機械式組織指的是組織的什麼意思

㈠ 機械式的組織與有機式的組織有什麼區別

簡單扼要地加以區別
機械組織：職能專門化， 任務的抽象性 由上司進行調整(組織之間的分工合作等) 許可權和責任根據各項規則而明確化， 信息傳達的金字塔式構造 信息向頂層集中 垂直的相互作用 上級的命令和指示向下傳達 強硬性要求對組織的忠誠 強調對組織內的特定知識

有機組織：知識和經驗的專門化 任務的具體性 相互作用而調整(組織之間的協調合作等) 許可權和責任與各項規則脫離 信息傳達的網路性構造 信息向內部的分散 水平的相互作用 信息和建議的傳達
根據組織的任務和技術性自主性投入 強調對組織外也能通用的知識

根據Burns &. Stalker（1961年）的研究結論，企業採用什麼樣的組織構造，取決其環境條件。也就是說，一個企業的組織構造好或者不好，依存於其環境條件。組織構造(機械，有機)與環境條件(安定，不安定)的適應與否，直接影響其經營成果的好與壞。機械和有機組織的大致區別如上。
優點和缺點就從他們的特點上分析，或者對相關文獻研究結果的總結。

㈡ 哪些屬於機械式的組織結構

1、導管和篩管。
2、薄壁組織。
3、木纖維和韌皮纖維。機械式組織結構是指對植物起主要支撐和保護作用的組織。導管和篩管，薄壁組織，木纖維和韌皮纖維都有支撐和保護的作用，因此都屬於機械組織。

㈢ 《管理學》中機械組織結構與有機組織結構的區別，類型和優點缺點是什麼

一、優勢不同

1、機械式組織：具有嚴格的結構層次和固定的職責，強調高度的正規化，有正式的溝通渠道，決策常採用集權形式。

2、有機式組織：低復雜性、低正規化、分權化不具有標准化的工作和規則、條例，員工多是職業化的；保持低程度的集權。

二、劣勢不同

1、機械式組織：組織形式要過於僵硬，不靈活。

2、有機式組織：雖靈活較為鬆散，遇到內部突發情況不能緊急處理。

三、類型特點不同

1、機械式組織：機械型組織適用於穩定性較高的情況；對任務進行專業化區分，職能人員傾向於提高任務技術含量，並對其工作表現負責。

2、有機式組織：不具有標准化的工作和規則條例，能根據需要迅速地作出調整。

㈣ 什麼是機械性組織和有機性組織

機械式組織的特點是低復雜性、低正規化、分權化不具有標准化的工作和規則條例，員工多是職業化的，是一種靈活鬆散的結構。
有機式組織具有嚴格的結構層次和固定的職責。

㈤ 機械結構是什麼呢

機械結構是機械式組織，是一種穩定的、僵硬的結構形式。

機器與機構的總稱，機械就是能幫人們降低工作難度或省力的工具裝置，像筷子、掃帚以及鑷子一類的物品都可以被稱為機械，他們是簡單機械。

而復雜機械就是由兩種或兩種以上的簡單機械構成，通常把這些比較復雜的機械叫做機器，從結構和運動的觀點來看，機構和機器並無區別，泛稱為機械。

機械結構適用於穩定性較高的情況。機械結構主要面臨包含常規信息的任務，也就是那種重復性高，變化較少，符合已有可識別類型，較易理解、不需要太多的技巧和創新性、重復性和同一性高的任務。

主要特徵：

機械是一種人為的實物構件的組合，機械各部分之間具有確定的相對運動，機器具備機構的特徵外，還必須具備第3個特徵即能代替人類的勞動以完成有用的機械功或轉換機械能，故機器能轉換機械能或完成有用的機械功的機構，從結構和運動的觀點來看，機構和機器並無區別泛稱為機械。

㈥ 一般而言機械式組織適用於規模較小的組織

機械式組織是一種穩定的、僵硬的結構形式。

其適用條件為：

1.環境相對穩定；

2.任務明確且持久，決策可以程序化；

3.技術相對統一而遲螞穩定；

4.按常規活動，以效率為主要目標；

5.企業規模較大。

特點

機械型組織適用於穩定性較高的情況。機械型組織主要面臨包含常規信息的任務，也就是那種重復性高，變化較少螞旦陵，符合悶戚已有可識別類型，較易理解、不需要太多的技巧和創新性、重復性和同一性高的任務。為了完成任務，將投入的資源轉化為工作成果的過程是可分析的，變化較少，員工也不需要接受太多的培訓。

㈦ 什麼是組織結構機械式組織與有機式組織。

機械式組織是傳統組織設計原理的產物，具有高度復雜性、高度正規化和高度集權化的特點，是一種僵硬、刻板的結構。

與機械式組織形成鮮明對照，有機式組織是低復雜性、低正規化和分權化的組織，由於不具有標准化工作和規則條例，所以是一種鬆散、靈活的具有高度適應性的組織。