㈠ 機械加工工時定額標准
機械加工工時定額沒有統一的標准，這個一般都是根據工廠的實際情況來編制，內根據外界市場行情來編制的。容
工時定額是指在一定的技術狀態和生產組織模式下，按照產品工藝工序加工完成一個合格產品所需要的工作時間、准備時間、休息時間與生理時間的總和。時間定額是完成一個工序所需的時間，它是勞動生產率指標。根據時間定額可以安排生產作業計劃，進行成本核算，確定設備數量和人員編制，規劃生產面積。因此時間定額是工藝規程中的重要組成部分。 確定時間定額應根據本企業的生產技術條件，使大多數工人經過努力都能達到，部分先進工人可以超出，少數工人經過努力可以達到或接近平均先進水平。合理的時間定額能調動工人的積極性，促進工人技術水平的提高。從而不斷提高勞動生產率。隨著企業生產技術條件的不斷改善，時間定額定期進行修訂，以保持定額的平均先進水平。
時間定額通常由定額員和工藝人員和工人相結合，通過總結過去的經驗並參考有關的技術資料直接估計確定。或者以同類產品的工件或工序的時間定額為依據進行對比分析後推算出來，也可通過對實際操作時間的測定和分析後確定。
㈡ 什麼是機械加工的工時定額
是生產單位產品或完成一定工作量所規定的時間消耗量。
如對車工加工一個零件、裝配工組裝一個部件或一個產品所規定的時間
參考時間定額
㈢ 機械加工工時如果定額地計算
工時定額是指完成一個工序所需要的時間，是企業考核操作工人完成一個工清御序的時間標准，是在以技術部門的圖紙文件為依據，綜合工藝文件的內容給生產一線操作者制定的合格產品完成所需的加工時間限度。作為勞動定額的基本形式，機械加工工時定額是衡量工人勞動消耗的通用准則。
工時定額管理是企業伏禪管理的一個重要組成部分，它的開展將會直接影響到企業的產品質量、生產效率和經濟效益等諸多方面，因此是一項技術性和管理性雙重並兼的工作，是企業成本核算、組織生產、定編定員、業績考核和按勞分配一項重要依據，也是管理者與被管理者矛盾沖突的中心，其之所以出現這樣缺正塵那樣的問題，是因為它倍受關注。
可針對各工種的操作者加工同一零件的時間進行統計，計算出最優數、平均達到數、平均先進數，以平均先進數為工時定額的一種方法；這種方法，主要適用於通用性較好、批量大的工件工時定額的制定，制定後的工時在一段時間內相對固定，能更好的刺激操作者在操作時進行創新革新，提高工作效率。
㈣ 施工定額里機械定額是什麼意思
機械台班定額：也稱為施工機械台班消耗定額，是指施工機械在正常施工條件下完成單位合格場版頻所必須的工作時權間。 她反應了合理、均衡地組織勞動和使用機械時該機械在單位時間內的生產效率。
單位產品機械時間定額（台班）=1/台班產量