⑴ 大型施工單位如何進行系統化的設備管理，市面上有什麼產品能提高工程機械管理效率的
目前，設備是企業發展的基本生產資料，也是企業的生存之本。面對日益現代化、設備化的建設市場，要充分發揮設備效能，為施工提供性能好、效率高、經濟合理、使用可靠和操作安全的設備，就要靠提高工程設備管理水平來實現。其具體內容有如下幾點。
工程設備管理一、建立設備檔案
由於項目工程中機械設備集中，機器和設備的型號復雜，為了更好地進行管理，應給每台設備建立詳細的檔案。每台機械設備的名稱、規格型號、機器功能、製造廠家及生產日期等情況，作為設備本身的檔案應詳盡記錄，機械設備的使用說明書，維護保養說明書，零件圖冊，修理記錄，交接班記錄，維修保養記錄，保養計劃和修理計劃等作為設備保養，維修的重要參考依據，應由專人填寫並入檔。這些就好比是設備的「簡歷卡」，便於維修保養人員盡快准確地對設備的整機性能和「病情」做出判斷，盡量把故障消滅在發生之前，既便出現故障，也可以及時修復。這樣，在進行工程設備管理thldl.org.cn的時候會起到事半功倍的效果。
工程設備管理二、設備的保養和維修
設備在使用過程中，必然會產生技術性能的不斷變化，會導致某些不可避免的現象發生，可能會出現緊固件松動、異常聲響，干摩擦和漏油等。這些設備的隱患如不及時處理，會造成設備過早磨損，甚至導致嚴重故障。因此，應做好設備定期和平時的維修保養工作，隨時改善設備的技術狀況，這將有利於降低和減少設備故障的發生和延長設備的使用壽命。實踐證明，設備的壽命在很大程度上取決於維修保養的好壞。為此，只要科學制定各類修理計劃和大、中修前的技術鑒定，組織設備修理的各種先進工序，就能不斷提高修理質量，降低設備修理成本。
1、設備的保養
設備的保養可由日常維護和巡檢兩個環節組成，日常維護機械操作手來完成，主要內容就是按照規章制度貫徹機械設備的整個進行過程，直到停機下班。巡檢的工作由修理人員來做。項目部根據每個工地的實際情況，把所運行的設備具體責任到人，設立機械綜合檢查日誌，並把每台設備的巡檢情況與當月該設備的運行及維修情況對照，對維修人員進行經濟上的獎勵或懲罰。
2、設備的維修
施工企業組織專人維修、並作維修記錄，以提高維修質量，杜絕返修現場，這也是節約資金的一個重要環節。
首先就要求維修人員要具有完成搶修任務和應急修理的能力。因此，要組織維修人員開展綜合修理的訓練，做到在「一專」的基礎上，又能「多能」。第二，要求現場維修既要做到隨壞隨修，又要配合施工計劃盡量不影響工程施工，做到施工緊時抽空修、白天施工夜間修、晴天無空陰天修。最後，要求改進現場維修設備，選用流動性能好的維修設備，如配備工程維修車，裝上簡單的機床設備，便於攜帶的維修工具和易損常用的配件等，做到「隨時能走，隨地能修」，以提高機動性和應急修理能力。
當前，維修工多是季節性臨時工，為克服他們的臨時思想，提高他們的工作積極性，維修人員的工資發放可採取基本工資獎金的發放方式，以提高他們的工作責任心，提高他們的經濟收入。
工程設備管理三、加強操作人員的技術培訓和主人翁意識
設備的價值主要就體現在其使用階段。而設備使用的好壞，在很大程度上取決於操作人員技術水平的高低。但目前的操作和維修人員技術水平相對較低，已成為制約企業生產發展中的一個嚴重問題。現在企業招收的操作人員，大多數未經過系統的技術培訓，技術水平低，因而設備使用中不但生產效率低，而且由於操作不當和失修失養造成的機件不應有的早期損壞等設備故障也不斷發生。發生這些故障的原因一方面是由於有些操作人員責任心不強造成的，但更主要的原因是操作技術水平低，不具備預防事故和排除故障的能力，以致故障發生後，還不知道是什麼原因所造成的。至於採取什麼技術措施，提高生產效率
，節約油料等，更是無能為力。這樣的操作技術，要適應現代設備日趨復雜，電子控制、自動化水平高等發展趨勢，是根本不可能的。因此，一定要加強操作手的技術培訓，在施工間隙採取多種培訓形式，如果有條件的可以請專業的技術人員對本企業的操作人員進行手把手的培訓和技術上的指導，使得本企業的操作人員能熟練的操作機械設備，並能掌握一些機械設備的養護和維修方面的技術。可以在培訓工作人員的過程中採取「比、學、超」方式，並採取一定的精神和物質獎勵，來激發他們的學習和工作熱情。
在工作中要培養操作人員的主人翁意識，可以建立工作責任機制，採取獎優罰劣等措施來管理職工。如果設備的管、用、養、修等各項環節，沒有與經濟責任制結合起來，就無法調動廣大職工的積極性。反之，如果將工程設備管理與責、權、利結合起來，對維護好、保養勤、技術精、工效高的職工，給予應有的經濟獎勵，使他們能夠精益求精，將工作做得更好，對玩忽職守，發生設備故障，造成設備損壞的職工，應及時予以批評教育，給予適當的經濟處罰，以引起他們的警惕，杜絕或減少設備故障的發生，並能吸取教訓，加強責任心。這樣，發揮人的積極因素，工程設備管理水平定能得到進一步的提高。
工程設備管理四、設備的安全管理設備安全管理是工程設備管理的重要內容，涉及到設備的安裝、拆除、運行、維護、保養、修理及事故處理等方面，設備安全管理，主要包括：機械操作人員必須遵守《公路築養路機械操作規程》、《公路施工安全規程》，制定各種管理制度和規程，包括設備安全檢查制度、事故報告制度、事故責任追究制度、設備安全操作規程、設備維護保養規程等，組織設備（尤其是特種設備）管理人員、操作人員、維護人員進行各類安全知識和安全技術的培訓，安全部配合設備部對設備的安全運行及作業進行檢查、監督，機械設備安全防護必須可靠，在危險環境下施工一定要有可靠的安全措施，例如要戴安全帽，系安全帶要注意防火、防凍、防滑、防風、防雷擊等，機械設備作業時操作人員不得擅自離開工作崗位，不準將機械交給非本機人員操作，嚴禁無關人員進入機械作業區和操作室內，嚴禁酒後駕車。
