A. 停工率怎麼算
人工停工費的計算,發包方的原因而造成的停工、窩缺蔽工,按停工期間的現場停工工人計算。 機械停工的計算,根據有關規定,其機械停腔襲置費按第一類費用中的(1)折舊費,(2)大修伍扮兄理費,(3)經常修理費,(4)
B. 停工期間的人工費、機械租賃費、周轉材料費用怎麼計價
停工損失費用計算說明：
一、停工人工費的計算：
1、工人退、進場費 工人退、進場費原則上按照合同約定執行，如合同未約定可參照： 工人退、進場費=退、進場人數×退、進場人員回家路費 。
2、留用工人的現場值班費 留守工人費用=留守工人人數×留守人員工資 留守工人：指的是停工期間，為維護工程不遭受破壞及現場看守施工材料所必需留守的人員。
3、下場工人遣返費 工人遣返費原則上按照合同約定執行，如合同未約定可參照： 工人遣返費=遣返人數×遣返人員返迴路費 。
二、機械設備、材料費的計算：
1、機械設備退、進場費 機械設備拆卸費：按照實際消耗人工費、機械費計算 機械設備運輸費：機械設備退場至某地點公里數×運價費用計算。
2、租賃設備租賃費：按實際發生付款憑證或租賃合同單價計算。
3、自有大型機械設備閑置費=∑各機械閑置台班數量×閑置台班費 閑置台班數量=閑置天數×閑置系數（閑置系數=機械年平均工作台班數÷365天），機械年平均工作台班數有相關定額，也可以到單位設備管理部門索要相關資料。 閑置台班費：一般《施工機械台班費定額》中有規定。
4、周轉材料租賃費：按實際發生付款憑證或租賃合同單價計算。
5、自有周轉材料攤銷費：可以按租賃制考慮，租賃單價參考當地造價信息相關數據，也可以按攤銷費計算=（材料購進原值-材料報廢後殘值）÷材料預期使用時間×停工時間。
C. 遇到涉及停工的項目，如何進行施工索賠
一、停工索賠程序
某工程於2016年3月20日承包商中標，合同總額：1.8億元，合同工期：2016年6月1日-2017年11月15日。
1、2016年6月1日開工
2、2016年12月5日因工程款不到位造成停工
停工時間11個月，屬於長期停工的范疇，停工是因為發包方無力支付工程款,致使合同無法繼續履行而造成的。這時,承包方有權要求發包方支付在合同終止前已完工程的人工、材料、機械設備的全部支出,並可要求發包方對各項管理費用、利息、保險費用等進行賠償。提交索賠時應遵循兩個原則，一是所發生的費用應是承包方履行合同所必須的和已經實際發生的；二是承包方不應由於停工的發生而額外受益或額外受損，即對實際損失進行賠償。
3、2017年10月26日，就恢復施工問題，業主與項目部召開會議
會議內容：本工程於2016年12月5日停工，經雙方協商決定於2017年10月30日恢復施工，為解決施工單位提出的停工損失，針對施工單位提出問題，雙方達成共識，確認如下：（1）因為工期延誤造成的鋼材購買價差，業主承諾給予補償，具體計算原則雙方協商；（2）因為工期延誤造成的預制場租賃時間增加而引起的租賃費增加，業主予以補償，補償時間及總額度雙方協商解決；（3）停工期間留守人員工資、大型設備增加的調遣費用、設備待用費用按實際發生支付；（4）停工期間發生的水電費用支出按實際發生支付；（5）因工程款延誤支付產生的貸款利息今後協商解決；（6）停工期間發生的臨建折舊另議；（7）停工期間施工單位增加的管理費另議。並定於2017年12月31日前具體確認各項的補償數額並簽訂補充協議。
4、2017年10月30日恢復施工
5、2017年12月4日項目部上報了停工損失索賠報告
由於材料價格上漲部分確認比較復雜，監理建議除材料價格上漲部分的其他費用先行上報，以便盡快確認。
6、承包商於2018年1月23日重新上報第一部分其他費用（除材料漲價部分）1413萬元，2018年6月1日上報第二部分材料上漲費用2542萬元。
7、2018年8月21上午、22日下午和23日上午召開停工損失費用審核會
除在設備怠工、人員怠工、預制場租賃費用問題上存在較大分歧外，基本達成一致意尺沒見（見以下表格）。
已經確認的停工損失和物價上漲費用明細
8、2018年9月18日上報《關於盡快確認停工有關事宜的》的報告，希望業主在2018年9月30日前確認停工有關事宜，如不能盡快解決，工程將會於2018年10月11日因工程款不到位造成停工。
二、停工損失計算方法
1、人員窩工、機械停置費用的計算
發包方對工程停工出具了有關人員、機械停置簽證的,人工窩工、機械停置費按簽證計算。雙方未做停工退場簽證的，可以根據施工組織設計及進退場報表等資料，確定停工時已施工的項目，根據施工內容數量確定需要的施工人數和機械設備的種類，此肢機械數量可以從施工組織設計中查得。停工時間可按合同有關條款執行或由雙方協商確定。合同中森困世未對停工時間進行約定，雙方又達不成協議的，目前對此類停工時間如何計算還沒有專門的規定。
本工程合同中未對停工損失進行約定，也沒有人員、機械設備的進退場紀錄，在停工損失的談判中承包方處於被動。資料、證據的收集很重要，在以後的類似工程中應引起重視。在索賠報告中，承包方觀點是施工機械在工地停工後,一直停放在工地上，其機械閑置費應從停工開始計至復工為止。目前業主同意部分補償，因沒有進退場紀錄，沒有支持性文件，該費用只可部分爭取。
