機械製造企業的成本為什麼高

1. 你好！請問工業企業成本過高的原因有哪些！

一原材料成本
1.采購成本高,采購主管有失監控,為了私利,不能或不願進行"三比'
2.廢品率大,工藝技術水平不夠,造成損失浪費較大
3.內控制度不好,庫存有損失卻查不出原因
二,人桐則員工資租鬧
1.近年,由於受民工荒的影響,企業為了維持簡單生產,工資增長過快,遠遠超出產值及利潤的增長 速度,所以,目前中國勞力成本優勢弊輪罩已不在,不少外企紛紛撤離中國到印度越南投資建廠
2.相應的職工福利增加,高溫費,加班補貼等也在增
三製造費用
1.內容較雜,主要還是跑冒滴漏得不到控制
2.維修費用增加,大宗備品備件管理不善

能想到的就這些啦,,,

2. 一般的機械設備製造企業有什麼問題存在

1、成本管理控制較為困難

機械製造企業的技術更新速度越來越快。原來那種產品技術長期不變的情況已經不能夠被市場接受。而技術更新則會導致成本的增加，佔用企業大量的資金。機械製造的產品定製性很強，基本是按照訂單裝配、製造、設計、生產；產品的規格繁多，原材料的生產、采購異常復雜，容易造成額外成本的產生；同時為了能夠控制產品的品質，也容易導致成本增加。成本管理涉及到多個環節，而當前機械製造企業的成本控制僅僅只停留在成本核算之上，難以真正有效的降低成本，進而造成浪費，不符合精益生產的思想。

2、生產運營與生產現場方面

部分工作人員的生產理念比較落後，生產運作理念難以適應市場競爭的需求。主要表現在：沒有完善的生產控制計劃，沒有ERP的機械製造企業計劃的方式；生產計劃與采購計劃沒有能夠有效結合，零件成套水平不足；缺乏准確的成本計算，成本控制不足；人工成本核算通常情況下只能夠計算產品成本，難以計算零部件成本；成本費用分攤很粗，部分成本數據的採集仍然是人工歸集，數據的准確性不足，成本計算不夠准確；多層式的組織機構和一般業務流程不合理，信息分散、不及時、不準確、不共享；製造業產、供、銷、人、財、物之間存在大量信息交換，缺乏標准化、規范化、制度化、程式化的管理；制定了一系列的程序文件，執行的效果卻因企業和管理者而異；管理工具較為落後；企業還處於手工分散管理或微機單項管理等。

3、盲目生產，導致產品庫存與企業資金周轉出現問題

機械製造企業是高技術企業，但是國內的製造企業在核心技術方面還嚴重不足，這就導致了很多企業喜歡盲目跟風製造，沒能夠生產出自己的特色產品。還有很多企業在跟風生產的的過程中，沒有制定出詳細合理的生產計劃而盲目生產。盲目生產，會導致一系列的嚴重後果：所生產的產品在市場上已經飽和，如果盲目生產則有可能導致產品無法銷售，進而使得產品庫存積壓，佔用大量的資金，導致企業資金周轉不靈。

4、品質管理存在問題

沒有建立起健全的品質保證體系，各個檢查體系都還需要進一步加強；品質的過程式控制制能力不足，產生了大量的品質成本；品質的目視管理、預防管理以及事後品質對策等方面還需要進一步的加強。同時，過程品質控制缺乏，過程損失嚴重，在產品生產的過程中，受到諸多因素的影響，讓產品品質出現波動等。如果生產過程中保證品質的能力不能繼續下去，就應該盡早發現，並進行調查，通過相應的措施來保證品質。——漢高機械

3. 機械製造生產成本構成各項各佔百分比

工業企業生產成本一般占售價的百分比在多少是合理的的問題是沒有確專切的數字，一般情屬況下與下列因素有關：
1，經營方式有關
2，經營品種有關
3，競爭能力有關
4，產品技術含量有關
但是要是按照正常生產情況下，和當前市場供需情況下，應該以下比例：
1，材料費占售價的50%、
2，人工費占售價的20%、
3，機械費占售價的10%、
4，管理費占售價的3%、
5，稅金占售價的5%
6，利潤占售價的12%

