1. 陝西定額管理費和利潤費率各是多少
陝西省的定額管理費和利潤費率是根據不同的行業和工程類型而有所不同的，一般需要查看當地相關政策和標准來確定具體的費率。以下是一些常見的建築工程費率參考：
1. 建築工程慶歷定額管理費率：一般在2%之間，吵仔具體費率根據工程類型和施工規模等因素而有所不同。
2. 建築工程利潤費率：一般在6%之間，具體費率也需要根據工程類型和施工規譽碰搜模等因素而有所不同。
需要注意的是，以上費率僅供參考，具體的費率需要根據當地的政策和標准來確定。同時，在實際的工程中，還需要根據具體情況進行調整，以確保工程的質量和效益。
2. 定額中管理費和利潤的費率是多少
08定額3. 工程項目管理取費標准
項目管理費取費標准及計算如下：
1、工程造價中管理費、利潤的計算基礎是：（人工費+機械費）x費率。
費率根據工程類別不同所取緩啟攜的費率也不同，不同省份費率也有所不同，具體要擾伏參考各省份工程造價中各種相關費率的取費標准（《省建設工程造價計價規則》）上有具體說明。
2、規費。
規費是指政府和有關部門規定必須繳納的費用（簡稱規費）。包括：
（1 ）.工程定額測定費。（工程定額測定費=取費基數x取費費率）。
（2 ）.工程排污費。（按工程所在地的相關規定計算）。
（3 ）.社會保障與住房公積金（基本養老保險、失業保險費、基本醫療保險費、住房公積金）。）.社會保障與住房公積金=取費基數x取費費率。
（4 ）危險作業意外傷旁局害保險。（為參加建築職工意外傷害保險的施工企業不得計取此項費用）。
3、稅金指國家稅法所規定的應計入建築安裝工程費用的營業稅、城鄉維護建設稅及教育費附加三項應繳稅。
稅金計算基礎 ：稅金=稅前造價x 計算系數 （稅前造價=直接工程費+措施費+其他項目費+管理費+利潤+規費；計算系數根據工程所在地選取。）
4. 工程管理費費率是多少
問題一：建築工程 一般現場管理費的費率是多少 一般是4%。可以取5%以下。就是只負責水電、垂直運輸、場地等，不負責安全質量進度的管理。否則要10激--15%
問題二：工程管理費公司抽百分之多少 看性質定費率。
你如果是公司的員工，相當於大包，你只利用公司的資質平台從項目立項跟蹤到拿到項目至交付都是個人或你個人組織的團隊在運作，可能少一點，大概3%到10%，具體比例，看你運作的能力及跟公司具體談的條款。
如果公司參與某些環節的運作，可能要5%到20%。也要看公司運作的投入及你跟公司具體談的條款。
問題三：工程管理費到底是什麼費用 所有裝修公司的裝修報價單上一般都會有一個叫「工程管理費」的收費項目而且不同公司的差別很大，有的按工程總造價的5%收，有的按工程總造價的8%收，有的按工程總造價的10%收，假設總價20萬元的家裝工程，按5%收取就是1萬，按10%收取則是2萬。僅這一項款項，最大相差就有1萬元。這樣大差距的收費到底是什麼原因造成的？有沒有具體的法規來規范所謂的「工程管理費」呢？目前大部分的普通住宅室內裝修應該參照建設部2002年頒布的第110號令《住宅陪襲室內裝飾裝修管理辦法》來執行，但我們在建設部第110號令中並未找到工程管理費收取的相關規定。那麼「工程管理費」到底是怎麼回事呢？裝修公司對「工程管理費」的解釋是：半包的工程意味著業主需要自己購買一些門、五金、潔具、廚衛設施等材料，這些材料放在裝修現場需要裝修公司的人員來管理，以免在現場遭到破壞，這需要支付一定的管理費用，同時施工期間人工的調度、材料的安排，各個工種的協調等產生的費用也列入在「工程管理費」內。有業內人士表示：所謂的「工程管理費」名義上是給所有工程關聯人員的費用，說白了就是一個莫須有的收費項目，就是裝修公司變相性收費。也有人說「工程管理費」就是裝修公司用來打折的一個噱頭，為了爭奪顧客，他們會使出「免費」、「折扣讓利」的招數，其實就是把「工程管理費」當成了利益的一個緩沖空間。實際上，裝飾分為工程裝飾和家裝兩類，工程裝飾的管理費有明確規定，但家裝工程管理費沒有一個固定和明確的標准，收取家裝「工程管理費」已經成了裝飾裝修行業的行業規則，目前也沒有相關部門來規范這一收費標准。所以消費者在面對這種情況是也只能是無奈的接受，希望相關部門能夠盡快出台規定，規范「工程管理費」的收取標准