2、根據約定已定購的材料、設備費用的計算
對於承包方已按合同約定訂貨的材料、設備，承包商應負責退貨或解除購貨合同,不能退還的貨款和貨物、解除定貨合同所發生的費用由業主承擔。
3、進度款利息的計算
承包商按合同的約定向監理工程師或業主代表按月提交已完工程量的報告，監理工程師或甲方代表收到報告後7天內按設計圖紙核實已完工程量。確認計算結果14天內，業主應向承包方支付工程進度款。延付進度款可按月計算復利，延付進度款利息的計算時間應從確認計算結果後第15天開始，算至辦理結算形成結算報告的時間為止。在項目索賠報告中，申請賠償進度款利息321萬元。該費用有法有約有據，理應補償，但是考慮到業主的承受能力，該費用最終可能得不到補償，作為停工損失談判的一個籌碼。
4、臨時設施費補償計算
由於終止合同的工程已完工程結算款中所包含的臨時設施費，一般小於承包方的實際花費。因此，對工程完成比例不大的項目，臨時設施費補償，可通過清點現場承包方所建的臨時設施的實際投入減去工程結算中所含的臨時設施費求得。對於主體工程已經完成的，承包方所投入的臨時設施一般均已到位，這時臨時設施補償可通過以下算式進行計算：投標書中的直接費×臨時設施費率×中標通知書中規定的上浮或下浮比率-已完工程結算中所含的臨時設施費。在項目索賠報告中，因臨時設施花費金額較小，在停工損失談判中承包商主動放棄補償要求，作出讓步的姿態，以利於其他項目的索賠。
5、管理費的計算
從工程停工至承包方撤離工地，承包商可向發包方要求在此期間的現場管理費。
現場管理費的計算可由:
本工程直接費×現場管理費率÷合同工期×停工天數×折減系數。
工程直接費可按投標書中的直接費×中標通知書中規定的上浮(下浮)比率或直接費與工程含稅造價的比例×工程(概)預算造價確定。停工天數的確定同上述人工機械停置時間的確定。工地停工後，承包商投入的管理費用相對正常施工時少，因此應乘一個折減系數，該系數可參照有些省、市的經驗，按40%左右的比例計算。
6、看場費用
停工期間，承包商派人看管工地現場的，應參照同類人員社會平均工資水平計算看場期間的看場費用。
三、幾點心得體會
1、停工之後，承包商應在規定的時限內向發包方提出辦理停工補償協議，如果協議不成(或得不到發包商的有關答復)，則在規定的期限內自動做好人員、機械的撤離工作，並作好記錄，以書面形式通知業主，以減少自身的損失，不要抱著我停工多長時間，業主就得補我多長時間人員、機械的停置損失的思想而盲目等待。本項目雖然沒有人員、機械的進退場紀錄，談判工作處於被動，但由於人員、機械撤場比較及時，停工造成的損失並不大。
2、停工之後，業主不能就停工的時間長短作出明確判斷，承包商不能自行撤離施工現場的，建議承包方在合理的時間間隔內(一般為28天)，定期向發包方通報一次停工期間人工、機械的停置情況及補償報告，並要求業主簽收、答復。本項目有停工及復工報告，對停工時間有明確的判斷，不存在停工時間不明確的問題。
3、停工期間，承、發雙方都應實事求是地做好停工期間的有關數據的記錄，最好能收錄有關的圖文資料，有必要的還可進行公證，以有利於日後的停工補償計算工作。
4、重視合同管理，合同管理在工程項目管理的實施過程中佔有重要地位，是索賠成功的必要條件，不能脫離合同談索賠。全面、嚴格地履行合同是進行索賠的必要條件，同時，簽訂一個好的合同文本，既有利於合同的履行，也有利於為索賠提供依據，要盡可能地使合同文件規范化，使合同執行中始終有「法」可依。
相信經過以上的介紹，大家對遇到涉及停工的項目，如何進行施工索賠也是有了一定的認識。歡迎登陸中達咨詢，查詢更多相關信息。
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D. 工程長時間停工機械人工停滯費如何計算
人工費和抄機械停滯費的正確計算方襲法
索賠人工時：增加工作內容的人工按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費計算的標准雙方應在合同中約定。 設備費可按機械台班費、機械折舊費，設備租賃費等幾種形式。當工作內增加引起的設備費索賠時，設備費按照機械台班費計算。因窩工引起的設備費索賠時，當施工機械屬於方式企業自有時，按機械折舊費計算。當施工機械是施工企業從外部租賃時，按設備租賃費計算。
E. 如何計算因窩工造成的損失
1）人工索賠：停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費回的標准雙方應在合同中約定；答2）因窩工引起的設備費索賠：當施工機械屬於施工企業自有時，按照機械折舊費計算索賠費用。當施工機械是施工企業從外部租賃時，索賠費用的標准按照設備租賃費計算；3）工期索賠：如果延誤的工作為關鍵工作，則總延誤的時間為批准順延的工期；如果延誤的工作為非關鍵工作，當該工作由於延誤超過時差限制而成為關鍵工作時，可以批准延誤時間與時差的差值；若該工作延誤後仍為非關鍵工作，則不存在工期索賠問題。具體要看承包合同的約定