4. 現代製造業中,什麼是製造費用發生的主要原因

個人認為不同類型的行業製造費用的比重也不同信配。春數機械化程度高的，折舊費等比重會高一些。機械化程度低的人工成本扒坦首的比重高一些。個人觀點，僅供參考。

5. 淺談機械生產企業的製造成本控制

淺談機械製造企業的成本控制
（235100 淮北徐樓礦業有限公司 劉艷華 ）
摘要：論文從介紹機械行業的特點出發，分析了機械製造行業成本管理中存在的主要問題，針對機械製造成本管理中存在的這些問題，從提高自動化水平、成本構成、產品設計和工藝流程、生產現場、生產工序、管理制度等幾方面探討了降低生產製造成本的方法和途徑。
關鍵詞：機械製造 成本管理 控制
目前，我國的機械製造業競爭越演越烈，而機械製造行業成本管理中存在生產計劃控制模式落後、信息分散、不及時、不準確、不共享以及管理工具落後等等情況，針對機械製造業中存在的這些問題，希望通過對機械製造成本的分析與研究能更好地為機械廠的長期穩定發展做一些有益的貢獻。
1機械行業的生產特點
機械製造業生產的主要特點是：離散為主、流程為輔、裝配為重點。工業生產的特點基本上分為兩大方式：離散型與流程型。離散型是指以一個個單獨的零部件組成最終產成品的方式。機械製造業並不都是離散型工業，其中還有部分流程型的特點。具體特點有以下幾個：1）產品結構清晰明確機械製造企業的產品結構可以用樹的概念進行描述,最終產品一定是由固定個數的零件或部件組成,這些關系非常明確和固定。2）工藝流程簡單明了，工藝路線靈活，製造資源協調困難面向訂單的機械製造業的特點是多品種和小批量,因此,機械製造業生產設備的布置一般不是按產品而是按照工藝進行布置的,例如,按車、磨、刨、銑來安排機床的位置。3）物料存儲簡易方便。機械製造業企業的原材料主要是固體,產品也為固體形狀。因此,存儲多為室內倉庫或室外露天倉庫。4）自動化水平相對較低。
2機械製造行業成本管理中存在的主要問題我國雖然在機械製造業成本管理經過多年的發展，但是，總的來看還是存在諸多不足： 1）生產計劃控制模式落後。採用台套計劃方式，即以產品最長生產周期作為構成產品各種物料的采購提前期和生產提前期。誇大的提前期造成庫存和在製品儲備高，流動資金佔用大，生產計劃與采購計劃脫節，零件成套水平差，不能准時交貨。 2）觀念轉變問題。機械廠實行以銷定產的生產方式，長期以來，全廠上下形成了銷售是龍頭的思想理念，重經營訂貨，重生產任務的完成，輕成本管理的現象普遍存在。由於成本管理工作力度不夠，對生產經營過程中各成本發生點也就缺乏監控。 3）信息分散、不及時、不準確、不共享。製造業供、產、銷、人、財、物是一個有機的整體，它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數據，信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響了管理決策的科學性。 4）缺乏標准化、規范化、制度化、程式化的管理，管理的優劣因人而異。盡管通過ISO9001制定了一系列的程序文件，但執行的效果可因企業和管理者而異。 5）存貨資金佔用較高的問題。庫存資金佔用是企業的一大浪費。近幾年機械廠在降低庫存上也做了一些努力，採取改代等方式做了一些利庫工作，但成效不夠顯著。 6）成本控制還停留在成本核算上，成本核算是成本控制的基礎，是一項系統工程，要求企業有先進的管理手段和信息化管理系統，但是許多企業還不具備這些條件，造成成本核算不及時，不準確，缺乏參考價值，更談不上成本控制。

