㈠ 各位老師！做預算調價時，材料費按市場價調，那機械台班費怎麼調呢
看你 是什麼定額，有的定額不需要調整市場價，因為定額修改間隔時間很短，定回額標准就是最新答的平均價格，為控制整體價格水平，根據定額說明，不能夠調整。
有的定額是需要調整的。比如水運工程、水利工程，定額修編的間隔時間很長，比如十年，為適應市場變化，必須要進行調整市場價格。
㈡ 淺談如何降低機械施工成本
一、組織措施
完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度地發揮各級管理人員的積極性和創造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。
1.建立完善的組織機構。企業應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經理為第一責任人，由工程技術、物資結構、試驗測量、質量管理、合同管理、財務等相關部門領導組成的成本管理領導小組，主要負責項目經理部的成本管理、指導和考核，進行項目經濟活動分析，制定成本目標及其實現的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。
2.建立以項目經理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、許可權及相互關系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。
二、技術措施
採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以確定較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
1.進行經濟合理的施工組織設計。經濟合理的施工組織設計是編制施工預算文件，進行成本控制的依據，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設計要根據工程的建築特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統一關系，正確選擇施工方案，合理布置施工現場；採用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在施工中要隨時收集實際發生的成本數據和施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設計，按照施工組織設計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現象，消除趕工造成工程成本激增的情況。
2.加強技術質量管理。主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新材料、新設備及其他技術革新措施，制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提供經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，貫徹「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，避免返工損失。
三、經濟措施
1.材料費的控制。材料費一般占工程全部費用的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益，主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實行限額領料制度；避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質保量前提下，擇優購料；降低運輸成本；減少資金佔用；降低存貨成本。
2.人工費的控制。人工費一般占工程全部費用的10%左右，所佔比例較大，所以要嚴格控制人工費，加強定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作；壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
3.機械費的控制。根據工程的需要，正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養修理工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，從而加快施工進度、降低機械使用費。同時還可以考慮通過設備租賃等方式來降低機械使用費。
4.間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進行相應的審批制度。
四、管理措施
1.積極採用降低成本的管理新技術。如系統工程、工業工程、全面質量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。
2.加強合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目管理人員應保證在施工過程嚴格按照項目合同進行執行，收集保存施工中與合同有關的資料，必要時可根據合同及相關資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失，從法律上保護自己的合法權益。
㈢ 未來造價軟體中的機械費怎麼調啊
點擊「換」 修改單價，選擇相對應的 機械人工調整文件， 看你所做的工程的時間，選版用相對應的就權 可以。1樓所說的好象需要甲放認可吧。機械台班費用，和材料差價每個月都會有參照價格。決算必須按次價格套用。參照價格的材料或者機械有差價，可提供甲方簽證單，單方面的調整可能會被審掉的。 我是江蘇南京的，我這邊是這個情況。希望對你有幫助。
㈣ 在機械製造業中如何降低成本
1.無配合尺寸盡量採用自由公差。2.大批量使用自動化，半自動化設備。3.合理使用夾具。
㈤ 機械人工費如何調整，綜合人工費按照當地政府文件調整
這個問題首抄先要區分清楚人工費和機械費的概念和口徑。政府文件的人工費調整系數是針對定額人工費的，不適用於機械台班中的人工費。機械台班中的人工費包含在機械台班費用中，一般根據政府造價部門頒布的機械台班價格或機械調整系數調整。
㈥ 工程結算時如何進行機械費調差
這個是政府有一個機械定額，也就是使用每個機械的基價，裡麵包括了耗費的電版，人工和權機械等內容，調價差就是對這些具體的項目，按照當地施工時的工程造價進行調整，這個工程造價應該是當地建設局每個月會編制的造價信息上面有的
㈦ 中標後樁基工程人工機械費用上漲如何讓甲方調價
1、中標通知書發出後，合同簽訂前，對於評標委員會可能未修正的算術性錯誤回，招標人進行核實並修正，若答修正後總價高於中標價，用中標價，修正後低於中標價，用修正後的價格（修正方法以招標文件規定的方法執行），若中標單位接受修正，按中標人違約處理，招標人可單方面終止合同。 2、合同價格方式只有：固定單價合同、總價包干合同這兩種。招標文件上規定是哪一種，合同就要嚴格執行，不得更改。 3、增加的這部分工程的調差，如果在投標文件中有這個項目的綜合單價，按投標報價中執行，有類似的項目，按類似的執行，沒有的按當地的工程量清單計價定額和計算規則和材料信息價組價。這個相關內容在招標文件中的合同條款裡面就要約定清楚。 4、結算時結算實際發生的工程量，以上述所述的資料作為結算依據可以，但必須是在施工過程中實際發生，且取得各方簽字認可的。如果進行訴訟，要找證據，在經得甲方同意後，可踏勘施工現場，確保已經發生。 5、看來你們這個案子是先施工後招標的吧，所以要那麼多麻煩。
㈧ 建設工程工程量清單計價定額中機械費的調整說的詳細點
可以調整機械費中的人工費、設備折舊費、燃油費等