㈠ 機械製造行業，裝配車間如何構建標准化管理體系。
我想應該從標准化管理流程入手，建立標准化規范操作體系，重視標准化過程管理，以考核、培訓等手段保證標准化管理的執行力，建立全員參與的理念，最終將標准化管理上升到企業文化的高度
㈡ 如何做好機械生產的質量管理
首先要制定質量管理體系，根據體系進行管理。一般體系包括：組織結構——崗位設置——崗位職責——工作流程——管理制度、標准等
㈢ 如何抓好機械加工件的品質管理
最重要的就是人員素質，對加工的零件的細心程度，什麼尺寸、公差都是小問題，都是好解決版的，權態度是最不好解決的問題，你的工人在操作的各環節中如果能做到輕拿輕放，各工序完成後工件上不留金屬屑，各工件整齊碼放，避免各工件之間的磕碰，避免劃傷，最後道工序完成後做好清洗、包裝，保證零件潔凈無油污。這樣，整個加工的零件會上一個很高的檔次。我是非標零件外協采購，以上是我對加工零件的要求。但說實話，這些看起來簡單，其實很難做到，有些加工廠你跟他強調了不下10次，到頭來還是一樣。再多說一句，什麼叫合格的零件？按圖紙檢驗尺寸不超差，形位公差ok就是合格的零件么？應該再加上「潔凈」「外觀無劃傷」
㈣ 一個機械廠怎麼劃分部門
中國的工廠基本上是有什麼人就分什麼部門。行政部、采購部、生產部、銷售部。財務部這四個部門對一個小公司來說足夠了。
行政部內包括行政後勤、文件檔案管理、人力資源、和IT。
采購部涵蓋行政用品采購、生產物資采購
生產部分成幾個車間、品管科
銷售部，銷售後勤（售後服務）銷售業務，銷售物流
財務部。簡單，就是管錢的。包括倉管組