機械製造企業質量是什麼

A. 求：機械企業安全標准化

機械製造企業安全質量標准化考核評級辦法

一、為貫徹落實《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》（國發〔2004〕2號），指導全國機械製造企業開展安全質量標准化活動，切實加強基層和基礎工作，促進企業建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制，制定本考核評級辦法。
二、本考核評級辦法適用於各類機械製造企業。
三、機械製造企業安全質量標准化考核評級，應當按照《機械製造企業安全質量標准化考核評級標准》的要求，採用資料核對、抽查考核和現場查證的方法進行。其中：
基礎管理考評部分，對人員抽查考核數量不少於現場（或在冊）人數的10%；
設備設施安全考評部分，按設備設施及物品的擁有量(H)比例抽樣：
1.H≤10，抽100%。
2.10＜H≤100，抽10台。
3.100＜H＜500，抽10%。
4.500≤H≤1000，抽50台。
5.H＞1000，抽5%。
四、機械製造企業安全質量標准化考核得分以1000分為滿分。
被考核企業的得分計算方法：
各項目實得分之和×[1000÷（1000－各空項分之和）]
五、安全質量標准化機械製造企業分為三個等級：
一級：安全質量標准化考核得分不少於900分；
二級：安全質量標准化考核得分不少於800分；
三級：安全質量標准化考核得分不少於600分。
各空項分之和超過200分的，不得評為一級安全質量標准化機械製造企業。
六、考核評級的程序：
1.按照《機械製造企業安全質量標准化考核評級標准》的要求，企業成立由主要負責人任組長，各相關職能部門以及工會參加的小組進行自評。
2.企業自評後，形成自評報告，向承擔安全質量標准化復評任務的機構（以下簡稱復評機構）提出復評申請（申請表格式見附件1）。
申請一級安全質量標准化機械製造企業的，應當向中國機械工業安全衛生協會（以下簡稱中機安協）提出復評申請。
3.復評機構收到企業的復評申請後，應按照《機械製造企業安全質量標准化考核評級標准》的要求進行復評，向企業和安全生產監督管理部門提交復評報告（復評報告格式見附件2）。符合相應等級安全質量標准化機械製造企業標準的，由安全生產監督管理部門核准；不符合的，由企業按照復評報告的要求進行整改。
4.安全質量標准化機械製造企業實行分級核准制。三級由復評機構報市（地）級安全生產監督管理部門核准；二級由復評機構報省級安全生產監督管理部門核准；一級由中機安協報省級安全生產監督管理部門審核同意後，由省級安全生產監督管理部門報國家局核准。
5.安全生產監督管理部門核准後，向企業頒發相應的證書和牌匾，並在有關媒體上予以公布。
七、各地的復評機構由省級安全生產監督管理部門研究確定，並報國家局備案。
八、安全質量標准化機械製造企業證書和牌匾有效期為3年。在3年有效期內，企業發生生產安全事故，造成一次死亡3人以上（含3人）或累計死亡5人以上（含5人），以及造成較大社會影響的，由原核准部門撤銷其安全質量標准化企業稱號。
九、安全質量標准化機械製造企業證書和牌匾的樣式由國家局統一規定。
十、安全生產監督管理部門和各復評機構應嚴格按照《機械製造企業安全質量標准化考核評級標准》的要求開展核准和復評工作，確保機械製造企業安全質量標准化考核評級工作的質量。
國家局和各省級安全生產監督管理部門對獲得安全質量標准化稱號的機械製造企業定期組織抽查，並對抽查結果進行通報。