工程設備管理是一個系統工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合，以提高設備完好率保證設備穩定運行為目標，以搞好設備現場管理強化維修保養為中心工作，並重視各級管理人員技術素質的提高。——漢高機械
⑵ 如何提高工程機械在鐵路企業的利用率
摘要：影響鐵路企業工程施工進度和項目效益的主要因素是機械設備的使用效率，在工程機械的使用過程中,有時由於某些條件和因素的影響,制約了工程機械使用性能的發揮,影響了設備的使用效率。本文通過對工程機械使用性能的影響因素進行探討，提出解決辦法，以期提高鐵路機械設備的利用率,確保鐵路工程施工的順利進行,從而獲得較大的經濟效益。（剩餘2685字）
⑶ 網上閱讀關於工程機械的管理
1. 機械設備管理力量薄弱，影響了正常的施工秩序。施工過程中，工程項目通常是點多面廣，機械設備、人員調動也頻繁。而管理部門盲目地精簡機械設備管理機構與管理人員，致使管理層與操作層之間關系脫離，造成施工企業機械設備管理力度下降。
2.機械設備未合理購置，導致施工過程中發生故障。由於施工環境和施工條件的改變，採用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機械設備品種、數量，也是變化的，所以需要適時的購置相應的設備。在購置中施工企業沒有對設備配置的合理規劃，導致機械設備的購置存在盲目性，不切合實際，使機械不能發揮低成本，高效益的功能，甚至造成設備完好率低，利用率不高的現象。在管理中工作人員通常只著重購置，輕管理，缺乏合理規劃，科學配置，從實際出發的管理意識。
3.機械設備保養制度落實不到位，致使機械設備完好率降低。施工企業在設備管理使用上常常是重使用輕保養，雖然實行定人定機制度，卻忽視了機械設備保養制度對人的活動的制約性，沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用，對出現的問題不能及時處理;此外，在機械設備出現故障需維修時，許多維修人員缺乏安全防範的意識，沒有及時認真維修，造成浪費時間和資源的現象時常發生，因此不能從根本上解決故障問題，造成設備問題的不斷擴大和發展。
4.忽視機械設備的更新換代，造成施工效率低下，競爭力下降。目前部分施工企業對機械設備的故障及老化現象重視程度不夠，機械設備的更新換代較慢。例如2008年本人參加了抗震救災工作，由於當時的工作量大，每天工作12個小時以上，造成機械的出現故障，但又不能及時修理，因此影響了抗震救災的進程。而部分管理人員只看到短期的經濟效益，不考慮機械設備的整體性能，採取不合理的做法，甚至違反國家的相關規定而繼續使用存在故障的機械，導致機械的故障率進一步增加，施工進度也大大降低。
二、機械維修工作的性質與特點
機械維修不是一種簡單的零部件更換的重復勞動，它是通過採取相應技術措施，使機械達到恢復和保持其技術性能及可靠性、耐用性的目的，從而使其發揮最大的機械效率。由於工程機械快速發展，其新技術、新材料、新工藝在工程機械上的普遍且廣泛的應用，使機械的整體性能在很大程度上得到了提高。因為其科技技術含量的增加，所以，這對維修工作人員提出了新的要求，根據工程機械使用的特點，在配置上、措施上全面提高維修技術水平，需要建立一種高效及方便的維修制度。
三、工程機械管理維護的措施
1.在管理上加強管理人員的專業化知識。施工企業應加強機械設備管理的領導能力，不僅清楚施工所需的設備管理和操作崗位，同時配備相應管理工作人員和設備操作人員，不僅關繫到機械設備的技術使用壽用，還關繫到施工工程的質量，因此，一定要認真做到加強管理人員和操作手的專業培訓，操作人員要做到懂操作規程、設備性能、結構原理，會操作、會保養、會修理、會判斷和處理一般性的故障。對操作人員進行培訓和考核時，應加強對操作人員在設備維護保養方面技術能力的考核。維修人員要快速、准確地判斷出設備故障並及時想出處理方案，保證施工生產的順利完成。還要操作人員、維修人員要做好工作的記錄。
2.加強對設備維修的監督管理。為保證設備維修質量，保證設備維修質量的基礎的方法是企業要收集各種修理工藝規程和質量標准。維修中，實行嚴格的監督制，設專業人員嚴格按規程對維修過程進行監督檢查。如果有需要更換的主要部件，工作人員要檢查測量核實，並詳細記錄。
3.進行設備維修的經濟核算。依據設備的實際技術狀態確定設備是否需要修理、何時修理及修理的具體實施等問題，避免出現過剩維修。在不同的修理時期，為了使設備各部件達到最好的配比，發揮其最大的功效，更好的減少維修費用，應該根據設備各部件的實際情況採取相應的修理方法
4.對工程機械進行專業的定期檢查。機械設備的定期檢查是制定維修計劃的一個重要工作。大多數的維修工是靠經驗來判斷施工機械設備是否出現故障，進而進行解體、更換配件、再組裝的工藝流程，雖然這種方法及時、方便，但同時容易造成故障判斷失誤率高，返修率高等現象。應通過專業的科學的儀器設備來測定機械設備的技術狀況、損壞程度，從而決定其哪些方面需修理及修理的時間。由於施工中的機械設備的配套化、設備來源多元化、設備結構復雜化等情況出現的越來越多，因此機械的專業化的定期檢查和修理也就顯得越來越重要。
5.對管理人員及操作人員經常進行安全教育工作。如果工程施工安全存在問題，那將會耗費大量的人力、物力、財力來處理安全事故，結果造成施工項目的經濟損失，帶來不良的社會影響。為了減少對機械設備安全的不利因素，避免安全事故發生，施工企業要以多種形式進行安全教育，經常對作業人員進行安全知識考查，做到使任何工人接受安全教育培訓後，嚴格執行考查、持證上崗制度。根據工種的不同進行安全操作規程、安全注意事項等方面的考核，合格後可上崗作業，同時提高施工現場工作人員的安全操作技術水平、安全生產意識和自我保護意識，做到規范化施工、標准化作業，保證實現安全生產的目的。
