工作范圍也很大，凡是涉及到項目的任何方面都要了解，包括產品的設計、物料的采購、質量管理、合同的管理，項目進度的控制，費用核算等等。工作比較累比較辛苦，跟人打交道多一些，經常會受到夾板氣，比較適合性格活潑開朗的人。但是項目管理學到的東西的也很多，對自己提升綜合能力是有很大幫助的。

機械設計的專業性比較強，雖說就業面也很廣，但是技術是需要長期沉澱的，機械行業不同，產品結構和設計思路也大不相同，「隔行如隔山」。所以選定行業很重要！一旦選定了本行業，再沉下心來做5到10年，在本行業的專業領域一定會有所成就。

以上，希望對你有幫助！謝謝！

E. 淺談如何加強機械設備的管理_淺談工程項目機械設備管理

摘要：機械設備管理是一個涉及多方面的復雜工程，其重要性不容忽視。在經濟發展中，應採取科學、系統的管理方法，提升管理意識，採取適當措施，確保管理效果。機械設備作為建築工程中不可或缺的工具，隨著技術進步和機械化進程，其地位日益凸顯。因此，採用現代化管理方法，實現機械設備管理與維修制度的完善，至關重要。
關鍵詞：機械設備管理；問題；措施
企業機械設備管理水平直接影響其經濟效益。建築工程的質量、效益、工期與機械設備的利用率和效率緊密相關，因此，加強設備和維護已成為企業關注的焦點之一。設備管理應結合保養和預防性維護，重點強化關鍵部件的管理，使用技術先進、經濟合理的設備，採取合適的管理措施，以確保設備高效、穩定、經濟運行，提升企業經濟效益。
1. 機械設備管理現狀
1.1 管理機構的弱化
當前，我國建築企業普遍存在設備管理弱化問題，專業技術人員不足，操作人員素質不高，管理制度未能有效執行。設備購買和租賃成本高，導致設備老化，影響企業和行業發展。此外，設備使用與維護脫節，管理人員不足，導致設備問題頻發，維修費用增加，壽命縮短。
1.2 忽視維修保養
設備檔案不完整，維修保養不到位，導致安全事故和問題頻發。管理人員素質參差不齊，影響設備采購和維護；忽視售後服務，導致全面管理不足。
1.3 設備選擇和配套不合理
缺乏專業管理人員，設備選擇不當，技術落後或質量較差，影響工程發展。設備配套混亂，型號不一，影響工程進度和質量。
2. 加強設備管理的意義
機械設備是施工企業的基礎，是工程施工的主要手段。提高設備管理水平，降低損耗，擴大經濟效益，提升企業競爭力，是提高經濟效益的關鍵。
3. 加強設備管理的措施
3.1 提升管理人員素質
隨著技術進步，設備自動化程度提高，對管理人員的要求也提高。應確保操作人員持證上崗，選購先進設備時，選配專業人員進行管理，實行崗前培訓，提高操作技能。
3.2 改革設備管理制度
設備是企業的重要資本，應建立適應企業實際情況的設備管理體系，明確職責，提高管理效率，確保設備技術狀態的了解和維護。
3.3 加強維修保養和監督檢查
確保操作人員在機械使用前後遵循規范，進行日常檢查和維護，及時解決問題，保障設備安全運行。
結論：在建築工程施工中，機械設備至關重要，既具有使用價值，也能帶來經濟效益。必須做好設備管理和維護，降低能耗，提高管理重視程度，確保設備正常運行，提升使用效率。
參考文獻
[1] 宋春節.企業機械設備管理研究[J].中國科技信息，2005，（10）.
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