附件1

機械製造企業
安全質量標准化復評申請表

企業名稱：

申請級別：

年 月 日

機械製造企業安全質量標准化復評申請表

企業名稱 法定代表人
地 址 郵 編
聯 系 人 聯系電話
企

業

概

況

自評得分

申請等級

復評機構名 稱

我單位已按《機械製造企業安全質量標准化考核評級標准》進行

了自評，現申請復評。企業自評報告附後。

主要負責人簽字：

（單 位 蓋 章）

二00 年 月 日

機械製造企業安全質量標准化自評報告

企業自評情況概述

附：《機械製造企業安全質量標准化自／復評匯總表》

機械製造企業安全質量標准化自／復評匯總表

序
號 考評內容 應得分 擁 有
總數量 抽 查
數 量 抽查不合格數 抽查不合格率 實得分 備 注
一、基礎管理考評（合計應得分230分，實得分 分）
1 安全生產責任制 15
2 職業安全健康規章制度 15
3 規劃與年度計劃 15
4 機構與人員 15
5 職業安全健康教育，其中 45
新職工進廠三級教育 6
特種作業人員培訓教育 8
中層及中層以上幹部教育 4
班組長教育 4
變換工種和「四新」教育 3
職業健康教育 3
全員教育 4
復工教育 3
安全管理人員教育 6
安全知識抽查合格率 4
6 事故管理 20
7 「三同時」管理 15
8 班組安全管理 12
9 安全操作規程 13
10 特種設備及人員安全管理 10
11 相關方安全管理 10
12 現場監督檢查 10
13 應急救援預案 10
14 危險源管理 10
15 安全健康檔案 15
二、設備設施安全考評（合計應得分600分，實得分 分）
1 工業氣瓶 22
2 危險化學品庫 10
3 油庫、油罐 20
4 液化氣站 12
5 煤氣站 10
6 制氧站 10
7 壓力容器 16
8 乙炔發生站 15
9 鍋爐與輔機 24
10 空壓機 16
11 工業管道 8
12 木料場所 8
13 工廠建築 10
14 塗裝作業場所 15
15 鍛造機械 12
16 鑄造機械 18
17 鑄造熔煉爐 12
18 酸鹼油槽 5
19 工業梯台
(直梯) 2
20 工業梯台
（斜梯） 2
21 工業梯台
（活動輕
金屬梯） 2
22 工業梯台
（輪式移
動平台） 2

23 工業梯台
（走台、平台） 2
24 工業爐窯 12
25 廠內機動車輛 15
26 運輸（輸送）
機械 12
27 變配電系統 40
28 低壓電氣線路
（固定線路） 5
29 低壓電氣線路
（臨時線路） 5
30 動力（照明）配電箱（櫃、板） 20
31 電網接地系統 15
32 防雷接地裝置 12
33 電焊機 8
34 手持電動工具 12
35 移動電氣裝備 8
36 電氣試驗站
（台、室） 12
37 探傷設備
（磁粉探傷） 2.5
38 探傷設備
（射線探傷） 2.5
39 探傷設備
（著色探傷） 2.5
40 探傷設備
（超聲波探傷） 2.5
41 起重機械 32
42 金屬切削機床 26
43 沖、剪、壓機械 26
44 木工機械 10
45 砂輪機 8
46 風動工具 5
47 電梯 16
48 注塑機 8
49 裝配線 18
50 炊事機械 5
51 其他機械 7
三、作業環境與職業健康考評（合計應得分170分，實得分 分）
1 廠區環境 25
2 車間作業環境 35

機械製造企業安全質量標准化自／復評匯總表

序
號 考評內容 應得分 擁 有
總數量 抽 查
數 量 抽查不合格數 抽查不合格率 實得分 備 注
3 倉庫 10
4 危險化學品使用現場 15
5 職業危害作業點達標率 25
6 職業危害防護設備設施合格率 15
7 職業危害作業人員健康監護 20
8 職業危害分級 15
9 職業病管理 10

機械製造企業
安全質量標准化復評報告

企業名稱：

復評機構名稱：

年 月 日

機械製造企業安全質量標准化復評報告

復評情況概述

企業在安全質量標准化方面存在的主要問題及改進建議

復評結論

依據《機械製造企業安全質量標准化考核評級標准》和企業的申請，我單位對該企業安全質量標准化工作進行了復評。復評實得分為 分，達到了 級安全質量標准化企業的標准。
建議予以核准。