6. 企業為工作人員投保，保證人員的安全。施工企業可根據《建築法》的要求為施工現場的所有人員向保險公司投人身意外傷害保險來轉移風險。同時保險公司根據保險合同對企業施工現場的安全管理狀況進行檢查，檢查企業是否依照有關規定做到了安全管理的目標。還有保險公司可對企業安全生產管理水平進行評價，實施浮動的投保費率，鼓勵施工企業認真努力做好安全生產工作
結語：在工程機械的使用過程中，由於受到各種條件和不利因素的影響，制約了工程機械的使用性能的發揮，為在工程施工過程中充分發揮機械設備的作用，必須重視施工機械管理。切實執行相關的機械設備使用和維修管理規定，同時根據工程的實際特點，優化工程管理制度，保證機械設備的正常運行，確保施工任務的順利完成。而工程安全問題是建築業的急需重點關注的的問題。隨著市場經濟進程的不斷推進，國家加強對安全工作高度重視，我們要一切從實際出發，採取可行的措施，認真落實到工作中，加強對機械工程的監管，把安全措施落實到位，努力做好建築施工中工程機械的安全管理工作，防止安全事故的發生。只有很好的掌握了影響工程機械使用性能的特點，並結合合理的管理和維護，才能用最少的成本獲得最大的經濟效益。
⑷ 如何提高施工機械效率和能源利用效率
應減少無用功，減小磨擦，給運動機構潤滑。
⑸ 水利水電工程工程機械使用特點與維修方式是什麼
1、水電施工行業工程機械維修現狀
工程機械維修是機械管理的重要環節，高效、安全的機械設備離不開維修人員的保障，及時准確的發現設備故障是設備正常運行的保證。為了縮減維修費用、降本增效，維修不能只更換現成的機械部件，而是通過維修人員的專業知識，准確的判斷機械故障，通過分析、診斷進行維修，使其性能達到有效水平。水電施工行業基本都是露天作業，作業強度高，尤其在開挖、壩體填築等施工項目中，項目部都採用兩班作業，工程機械連軸運轉。另外工地條件簡陋，維修工具不齊全，維修人員力量薄弱，診斷儀器不先進，當設備發生故障時不能准確診斷，導致維修周期長，費用高。違背了設備維修降本增效的目的。水電施工行業機械維修應該做到使用前的檢修和使用中的搶修相結合，在施工不緊張階段或是設備替換使用階段，應該組織相關維修人員對停置設備進行檢修，對設備的液壓系統、電路系統、控制系統、底盤、外觀等均進行檢查，及時維修更換損壞和磨損嚴重的部件。在設備的使用過程中出現故障，應該及時組織人員進行搶修，由於此時設備不能正常工作，嚴重影響工期，耽擱生產，這時，維修周期顯的尤為重要，技術性強、責任心強的維修團隊和先進的儀器工具才能保證此項工作的正常完成。
2、水利水電工程工程機械使用特點
水利水電工程施工中，機械設備使用強度高、工作環境惡劣，主要存在以下三個特點：①操作人員素質參差不齊水電施工行業隨著管理方式的轉變，高水平，責任心強的機械操作人員越來越少，很多項目部基本都是臨聘人員，這些人員操作能力差，缺乏責任心，連基本的設備運行記錄都不能完整詳細的填寫，更別說設備的基本保養，導致設備在使用中出現故障的機率大大增加。②設備使用強度高在工期緊張、設備配備不足的情況下，項目部往往是犧牲設備為代價來化解施工與設備管理的矛盾，很多設備連續作業好多天，直接造成設備的高發病率、短壽命，設備的各個部件隨時都有出現故障的可能性。為了不影響施工進度，對設備維修的周期性提出更高的要求。③設備流動性大，項目部是臨時組建的，當項目開工時從其他項目調入設備，在這個過程中，往往銜接不夠緊密，調出項目部沒有對設備進行保養，調入項目由於急需開工使用，也沒有留出保養檢修的時間，導致設備調入就使用，缺乏使用前的檢修。這種情況就需要提前計劃、上級公司協調或制定相關的制度保證設備使用前的正常檢修，減小在使用中設備的故障率。
3、工程機械維修方式
3.1、工程機械維修方式的分類
工程機械從維修方式上來看，初步可以分為以下三大類：①使用前的檢修.設備在使用前必須對全車進行檢修，有的設備是停滯好長時間開始使用，如果在停滯前做過保養檢查，這類設備只需要做基本的檢修，開機試運行，檢查運轉是否正常。如果設備在使用前是從其他項目調撥的，首先得了解此類設備在調出項目是否做過基本的檢修，如果沒有，需詳細檢查，判斷可能的故障，以及更換磨損部件和做全車保養。②使用中維修。此類維修一般是故障較復雜，維修難度大，故障發生時設備不能正常運轉或繼續使用會造成更大的損壞。使用中維修對維修周期要求較高，能及時高效的修理是保證正常施工的基礎。③使用後的改善維修這種維修是根據設備在使用過程中根據運行情況和故障記錄，在對故障診斷維修的同時，利用維修或管理人員的專業知識對設備的部分結構進行改造，改造的目的是提高設備的性能和減少故障發生率。
3.2、工程機械維修方式的選擇
最佳的維修方式是要用最少投入取得最好的維修效果，達到降本增效的目的。如果從維修資源投入、停工損失、維修計劃工作和維修效果等方面去衡量，每一種維修方式都有它的優點和缺點，水電施工行業可根據項目的特點、氣候條件、維修人員配置情況、設備的組成、故障規律、施工情況分別擇優選用。在一個工程項目部里，多種維修方式可以並存。可以做到使用前預防、使用中及時修理、使用後的改進三者相結合。從故障的發展過程看，有規律性的使用前故障和無規律性的使用中故障，有規律的故障，我們可以在使用前的檢修階段進行維修，如連接件的磨損，重型設備的底盤，履帶等的磨損等，這個維修更換的時間點需要權衡，確定一個既不影響設備正常運行又不因為提前更換而浪費配件的一個時間點。無規律的故障只能根據故障記錄情況和易壞部件對所用的材料做適當的配備，以便在故障發生時，及時進行維修，縮短維修周期，減少對施工進度的影響。
4、工程機械故障的判斷
作為一名工程機械維修人員，如果是事後維修時，首先是判斷設備的故障，根據設備的症狀﹑使用年限﹑工作環境等進行初步的故障判斷，如發動機溫度過高，長時間高於正常溫度時，就應該考慮從非冷卻系統﹑冷卻系統﹑外界因素和使用因素等方面進行判斷;發動機內有機械雜訊就得考慮發動機連桿軸瓦是否磨損過大﹑曲軸推力片是否磨損過大﹑定時齒輪是否磨損或損壞等去檢查判斷;發動機耗油量太多就應該考慮發動機油底殼的油是否加的太多，機油溫度是否太高，氣門導管是否磨損等去分析判斷。檢查判斷後，根據檢查情況報告相關領導或負責人，使其根據檢查結果計劃維修，購置配件，材料，安排人力，考慮資源的配置，調整其它機械頂替，以免影響正常施工。