3機械製造成本控制對策
3.1提高自動化水平
1）提高自動化水平、提高工效、降低製造成本和人工成本. 應用戰略成本管理的方法和理論，分析制約生產效率的關鍵工序和人工成本高的瓶頸點，選用自動化程度高的數控設備及柔性生產資源，使用多技能的員工和通用性較強的設備,可極大的提高工效、降低成本。2) 優化工藝和工序，合理配置設備、優化流程，提高生產效率，降低成本。3）運用信息化管理系統，提高工作效率，實現精益生產，向管理要效益。從全局和長遠利益出發，建立決策模型，評價企業的生產經營狀況，預測企業未來的運行狀況，決定投資策略和生產任務安排，形成生產系統的最高層次管理信息系統。
3.2改進產品設計首先，做到產品各部件的壽命相匹配。機械廠的產品主要用於煉化企業，產品的使用期較長，這就需要與之相配套的各部件的使用壽命要匹配，通過改善產品設計工藝，使用壽命類似的原輔材料，加強各部件的協調一致性，確保產品的整體壽命。其次，產品設計標准化。再次，優化生產工藝，調整生產流程。在保證產品質量和滿足產品使用性能的基礎上應盡量做到優化生產工藝，縮短生產流程，為此在有效利用原有加工設備的基礎上要及時引進先進的生產設備，例如運用戰略成本管理思想，在成本管理上應注重於長遠的降低成本。
3.3簡化成本構成 1）降低采購成本,節約材料消耗材料的消耗主要指原材料、消耗材料等物資的耗費，是構成產品實體的主要組成部分，由於材料費用在機械製造產品成本中佔有較大的比例，一般為60％左右，因此，節約材料消耗，對降低產品成本具有重要意義，其途徑主要有：加強材料采購管理，降低采購成本；首先要建立材料采購的各項規章制度以及有關的文件規定，提高材料采購及相關人員的控制意識和素質，其次要建立材料采購的計劃、采購、入庫、倉儲、會計結算和處理等業務規程。再次，要建立訂貨和采購的控制制度。通過建立嚴格的采購制度、建立供應商檔案和准入制度、建立價格檔案和價格評價體系來加強訂貨的內部控制制度；2）控制人工成本。對人工成本實施管理,目的就在於提高人力資本的投入產出比率。而就製造型企業來說,由於產出較為一定,提高人工成本效率,最重要的就是降低人工成本。所謂降低人工成本並不是降低工人的工資福利水平，而是應減少生產過程中活勞動投入的無效部分。針對這一要求，可以利用標准成本制度,對人工成本進行全方位的控制。3）加強經濟核算，厲行節約，降低間接費用。要認真貫徹勤儉辦企業的方針，健全各項管理制度，明確經濟責任制，減少由於管理不善而發生的一些損失性費用，就能有效地減少車間經費，從而使單位產品所分攤的費用額相對降低，對降低產品成本是有利的。
3.4優化工序首先，減少工序缺陷。應該把有工藝缺陷的問題解決在初期階段，嚴格控制每一道工序的質量。在加工過程中，對存在質量問題或數量（重量）達不到要求等有缺陷的在製品不能往下道工序流轉，一經發現必須返修，有缺陷產品應該及時找出原因並加以解決，避免問題的掩蓋以及不良品的產出和積壓，減少返修及維修的費用，降低生產成本。然後，降低工序成本，向管理創新要效益。加強設備管理，提高設備效率。加強質量管理，降低質量成本。加強安全管理，降低安全成本。
3.5生產現場控制首先，提高工作過程的質量。在生產現場提高了生產過程的質量，就會減少錯誤的發生，不合格品以及重復返修數量減少，縮短了交貨時間以及減少了資源耗用，降低了質量成本，因而使生產總成本下降。其次，提高勞動生產率。通過提高勞動生產率，可以將節約下來的人員作為其他的附加價值活動的人力資源的來源。當勞動生產率提高時，單位產品成本中人工成本就會降低。最後，降低庫存。運用整理、整頓、清掃、清潔、素養等五種管理手段，通過對生產現場的及時清理整頓，逐步提升生產人員的管理素質，同時可以採取掛牌制度，利用規章制度和工作標準的公開化、生產任務完成情況以及工作流程的圖表化，做到業務公開、管理規范，從而降低庫存，減少生產環節的積壓浪費。
4結語總之，成本競爭力是企業核心競爭力的重要表現。機械製造企業也是如此，機械廠在降本增效方面也採取一下一些措施，如物資采購上採取市場調研、比質比價等方式來降低采購成本，生產上採取限額領料、節能降耗等方式來降低生產成本。雖說這些方法在降低製造成本方面取得了一定成績，但是成效並沒有達到預期目標，應該不斷的探索，以求達到對機械製造正本的有效控制。

參考文獻：
[1]張傑,《生產與運營管理》,對外經濟貿易大學出版社,2004年4月第1版
[2]顧宏偉. 強化機械製造企業現代化管理探討[J]. 現代商貿工業 , 2009,(06)
[3]卓鑫. 淺談機械製造成本控制策略[J]. 現代商業 , 2008,(11)

6. 企業成本高的原因有哪些

企業成本高的原因一般的表現在：
1、各項定額管理、原始記錄還不健全；
2、計量基礎工作不到位，水、電、汽等「跑、冒、滴、漏」的現象還很嚴重；
3、產用料大手大腳；
4、在原材料、物資采購等方面存在一定的質量及浪費問題；
5、只重視生產拍銷過程成本管理，忽視供應、銷售過程成本管理。如物資采購中「暗箱」操作現象嚴重，采購成本居高不型賀納下。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-08-12，最新業務卜沒變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