復評機構法定代表人簽字：
（單位蓋章）
二00 年 月 日

企業主要負責人簽字：

（單位蓋章）
二00 年 月 日
市級安全生產監督管理部門意見：

（單位蓋章）
二00 年 月 日
省級安全生產監督管理部門意見：

（單位蓋章）
二00 年 月 日
國家安全生產監督管理局意見：

（單位蓋章）
二00 年 月 日
附：《機械製造企業安全質量標准化自／復評匯總表》（格式同前）

B. 機械製造企業安全質量標准化考核評級標准如何實施，具體方法

任何企業的安全質量標准化應該從四個大的方面來考慮：
1、軟體，包括各類管理制度、崗位職責制，技術標准、文檔等；
2、工程質量：對各類工程、零件、產品等的質量管理情況；
3、設備管理：各類設備的采購、維護、保養，安全使用等；
4、文明生產：生產現場管理、物料碼放、倉庫管理、各種指示、警示牌匾等。

一般標准化考核是按照上面的內容分到不同的專業里：
對於機加工企業可以分為：機加工、裝配、機電管理、倉存管理、安全保障、勞動保護、運輸安全等等分別考核

C. 機械製造業的企業具備什麼資質要詳細的全面的！

需要辦理《特種設備製造許可證》。

在特種設備領域，各製造、使用、檢測專單位在規定的期限內如屬果不能取得TS認證，國家將不允許其進入特種設備的相關領域開展經濟活動。

特種設備管理的法律依據是《中華人民共和國特種設備安全法》。

(3)機械製造企業質量是什麼擴展閱讀

申請製造許可的單位到所在州（地、市）質量技術監督部門領取《申請書》，填寫申請書一式四份（附電子文本），向安徽省質量技術監督局提出申請，並附下列材料（各一份）：

1、依法取得的工商營業執照或者政府有關部門依法頒發的登記、注冊證件復印件；

2、組織機構代碼證復印件；

3、質量手冊；

4、有關安全技術規范規定的其他材料。

5、設備圖紙和技術文件

機械製造的常用單位為mm，1個絲等於0，001mm。

絲：計量單位名，10忽是1絲，10絲是1毫。

作為現代國內非法定的常用計量單位廣泛用於加工製造業，甚至比 μm (微米) 用的還要多。該單位符合最常見的加工精度范圍，說起來簡潔明了，口頭上都說「絲」，但在圖紙上還是要以法定的 毫米（mm）作為單位。

1毫米=100絲=1000μm，

1絲=0.01mm=10μm。

D. 中國機械製造業現狀與ISO9001質量體系

機械製造企業實施ISO9001;2000目前分為幾種類型：一是迫於市場壓力，為了應付客戶（占總量的80%）；二是不甘落後的，別的廠都有了ISO，自己沒有就掉隊了（10%）；三是希望通過ISO真正來規范/提升公司管理水平的（佔10%，不過其中有5%在推行過程中不願意投入時間、人力和物力也就淪為了應付式的）。

E. 《機械製造行業安全質量標准化考評標准》，即05年的老標准.這個不是作廢了么新出的《冶金等工貿企業安

05年的《機械製造企業安全質量標准化考評標准》現在沒有作廢，機械製造企業安全標准化達標創建現在採用的是這個標准；冶金工貿企業所屬行業如果沒有出台專業標准，可以採用《冶金等工貿企業安全生產標准化評細則》。