5、維修計劃
維修計劃必須考慮工程施工，配件材料，人力情況等綜合考慮，針對事後維修必須預料到維修的時間，維修後設備的運行情況，合理安排其它設備頂崗，以免影響工程正常進度。
6、維修實施及組織形式
在合理安排維修的基礎上，將組織維修人員進行實施，作為修理人員需謹慎、認真，根據初步判斷的故障，再進行復判斷，以免判斷失誤，每維修完一個零部件或環節在不影響設備正常運行的情況下，可以試機，檢查維修前後的區別。如果是在工期緊張的情況下，要求在定期內維修完成的，需多安排修理人員，合理計劃，搶時搶秒按期修理完成，以免影響正常施工。
7、結語
在水電工程項目施工中，工程設備的維修，無論是那種方式，都是提高設備利用率，降本增效為目的，工程機械設備管理是個復雜的過程，設備的維修是設備管理的重要環節，古語雲「:工欲善其事，必先利其器」,只有搞好機械設備的管理維修工作，將高效的設備資源投入到施工的戰場中，才能進一步提高效益。因此，在施工過程中認真總結、不斷探索，推動設備維修的水平，才能不斷提高工程設備的效益最大化，才能達到設備管理降本增效的目的，才能在水利水電施工戰場上立於不敗之地。
⑹ 什麼是機械利用率，機械利用率能夠反映出什麼！！！
你是指設備利用率吧？
設備利用率是指每年度設備實際使用時間占計劃用時的百版分比。是指設備權的使用效率。是反映設備工作狀態及生產效率的技術經濟指標。
在一般的企業當中，設備投資常常在總投資中占較大的比例。因此，設備能否充分利用，直接關繫到投資效益，提高設備的利用率，等於相對降低了產品成本。
⑺ 工程機械設備的經濟分析 工程機械設備的經濟分析主要內容是什麼
摘 要：隨著高等級公路建設的不斷發展，對築路機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是 決定工程質量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理 使用，及時保養，視情維修，經濟核算，以更好的為公路工程建設服務，取得設備管理的最 佳經濟效益。本文通過公路工程設備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
關鍵詞：築路機械設備 管理 技術措施 經濟效益
1 設備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經濟條件下公路建設市場發展的 產物，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備的管理存在諸 多問題。
1.1 施工設備不配套
工程中標後組建項目部，從各項目部抽調的機械設備大多是 技術狀態較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質量。而 一些公路工程所需大型或特殊的設備不到位，設備不配套同樣是 個棘手的問題。
1.2 項目部設備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質量，工程進度和效益。對機械的 使用自然是越快越好，但由於受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這 種「重管理，輕使用」的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽 命。而對於施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，項目部 都不願承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合 理。
1.3 機械管理與生產管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項 目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使 用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養等知識可想而 知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處於施工被動或受支配 地位，這樣機械管理被大大削弱。
2 設備管理的措施
2.1 積極作好設備的組織工作
項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據項目 的大小做好組織計劃，確定機械種類，數量和主導機械，編排所 有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到 位，並深入了解各機械技術狀態，撤換低劣機械，為公路工程 順利進行做好准備。
2.2 做好所有設備的查驗、保養、調試工作
(1)做好預防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的 啟動檢查，並組織機械手對機械設備進行例行保養，包括三濾檢查、加註潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對於存在問 題的機械，應編制合理的檢修計劃，並立即組織實施。
(2)新購機械要選拔素質較高、責任心強的人員，協同廠方做 好設備的安裝調試並對機械手實行崗前培訓，掌握操作規程、熟練 操作技術後方可上機正常工作。
3 施工中的機械管理
