① 施工機械閑置時間怎麼計算
施工機械閑置時間計算方法如下：
1、用機械在場最後一個工作的最早完成頌仿時間減去機械在場的第一個工作的最早開始時間攜櫻，所得為機械在場野隱纖時間。
2、用這個數減去機械在場時每個工作的時間。即為施工機械閑置時間。
② 停工期間的人工費、機械租賃費、周轉材料費用怎麼計價
停工損失費用計算說明：
一、停工人工費的計算：
1、工人退、進場費 工人退、進場費原則上按照合同約定執行，如合同未約定可參照： 工人退、進場費=退、進場人數×退、進場人員回家路費 。
2、留用工人的現場值班費 留守工人費用=留守工人人數×留守人員工資 留守工人：指的是停工期間，為維護工程不遭受破壞及現場看守施工材料所必需留守的人員。
3、下場工人遣返費 工人遣返費原則上按照合同約定執行，如合同未約定可參照： 工人遣返費=遣返人數×遣返人員返迴路費 。
二、機械設備、材料費的計算：
1、機械設備退、進場費 機械設備拆卸費：按照實際消耗人工費、機械費計算 機械設備運輸費：機械設備退場至某地點公里數×運價費用計算。
2、租賃設備租賃費：按實際發生付款憑證或租賃合同單價計算。
3、自有大型機械設備閑置費=∑各機械閑置台班數量×閑置台班費 閑置台班數量=閑置天數×閑置系數（閑置系數=機械年平均工作台班數÷365天），機械年平均工作台班數有相關定額，也可以到單位設備管理部門索要相關資料。 閑置台班費：一般《施工機械台班費定額》中有規定。
4、周轉材料租賃費：按實際發生付款憑證或租賃合同單價計算。
5、自有周轉材料攤銷費：可以按租賃制考慮，租賃單價參考當地造價信息相關數據，也可以按攤銷費計算=（材料購進原值-材料報廢後殘值）÷材料預期使用時間×停工時間。
③ 對施工機械在現場的最小閑置時間問題如何計算
1. 停工索賠，應該參照你們那裡的建設工程造價依據進行賠償，但必須有監理簽過的停工，
2. 因發包人或工程師的行為或失誤造成停工，給承包人造成損失和(或)導致工期延誤的，發包人應賠償承包人損失（即費用索賠），順延延誤的工期（即工期索賠）：費用索賠內容視不同的停工情況而定，一般可以包括期 人工費；設備費；材料費；保函手續費；貸款利息；保險費；利潤；管理費幾個方面人工費：包括增加工作內容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計。設備費：可採用機械台班費、機械折舊費、設備租賃費等幾種形式。保函手續費：工程延期時，保函手續費相應增加。
3. 停工索賠要看是誰的原因造成的，是承包人自己造成的是不能索賠的，是業主原因造成的可以索賠，主要是人員、設備、場地租用等成本費本，但不能包含利潤，以上人員、設備及實際停工的起訖時間必須要有監理工程師確認，要保留好相關的資料和圖片供相關部門調查，停工索賠必須在規范規定的期限內提出，一般不得超過28天，否則無效。
這個是工程造價里索賠的知識：
1、首先，甲方是否有明確的文件，是否寫明從什麼時候起停工。
2、如果停工時間較長的話，你的施工技術人員是得不到工資賠償的，他們應該退場。
3、應建設單位要求留守的保安、管理人員可以計工資。
4、可以自行的設備如汽車等，得不到停滯補償，因為你可以移到別的工地。
5、塔吊、腳手架可按租賃費用計補償。
④ 水利水電施工索賠中機械閑置怎麼計算費用
合理的施工閑置不能計算費用。
由於對方原因，造成本來應該施工的機械設備閑置，可以按照台班費用40%進行計算。
⑤ 施工網路計劃中施工機械閑置時間怎樣計算
工總進度計劃的編制應根據施工部署中分期分批投產順序，將每個交工系統的各項工程分別列出，在控制的期限內進行各項工程的具體安排。總進度計劃的編制方法和步驟，各行業和具體編制人員的經驗而有所不同，一般可按下述方法進行編制：
1．計算工程量
根據批準的總承建工程項目一覽表，分別計算各工程項目的工程量。由於施工總進度計劃主要起控制性作用，因此項目劃分不宜過細，可按確定的工程項目的開展程序排列，應突出主要項目，一些附屬、輔助工程及小型工程，臨時建築物工程可以合並。