F. 如何提高機械製造企業質量管理體系運行有效性

績效管理體系有效性的評價模型目前，很多企業都認識到了績效管理的重要性，並建立了績效管理體系。由於企業的規模大小、發展水平、行業性質、企業管理人的素質能力水平的不同，各個企業的績效管理體系存在很大差異，有的以績效考核為主，主要強調對員工的考核評價，主要解決工資發放的問題，有的以績效改進為主，希望通過績效管理體系來改進經理、員工和組織的績效，有的則把二者有效地結合起來，既改善績效，又評價績效，並將評價的結果運用到諸如調整工資、加薪、晉升、降職等人事決策當中。可以說，有多少家企業就有多少種績效管理體系。那麼，在眾多的績效管理體系中，哪一家是最好的呢？有沒有可供遵循的評價標准呢？這里，筆者試著對這個問題做出回答，希望能通過建立一個對績效管理體系進行評價的模型，幫助企業建立更加有效的績效管理體系。筆者認為，如果想對一個企業的績效管理體系做出有效性的評價，必須從以下八個緯度進行：一、戰略目標；二、角色分工；三、管理流程；四、工具表格；五、績效溝通；六、績效反饋；七、結果運用；八、診斷提高。評價緯度一：戰略目標如果沒有戰略作為基礎，績效管理就沒有了依託，就無法發揮它的綜合效用。企業實施績效管理的目的是什麼？是戰略，是幫助企業分解並落實企業的戰略目標，這是績效管理最終要致力達成的目標。下面這個圖可以說明這個問題：圖1績效管理在戰略實施中的作用戰略目標是績效管理實踐的出發點和落腳點，首先制定戰略目標，並把戰略目標分解到年度，形成年度經營計劃，然後再通過績效管理的目標分解工具（SMART原則），分解落實到部門，形成部門績效目標，進而落實到具體事的員工，形成員工的關鍵績效指標（KPI）。所以，考察一個企業的績效管理體系是否有效的第一個標準是看該企業的戰略目標是否清晰明確，是否已經被企業管理層所熟知，是否已經得到分解。評價緯度二：角色分工通常，那些沒有做好績效管理的企業都沒有把員工在績效管理中的角色分工做好，因此導致了執行變形，流於形式。所以，我們把角色分工作為第二個評價的緯度。經驗表明，通常，上至企業老總，下至普通員工，他們通常不太清楚自己在績效管理中的職責，不知道自己該做些什麼，該怎麼做。因此，很多管理者和員工在績效管理中，往往表現得比較被動，經常需要人力資源部門催促，甚至經常需要企業老總出面協調。做任何一項工作，首先都要一個科學合理的分工，然後根據分工制定細化的工作細則，只有這樣，工作才可能被理解得好，做得好。那麼，在績效管理中，什麼樣的分工才是有效的呢？通常，我們可以把一個企業績效管理中管理者和員工的角色分成四個層次，分別是企業老總、HR經理、直線經理和員工。1、企業老總：角色分工是績效管理的支持者和推動者。細化的工作細則有：⑴在績效管理實施動員會上發表講話，給績效管理的實施製造聲勢；⑵主持制定符合企業實際的績效管理方案；⑶主持企業管理者績效管理培訓會；⑷主持企業管理者對企業的績效管理方案的研討會，澄清認識，消除誤解；⑸主持績效管理協調會，使績效管理不斷向深入開展；⑹對副總一級管理者進行績效溝通和考核；⑺主持修訂新的績效管理制度，使績效管理體系不斷得到改進。2、HR經理：角色分工是績效管理的組織者和咨詢專家。細化的工作細則有：⑴研究績效管理理論，並向企業管理層進行推銷，在企業內部進行宣傳，使績效管理的理論、方法和技巧被廣大員工認識、理解和接受；⑵組織管理者參加有關績效管理的培訓和研討，使管理者的績效管理技能得到提高；⑶組織制定符合企業現狀的績效管理制度和工具表格；⑷組織直線經理為員工制定績效目標；⑸督促直線經理與員工進行績效溝通；⑹督促直線經理建立員工業績檔案；⑺組織直線經理進行績效考核和反饋；⑻組織直線經理幫助員工制定績效改進計劃；⑼組織直線經理進行績效管理滿意度調查；⑽對績效管理體系進行診斷並向企業老總匯報；⑾對績效管理制度進行修訂。3、直線經理：角色分工是績效管理執行者和反饋者，執行企業的績效管理制度，並將執行過程中遇到的問題反饋給人力資源部。細化的工作細則有：⑴認真閱讀理解企業的績效管理制度；⑵為員工修訂職位說明書，使之符合當前實際；⑶與員工進行績效溝通，制定員工的關鍵績效指標；⑷與員工保持持續不斷的績效溝通，對員工進行績效輔導；⑸記錄員工的績效，並建立員工業績檔案；⑹考核員工的業績表現；⑺將績效考核結果反饋給員工；⑻對員工進行績效滿意度調查；⑼幫助員工制定績效改進計劃；⑽將執行過程中遇到的問題反饋給人力資源部門。4、員工：角色分工是績效管理的主人（Owner），擁有並產生績效。細化的工作細則有：⑴認真學習企業的績效管理制度；⑵與經理一起制定關鍵績效指標；⑶與經理保持持續的績效溝通，向經理尋求資源支持和幫助；⑷記錄自己的績效表現，並向經理進行反饋；⑸在經理的幫助下，分析自己在績效周期的表現，並制定績效改進計劃。評價緯度三：管理流程很多企業的績效管理體系往往只注重績效考核這一個環節，沒有上升到流程的高度來看待績效，所以經常只是做一些表面的工作，給人留下形式主義的印象。我們如果要判斷一個績效管理體系是否有效，就一定要從它的流程的完善程度入手，只有具備了完善的績效管理流程，績效管理體系才可能會有效，否則，有效性無從談起。