(1)項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行 調配。
(2)操作手要服從項目安排，又要結合本機情況視情作業。
(3)操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀 況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。
(4)操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良好的工作狀態。對利用率高、易損壞、易出故障的設備 應做好跟蹤診斷，變事後修理為預防性修理。機械發生異常現象 時應立即停機檢查，並及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員 進行現場搶修。
(5)機械的易損件應作好儲備，避免因購件周期過長影響公 路工程施工。
(6)對缺口機械應進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租 賃應多做好市場調查，努力降低租賃成本。
4 設立機械維修基金，加強機械設備的成本核算
(1)設立機械維修基金，實行專款專用，能夠有效解決項目部 的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據項目大小或效益的情況而定;
(2)成本核算應對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨 時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情 況。健全機械設備使用記錄，對運轉台班、台時、完成產量、油 料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進 行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整。
5 結束語
項目部加強設備生產要素的優化配置，使用管理，成本核算， 一方面可以相互協調，有機結合，共同完成公路工程項目的預期目 標。另一方面可以促進機械設備與公路工程項目的兩者管理效益 的共同提高，這是加強公路工程項目施工設備有效管理、提高經 濟效益的根本保證和有效途徑。
Abstract: With the high-grade highway construction the continuous development of road machinery demands more and more high, mechanical equipment are the efficient management and engineering decide the quality of the project a necessary condition for effectiveness, so strengthening the management of engineering machinery and equipment, so scientific management, rational use, timely maintenance, repair, as appropriate, economic accounting, in order to better highway engineering construction services, access to equipment management best value for money. In this paper, equipment management in highway engineering analysis, the existence problem for some of the views put forward their own.
Keywords: road construction machinery and equipment cost-effective management of technical measures
1 Device Manager Problems
Bidding system and project the Ministry of the system are under market economy conditions highway construction market development, proct, project subordinate non-permanent body, it was decided that the management of mechanical equipment, there are many questions.
1.1 Construction of equipment that does not support
After the successful incorporation of the project engineering department, drawn from the project department of machinery and equipment are mostly poor technical condition, the injection of new highway projects, will inevitably affect the project progress and quality. And some major road works or special equipment not in place, equipment not supporting the same is a difficult problem.