計算各工程項目的工程量的目的是為了正確選擇施工方案和主要的施工、運輸安裝機械；初步規劃各主要工程的流水施工，計算各項資源的需要量。因此工程量計算只需粗略計算，可按初步（或擴大初步）設計圖紙並根據各種定額手冊進行計算。常用的定額、資料有以下幾種：
（1）概算指標和擴大結構定額。這兩種定額分別按建築物的結構類型、跨度、層數、高度等分類，給出每100m³建築體積和每100㎡建築面積的勞動力和主要材料消耗指標。
（2）萬元、十萬元投資工程量、勞動力及材料消耗擴大指標。這種定額規定了某一種結構類型建築、每萬元或十萬元投資中勞動力、主要材料等消耗數量。根據設計圖紙中的結構類型，即可求得擬建工程各分項需要的勞動力和主要材料的消耗數量。
（3）標准設計或已建的同類型建築物、構築物的資料。在缺乏上述幾種定額手冊的情況下，可採用標准設計或已建成的類似工程實際所消耗的勞動力及材料，加以類推，按比例估算。但是，由於和擬建工程完全相同的已建工程是極為少見的，因此在採用已建工程資料時，一般都要進行換算調整。這種消耗指標都是各單位多年積累的經驗數據，實際工作中常。用這種方法計算。
除房屋外，還必須計算其他全工地性工程的工程量，例如場地平整、鐵路、道路及各種管線長度等，這些可根據建築總平面圖來計算。
將計算所得的各項工程量填入工程量匯總表中，如下表所示。
2．確定各建築物或構築物的施工期限
建築物或構築物的施工期限，應根據施工單位的施工技術力量、管理水平、施工項目的建築結構特徵、建築面積或體積大小、現場施工條件、資金與材料供應等情況綜合確定。確定時，還應參考工期定額。工期定額是根據我國各部門多年來的施工經驗，在調查統計的基礎上，經分析對比後制定的。
3．確定各建築物或構築物的開竣工時間和相互搭接關系
在施工部署中已確定總的施工期限、總的展開程序，再通過上面對各建築物或構築物施工期限（即工期）進行分析確定後，就可以進一步安排各建築物或構築物的開竣工時間和相互搭接關系及時間。在安排各項工程搭接施工時間和開竣工時間時，應考慮下列因素：
1）同一時間進行的項目不宜過多，避免人力物力分散。
2）要輔——主——輔的安排，輔助工程（動力系統、給排水系統、運輸系統及居住建築群、汽車庫等）應先行施工一部分，這樣即可以為主要生產車間投產時使用又可以為施工服務，以節約臨時設施費用。
3）安排施工進度時，應盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地內連續施工，盡量組織流水施工，從而實現火力、材料和施工機械的綜合平衡。
4）要考慮季節影響，以減少施工措施費。一般大規模土方和深基礎施工應避開雨季，大批量的現澆混凝土工程應避開在冬季，寒冷地區入冬前應盡量做好圍護結構，以便冬季安排室內作業或設備安裝工程等。
5）確定一些附屬工程或零星項目作為後備項目（如宿舍、商店、附屬或輔助車間、臨時設施等），作為調節項目，穿插在主要項目的流水施工，以使施工連續均衡。
6）應考慮施工現場空間布置的影響。
4．編制施工總進度計劃表
施工總進度計劃可以用橫道圖表達，也可以用網路圖表達。由於施工總進度計劃只是起控制性作用，因此不必搞得過細，若把計劃編得過細，由於在實施過程中情況復雜多變，調整計劃反而不便。當用橫道圖表達總進度計劃時，項目的排列可按施工總體方案所確定的工程開展程序排列。橫道圖上應表達出各施工項目的開竣工時間及其施工持續時間。如下表所示為施工總進度計劃的表格形式。
5．施工總進度計劃的檢查與調整優化
施工總進度計劃表繪制完後，應對其進行檢查，檢查應從以下幾個方面進行：
1）是否滿足項目總進度計劃或施工總承包合同對總工期以及起止時間的要求；
2）各施工項目之間的搭接是否合理；
3）整個建設項目資源需要量動態曲線是否均衡；
4）主體工程與輔助工程、配套工程之間是否平衡。
對上述存在的問題，應通過調整優化來解決。
施工總進度計劃的調整優化，就是通過改變若干工程項目的工期，提前或推遲某些工程項目的開竣工日期，即通過工期優化、工期一費用優化和資源優化的模式來實現的。