『壹』 機械製造行業人員比例分配如何分配最佳
這要取決於本公司是一有什麼樣的企業，是做整機，還是只做零件？產品是裝備類，還是民用產品？是小批量、多品種，還是大批量產品？是自主研發，還是代工，代工是ODM，還是OEM？公司如果是以研發為主，那技術人員占的比率大；如果是以製造為主，生產一線工人多一些；另外同類公司，一般人數越多，一線生產一線占的比率越大。
『貳』 機械加工企業人員配置比例如何
想確定部門，比如總經理、秘書、管理部、技術部、采購部、檢驗部、銷售部、生產部、售後服務部。
一個總經理兩個秘書，管理部設三個副總每個副總一個秘書，技術部一個總監一個副總監，30名設計人員，采購部設一個采購經理，5個采購人員，檢驗部兩個檢驗經理，100人檢驗人員，銷售部兩個副經理，30個銷售人員，生產部三個部門經理，每個部門300人。司機5個，保安10個、食堂30人
其餘輔助生產人員管理部副經理3個總務1個，人事15，行政10，財務3個前台4個。售後服務30人。
差不多就可以了，基本都要變動的。
『叄』 機械製造業質量部的人數占公司總人數的比例是多少
機械製造業質量部的人數占公司總人數的比例是多少？一般在6-7%之間。望採納
『肆』 求大神！機械製造企業（2000人以上)管理、技術、生產、後勤人員結構比較適合的比例是多少
管理人員與全員的比是20%。
管理人員是指非生產性人員，也就是說不是直接去生產一線做產品的員工都是管理人員，包括行政管理、技術管理、品質管理、倉庫管理、財務管理、人事管理、銷售管理、後勤管理等，這些人員都是管理人員。
有些人說，這個比例高了，應縮減管理人員，提高一線人員的比例。就有一些企業按照這個思路去做，讓管理人員去管更多的事，這是錯誤的。
因為，現在不是以前，勞動密集型的企業應該從半自動化和自動化去考慮，機器換人的思路直得推廣，幾個工人就可以操作一個生產車間，而管理人員是不能減少的，雖然減少了部分管理人員，但是，按照比例還會提高。
技術管理人員的比例，取決於你們所生產的產品和新品開發的比例，只要是結合公司實際，都行。