7. 機械製造行業的成本核算與其他行業有什麼區別啊

那些有形的還好，主要的是工人工資這快，因為產品的勞動工時核算一直是個無形的東西，存在的差異太大，固定資產可以按照折舊核算，機械產品核算要從毛坯采購-加工製造-出廠這個線路走也就是說這個成本會計還要懂得這個製造環節才能算清楚帳，理論上你進了多少材料出了多少鐵屑，製造了多少產品都應該是有據可查的才算清楚吧。但實際上攤派的比較多算清楚很難。

8. 采購成本過於高昂，企業該如何調整

企業采購成本過高時，可以考慮以下幾個方面進行調整：

• 尋找優質供應商：不同的供應商之間價格和質量有差異，企業可通過更換供應商等方式來降低采購成本。在選擇供應商時，除了價格因素外，還需要考慮其產品質量、交貨期限、售後服務等方面。

• 降低庫存成本：適當降低庫存水平可以減少企業的庫存成本，但要確保不影響生產經營。通過制定精準的生產計劃和采購計劃，可有效避免庫存積壓和資金佔用，降低企業采購成本。

• 提高采購效率：采購過程中如能夠提高采購效率和流程改進，將可節省人力和時間成本，降低采購成本。可轎睜以採用采購集中化、電子采購、自動下單等方式，提高采購效率和穩定性。

• 優化采購策略：企業可以通過降低訂單頻率、批量采購、預付款等方式，獲得供應商更優惠的價格，降低采購成本。同時，也可以多種采購方式相結合，包括招標采購、比價采購、詢價采購等，來選擇最經濟實惠的采購方式。

• 提高員工專業素質：企業可以加強對采購人員的培訓，提高采購人員的專業素質和采購技能，通過優化采購流跡源程和管理，降低采購成本，提升企業采購效率和競爭力。

在調整采購成本時，需要綜合考慮多方面因素，並制定合理的采購策略和計劃，以有效降低采購成本，提升企業綜合競爭力。

舉一個降低采購成本的實際例子：

某工程機械製造企業在采購專用軸承時，發現其采購成本過高，甚至比同行業內其他企業采購成本還要高出很多。該企業考慮進行以下調整措施：

• 尋找優姿帆態質供應商：企業對市場上常見的專用軸承供應商進行了充分的比較和研究，選定一家價格合理、產品質量穩定、供貨期限短等方面表現突出的供應商作為合作對象，獲得更優惠的價格和質量保證。

• 優化采購策略：企業通過與供應商協商，將采購訂單總量集中采購，一次性下達大額訂單，以獲得更大優惠，減少訂單頻率，降低成本。

• 提高采購效率：企業採用電子采購和自動下單等方式來提高采購流程的效率和精度，縮短采購周期和交貨時間，減少不必要的人力和時間成本。

• 提高員工專業素質：企業對采購人員進行了規范的培訓和培養，提高其專業水平和管理能力，滿足企業快速發展和采購需求的匹配性，從而達到降低成本的效果。

經過以上措施的實施後，該企業的專用軸承采購成本得到了有效降低，綜合競爭力也得到了提升。

9. 3000字機械類論文

機械製造在一定程度上反映了一個國家的綜合實力，我國是發展中國家，發展中科技進步、社會發展等方面都離不開機械製造。下文是我為大家整理的關於3000字機械類論文的 範文 ，歡迎大家閱讀參考!

3000字機械類論文篇1
淺析機械製造業的成本管理

摘要：隨著我國 經濟的快速 發展，我國製造業得到了快速發展，建設事業的規模越來越大，在製造業企業中，成本 管理是整個 企業管理 的關鍵環節。隨著市場經濟的發展，我國製造業企業正積極引進先進的管理 方法 ，提高成本管理水平，但是，也面臨著嚴峻的挑戰。因此，對製造業成本管理進行研究具有十分重要的意義。

關鍵詞： 機械製造業;成本管理;精細化

一、機械製造業成本管理存在的問題與挑戰

機械製造業主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝。成為產品，使其增值。它主要包括機械加工、機床等加工、組裝性行業。機械製造業涉及的工業領域主要有機械設備、汽車、造船、飛行器、機車、日用器具等等。

