⑴ 如何做機械加工預算
1，要將料、外購件、標准件的數量、規格列清楚。
2，料需加10-15%的損耗。計算料錢。
3，計算外購件、標准件的錢。
4，人工（預計乾的天數X人數X工錢）
5，設備、廠房、水電、稅、耗材
6，利潤
6，（2+3+4+5+6）=預算
⑵ 誰知道重慶惠正機械怎麼樣
作為公司里抄面的員工，應該遵守襲公司各項管理制度，本人在該公司呆了10來年了，從員工角度講，企業的生存來至於公司的決策，員工的一切都來至於公司，當然有很多條條款款約束，不積極、消極怠工、計件任務不能完成、設備不保養愛護等，要想工資高，那是不可能的。從管理的角度講，每一個管理人員都是在為員工不斷的爭取，但有時候方法不對，文化較低，也不排除有個別管理出現粗暴管理的行為。從這個公司的角度講，這個企業的確是民營企業發展起來的，高層到基層管理都有很多不足，基層到中層管理中大部分都表現積極，況且都是大部分老員工逐步提升起來的，所以管理素質較差。這個公司在本地工資適中，後勤都有4天休假，計件員工需請假，離職人員需要到各部門報道，其目的是交接、歸還、移交相關資料、量具、附件等，所有員工統一5險，工資目前為止從沒拖欠。總的來說，有抱怨的，有想在裡面好好提升自己的，也有想在裡面好好找一份工作的，不管怎麼說，任何單位不可能絕對的好，除非自己創業！