問題四：工程造價中的建設管理費和建設單位管理費有什麼區別？ 建設管理費=建設單位管理費+工程監理費+工程質量監督費
問題五：建築工程預算中的費率取費是什麼意思 例如「管理費」以「建築礎裝工程費」為基數的5%計算，其中5%就是費率（各地、各行業都有自己的規定清雀，計算時以{建築安裝工程費}*5%。
問題六：工程造價企業管理費率的計算 企業管理費費率=(((全員人均年開支額/全年有效施工天數)/日均人工工資單價)×人工費占直接工程費比例)/生產工人佔全員比例=(((2500/240)伐;20)×12%)/80%=7.8125%
問題七：企業管理費和現場管理費的區別 企業管理費應該是項目部上面的那一部分，而項目部及其以下的都是現場管理費。這是區別的標准。所以你題目中說的，應該既包括四個施工隊的管理人員開支，也包括四個施工隊的管理人員和管理部門的開支，同時還應該包括項目部的支出。因為項目部也在施工現場，這里最重要的是現場和非現場的區別。
問題八：裝修里的工程管理費按規定是多少 在裝飾裝修中沒有具體蘆正兄的管理費和配合費收取規定，裝修公司管理費收取是去年三月份開始收取的，一般收取比例是裝修總造價的8%，收取依據與（下闋）有關聯。 裝修過程需要多個分包單位分別完成，各單位均需總包協調運作，而總包沒有收取分包配合費，如；施工中所發生的腳手架、運輸、道路、臨設、水電、成品保護、收邊補洞、清潔、預留預埋等項目均產生費用都是由總包承擔，所以裝修公司加強管理費的收取擬補自身人工、材料虧損。而配合費收取認定過程復雜很少有裝修公司收取。 裝修工程與結構工程分水嶺在於業主是否能規避更多沒有規定的費用支出，具體總包與分包配合內容最好註明在合同中。 （下闋）建設工程中的總包管理費和配合費收取比例 裝修工程施工中,總包與分包之間的服務費分為：總分包管理費和總分包配合費. 1、總分包管理費：方案論證、測算；招標、投標、合同管理等；施工管理（質量、進度、造價、竣工、資料等） 2、總分包配合費：腳手架、運輸、道路、臨設、水電、成品保護、收邊補洞、清潔、預留預埋等。 總分包管理費；由建設方與總包方發生,提交結算價的1%; 總分包配合費；由分包單位向總包單位提交結算價的2%總分包配合費(設備部分除外). 前期在總包商未確定之前,不產生總分包管理和配合費.如臨時用水\用電\通信及周邊正式通信\用電的改造等. ・自籌資金(開發商)工程中,分包單位的方案論證、測算、招投標、合同、施工現場協調由建設方直接管理,因此總分包管理費不計取;而配合費由分包單位承擔,建設方不承擔此費用,在結算時由建設方代扣交總包方,總包結算時清理.因為分包單位享受了許多方便(如塔吊\腳手架\預埋等的利用).在投標報價時沒扣除.。 ・ *** 資金開發的工程,一般而論建設方委託在管理,不直接參與總包分包工程之間的管理和協調,全部由總包在管理,所以總分包管理費用由建設方承擔.總分包配合費仍由分包單位承擔，總的為造價的3%。
問題九：建築工程中的現場管理費的費率是多少？根據的文獻是什麼？ 管理費取多少有專門的取費定額，按照工程類別從0~26%都有，每個省份具體數值會有略微的不同。此費用為可競爭性費用，所以在投標報價時候往往優先下浮管理費和利潤。至於你說的取多少管多少工作，沒有這種說法，也不會有文件這么規定。
問題十：請問工程中管理費和利潤的計算基數是什麼 都是按照人工費和機械費的百分比計算，百分比按工程類別劃分