那麼，一個有效的績效管理體系應具備哪些流程呢？我們可以用PDCA循環來說明這個問題。PDCA循環是由美國質量管理專家戴明提出來的，所以又稱為"戴明環".PDCA的含義是：P（Plan）——計劃，D（Do）——實施，C（Check）——檢查，A（Action）——行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標准化，失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一個PDCA循環里。以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始地進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，實現階梯式螺旋上升。PCDA循環實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序，對績效管理尤其適用。下面是績效管理的PDCA循環圖。圖2績效管理PDCA循環圖從上圖可以看出，一個有效的績效管理體系應具備以下四個大的流程：1、制定績效計劃（P），確定關鍵績效指標（KPI）；2、績效溝通與輔導（D），保證績效管理過程的有效性；3、績效考核與反饋（C），對前一績效周期的成果進行檢驗；4、績效診斷與提高（A），總結提高並進入下一循環。評價緯度四：工具表格流程制定好了，並不能保證它能被執行得好，要想被執行得好，人力資源部門還要為直線經理設計簡單實用的工具表格，作為績效管理過程的控制工具加以使用。通常，一個完善的員工績效管理體系中應至少包括以下幾個表格：1、《員工關鍵績效指標管理卡》，用來幫助經理為員工確立員工績效指標。注意，是管理卡，而不是考核卡，不是到最後才拿出來，而是在績效溝通與輔導的溝通中需要經常使用的，員工要經常看，以便於明白自己的工作目標，經理也要經常看，以便於准確地知道員工的績效是否在預定的軌道上運行。所以，是否經常使用，也要成為評價績效管理體系是否有效的重要特徵加以重視。2、《員工業績檔案記錄卡》，用來幫助直線經理記錄員工的業績表現並建立業績檔案。建立員工業績檔案，主要是為了保證經理對員工所做出的績效評價是基於事實而不是想像，保證經理和員工進行績效反饋的時候"沒有意外"（Nosurprise），這對於保證績效評價公平與公正是相當重要的。3、《員工績效反饋卡》，用來幫助直線經理對員工進行績效反饋。直線經理對員工績效反饋的時候不是泛泛而談，而應基於員工的關鍵績效指標來談，因此，直線經理要憑借績效反饋卡來記錄溝通的過程，形成績效反饋記錄，為下一步幫助員工制定績效改進計劃打下基礎。4、《員工績效改進計劃》，用來幫助直線經理為員工制定績效改進計劃。績效面談結束的時候，直線經理應針對員工在前一績效周期內表現出來的不足，提出建設性的建議，並與員工一起制定績效改進計劃，放在下一績效周期內加以改進。5、《員工績效申訴表》，用來幫助員工對自己在考核評價中所遭遇的不公正待遇進行申訴，以保證績效管理制度的嚴肅性。6、《績效管理滿意度調查表》，用來幫助企業對所實施的績效管理制度以及直線經理在執行績效制度時的表現進行調查，使企業與直線經理也能不斷做出合適的調整，使績效管理制度得到改進和提高。評價緯度五：績效溝通實際上，績效管理的過程就是一個經理和員工就績效問題進行充分溝通並達成一致理解的過程。在這個過程中，經理要與員工一起確立目標，一起清除障礙，一起完成並超越目標，而要做到這一切，績效溝通必須做好。所以，我們來對一個企業的績效管理體系進行評價的時候，不能僅僅看它的硬體是否具備，更要看軟體，比如績效溝通的環境是否良好，績效溝通的渠道是否順暢，績效溝通的習慣是否已經建立，等等。評價緯度六：績效反饋這里的績效反饋主要是績效評價結束後對評價結果的反饋，通常很多企業這項工作開展得不好，要麼不反饋，要麼只是簡單地簽字交差，沒有中間的過程。這既是對企業績效管理的制度的忽視，也是對員工的不負責。一個階段的績效評價結束後，直線經理一定要將評價結果通過面談的方式告訴員工，與員工就評價結果達成一致理解，並真誠地指出員工存在的不足，提出建設性的改進意見，如果企業沒有做這項工作，我們就不能認為這個企業的績效管理體系是有效的！評價緯度七：結果運用通常績效評價與員工的獎懲是緊密相連的，如果評價結束了，企業沒有兌現當初的承諾，沒有對表現優秀的員工進行激勵，那麼優秀員工的積極性將受到打擊，同樣，如果評價結束後沒有對表現不好的員工進行懲罰，那麼也將對公司的管理環境造成不好的影響。所以，在績效評價結束後，企業一定要按照績效制度的規定，對績效評價的結果進行運用，使績效制度朝良性循環方向發展。評價緯度八：診斷提高這里的診斷與提高是指企業對整個績效管理體系的診斷，一般每隔一年的時間，企業都要對績效管理體系進行系統的診斷，從中發現存在的問題和不足，然後加以改進，使之不斷得到改善和提高，呈螺旋式上升的態勢！結束語：以上筆者結合理論學習與工作的實踐，從八個緯度進行了闡述，提出了績效管理體系有效性評價的模型，希望起到拋磚引玉的作用！

