『壹』 人工、材料、機械台班消耗量定額的定義和各自的怎麼確定
人工、材料、機械台班消耗量如何取定?
答：（一）人工工日消耗量：以勞動定額為基礎確定；以現場觀測定資料為基礎計算。
1.基本用工
基本用工指完成單位合格產品所必需消耗的技術工種用工。按技術工種相應勞動定額工時定額計算，以不同工種列出定額工日。基本用工包括：
（1）完成定額計量單位的主要用工；按綜合取定的工程量和相應勞動定額進行計算。
基本用工=∑（綜合取定的工程量X勞動定額）
（2）按勞動定額規定應增加計算的用工量；
（3）由於預算定額是以施工定額子旨綜合擴大的。
2、其他用工。包括超運距用工、輔助用工、人工幅度差。
（1）超運距用工。指預算定額的平均水平運距超過勞動定額規定水平運距部分。
超運距=預算定額取定運距—勞動定額已包括的運距
（2）輔助用工。指技術工種勞動定額內不包括而在預算定額內又必須考慮的用工。
輔助用工=∑（材料加工數量X相應的加工勞動定額）
（3）人工幅度差。指在勞動定額作業時間之外在預算定額應考慮的在正常施工條件下所發生的各種工時損失。內容如下：
①各工種間的工序搭接及交叉作業互相配合或影響所發生的停歇用工；
②施工機械在單位工程之間轉移及臨時水電線路移動所造成的停工；
③質量檢查和隱蔽工程驗收工作的影響；
④班組操作地點轉移用工；
⑤工序交接時對前一工序不可避免的修整用工；
⑥施工中不可避免的其他零星用工。
（二）材料消耗量的計算
材料消耗量完成單位合格產品所必須消耗的材料數，按用途劃分為以下4種：
①主要材料。②輔助材料。③周轉性材料。④其他材料。
材料消耗量計算方法主要有：
（1）凡有標准規格的材料，按規范要求計算定額計量單位耗用量。
（2）凡設計圖紙標注尺寸及下料要求的按設計圖紙尺寸計算材料凈用量。
（3）換演算法。
（4）測定法。包括試驗室試驗法和現場觀察法。
材料損耗量，指在正常施工條件下不可避免的材料損耗，如現場內材料運輸損耗及施工操作過程中的損耗等。
損耗量：材料損耗率= -×100%
凈用量：材料損耗量=材料凈用量×損耗率；材料消耗量=材料凈用量+損耗量
或材料消耗量=材料凈用量×（1+損耗率）
人工幅度差=（基本用工+輔助用工+超運距用工）×人工幅度差系數
（三）機械台班消耗量的計算。
1， 根據施工定額確定機械台班消耗量的計算
預算定額機械耗用台班=施工定額機械耗用台班×（1+機械幅度差系數）
2， 以現場測定資料為基礎確定機械台班消耗量
『貳』 工程量清單綜合單價分析表裡的人工費、材料費及機械費如何計算的呢
你要看清單報價裡面的綜合單價分析表而不是自己拿著定額在那乘，材料人工價錢如果調整了和定額就不一樣了
『叄』 工程量清單計價方法與實例
工程量清單計價是合同雙方協商規定好了的價格。 定額計價是根據國家標准，一般各地方都有不同的定額計價手冊，也就是按第三方標准數據確認的價格。採用工程量清單計價與傳統定額預算計價法的區別 1、編制工程量的單位不同：傳統定額預算計價辦法是：建設工程的工程量分別由招標單位和投標單位分別按圖計算。工程量清單計價是：工程由招標單位統一計算或委託有工程造價咨詢資質單位統一計算，「工程量清單」是招標文件的重要組成部分，各投標單位根據招標人提供的「工程量清單」，根據自身的技術裝備、施工經驗、企業成本、企業定額、管理水平自主填報單價。 2、編制工程量清單時間不同：傳統的定額預算計價法是在發出招標文件後編制(招標與投標人同時編制或投標人編制在前，招標人編制在後)。工程量清單報價法必須在發出招標文作前編制。 3、表現形式不同：採用傳統的定額預算計價法一般是總價形式。工程量清單報價法採用綜合單價平式，綜合單價包括人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤，並考慮風險因素。工程量清單報價具有直觀、單價相對固定的特點，工程量發生變化時，單價一般不作調整。 4、編制的依據不同：傳統的定額預算計價法依據圖紙；人工、材料、機械台班消耗量依據建設行政主管部門頒發的預算定額；人工、材料、機械台班單價依據工程造價管理部門發布的價格信息進行計算。工程量清單報價法，根據建設部第107號令規定，標底的編制根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場情況、合理的施工方法以及按建設行政主管部門制定的有關工程造價計價辦法編制。企業的投標報價則根據企業定額和市場價格信息，或參照建設行政主管部門發布的社會平均消耗量定額編制。 5、費用組成不同：傳統預算定額計價法的工程造價由直接工程費、現場經費、間接費、利潤、稅金組成。