(一)機械製造業成本管理中存在的主要問題

1.生產 計劃控制模式落後

尚未實施ERP的機械製造企業幾乎100%採用台套計劃的方式。即以產品最長生產周期作為構成產品各種物料的采購提前期和生產提前期。過分誇大的提前期是造成庫存和在製品儲備高，流動資金佔用大的根本原因。生產計劃與采購計劃脫節，零件成套水平差，不能准時交貨，或者用高儲備來保交貨期。距離現代管理方法物料需求計劃MRP、准時生產JIT、供應商管庫房VMI、同步生產相差甚遠。

2.信息分散、不及時、不準確、不共享

製造業產、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數據，信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響管理決策的科學性。

3.缺乏標准化

製造業缺乏標准化、規范化、制度化、程式化的管理，管理的優劣因人而異。盡管很多企業通過ISO9001制定了一系列的程序文件，但執行的效果可因企業和管理者而異。最後是成本控制還停留在成本核算上。要求企業有先進的管理手段和信息化管理系統，但是許多企業還不具備這些條件，造成成本核算不及時、不準確，缺乏參考價值，更談不上成本控制。

(二)機械製造業成本管理面臨的挑戰

中國機械製造業經過幾十年的努力已經具有相當的規模，積累了大量的技術和 經驗 。但是隨著世界經濟一體化的形成，由於中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術、資金、產品大量湧入中國，中國企業面臨前所未有的國內外激烈的競爭局面。

慶山1.技術更新換代快

由於市場需求變化快以及外來威脅的影響，導致對技術更新的速度要求越來越快。原來傳統的產品技術長期不變的情況已經不能被現在的機械行業市場所接受。

2.產品定製性強

今天的市場瞬息萬變。需求多樣化。按訂單裝配、製造、設計、生產。品種規格繁多，生產、采購異常復雜。從客戶—銷售—設計—生產—采購—財務—成本，需要一個完整的供應鏈管理，才能適應千變萬化的市場和客戶定製化的要求。才能提高企業的核心競爭力。

3.產品質量要求高

對於大型的機械加工工程，通常生產周期比較長，在生產過程中要時刻監控車間工序的質量。質量是企業的生命，保證產品質量是提高企業生存的最基本要求。

4.成本管理要求更精細化

成本管理涉及到產品的設計、物資采購、加工工藝、產品製造、 物流過程、裝配過程、包裝發運、售後服務等諸多環節。目前的成本控制僅僅停留在成本核算上，大量成本數據採集是人工歸集的侍鏈，數據准確性較差，使得成本計算不準確。因此。成本管理的應該更精細化。

二、加強機械製造業成本管理的 措施

機械製造業要想降低成本，提高經濟效益，就必須深入分析企業成本管理中存在的問題，並且針對存在的問題提出解決對策，同時進一步研究降低成本的方法和途徑。

(一)利用現代管理譽談中系統

建立聯接廠內外的 計算機 網路通信系統，選擇先進、成熟、適合企業管理需求的企業資源計劃ERP、客戶關系管理CRM、供應鏈管理SCM、商業智能BI、電子商務EC等 軟體系統，通過管理咨詢和業務流程重組，優化設計企業的 組織機構、管理模式、業務流程。 應用上述軟體系統，實現企業管理的信息化。以克服目前企業管理中存在的問題，提高企業管理水平、管理效率和企業的競爭能力，這樣可以極大的優化排產、降低庫存、節約人力物力，從而降低製造成本。

(二)採用先進的生產計劃控制方法

打破台套計劃的方式，按各種物料的采購提前期和生產提前期編制物料需求計劃。建立一個有效、靈活的由主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃的三級計劃所組成的生產計劃管理體系，最大限度的縮短產品生產周期、采購周期、准時交貨，快速響應客戶需求，最大限度的降低庫存和成本，提高售後服務水平。有條件的企業推行准時生產JIT、供應商管庫房VMI、同步生產等先進管理方法。

(三)加強材料采購管理

原材料的采購成本越低，對降低產品成本就越有利。從而能提高企業產品在市場上的競爭力。提高企業競爭的主動權。首先要建立材料采購的各項 規章制度 以及有關的文件規定，提高材料采購及相關人員的控制意識和素質。相關的規章制度主要包括物資、設備、工具、運輸、行政、生產、財務、質檢、理化等與材料采購和管理 工作有關的部門制定的規章制度。其次要建立材料采購的計劃、采購、入庫、倉儲、 會計結算和處理等業務規程。

