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機械廠如何管理倉庫

發布時間:2024-01-02 11:53:13

㈠ 請教機械行業倉庫如何分類擺放及倉庫管理

1、首先依照產品復的分類進行劃分制,具體按5個品類,量的大小把倉庫分為5部分,做出標識,可以在地面上劃線。

2、在每一個區域中,劃分出三份,一份為正常產品區,一份為待處理區,一份為不合格品區。按照實際情況。(各產品佔比來分)

3、這樣在入庫和臨時退庫時全部按照區域存放,不能混放,按產品大類存放在一起,做出標識。

4、大產品直接落地存放,小的物件可以採用貨架,分層,分品種及型號存放。

5、保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品;對於機能易退化、老化的物品,應盡可能按先入先出的原則,加快周轉。

(1)機械廠如何管理倉庫擴展閱讀:

企業可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或採用合同制倉儲為庫存的物料、商品准備倉儲空間。

1、自有倉庫倉儲,相對於公共倉儲而言,企業利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲,管理也更具靈活性。

2、租賃公共倉庫倉儲,企業通常租賃提供營業性服務的公共倉儲進行儲存。

3、合同制倉儲,合同倉儲公司能夠提供專業、高效、經濟和准確的分銷服務。

㈡ 做機械設備的一個新手怎樣做好倉管

1 、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和台賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2 、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作,倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記台帳,做到日清日結,確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記台帳,保證帳物一致.

3 、做好各類物料和產品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,並做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對並記錄,如有變動及時向領導反映,以便及時調整。

4 、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量,並嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領導及財務人員.

二、入庫管理

1 、物料進庫時,倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫,杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2 、入庫時,倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目,如發現物資數量、質量、單據等不齊全時,不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內,經檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區域,同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3 、收料單的填開必須正確完整,供應單位名稱應填寫全稱並與送貨單一致,鑄件收料單上還應註明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字,並且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。

三、出庫管理

1 、各類材料的發出,原則上採用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續,並做到限額領料,車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統一領取,領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況,核對正確後方可發料;倉管員應開具領料單,經領料人簽字,登記入卡、入帳。

2 、成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據,倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨 , 並登記。

3 、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,各相關部門的計算口徑應保持一致,以保障成本核算的正確性。

4 、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯,應及時查明原因,並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經領導審核批准後才可進行處理,否則一律不準自行調整。 發現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
四、車間及工具管理
1 、在倉庫領用的工具要做好登記,用畢及時歸還並登記工具使用情況。生產車間內常用工具應妥善保管以免發生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。
2 、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單註明損毀原因分清責任進行處理。
3 、生產車間內所有物品擺放應按照以劃分的區域進行擺放,其區域不得出現與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內的整潔。
五、倉庫管理員應責任心強,監守崗位,無故不能離崗。對突發事件能及時處理和協調,保證生產的順利進行,嚴防以外事故發生。