G. 機械製造企業安全標准化評審按什麼

《機械製造企業安全質量標准化考核評級辦法》是老是考評標准，現在按照《機械製造企業安全生產標准化評定標准》，AQ9006

H. 機械製造業質量方針是什麼

每個企業的願景不一樣，所以質量方針是不一樣的。
質量方針一般體現預防為主持續改進，體現為用戶滿意服務的原則。

作為機械製造業，質量方針與別的行業不同的，應該是行業服務的對象和方式方面有所差異，在質量方針制訂時可以考慮體現。

I. 機械零件加工質量一般包括哪兩個方面

尺寸誤差和形狀位置誤差。工藝性的基本要求：

毛坯選擇合理機械製造中毛坯制專備的方法有屬：直接利用型材、鑄造、鍛造、沖壓和焊接等。毛坯的選擇與具體的生產技術條件有關，一般取決於生產批量、材料性能和加工可能性等。

結構簡單合理設計零件的結構形狀時，警好採用最簡單的表面（如平面、圓柱面、螺旋面）及其組合，同時還應當盡量使加工表面數目最少和加工面積最小。

(9)機械製造企業質量是什麼擴展閱讀：

在一些機械零件設計手冊和機械製造專著中，對機械零件的表面粗糙度和機械零件的尺寸公差關系的經驗及計算公式都有很多介紹，但所列表中的數值也不盡相同，有的還有很大的差異。

這就給不熟悉這方面情況的人帶來了迷惑。同時也增加了他們在機械零件工作中選擇表面粗糙度的困難。在實際工作中，對於不同類型的機器，其零件在相同尺寸公差的條件下，對表面粗糙度的要求是有差別的。

這就是配合的穩定性問題，在機械零件的設計和製造過程中，對於不同類型的機器，其零件的配合穩定性和互換性的要求是不同的。

J. 機械製造 質量是什麼

單位體積物體的重量