機械式和有機式是什麼

『壹』 機械式的組織與有機式的組織有什麼區別

簡單扼要地加以區別
機械組織：職能專門化， 任務的抽象性 由上司進行調整(組織之間的分工合作等) 許可權和責任根據各項規則而明確化， 信息傳達的金字塔式構造 信息向頂層集中 垂直的相互作用 上級的命令和指示向下傳達 強硬性要求對組織的忠誠 強調對組織內的特定知識

有機組織：知識和經驗的專門化 任務的具體性 相互作用而調整(組織之間的協調合作等) 許可權和責任與各項規則脫離 信息傳達的網路性構造 信息向內部的分散 水平的相互作用 信息和建議的傳達
根據組織的任務和技術性自主性投入 強調對組織外也能通用的知識

根據Burns &. Stalker（1961年）的研究結論，企業採用什麼樣的組織構造，取決其環境條件。也就是說，一個企業的組織構造好或者不好，依存於其環境條件。組織構造(機械，有機)與環境條件(安定，不安定)的適應與否，直接影響其經營成果的好與壞。機械和有機組織的大致區別如上。
優點和缺點就從他們的特點上分析，或者對相關文獻研究結果的總結。

『貳』 什麼是機械性組織和有機性組織

機械式組織的特點是低復雜性、低正規化、分權化不具有標准化的工作和規則條例，員工多是職業化的，是一種靈活鬆散的結構。
有機式組織具有嚴格的結構層次和固定的職責。

『叄』 機械式組織和有機式組織有什麼區別

1、特點不同

有機式組織的特點是低復雜性、低正規化、分權化不具有標准化的版工作和規則、條權例，員工多是職業化的，是一種靈活鬆散的結構；而機械式組織具有嚴格的結構層次和固定的職責，強調高度的正規化，有正式的溝通渠道，是一種穩定、僵硬的結構形式。

2、集權程度不同

有機式組織的集權程度低於機械式組織。有機式組織因為不具有標准化的工作和規則條例，保持低程度的集權；而機械式組織決策常採用集權形式，有嚴格的規則。

3、適用范圍不同

有機式組織的更適用於規模較小的企業，且企業環境相對不穩定和不確定，企業必須充分對外開放；任務多樣化且不斷變化，使用探索式決策過程；技術復雜而多變；有許多非常規活動，需要較強的創造和革新能力。

而機械式組織適用於規模較大的組織，且企業環境相對穩定；任務明確且持久，決策可以程序化；技術相對統一而穩定；按常規活動，以效率為主要目標。

『肆』 什麼是機械式與有機式組織結構

機械性與有機性組織結構，又稱機械/有機系統論。
通過機械與有機性組織結構（Theory
of
Mechanistic
and
Organic
Systems），版Tom
Burns和G.M.
Stalker提供了權一個根據組織外部環境不確定程度來設計組織結構的思路。
在《革新的管理》（The
Management
of
Innovation）一書中，他們對機械式組織系統和有機組織系統的主要特徵進行了表述：

『伍』 《管理學》中機械組織結構與有機組織結構的區別，類型和優點缺點是什麼

一、優勢不同

1、機械式組織：具有嚴格的結構層次和固定的職責，強調高度的正規化，有正式的溝通渠道，決策常採用集權形式。

2、有機式組織：低復雜性、低正規化、分權化不具有標准化的工作和規則、條例，員工多是職業化的；保持低程度的集權。

二、劣勢不同

1、機械式組織：組織形式要過於僵硬，不靈活。

2、有機式組織：雖靈活較為鬆散，遇到內部突發情況不能緊急處理。

三、類型特點不同

1、機械式組織：機械型組織適用於穩定性較高的情況；對任務進行專業化區分，職能人員傾向於提高任務技術含量，並對其工作表現負責。

2、有機式組織：不具有標准化的工作和規則條例，能根據需要迅速地作出調整。

『陸』 如何將有機式結構和機械式結構完美統一 (管理學)

卡斯特和羅森茨韋格一直強調，組織必須在穩定性、持續性和適應性、革新性之間保持一個動態平衡。因此，他們對組織結構的動態性進行了詳細地研究。根據現實中組織在動態性上的差別，他們把各種組織劃分為兩種結構類型：穩定機械式組織結構和適應性有機組織結構。 對於二者的區別，卡斯特指出，適應性有機式系統的彈性較大，不謀求建立那種永久的固定的職位體系，而這正是穩定機械式系統的特色。有機式系統強調降低組織的結構剛性，注重職位及其作用的變化，並突出更具有動態性的職能之間的交互作用。穩定機械式系統強調專業化，而有機式組織在各種不同活動的一體化方面需要更多的時間和精力。穩定的機械繫統通過等級結構來取得協調，而適應性有機式系統中建立的是水平的和斜向的一體化機制。 http://wiki.hudong.com/wiki/nfkACAwQFW0IACgF2這應該能給你提供幫助。適應性有機式結構適用於技術和環境快速變化的組織，穩定機械式結構適用於處在穩定的技術與環境中的組織。在一定意義上可以說，適應性有有機式組織適合「創新」，而穩定機械式組織適合「守成」。不過，這種區分很大程度上只具有理論上的意義，卡斯特也強調，穩定機械式結構和適應性有機式的結構二者之間並不存在絕對的界限。它們只是代表了一個連續統一體的兩個極端。比如，在實際組織中，諸如研究與發展部就適宜採用有機式的結構。而在另一些如生產作業的部門，採用機械式的結構效果會更好些。