㈢ 請問在機械廠庫管員應做哪些工作

1、按時上下班,到崗後巡視倉庫,檢查是否有可疑現象,發現情況及時向上級匯報,下班時應檢查門窗是否鎖好,所有開關是否關好;
2、認真做好倉庫的安全、整理工作,經常打掃倉庫,整理堆放貨物,及時檢查火災隱患;
3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施是否落實,保證庫存物資完好無損;
4、負責學校物資的收、發、存工作,收貨時,對進倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質、按量驗收,並根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額列印入庫單或直拔單,並在貨物上標明進貨日期。屬不符合質量要求的,堅決退貨,嚴格把好質量關;
5、驗收後的物資,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;
6、食堂倉管員負責鮮活餐料驗收監督,嚴格把好質量、數量關,對不夠斤兩的物資一定不能驗收,要起到監督作用;
7、發貨時,一定要嚴格審核領用手續是否齊全,並要嚴格驗證審批人的簽名式樣,對於手續欠妥者,一律拒發;
8、物品出庫或入倉要及時列印出庫單或入庫單,隨時查核,做到入單及時,月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單據當日清理;
9、做好月底倉庫盤點工作,及時結出月末庫存數報財務主管,做好各種單據報表的歸檔管理工作;
10、嚴禁私自借用倉庫物品,嚴禁向送貨商購買物資;、
11、嚴格遵守學校各項規章制度,服從上級工作分工;
倉庫管理員工作流程1、請購1)對於定型物資及計劃內物資的請購,由倉管部根據庫存物資的儲備量情況向采購幹事提出請購;
2)對於非定型及計劃外物資的請購,由使用部門根據需要提出購買物品的名稱、規格、型號、數量,並說明使用情況,填寫請購單並由使用部門負責人簽名認可,報倉管部由倉管員根據庫存情況提出意見轉采購部;2、驗收1)倉管員根據采購計劃進行驗貨;
2)對於印刷品的驗收,倉管部依據使用部門提供的樣板進行;
3)貨物如有差錯,及時通知財務主管與采購幹事,以扣壓貨款,並積極聯系印刷商做更正處理;
4)所有物資的驗收,一律列印入庫單或直撥單,一式三聯,第一聯交財務部,第二聯倉庫留存,第三聯送貨人留存,(如欠帳,此聯由送貨人留存,憑此聯到財務結賬,如是采購現金付款,則此聯交領用部門備查)。
5)對於直拔物資,倉管員做一級驗收之後,通知使用部門做二級驗收合格,則由部門負責人直接在直拔單上簽字即可。進倉物資的驗收,由倉管員根據供貨發票及請購單上標明的內容認真驗收並辦理入倉手續,如發現所采購物資不符合規定要求,應拒絕收貨,並及時通知采購部進行退、換貨手續;3、保管1)倉管部對倉庫所有物資負保管之責,物資堆放整齊、美觀、按類擺放,並標明進貨日期,按規定留有通道、牆距、燈距、掛好物資登記卡;
2)掌握商品質量、數量、衛生、保質期情況,落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施,保證庫存物資完好無損;4、盤點1)倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查,確定各種存貨的實際庫存量,並與電腦中記錄的結存量核對,查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因,每月底列印盤點表,報財務審查核對;
2)管理實現了電腦化管理,所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統計直接通過電腦系統完成。

㈣ 關於機械倉庫管理

原則上應該按照科學、合理的物資分類管理設置貨位(擺放)。因為出方便入庫僅僅是庫存管理的一個方面。庫存管理的其他方面,比如說查找、統計、記賬、存貨管理等都是基於分類管理原則規定的,涉及使用、盤點、財務、采購識別多個方面,所以應以分類管理為基礎,在分類貨區以及貨位安排上盡可能的考慮使用頻率的需要。下述庫管的大原則供參考:
採用正確的物資分類儲備標准——例如:ABC分類等;
建立科學合理的儲備定額——儲備上下限、平均消耗、采購等;
明確各類物資的儲備條件——溫度、濕度、有效期、密封、三防等;
合理設置貨區貨位,
方便有效的管理——台賬、日清、月結、統計分析、盤點、表報、出入庫等;
在滿足大原則的前提下的調整才可能是趨於合理的調整。

㈤ 新接手一個機械廠倉庫如何去管理

首先,第一倉庫只有一人,就物料種類上千種,顯然一個倉管員不夠的,可以申請增加人手,再對庫存進行一次准確的盤點,然後按照存放物品對倉庫進行劃分,然後將盤點的數據錄入金蝶KIS系統,並有專門的人負責出入庫的確認(出庫或入庫電腦錄入工作)。第二就是規范管理, 所有的售後維修的配件進出都需單據,要有生產部門的主管簽字,倉庫主管簽字, 出入庫確認員 才能將其錄入電腦,並列印出庫單, 將領料單附於出庫單後, 倉管員只有看到上述兩個主管簽字,兩張單據才可安排出貨,否則視為違規操作。同樣, 入庫也應採取相應流程。這樣只要在月末或月初進行一次盤點,對於帳實不符的在一定條件下允許盤贏與盤虧對沖,對於確實屬倉管員發錯貨或無辜丟失的堅決由倉管員買單。第三、就是要落實好相關責任,對於非倉庫責任,例如生產部門開單混亂的情況,應及時上報,並要求上級部門給與規范,可根據領料單上追溯到相關責任人。(如果上級部門有決心改善,可以採取兩個部門相互考核的辦法,達到相互監督的目的)。第四、做好培訓工作,提高管理人員素質。大多數的倉庫人員素質都不高,也不必期望能有多大的提高,但倉管員應該具備的最基本的知識一定要培訓到位,並納入相關考核,例如庫容管理、碼放標准、存貨特性、安全管理等。同時要提高管理人員的素質, 。第五、所有相關制度,管理規范落實成文,並張貼於公告板,最重要的就是落實就要執行, 並執行到底, 切忌不可半途而廢。