各部門應嚴格按規程辦事，材料采購業務流程包括：生產計劃部門編制材料采購計劃;采購部門與供貨單位確定材料采購價格;主管材料采購的領導對采購計劃進行審核和批准;采購部門與供貨部門簽訂供貨 合同;運輸部門將材運達企業;質檢部門對購入材料進行質量檢查;倉庫管理部門對入庫材料進行數量檢查;會計部門按制度付款。再次，要建立訂貨和采購的控制制度。通過建立嚴格的采購制度、建立供應商檔案和准入制度、建立價格檔案和價格評價體系來加強訂貨的內部控制制度。

總之。成本競爭力是機械製造業核心競爭力的重

要表現，成本管理的內容涉及企業管理的方方面面。希望通過本文對機械製造成本的分析與研究能更好地為機械製造業的長期穩定發展做一些有益的貢獻。
3000字機械類論文篇2
淺析高級技工學校機械專業教學

摘 要： 機械 教育 一直是我國技工教育中重要的組成部分，作為高級技工學校，機械教育一定要以市場為導向，在教學中貫徹落實服務社會的宗旨，為國家和社會培養出適應社會發展、生產的高素質人才。作者分析現階段我國技工學校機械教育中存在的問題，並在教學中通過培養目標建設、教師隊伍建設、教育手段和方法改革等完善高級技工學校的機械專業教育。

關鍵詞： 高級技工 機械專業 教學方法

機械製造在一定程度上反映了一個國家的綜合實力，我國是發展中國家，發展中科技進步、社會發展等方面都離不開機械製造。機械製造對我國的重要性不言而喻，因此，我國在不斷提高機械製造水平和工藝的同時，必須不斷培養出機械專業人才。尤其對現代社會來講，對機械專業人才的需求更是不斷增加。高級技工學校作為培養專業技術人才的學校，辦好學校教學，為國家和社會培養出適合當今社會發展的專業人才，是我們義不容辭的責任。對於高級技工學校來講，我們培養人才的目標是專業的應用型人才，這種教育不同於高等教育，高級技工學校更加適合訂單式教育，為社會輸送機械專業的各方面人才。

一、現階段我國高級技工學校機械專業教學中存在的問題

1.傳授的知識過於陳舊

隨著時代不斷進步，我國機械製造方面的工藝和技術水平不斷提升，一些傳統製造工藝已經漸漸被數控應用技術和其他高新技術所代替，我國市場更需要新型技能型應用人才。我國現階段技工學校機械專業的教學內容都比較陳舊，一套教材往往沿用好幾年，遠遠落後於機械發展水平和用人單位的需求。

很多高級技工的教材並沒有自身特點，甚至很多學校的機械專業教材與普通高等教育大致相同，並沒有體現自己職業教育的特點，教材中很多較難的公式計算、原理等技工學校學生根本不需要，導致教學中造成時間浪費，教學質量一直無法提高。

2.教師質量不高

機械專業是一門實踐性很強的課程，在高級技工學校機械專業教育中，我們需要既有豐富的理論知識又有豐富的實踐技能的“雙師型”教師，尤其對實訓課程來講，沒有豐富的一線工作經驗將很難勝任實訓教育。現階段很多技工學校的機械專業教師都是大學 畢業 生直接分配到學校的，實訓課程教師是由理論教師轉型而來的。這樣的教師隊伍對學生的職業能力培養並沒有多大益處，導致畢業生大多不能滿足用人單位的需求。

3.實訓設備的缺失

針對高級技工學校的教學目標來講，我們的教育目的是為社會培養出一線應用型人才。學生除了有比較扎實的理論基礎的同時，還要掌握較熟練的操作技能。現階段很多高級技工學校的辦學資金不足，學生的實際操作只能用一些企業淘汰的普通機床進行實際訓練，還有很多學校是原廠辦學，機械實訓設備都是原有的陳機設備，現代教育需要的數控機床、數控加工等設備學校無力購置。

4.技校教育質量低下

一些學生家長希望孩子能上好的大學，高級技工學校成了成績較差學生的無奈選擇，導致高級技工學校的學生整體素質較差，導致高級技工學校管理和教學壓力較大。長此以往，教師往往會對教學產生懈怠。一些教師對教學不用心，教學方式是陳舊的“滿堂灌”、“填鴨式”，學生的學習興趣不濃厚，無法應用現階段先進教學手段，導致教育質量一直無法提高。