5. 定額人工費+定額機械費怎麼取費
你好，雲南省20版新標准中,人工費包括定額人工費和規豎橋費,規費費率1、13計價方法，統一按專業工程取費；2、管理費、利潤等主要費用的取費基數按100%的人工費和8%的機械費取定；管理費、利潤計費基礎由原建築類工程按人工費+機械費，安裝工程按人工費取費，改為統一以「定額人工費+定額機械費8%」為計費基礎4、安全文明施工費計費基礎由原分部分項工程費中人工費、機械費之和或人工費、材料費、機械費之和改為：分部分項工程費中定額人工費+分部分項工程費中定額機械費8%，同時，安全文明施工費調整為按專業取費；5、規費和社會保險費、住房公積金、殘疾人保證金計費基礎由原分部分項工程費中人工費改為：定額人工費取費。即將分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中人工費作為計費基礎。將規費中危險作隱纖缺業意外傷害險計費基礎由原分部分項工程費+措施項目費+其他項目費改為定額人工費；6、稅金計稅基礎為：分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費-按規定不計稅的工程設備費本定額中灶辯的機械台班單價按8小時工作制計算，實際簽證台班按一下規定執行。請參考！
6. 工程管理費取費標准
法律分析：1、確定組合定額子目：一般都是一個工程量清單項目對應定額上好幾個子目。
2、計算定額子目工程量：就是算算工程量清單項目對應的定額上好幾個子目的工程量。
3、測算人材機消耗量：可以參照合同約定或項目當地的消耗定額。
4、確定人材機單價：根據工程項目的具體情況以及市場資源供求狀況確定，並考慮調價系數。
5、計算清單項目的工程直接工程費直接工程費：Σ計價工程量×(Σ人工消耗量×人工單價+Σ材料消耗量×材料單價+Σ台班消耗量×台班單價)
6、計算清單項目的管理費和利潤管理費=直接工程費×管理費費率利潤=(直接工程費+管理費)×利潤率
7、計算清信御單項目的綜合單價綜合單價=(直接工程費+管理費+利潤)/清單工程量
8、核定綜合費率，綜合費率=(綜合單價-直接工程費/清單工程量)/綜合單價可見綜合費率=(管理費+利潤)/清單工程量(非全喊汪費用)要是再加上規費和稅金，那綜合費率=(管理費+規費+利潤+稅金)/清單工程量(全費用)以上提到的管理費、規費、利潤、稅金都是以清單工程量對應的直接工程費鄭坦仔為基數計算的。
工程管理費一般按工程總造價的5%-8%收，也有的按工程總造價的10%收，還有的公司把總造價中的人工費剔除後分別按5%、8%或10%來收，而人工費一般要佔到半包工程造價的一半。
法律依據：《中華人民共和國建築法》
第二十七條 大型建築工程或者結構復雜的建築工程，可以由兩個以上的承包單位聯合共同承包。共同承包的各方對承包合同的履行承擔連帶責任。
兩個以上不同資質等級的單位實行聯合共同承包的，應當按照資質等級低的單位的業務許可范圍承攬工程。
第二十八條 禁止承包單位將其承包的全部建築工程轉包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建築工程肢解以後以分包的名義分別轉包給他人。
第二十九條 建築工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。施工總承包的，建築工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。
建築工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。
禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。