機械台班數勞動力怎麼計算

『壹』 已知工程量、勞動量（工日）和機械量（台班），怎麼求工期和勞動力人數

正負零以上的是335天，一下的要看有沒有地下室，什麼基礎還有面積， ① 定額計演算法。本演算法是根據各施工段的工程量、能夠投入的資源量(工人數、機械台數和材料量等)按下式進行計算，即： tji= Qji/ Sj Rj Nj= Pji/ Rj Nj tji—專業工作隊（j）在某施工段（i）上的流水節拍； Qji—專業工作隊（j）在某施工段（i）上的工程量； Sj—專業工作隊（j）的計劃產量定額； Rj—專業工作隊（j）的工人數或機械台數； Nj—專業工作隊（j）的工作班次； Pji—專業工作隊（j）在某施工段（i）上的勞動量。 ② 工期計算方法。對某些施工任務在規定日期內必須完成的工程項目，往往採用倒排進度法。其具體步驟如下： Ⅰ 根據工期倒排進度，確定某施工過程的工作持續時間。 Ⅱ 確定某施工過程在某施工段上的流水節拍。若同一施工過程的流水節拍不等，則用估演算法；若流水節拍相等，則按下式進行計算，即 t = T/m ，式中t——流水節拍；T——某施工過程的工作持續時間；m——某施工過程劃分的施工段數。

『貳』 機械台班產量定額的計算方式

計算方式

機械台班產襲量定額=1/機械時間定額

或： 機械台班產量定額=台班內小組成員工日數/人工時間定額 （人工時間定額=小組成員工日數總和/台班產量）

機械台班產量定額是指某種機械在合理的勞動組織，合理的施工組織和正常的施工條件下，由熟練地工人操作機械，某種機械在單位時間內完成合格產品的數量。

計量單位：(m2;、m3;、m、t)/台班（或工日）

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機械台班費用定額由不變費用和可變費用兩大部分組成

1、不變費用

根據主管部門的規定和機械年工作台班制度確定的，它不管機械是否開動以及施工地點和條件的變化，都要支出，是一種比較固定的經常性費用，應按全年的費用分攤到每一台班中去。

包括：機械的折舊費、大修理費、經常修理費、安裝拆卸及輔助設施費

2、可變費用

是以每台班實物消耗指標的形式表示的，即機械開動或運轉時才會發生的費用，在使用時隨工程所在地的人工、動力燃料、養路費及車船使用稅的標准不同而不同，應根據有關的文件或規定計算確定。