二、關於技工機械教育的幾點建議

技工學校的教育要體現職業性教育特點，在今後機械教育中，筆者認為需要從以下方面做出改變：

1.教學內容的改革

在教學內容改革上，從建設教材和精簡教學內容兩方面入手。首先，高級技工學校教學適合的是訂單式教育，即教育目的是培養出適合企業的人才，訂單式教育要求教師從企業需求出發，教育內容要集中在學生進入企業後的需要選擇，盡量讓學生畢業後盡可能快地融入工作當中。除此之外，精簡教材內容是十分必要的，機械專業是包含很多知識的學科，包括機械動力學、結構學、機械繫統和平面制圖等很多方面，學生需要掌握的內容過度會導致學生學習起來很困難。為了更好地讓學生適應教學，教師必須改變以往灌輸式教學，盡量精簡教學內容，化繁為簡，將教學內容整合成一個個知識系統。在此基礎上，加強教學內容和教學大綱優化，加強與工程訓練、測試技術、材料力學等相關課程的聯系，教學中更注重內容的應用型，為應用型人才培養提供保障。

2.教學方式和教學手段的創新

以往機械專業教育中，教師完全占據主導地位，學生往往處於被動接受知識的地位，整個過程枯燥無味，這種教學既打擊學生學習興趣，又壓抑學生創造性思維，針對教學現狀，我們有必要改革教學手段和方法。教學中，教師可以多方面嘗試，選擇適合學生的教學方式，藉此調動學生積極性。例如，採用現代多媒體技術進行課堂教學，機械專業中很多內容只通過黑板是不能讓學生接受的，像機械設備的結構、工作特點等，學生通過黑板機床很難對設備有深層次理解，利用多媒體，教師將設備的立體圖像展示到屏幕上，並用滑鼠一點點剖析設備的各個結構，讓學生對設備有直觀印象。除此之外，通過影像還可以讓學生了解走入社會後需要做的工作，需要接觸的設備，藉此激發學生學習興趣。除此之外，教師還要利用實訓教學和技能競賽等多種方式提高學生的動手能力，通過實訓教學，讓學生將自己學到的理論知識應用到實踐當中，完成理論實踐一體化教學，增強學生實踐技能;通過技能競賽，以生產促進學生技能進步，提高學生的技能水平，為學生進入工作提供幫助。

3.加強教師隊伍的建設和實訓設備的投入

高級技工學校需要專業教師隊伍支撐，在高級技工學校師資隊伍建設當中，我們可以建立教師培訓機制，通過讓教師進入企業一線崗位提升專業課程教師的學歷水平和技能水平，聘請企業優秀人才擔任兼職教師，定期讓一些專家來學校對教師進行指導，藉此提高高級技校教師隊伍的質量。此外，高級技工還要國家大力支持，學校要加大對實訓設備的投入，大力購置先進數控機床、數字控制系統等，為學生實訓提供保障。為此，學校可以開展校企合作、吸引投資等方式與用人單位建立聯系，為學校提供幫助。

參考文獻：

[1]汪曉洲.技工學校機械教學法探析[J].時代教育，2013，10：61.

[2]易禮文.技工學校機械加工實習中學生創新能力培養探索[J].才智，2015，06：103.

[3]李孟春.淺析技工學校機械專業教學存在的問題及對策[J].才智，2010，03：210.

[4]蔡音.試論技工學校機械專業教學中存在的問題及對策[J].教育教學論壇，2013，22：188-190.
3000字機械類論文篇3
試談農業機械產品營銷 渠道 的建設與管理

一、我國農業機械產品營銷現狀

改革開放以來，依託於整體經濟實力的提高和科學技術水平的提高，我國的農業機械產品市場取得了一定成就，但是由於發展時間短，仍然存在著不少問題。追尋農業機械產品的營銷渠道的發展歷程，不難發現，當前我國農業機械產品的營銷渠道建設依然存在不少問題。具體問題如下：

(一)整體渠道偏弱

當前的一些農業機械生產企業並沒有品牌意識，不太重視對於企業銷售渠道的建設和管理，更加不能通過一些有利措施幫助其下游的經銷商樹立品牌意識，進而幫助經銷商發展產業，與經銷商之間的合作隨意性較大，其具體表現如下：

