Ⅰ 如何提升產品質量-機械加工行業裝配過程
1.首先要建立裝配作業指導書---規范裝配的每個動作，質量要求，需要的內工裝夾具，耗材。容
在員工作業時，掛在作業桌前
2、保證作業指導書被00%的執行，加強培訓，培訓的方法，可以採用「四步教學法」
1】講給員工聽；2】做給員工看；3】請員工講給你聽；4】請員工做給你看；保證100% 學會，並按照作業標准進行。
3、檢查監督。教師教完後，要請QC人員
，對員工做的前10件全部檢查，有問題及時糾正，直到該員工做的沒有問題。
4、日常進行每天的首件檢查。和巡檢
5、員工養成自主檢查習慣，做到「三不主義」，不接受不良品，不製造不良品，不流出不良品「
6.建立檢查問題的獎罰制度。
裝配作業指導書的格式，檢查的表格，制度可以到網路文庫搜索！
Ⅱ 機械廠小公司如何做好質量
其實最主要的還是將管理知識與自己工廠的實際結合才是最有效的質量管理版。
我給你一些參考建議權吧。
1、作為私人工廠，關鍵將質量與工資掛鉤，找到一個平衡點，誰生產誰負責；
2、巡檢員不是對每一件進行檢定，而是如何對自己所管理的現場進行有效管理，讓每一位員工聽從你的指揮；
3、巡檢員要採用獎罰平等原則，可利用目視進行管理，對每一位員工進行目視客觀評價，最好是量化性的數據；
4、對不熟練的員工及重點工位定時檢查其操作過程是否滿足規定要求；
5、可利用防錯技術防止不合格的產生；
6、堅持誰生產的不合格品由誰負責下班後返工，如果堅持這一點話，雖然少處罰或免處罰，也起到事半功倍的效果，也可避免與員工出現對立面的現象，如果下班後與其一起返工則效果更好。
Ⅲ 小弟求機械加工行業的質量工作會議內容，越多越詳細越好，我是打算對員工進行質量培訓的。
生產車間管理制度目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特製訂以下管理制度。范圍：適應於生產車間全體工作人員。一、早會制度 1．員工每天上班必須提前5分鍾到達車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3．各條線的組長每天上班必須提前10分鍾到達車間組織員工准時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鍾。5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。二、請假制度 1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字後,才屬請假生效,不可代請假或事後請假(如生病無法親自請假,事後必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4．員工請假核准許可權：（同廠規一致） （1） 一天以內由拉長批准; 三天以內由車間主管批准; (3) 超過三天必須由生產部經理批准; (4) 連續請假按照累計天數依上述規定辦理。三、清潔衛生制度 1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公台的整齊干凈。2.每天下班後值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。3.衛生工具用完後須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂塗劃；衛生間須每天用水清洗。四、車間生產秩序管理制度 1. .員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,並嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。3.員工在作業過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題並及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得矇混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放於工作檯面的左手邊。6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。8.工作時間離崗時，需經班組長同意並領取離崗證方可離開，限時十分鍾內。9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作檯面，凳子放入工作台下面。11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰. 12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值予發獎勵。註：本制度與廠規發生沖突時，以廠規為准。希望上述資料對您有所幫助!
Ⅳ 如何建立機械行業的質量管理體系
機械行業屬於製造業的領域，質管體系應偏重對機械設計、機械製造專、產品質量、服務質量的屬把控。
建議及先建立ISO9001質量管理體系，進過一段時間的實施和運行，對過程和質量管理體系文件的確定形成大概的輪廓，再請認證機構的咨詢老師來做指點和審核。
最後形成完善的質管文件，最好通過ISO9001質量管理體系認證。
持續改進，...