工程量清單計價法工程造價包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金組成。包括完成每項工程包含的全部工程內容的費用；包括完成每項工程內容所需的費用（規費、稅金除外）；包括工程量清單中沒有體現的，施工中又必須發生的工程內容所需費用，包括風險因素而增加的費用。 6、評標採用的辦法不同：傳統預算定額計價投標一般採用百分制評分法。採用工程量清單計價法投標，一般採用合理低報價中標法，既要對總價進行評分，還要對綜合單價進行分析評分。 7、項目編碼不同：採用傳統的預算定額項目編碼，全國各省市採用不同的定額子目，採用工程量清單計價全國實行統一編碼，項目編碼採用十二位阿拉伯數字表示。一到九位為統一編碼，其中，一、二位為附錄順序碼，三、四位為專業工程順序碼，五、六位為分部工程順序碼。七、八、九位為分項工程項目名稱順序碼，十到十二位為清單項目名稱順序碼。前九位碼不能變動，後三位編碼由清單編制人根據項目設置的清單項目編制。 8、合同價調整方式不同：傳統的定額預算計價合同價調整方式有：變更簽證、定額解釋、政策調整。工程量清單計價法合同價調整方式主要是索賠。工程量清單的綜合單價一般通過招標中報價的形式體現，一但中標，報價作為簽訂施工合同的依據相對固定下來，工程結算按承包商實際完成工程量乘以清單中相應的單價計算。減少了調整活口。採用傳統的預算定額經常有這個定額解釋那個定額規定，結算中又有政策文件調整；工程量清單計價單價不能隨意調整。 9、計算工程量時間前置。工程量清單，在招標前由招標人編制。也可能業主為了縮短建設周期，通常在初步設計完成後就開始施工招標，在不影響施工進度的前提下陸續發放施工圖紙，因此承包商據以報價的工程量清單中各項工作內容下的工程量一般為概算工程量。 10、達到了投標計算口徑統一。因為各投標單位都根據統一的工程量清單報價，達到了投標計算口徑統一不再是傳統預算定額招標，各投標單位各自計算工程量，各投標單位計算的工程量均不一致。 11、索賠事件增加。因承包商對工程量清單單價包含的工作內容一目瞭然、故凡建設方不按清單內容施工的，任意要求修改清單的，都會增加施工索賠的因素。
『肆』 如何計算定額消耗量
定額消耗量不是純計算出來的，是通過正常施工條件下現場記錄人材機消耗量，再通過其它數學方法測算出來的
『伍』 機械台班消耗量的計算方式是什麼
施工機械台班產量定額=機械1h純工作正常生產率x工作班純工作時間或施工機械台班產量定額=機械1h純工作正常生產率x工作班延續時間x機械正常利用系數施工機械時間定額=機械台班產1量定額指標
『陸』 機械台班如何計算
台班是按8小時來計算的。
比如，埋設鋼護筒用的起重機，定額上是以版10M為單位，每10M是1.55個台班權,那麼埋設200M鋼護筒的台班量是20*1.55。若完成這200M鋼護筒埋設需用此起重機160小時，那麼台班量就是160/8。
台班作為工程中的常用單位，是指機器設備單位時間利用情況的一種復合計量單位。
台班由「台」和「班」組成，「台」是指機械設備的單位，如：「一台汽車，兩台挖掘機等」；「班」是指「工作按時間分成的段落」，比如「夜班、白班、三班倒等」，依照我國的工作時段規定，一個「班」指八個小時的工作時段。
『柒』 關於機械台班消耗定額
預算定額中的機械台班消耗量是指在正常施工條件下，生產單位合格產品版（分部分項工權程或結構構件）必須消耗的某種型號施工機械的台班數量。
根據施工定額確定機械台班消耗量的計算。這種方法是指用施工定額中機械台班產量加機械幅度差計算預算定額的機械台班消耗量。
機械台班幅度差是指在施工定額中所規定的范圍內沒有包括，而在實際施工中又不可避免產生的影響機械或使機械停歇的時間。其內容包括：
1、施工機械轉移工作面及配套機械相互影響損失的時間。
2、在正常施工條件下，機械在施工中不可避免的工序間歇。
3、工程開工或收尾時工作量不飽滿所損失的時間。
4、檢查工程質量影響機械操作的時間。
5、臨時停機、停電影響機械操作的時間。
6、機械維修引起的停歇時間。
大型機械幅度差系數為：土方機械25%，打樁機械33%，吊裝機械30%.砂漿、混凝土攪拌機由於按小組配用，以小組產量計算機械台班產量，不另增加機械幅度差。其他分部工程中如鋼筋加工、木材、水磨石等各項專用機械的幅度差為10%.綜上所述，預算定額的機械台班消耗量按下式計算：
預算定額機械耗用台班一施工定額機械耗用台班×（1+機械幅度差系數）
『捌』 如何確定機械台班的消耗量
(1)機械台班消耗量是按正常合理的機械配備､機械施工工效測算確定的｡(2)機械原值在2000元以版內､使用年限在2年以內､不構權成固定資產的低值易耗的小型機械
