① 五金加工廠機械零件製造如何實行計件工資
小企業對員工最有效的管理就是實行計件工資，五金加工廠機械零件製造由於不是標准化作業，機械加工的零部件也會經常變化，那麼機械加工該如何實行計件工資？我們瑞鴻霖五金加工廠辦工廠十多年，除了剛招進的員工因為對新工作不熟練而暫時實行計時外，其它一律實行計件，就連管理人員也不例外。我們老闆認為，寧可付出比計時多一兩倍的工資，也要堅決實行計件，因為小企業管理不可能面面具到，實行計時漏洞實在太多。那麼五金加工廠機械零件製造在實行計件工資時又要注意一些什麼問題呢？首先，凡事有個基本原則。五金加工廠機械製造行業實行計件工資的基本原則就是公司、老闆、員工的利益要一致。老闆和公司的利益一般不會對立，但員工和公司的利益處理得不好就可能對立。比如說對機器設備實行改造，公司以及老闆都會獲利，但員工卻可能面臨裁員。五金加工廠要想盡千方百計避免員工與公司的利益對立，比如就機械加工某產品實行計件，不要光講數量，質量更要大講特講，凡生產出不良品，一定要毫不留情地扣相關責任人的工資。五金加工廠機械零件製造在設計計件方案時，質量是第一個要考慮的要素。制定好加工工藝，不管那道工序，一律以產品賣出去或檢驗合格進庫後為標准，凡出現客戶不要或檢驗不合格的產品，分清責任後依次扣相關責任人的工資。第二，五金加工廠的計件工資要比計時高，讓每個員工因實行計件得到更多實惠。有些老闆實行計件，目的是想壓低工人工資，這真是大錯特錯了。機械零件製造實行計件，不但不要壓低工人工資，相反還應提高工人工資。你想想，實行計件，老闆少操多少心？管理少費多少勁？非直接生產的管理人員又可以少聘請多少？一個企業，管理人員越少，效率將越高，企業將越有活力。得到這么多好處，為什麼不與自己的員工分享呢？又有什麼理由不與自己的員工分享呢？第三，機械加工計件一定要普遍實行，特別不能讓一些管理人員脫離計件而選擇計時。否則，這些管理人員很快就發生蛻變，變成高人一等的所謂白領，對上陽奉陰違，對下狐假虎威，處處與生產工人作對，成了企業里最反動最腐朽的勢力，嚴重阻礙企業發展。五金加工廠在實行計件工資時，把公司、老闆、工人利益做到統一，這樣員工做起事情來就會更加努力，工廠效益就能得到更大的提高。
② 機械加工廠 員工怎麼計算工資
各公司規模不同，產量不同，員工的工種不同，工人的技術含量不同，計算工資的方法也不同，有的員工是按計件的，做得多拿得多，有的就是拿固定工資的。
③ 機械行業如何制定計件制度工資怎樣分配工作怎樣承包更合理
假如要是工廠的話，按基本工資+計件工資進行規定，比如你們當地最低收入的80%+計件工資！工作承包按流水線進行分配。
要是個人承包。直接按件數進行估算價格。材料費+材料費X20%+人工費X天數+額外利潤
④ 小型機械加工公司如何計算工人工資
可以採取班組管理制，選一組長監督，組長要認真負責，工資由班組完成情況相關。另外績效考核員可記錄加工每個件的平均時間，然後與工時單上的比較，差距顯而易見，可自有分幾個等級給予不同系數
⑤ 機械加工類的工時工資是怎樣計算的
沒有具體公式,那是根據公廠里的設備水平、普通工人的加工能力、公司的效益來定的。
⑥ 機械工廠里的績效考核怎麼做
我對五金廠的KPI管理如下：
一、工位作業KPI(非流水線生產）
1.1、由工程部或者工藝部派熟練技工，進行實際操作，測試出每個工位的標准工時；
1.2、根據工位的標准工時、工種工資等因素，技術出每個工件的加工價格；
1.3、工價的價格，根據作業工人的熟練程度和時間，逐步降低工價；
1.4、上述是按勞分配的計件模式；
二、流水線KPI