1.2 Project Department of Equipment Management serious short-term behavior
Projects pursued by the Department are the quality of the project, project progress and effectiveness. The use of machinery is of course the sooner the better, but because of the outside world by various factors, has to work overtime, work overload Long time, this "weight management, light use of" directly affect the mechanical behavior of the technical status and life. As for the failure of the course of construction machinery, especially large-scale machinery, project department are unwilling to bear the high cost of repair, but only by a project department also is not quite reasonable to assume.
1.3 Mechanical management and proction management contradictions exist
Mainly road and bridge projects to technical staff, machinery managers often do not project or not project an important component of the Department staff and proction managers use as a machinery management layman, on the proper use of machinery, regular maintenance, such as knowledge may want to common sense, and the operator of the construction technology know very little about, often in a passive construction or dominance, so that management has been greatly weakened machinery.
2 device management measures
2.1 and actively made the organization of equipment
Project set up the equipment should be immediately set up the project organization and management system, according to the size of the project organization plans to do a good job to determine the mechanical type, quantity and leading machinery, layout of all into the game plan and the total mechanical control, and timely reporting of organizations to plan, organize machinery in place and better understanding about the state of mechanical technology, to replace the inferior machinery, for highway projects successfully carried out to prepare.
2.2 to do a good job of checking all equipment, maintenance, debugging job
(1) do a good job of preventive maintenance. The operation of all machinery arrived at the scene to conct a comprehensive start-up inspection, and manipulator of organizations to carry out routine maintenance of machinery and equipment, including three filter inspection, added grease, fastening bolts and check the oil level of pollution. For the existence of the mechanical problem should be the preparation of a reasonable repair plan and immediately implemented.