『玖』 怎樣在編制施工進度計劃的時候計算工程量 勞動量和機械台班數
工總進度計劃的編制應根據施工部署中分期分批投產順序，將每個交工系統的各項工程分別列出，在控制的期限內進行各項工程的具體安排。總進度計劃的編制方法和步驟，各行業和具體編制人員的經驗而有所不同，一般可按下述方法進行編制：
1．計算工程量
根據批準的總承建工程項目一覽表，分別計算各工程項目的工程量。由於施工總進度計劃主要起控制性作用，因此項目劃分不宜過細，可按確定的工程項目的開展程序排列，應突出主要項目，一些附屬、輔助工程及小型工程，臨時建築物工程可以合並。
計算各工程項目的工程量的目的是為了正確選擇施工方案和主要的施工、運輸安裝機械；初步規劃各主要工程的流水施工，計算各項資源的需要量。因此工程量計算只需粗略計算，可按初步（或擴大初步）設計圖紙並根據各種定額手冊進行計算。常用的定額、資料有以下幾種：
（1）概算指標和擴大結構定額。這兩種定額分別按建築物的結構類型、跨度、層數、高度等分類，給出每100m³建築體積和每100㎡建築面積的勞動力和主要材料消耗指標。
（2）萬元、十萬元投資工程量、勞動力及材料消耗擴大指標。這種定額規定了某一種結構類型建築、每萬元或十萬元投資中勞動力、主要材料等消耗數量。根據設計圖紙中的結構類型，即可求得擬建工程各分項需要的勞動力和主要材料的消耗數量。
（3）標准設計或已建的同類型建築物、構築物的資料。在缺乏上述幾種定額手冊的情況下，可採用標准設計或已建成的類似工程實際所消耗的勞動力及材料，加以類推，按比例估算。但是，由於和擬建工程完全相同的已建工程是極為少見的，因此在採用已建工程資料時，一般都要進行換算調整。這種消耗指標都是各單位多年積累的經驗數據，實際工作中常。用這種方法計算。
除房屋外，還必須計算其他全工地性工程的工程量，例如場地平整、鐵路、道路及各種管線長度等，這些可根據建築總平面圖來計算。
將計算所得的各項工程量填入工程量匯總表中，如下表所示。
2．確定各建築物或構築物的施工期限
建築物或構築物的施工期限，應根據施工單位的施工技術力量、管理水平、施工項目的建築結構特徵、建築面積或體積大小、現場施工條件、資金與材料供應等情況綜合確定。確定時，還應參考工期定額。工期定額是根據我國各部門多年來的施工經驗，在調查統計的基礎上，經分析對比後制定的。
3．確定各建築物或構築物的開竣工時間和相互搭接關系
在施工部署中已確定總的施工期限、總的展開程序，再通過上面對各建築物或構築物施工期限（即工期）進行分析確定後，就可以進一步安排各建築物或構築物的開竣工時間和相互搭接關系及時間。在安排各項工程搭接施工時間和開竣工時間時，應考慮下列因素：
1）同一時間進行的項目不宜過多，避免人力物力分散。
2）要輔——主——輔的安排，輔助工程（動力系統、給排水系統、運輸系統及居住建築群、汽車庫等）應先行施工一部分，這樣即可以為主要生產車間投產時使用又可以為施工服務，以節約臨時設施費用。
3）安排施工進度時，應盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地內連續施工，盡量組織流水施工，從而實現火力、材料和施工機械的綜合平衡。
4）要考慮季節影響，以減少施工措施費。一般大規模土方和深基礎施工應避開雨季，大批量的現澆混凝土工程應避開在冬季，寒冷地區入冬前應盡量做好圍護結構，以便冬季安排室內作業或設備安裝工程等。
5）確定一些附屬工程或零星項目作為後備項目（如宿舍、商店、附屬或輔助車間、臨時設施等），作為調節項目，穿插在主要項目的流水施工，以使施工連續均衡。
6）應考慮施工現場空間布置的影響。
4．編制施工總進度計劃表
施工總進度計劃可以用橫道圖表達，也可以用網路圖表達。由於施工總進度計劃只是起控制性作用，因此不必搞得過細，若把計劃編得過細，由於在實施過程中情況復雜多變，調整計劃反而不便。當用橫道圖表達總進度計劃時，項目的排列可按施工總體方案所確定的工程開展程序排列。橫道圖上應表達出各施工項目的開竣工時間及其施工持續時間。如下表所示為施工總進度計劃的表格形式。
5．施工總進度計劃的檢查與調整優化
施工總進度計劃表繪制完後，應對其進行檢查，檢查應從以下幾個方面進行：
1）是否滿足項目總進度計劃或施工總承包合同對總工期以及起止時間的要求；
2）各施工項目之間的搭接是否合理；
3）整個建設項目資源需要量動態曲線是否均衡；
4）主體工程與輔助工程、配套工程之間是否平衡。
對上述存在的問題，應通過調整優化來解決。
施工總進度計劃的調整優化，就是通過改變若干工程項目的工期，提前或推遲某些工程項目的開竣工日期，即通過工期優化、工期一費用優化和資源優化的模式來實現的。