『叄』 怎樣計算工程量 勞動量和機械台班數

1、按定額計算
2、按實際的圖紙計算工程量，然後根據定額或相關比率計算其他。
3、按實際發生量計算

『肆』 土木工程勞動量和機械台班怎麼算呀,急用，謝謝

8小時一工日，機械一般是8小時1台班（如果是潛水設備，一個台班是6小時）

『伍』 怎樣在編制施工進度計劃的時候計算工程量 勞動量和機械台班數

工總進度計劃的編制應根據施工部署中分期分批投產順序，將每個交工系統的各項工程分別列出，在控制的期限內進行各項工程的具體安排。總進度計劃的編制方法和步驟，各行業和具體編制人員的經驗而有所不同，一般可按下述方法進行編制：
1．計算工程量
根據批準的總承建工程項目一覽表，分別計算各工程項目的工程量。由於施工總進度計劃主要起控制性作用，因此項目劃分不宜過細，可按確定的工程項目的開展程序排列，應突出主要項目，一些附屬、輔助工程及小型工程，臨時建築物工程可以合並。
計算各工程項目的工程量的目的是為了正確選擇施工方案和主要的施工、運輸安裝機械；初步規劃各主要工程的流水施工，計算各項資源的需要量。因此工程量計算只需粗略計算，可按初步（或擴大初步）設計圖紙並根據各種定額手冊進行計算。常用的定額、資料有以下幾種：
（1）概算指標和擴大結構定額。這兩種定額分別按建築物的結構類型、跨度、層數、高度等分類，給出每100m³建築體積和每100㎡建築面積的勞動力和主要材料消耗指標。
（2）萬元、十萬元投資工程量、勞動力及材料消耗擴大指標。這種定額規定了某一種結構類型建築、每萬元或十萬元投資中勞動力、主要材料等消耗數量。根據設計圖紙中的結構類型，即可求得擬建工程各分項需要的勞動力和主要材料的消耗數量。
（3）標准設計或已建的同類型建築物、構築物的資料。在缺乏上述幾種定額手冊的情況下，可採用標准設計或已建成的類似工程實際所消耗的勞動力及材料，加以類推，按比例估算。但是，由於和擬建工程完全相同的已建工程是極為少見的，因此在採用已建工程資料時，一般都要進行換算調整。這種消耗指標都是各單位多年積累的經驗數據，實際工作中常。用這種方法計算。
除房屋外，還必須計算其他全工地性工程的工程量，例如場地平整、鐵路、道路及各種管線長度等，這些可根據建築總平面圖來計算。
將計算所得的各項工程量填入工程量匯總表中，如下表所示。

2．確定各建築物或構築物的施工期限
建築物或構築物的施工期限，應根據施工單位的施工技術力量、管理水平、施工項目的建築結構特徵、建築面積或體積大小、現場施工條件、資金與材料供應等情況綜合確定。確定時，還應參考工期定額。工期定額是根據我國各部門多年來的施工經驗，在調查統計的基礎上，經分析對比後制定的。
3．確定各建築物或構築物的開竣工時間和相互搭接關系
在施工部署中已確定總的施工期限、總的展開程序，再通過上面對各建築物或構築物施工期限（即工期）進行分析確定後，就可以進一步安排各建築物或構築物的開竣工時間和相互搭接關系及時間。在安排各項工程搭接施工時間和開竣工時間時，應考慮下列因素：
1）同一時間進行的項目不宜過多，避免人力物力分散。
2）要輔——主——輔的安排，輔助工程（動力系統、給排水系統、運輸系統及居住建築群、汽車庫等）應先行施工一部分，這樣即可以為主要生產車間投產時使用又可以為施工服務，以節約臨時設施費用。
3）安排施工進度時，應盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地內連續施工，盡量組織流水施工，從而實現火力、材料和施工機械的綜合平衡。
4）要考慮季節影響，以減少施工措施費。一般大規模土方和深基礎施工應避開雨季，大批量的現澆混凝土工程應避開在冬季，寒冷地區入冬前應盡量做好圍護結構，以便冬季安排室內作業或設備安裝工程等。
5）確定一些附屬工程或零星項目作為後備項目（如宿舍、商店、附屬或輔助車間、臨時設施等），作為調節項目，穿插在主要項目的流水施工，以使施工連續均衡。
6）應考慮施工現場空間布置的影響。
4．編制施工總進度計劃表
施工總進度計劃可以用橫道圖表達，也可以用網路圖表達。由於施工總進度計劃只是起控制性作用，因此不必搞得過細，若把計劃編得過細，由於在實施過程中情況復雜多變，調整計劃反而不便。當用橫道圖表達總進度計劃時，項目的排列可按施工總體方案所確定的工程開展程序排列。橫道圖上應表達出各施工項目的開竣工時間及其施工持續時間。如下表所示為施工總進度計劃的表格形式。

5．施工總進度計劃的檢查與調整優化
施工總進度計劃表繪制完後，應對其進行檢查，檢查應從以下幾個方面進行：
1）是否滿足項目總進度計劃或施工總承包合同對總工期以及起止時間的要求；
2）各施工項目之間的搭接是否合理；
3）整個建設項目資源需要量動態曲線是否均衡；
4）主體工程與輔助工程、配套工程之間是否平衡。
對上述存在的問題，應通過調整優化來解決。
施工總進度計劃的調整優化，就是通過改變若干工程項目的工期，提前或推遲某些工程項目的開竣工日期，即通過工期優化、工期一費用優化和資源優化的模式來實現的。