首先，經銷商所經營的品牌很多，與其關注企業的產品狀況，經銷商更多關心的自己的利益，因此市場的輿論包括消費者的購買偏好都會影響經銷商與企業的合作;其次，經銷商在銷售產品的時候，沒有按照企業與之協定好的要求進行經營，從而影響企業的外在形象和口碑。再次，經銷商的水平也會影響企業的銷售狀況，如果經銷商對於市場不能做出准確的判斷，錯誤地估計了供求關系，將會直接影響企業銷售渠道的展開;且絕大多數經銷商只是為了單純地銷售產品，並沒有做好售後服務，從而也導致消費者對產品產生了極大的不信任感，不利於企業銷售渠道的展開。

(二)渠道管理相當混亂

目前市場上大多數農業機械生產企業對於渠道建設和規劃沒有統一長遠的部署，並沒有形成強有力的銷售網路。主要表現如下：首先對於企業所在經銷區域劃定不清，由於總體規劃的欠缺和缺失，導致經銷商的產品重疊，造成區域經銷商惡性競爭，並沒有給經銷商帶來實際利益，同時也沒有形成良好的市場規范;其次，管理缺乏統一化、標准化;沒有統一顯示產品細節的標志和形象規劃，導致一些經銷商為了利益最大化以次充好，誤導了消費者。最後，經銷商對於售後維修的服務落實不到位，造成銷售渠道展開不利。

(三)企業對於市場信息反應慢

農業機械生產的營銷渠道對於市場信息反映過於緩慢，從而造成接收信息不及時，不能及時調整產品，從而導致銷售渠道的遲緩和整個企業競爭力和存在感較弱，主要原因有以下幾個：首先，企業搭建信息平台過於落後，不能有效保嫜信息傳遞，從而使企業及時針對這些信息作出相應的市場調整策略;其次，對於信息的接收處理能力較弱，不能有效地分辨出有效的市場信息，並且加以處理;最後，信息管理手段過於落後，對於企業和經銷商來說，要保持對市場信息敏感，發現有用信息及時記錄，從而進行規范化的信息管理。

二、營銷渠道的建設與管理

(一)進行營銷渠道的有效整合

通過建立和整合營銷渠道，改變目前農業機械生產營銷渠道的現狀，從而增強企業和經銷商的市場競爭力。我們可從以下幾個方面的工作做起：1、加強營銷渠道的管理;2、對於銷售渠道建立區域代理機制;3、有效地資源整合;4、注重企業品牌意識和 文化 素養的培養;

(二)營銷渠道基礎工作的加強

對於營銷渠道的基礎工作，企業除了生產優良的產品之外，應注意以下幾點：1、制定適當的銷售計劃，劃分相應銷售區域，針對性進行銷售。2、提高營銷人員技術水平，不斷進行培訓和學習。3、改變企業現有服務理念，做產品不僅僅是產品本身，更重要的是後續的增值服務，進行有效地規范服務流程管理和培訓。

(三)營銷渠道信息流管理

當今時代是知識爆炸的時代，是信息高度集中的時代，掌握了市場的信息，企業就獲得了先機。因此在信息高速發展的今天，農業機械生產企業要想在市場經濟的大環境下站穩腳跟，當務之急就是處理好信息管理，建議從以下三個反面進行管理：首先，建立完備的信息平台。一個功能完備的信息平台的建立，是營銷工作得以展開的前提條件，同時對於企業來說，包括物流、機械生產狀態，經銷商分貨量若能在一個完備的信息平台上表示出來，也方便了工作展開。②加強對信息的及時更新和監督工作，一個良好的平台得以建立，更重要的如何使各個部門得以長久地施行下去。對於企業來說，跟重要的是，加強對員工的教育和培訓，同時要求各級工作人員及時更新信息，及時保存和查看，各級監督部門也要保證即使有效地進行監督，尤其對信息更換頻次較為頻繁的數據，及時地進行監督，保障其更新進度，這樣才能使我們的企業方便及時查詢各個數據，及時把握有效地信息，從而對企業的生產和銷售加以把控，促使企業取得更好的發展。

三、 總結

本文通過對我國農業機械產品的營銷現狀進行分析和思考，針對出現的問題提出了幾個加以改進的措施：整合營銷渠道，加強基礎工作，完善信息流管理等，希望農業機械生產和銷售企業再此基礎上加以改善，突破企業占現有的瓶頸，從而在市場經濟的今天得到長遠的發展。

猜你喜歡：

1. 有關3000字機械類論文發表

2. 3000字機械類論文參考範文

3. 4000字機械類論文參考例文

4. 機械製造與自動化論文3000字

5. 關於科技論文3000字左右

6. 關於機械方面畢業論文優秀範文