㈥ 如何更好的管理好倉庫

一、如何管理好倉庫

1、4S整理、整頓、清掃、清潔

倉庫管理要做到兩齊:庫容整齊、堆放整齊

倉庫管理要做到三清:數量、質量、規格

倉庫管理要做到三潔:貨架、物件、地面

倉庫管理要做到三相符:帳、卡、物

倉庫管理要做到四定位:區、架、層、位

2、每周一次不定期檢查,結果通報

3、每年對倉庫員進行「安全」和「素養」輪訓

二、傳統倉庫管理的常見問題:

倉庫管不好,一邊是數以萬計的物料、成百上千的供應商,諾大的貨架式立體倉庫,

一邊是為數不多且素質平平的倉管員,種類繁多但不適用,也基本不用的制度和流程。

歸根到底,倉庫問題基本上都來自現場管理不到位,例如:

1、不遵守先進先出原則(FirstIn,FirstOut----FIFO),造成呆料、廢料。

2、不按庫位擺放物料,或移動物料後,不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統,造成無法找到相關物料。

3、倉管員不及時送單給錄單員,錄單員不及時錄入系統,結果造成系統數據與實際脫節,影響ERP系統數據的准確性,最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。標識不統一、不規范,不是沒有物料編碼,就是物料名稱不對,以致無法追查該物料的歷史狀況。

4、部分倉管員責任心不夠,工作態度消極,辦事拖拉,庫存檔點不準,以及手工單據信息不準確(主要是抄寫錯誤,鍵入錯誤),這都是常有的事。

5、新舊倉管員交接不清,換一個倉管員,沒有真正的交接手續,對前任倉管員所管的物料狀態不明的,乾脆就封存起來不予管理,只說"找不到",造成了不應有的呆滯和浪費

6、存貨周轉速度低,倉庫內部隨處可見落滿灰塵的備品備件,盤點過程中還發現許多備件長時間無領用,或者還有足夠庫存但又購入的現象;

7、資金占壓情況嚴重,截至2008年12月末,賬面庫存金額684萬元,其中庫存時間3個月未領用的225萬元、庫存時間6個月未領用的102萬元,其中不乏一些單位價值5000元以上甚至上萬的備件和設備。按現行短期6個月貸款利率4.86%計算,保守估計積壓6個月損失利息24786元,積壓3個月損失利息27338元;

8、對實物的管理無重點,未採用ABC管理法,對於數量少、價值大、重要性高的A類、B類物資未重點管理,沒有設定庫存上下限;

9、倉庫空間利用率及取料效率低,倉庫備件擺放雖較整齊,但未進行系統分類,標示不很清晰。

三、現代倉庫管理面臨的問題:

(1)作業效率低:靠手工在辦公室PC把業務數據錄入ERP系統,不能移動、不實時、操作不方便;

(2)庫存不準確:事後手工錄入ERP單據繁瑣易錯、數據延遲,導致ERP庫存數據不準確、不及時;

(3)呆廢品堆積:物品未能很好按一定策略(如先進先出)下架,導致呆廢品堆積,增加了庫存成本;

(4)倉位物品擺放混亂:雖然有了倉位劃分,但未能很好按一定策略上架(如按分類、訂單),導致揀貨效率低下;

(5)出入庫常發生錯漏:出入庫時靠人工核對物品、數量容易錯漏,導致發錯料、收錯貨,影響生產和服務質量;

(6)ERP發揮作用有限:由於ERP系統數據不準確、不及時,難以為管理提供可靠的決策依據;

(7)產線倉缺料導致生產延誤:生產現場物料消耗、車間庫存等信息未能及時反饋到發料員,導致發料不及時,影響生產......