『陸』 人工、主要材料、機械台班數量匯總表的數量怎麼計算

人工、材料、機械台班消耗量如何取定? 答：（一）人工工日消耗量：以勞動定額為基礎確定；以現場觀測定資料為基礎計算。 1.基本用工 基本用工指完成單位合格產品所必需消耗的技術工種用工。按技術工種相應勞動定額工時定額計算，以不同工種列出定額工日。基本用工包括： （1）完成定額計量單位的主要用工；按綜合取定的工程量和相應勞動定額進行計算。 基本用工=∑（綜合取定的工程量X勞動定額） （2）按勞動定額規定應增加計算的用工量； （3）由於預算定額是以施工定額子旨綜合擴大的。 2、其他用工。包括超運距用工、輔助用工、人工幅度差。 （1）超運距用工。指預算定額的平均水平運距超過勞動定額規定水平運距部分。 超運距=預算定額取定運距—勞動定額已包括的運距 （2）輔助用工。指技術工種勞動定額內不包括而在預算定額內又必須考慮的用工。 輔助用工=∑（材料加工數量X相應的加工勞動定額） （3）人工幅度差。指在勞動定額作業時間之外在預算定額應考慮的在正常施工條件下所發生的各種工時損失。內容如下： ①各工種間的工序搭接及交叉作業互相配合或影響所發生的停歇用工； ②施工機械在單位工程之間轉移及臨時水電線路移動所造成的停工； ③質量檢查和隱蔽工程驗收工作的影響； ④班組操作地點轉移用工； ⑤工序交接時對前一工序不可避免的修整用工； ⑥施工中不可避免的其他零星用工。 （二）材料消耗量的計算 材料消耗量完成單位合格產品所必須消耗的材料數，按用途劃分為以下4種： ①主要材料。②輔助材料。③周轉性材料。④其他材料。 材料消耗量計算方法主要有： （1）凡有標准規格的材料，按規范要求計算定額計量單位耗用量。 （2）凡設計圖紙標注尺寸及下料要求的按設計圖紙尺寸計算材料凈用量。 （3）換演算法。 （4）測定法。包括試驗室試驗法和現場觀察法。 材料損耗量，指在正常施工條件下不可避免的材料損耗，如現場內材料運輸損耗及施工操作過程中的損耗等。 損耗量：材料損耗率= -×100% 凈用量：材料損耗量=材料凈用量×損耗率；材料消耗量=材料凈用量+損耗量 或材料消耗量=材料凈用量×（1+損耗率） 人工幅度差=（基本用工+輔助用工+超運距用工）×人工幅度差系數 （三）機械台班消耗量的計算。 1， 根據施工定額確定機械台班消耗量的計算 預算定額機械耗用台班=施工定額機械耗用台班×（1+機械幅度差系數） 2， 以現場測定資料為基礎確定機械台班消耗量

『柒』 機械設備的台日數、台班數計算方法

一般以24小時為一個台日，以八個小時為一個台班。
機械設備的台日數=機械設備無故障運轉的天數
機械設備的台班數=設備運轉的班數總和。
台日數和台班數都是反映設備使用率的參數。

『捌』 機械台班怎麼計算

台班是按8小時來計算的。
比如，埋設鋼護筒用的起重機，定額上是以10m為單位，每10m是1.55個台班,那麼埋設200m鋼護筒的台班量是20*1.55。若完成這200m鋼護筒埋設需用此起重機160小時，那麼台班量就是160/8。
台班作為工程中的常用單位，是指機器設備單位時間利用情況的一種復合計量單位。
台班由「台」和「班」組成，「台」是指機械設備的單位，如：「一台汽車，兩台挖掘機等」；「班」是指「工作按時間分成的段落」，比如「夜班、白班、三班倒等」，依照我國的工作時段規定，一個「班」指八個小時的工作時段。