Ⅳ 機械廠如何做好質量控制工作
1. 在「質量控制」（Quality Control）這一短語中，「質量」一詞並不具有絕對意義上的「最好」的一般含義。質量是指「最適合於一定顧客的要求」。這些要求是：a.產品的實際用途；b.產品的售價。
2. 在「質量控制」這一短語中，「控制」一詞表示一種管理手段，包括四個步驟：a.制訂質量標准；b.評價標準的執行情況；c.偏離標准時采了糾正措施；d.安排改善標準的計劃。
3. 影響產品質量的因素可以劃分為兩大類：a.技術方面的，即機器、材料和工藝；b.人方面的，即操作者、班組長和公司的其他人員。在這兩類因素中，人的因素重要得多。
4. 全面質量管理是提供優質產品所永遠需要的優良的產品設計，加工方法以及認真的產品維修服務等活動的一種重要手段。
5. 質量管理的基本原理適用於任何製造過程，由於企業行業、規模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。方法上的差別可概括為：在大量生產中，質量管理的重點在產品，在單件小批生產中，重點在控制工序。
6. 質量管理貫穿在工業生產過程的所有階段。首先是向用戶發送產品，並且進行安裝和現場維修服務。
7. 要有效地控制影響產品質量的因素，就必須在生產或服務過程的所有主要階段加以控制。這些控制就叫質量管理工作（Job of quality control），按其性質可分為四類：a.新設計控制；b.進廠材料控制；c.產品控制；d.專題研究。
8. 建立質量體系是開展質量管理工作的一種最有效的方法與手段。
9. 質量成本是衡量和優化全面質量管理活動的一種手段。
10. 在組織方面，全面質量管理是上層管理部門的工具，用來委派產品質量方面的職權和職責，以達到既可免除上層管理部門的瑣事，又可保留上層管理部門確保質量成果令人滿意的手段的目的。
11. 原則上，總經理應當成為公司質量管理工作的「總設計師」，同時，他和公司其他主要職能部門還應促進公司在效率、現代化、質量控制等方面的發揮。
12. 從人際關系的觀點來看，質量管理組織包括兩個方面：a.為有關的全體人員和部門提供產品的質量信息和溝通渠道；b.為有關的雇員和部門參與整個質量管理工作提供手段。
13. 質量管理工作必須有上層管理部門的全力支持。如果上層管理部門的支持不夠熱情，那麼，向公司內其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果。
14. 在全面質量管理工作中，無論何時、何處都會用到數理統計方法，但是，數理統計方法只是全面質量管理中的一個內容，它不等於全面質量管理。
15. 應該認真地在公司的范圍內逐步開展全面質量管理活動。明智的做法是，選擇一兩個質量課題加以解決並取得成功，然後按這種方式一步一步地實施質量管理計劃。
16. 全面質量管理工作的一個重要特徵是，從根源處控制質量。例如，通過由操作者自己衡量成績來促進和樹立他對產品質量的責任感和關心，就是全面質量管理工作的積極成果。
Ⅵ 如何建立機械行業的質量管理體系
1）機械行業的質量管理體系要看你客戶的要求，貴公司所加工的產品如果是供給汽車配套的整車廠，貴公司的體系就要導入ISO/TS16949質量管理體系，貴公司所加工的產品如果是供給醫療行業，貴公司的體系就要導入ISO/13485質量管理體系，不同行業客戶有不同的要求，若客戶沒有特別要求，一般看公司高層將來的發展方向是哪個領域，如果都沒有特別要求，貴公司就導入ISO9001就行了。
2）如果你需要機械行業質量管理體系其他公司的模板，把Mail給我我發一份給你參考，一般要按標准要素建立一、二、階文件（可參照其他公司，很多公司一、二價文件都差不多）就好了，三、四階文件，要依貴公司具體的要求來自行編寫。文件多少看公司規模而定。一般講規模大文件就會多一些，人少或規模小文件就少一些同，當然都要符合標准要素要求增加或減少文件。
3）如果你沒有標准要素或標准條款可到當地質量技術監督局分管的科室可查找最新的標准要素或標准條款，或者網購都行的。如果還不明白可QQ聯系我幫你解答421167622.