四、倉庫分類

1、企業倉儲活動的類型

企業可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或採用合同制倉儲為庫存的物料、商品准備倉儲空間。

1)自有倉庫倉儲,相對於公共倉儲而言,企業利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲,管理也更具靈活性。

2)租賃公共倉庫倉儲,企業通常租賃提供營業性服務的公共倉儲進行儲存。

3)合同制倉儲,合同倉儲公司能夠提供專業、高效、經濟和准確的分銷服務。

五、倉庫管理規則

1、先進先出原則(FIFO)。

2、庫存的ABC管理原則。

3、鎖定庫位原則,實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。

4、專料專用原則,不得隨意挪用對應訂單的物料。

六、基於物聯網的RFID條碼技術的倉庫管理軟體系統

廣州溯源信息技術有限公司(DESOFT)倉庫管理系統(DEWarehouseManagementSystem,DEWMS)是基於物聯網RFID條碼技術的倉庫物流管理系統,主要用於製造及物流企業。系統通過在倉庫物流節點布置專用設備(條碼列印機、RFID、PDA、AP、PC等)配合軟體系統對物品出入庫作業進行掃描、核對、控制、指引。以此來提高作業效率、准確率;控制物品按合適的策略(如FIFO)下架;指引物品上架到合適的倉位;方便快捷地進行倉庫盤點;無縫對接ERP,提升ERP運用效能等。實現實時、快捷、RFID條碼化的倉庫管理,最終以快速、准確、低成本的方式為生產過程和客戶提供可靠的服務。

七、ERP或SAP集成條碼系統的介紹

ERP或SAP自己也有WMS,很完善及專業,也可以做到和條碼系統一樣庫位管理、實物管理,

但是實施SAPWMS流程比較復雜,成本也高,國內這方面的顧問也少,所以一般國內客戶較少上SAPWMS模塊。國內SAP客戶的所謂倉庫管理只是個財務帳的庫存管理。客戶上SAP集成RFID/條碼WMS,一方面當然是先進的物聯網RFID/條碼技術的應用(高效&核對&防錯),另一方面是節約成本(SAPlicense費用,通過一個用戶賬號連接SAP,其他用戶許可權在條碼系統維護)。

廣州溯源(DESOFT)是運用物聯網RFID/條形碼技術集成SAP(WMS/MES)系統專家!

SAP是個開放的系統,提供了集成開發的介面組件DLL,方便第三方系統集成,第三方系統不用了解表結構。條碼系統通過SAP提供的介面組件DLL,通過RFC(RemoteFunctionMoles/遠程調用技術)調用BAPI。BAPI()是面向對象程序設計方法中的一組程序介面。它允許程序員通過SAP將第三方軟體整合成R/3專有產品。為了完成一些特殊的商業任務,如上傳交易數據等,R/3系統中內置了BAPI。

運用物聯網RFID條碼技術推動中國製造業發展是溯源不渝的使命!

㈦ 急求機械加工廠倉庫管理制度以及流程

成品倉庫管理制度
1、成品倉庫是公司產品供應體系的一個重要組成部分,是公司各種產品周轉儲備的環節,同時擔負著產品管理的多項業務職能。它的主要任務是:保管好庫存產品,做到數據准確,質量完好,確保安全,收發迅速,面向客戶,服務周到,降低費用,加速資金周轉。
2、成品倉庫設置要根據工廠生產量及公司銷售計劃統籌規劃,合理布局;內部要加強經濟責任制,進行科學分工,形成產品分口管理的保證體系;業務上要實行工作質量標准化,應用現代管理技術和ABC分類法,不斷提高成品倉庫管理水平。
3、各類產品進倉後,要分類存放,保持倉庫的清潔整齊,注意通風、防潮、防鼠,經常進行質量檢查,做到產品先進先出原則,防止浪費和積壓。
4、做好安全防火、防盜、防爆工作,倉庫內嚴禁吸煙。
5、記賬要字跡清楚,日清月結不積壓,托收、月報及時。
6、允許范圍內的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,每月都應上報,以便做到賬、卡、物、資金四一致。
7、創造五好成品倉庫是倉庫管理員努力的方向,每月對成品倉庫進行一次檢查,以促進創五好成品倉庫的開展。
8、保管員調動工作,一定要辦理交接手續,移交中的未了事宜及有關憑證,
要列出清單三份,寫明情況,雙方簽字,領導見證,雙方各執一份,存檔一份。事後發生糾葛,仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損,除照價賠償外,還要給紀律處分。
9、庫存盈虧反映出保管員的工作質量,力求做到不出現差錯。
10、符合報廢條件的退貨或成品,應及時辦理報廢手續。

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