(2) of newly purchased machinery to the selection of high quality and a strong sense of responsibility of personnel, coordinated the installation of equipment for the factory to do a good job debugging manipulator and the implementation of pre-job training, master rules, skilled technique before on machines work properly.
3 Construction Machinery Management
(1) project department want detailed arrangements, good equipment, the work of the Organization, timely deployment of equipment.
(2) The operator should be subordinated to the project arrangements, but also combined with the local situation, as appropriate, homework.
(3) The operator must be strictly in accordance with the rules at any time to observe the dynamics of the situation of equipment, and remove any hidden dangers and put an end to such issues as a result of oil and water affect the normal operation.
(4) The operator must be strictly enforced mechanical maintenance system in order to avoid outdated maintenance, so that mechanical work to maintain good status. On the utilization of high and easy to damage, failure of equipment easy to do a good job tracking the diagnosis should be changed after the repair to preventive repair. Mechanical anomaly happened to be immediately shutdown checks, and timely reporting to the leadership, organizational maintenance personnel to quickly repair site.
(5) mechanical wearing parts should be ready reserves to avoid the cycle is too long to buy pieces of the impact of highway construction.
(6) of the gap leasing machinery should be carried out to ensure that highway projects on schele. Machinery Leasing should do a good job in market research, efforts to rece leasing costs.
4 mechanical maintenance fund set up to strengthen the machinery and equipment costing
(1) the establishment of mechanical repair funds, the implementation of earmarked projects can effectively resolve the Department's short-term behavior. Mechanical maintenance fund can be extracted from the project department, the ratio can be based on a project size or effectiveness of the case may be;
(2) cost accounting to deal with fuel, lubricants and maintenance fees to implement a single registration at any time to complete units of equipment proction, power requirements, and other miscellaneous fittings consumption expenditure and so on. Record a sound use of mechanical equipment for operation of Units classes, Units, completion of proction, fuel, spare parts consumption prepare basic data collection, monthly summary and an analysis of the effects on the use of evaluation to the target machine to use technology to compare and adjust .
5 Concluding remarks
Projects to strengthen the equipment of the optimal allocation of factors of proction, the use of management, cost accounting, on the one hand, can be coordinated, the organic combination of a common highway engineering projects achieve the expected goal. On the other hand can contribute to mechanical equipment and highway projects, the two common improve management effectiveness, this project is to strengthen the road construction equipment, effective management, the fundamental guarantee for improving economic efficiency and effective way.
⑻ 怎樣提高工程機械的性能 這幾點不得不說
1加強人本管理是提高機械設備使用性能的根本途徑
隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，機械設備的種類更加齊全，結構更加復雜，同時對機械設備操作人員的要求也相應提高。因此,加強操作人員的技能培訓,使其不僅要懂得機械設備的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要掌握機械設備的故障快速診斷和維修能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高機械設備的利用率和完好率，避免因人為因素造成機械設備的損壞，縮短了機械設備的維修時間和維修周期，為企業創造良好的經濟效益。另外，操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對機械設備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，認真執行機械設備安全操作規程，安全生產。因此，要加強對操作人員的素質教育和培訓，提高操作人員的工作責任感，這樣才能更加有效的提高操作人員的工作積極性和能動性，最終達到提高機械設備的利用率和完好率，取得良好的經濟效益的目的。
2加強機械設備的維護保養是提高機械設備使用性能的重要途徑。
機械設備的維護保養質量是機械設備使用的前提和基礎，機械設備在長期的使用過程中，機械的零部件磨損、間隙增大、配合改變，機械設備應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。因此，必須建立有效的機械設備管理機制，尤其加大對機械設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，結合實際情況，科學、高效、合理地制定出維修保養計劃，有專人負責和檢查，按時按級做好機械設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機械設備的維護保養記錄。具體內容包括以下4個方面：
(1)加強設備的保養工作，防止誤保，杜絕漏保。由於保養不當是造成設備故障的主要原因之一，保養工作必須強制執行。機務管理者要按照機械保養使用說明書制訂切實有效的保養計劃，並與機駕人員進行技術交底，隨時抽查保養的落實情況。同時建立獎懲機制，獎優罰劣，以加強廣大機駕人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，切實搞好保養工作，保證機械設備的正常運行。因此保養工作要從源頭抓起，並防止以修帶養。
(2)加強設備的日常檢查工作,檢查結果應詳細記錄，不但要包含以往的維修保養記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄，以便分析、判斷機械故障，及時而准確地消除故障隱患。
(3)機務管理者應及時掌握情況、了解全局，作出合理、詳細的機械維修計劃，並對維修作業、采購活動作出指示和監督，避免不必要的維修及其費用的浪費。
(4)加大機務管理力度，建立健全機械維修、保養規章制度，強調機務管理作用；完善數據統計系統，對大小故障建檔備案;對機駕人員和機務管理人員做到責任明確，獎罰分明；對采購、加工配件等工作加大監管力度，保正機械配件的質量和數量。
3加強對環境的管理和維護是提高機械設備使用性能的必要途徑。
許多大型的機械設備如瀝青混合料攪拌設備、穩定土拌和設備、聯合式破碎機等規模都很大，每一部分的質量都在幾噸到幾十噸，對工作場地的要求比較嚴格。工作場地的選擇要充分考慮到風向、河流和周圍建築物對設備可能造成的影響，並且場地要盡可能平整、密實，避免機械設備在使用過程中因重量大、劇烈振動等原因造成設備的傾斜、基礎塌陷等，造成不必要的損壞和經濟損失。機械設備在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都應該採取必要的措施對機械設備進行保護，並根據實際情況對設備的一些參數進行必要的調整。如風力的大小對機械設備的正常工作有很重要的影響，風力過大時設備的輸料傳送帶就會發生跑偏，嚴重時會發生輸料傳送帶扯裂或輸料皮帶架傾斜、倒塌等現象。另外，由於現代大型公路施工機械的功率都在上百千瓦到幾百千瓦不等，因此對機械設備提供動力的能源裝置的安全性、穩定性和經濟性就有較高的要求。機械設備開機前應對能源裝置進行系統的維護保養和檢查，對發電機的輸出功率、工作的穩定性和安全性進行全面的檢查，為設備的正常工作提供強勁的動力支持。
總之，影響機械設備使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的准備工作，提高機械設備的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。
⑼ 如何提高設備利用率
製造業的設備以及工程機械都需要很大的成本，企業當然希望設備的利用率可以提高，這樣才可以提高企業的積極效益，增強企業的競爭能力。呢？當然要保持機械良好的技術狀況，還要對每部機械以及每一個零件進行維護，正確的使用、規范的保養，減少零部件損壞、延長機械使用壽命、提高經濟效益的有效方法以及途徑。下面主要主要介紹一下機械的保養。機械設備的保養是針對機械技術保養技術要求的規定。任何工廠機械設備在出廠的時候，就已經提出了設備的日常保養以及定期保養的具體內容和要求。但是，人們在保養的工作紅，通常都是做定性的保養，沒有完全按照保養的內容對機械進行保養。在機械和設備的技術保養過程中，也需要相應的常用工具和專用工具，必須把各種工具配套齊全並做好記錄。同時還要根據各個工地的不同環境條件，設定保養以及維護所需要的工具。機械在長期運轉的過程中，由於零件之間的磨損以及腐蝕、變質、緊固體松動等原因，引起機械的動力性、經濟性以及安全可靠性講的，所以有產生故障和損傷，使整個機械失去工作能力。所以要在零件沒有達到極限故障之前，採取相應的預防性措施，來降低零件的磨損速度，這樣可以消除發生故障的隱患，保證機械的正常工作。保養是恢復機械性能，延長使用壽命的有效手段。然而，在實際操作過程中，一些使用和維修人員卻存在著很多的錯誤做法，影響了設備的正常使用。，保養設備，不失為一個好的方法，保養也是有要求的，要按照保養的內容對設備進行保養，宏智瑞達建議大家要按時養成保養設備的習慣，這樣可以延長設備的壽命，也就提高了設備的利用率。
⑽ 地鐵施工怎樣提高施工機械的利用率
地鐵土建施工都會用到：盾構機，運土電瓶車，門吊，鉤機，運渣回車隊，吊車，空壓機，鋼筋答彎曲機，風鎬。
地鐵是鐵路運輸的一種形式，對該詞有兩種理解：指在地下運行為主的城市軌道交通系統，即「地下鐵道」或「地下鐵」（Subway，tube，underground）的簡稱；許多此類系統為了配合修築的環境，並考量建造及營運成本，可能會在城市中心以外地區轉成地面或高架路段。指涵蓋了都會地區各種地下與地上的路權專有、高密度、高運量的城市軌道交通系統（Metro），台灣則稱為「捷運」（Rapid transit）。
地鐵是沿著地面鐵路系統的形式逐步發展形成的一種用電力牽引的快速大運量城市軌道交通模式，其線路通常敷設在地下隧道內，有的在城市中心以外，從地下轉到地面或高架橋上敷設方式。