1. 怎樣管理設備維修人員
那你們可是大公司呀？其實這些問題應該是公司一直以來的遺傳性問題。老師傅內是這樣容，新來的也跟著這樣，一下出個什麼管理制度來制約他們，是很難的，而且會適得其反。可以根據廠里進幾年維修費用選擇一個折中的數額，給他們定好，超過了那個額度或時間就不給獎金或者不能計算加班費等。正對幾個闖槍口的來整頓下，殺雞儆猴。或者有些設備直接找維修公司維修，說不定這樣還可以給廠里降低成本了。
2. 工廠機械維修工，需要練好哪些技能，鉗工證如何考，考哪些謝謝
鉗工證的話抄屬於是人社局發證襲，自己可以到當地的職業技能鑒定中心報名，考試以後取得
考試的話，一般是從理論和實操兩方面進行考核的
鉗工證也是等級證，分不同級別，證件都是全國通用的
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3. 如何對設備維修工進行績效考核
小心實施，建議與生產相聯系，以不耽誤生產為原則，盡可能避免浪費現象，獎勵為主，不要以罰款為目的
4. 機械行業的工廠，維修工的工資可以採取績效嗎可以，應該這樣制定
我們公司是來考核停機時間的，源比如一個車間一個鉗工，先制定一個基數工資，比如全車間平均工資，然後設定一個停機時間，這個可以自己測算，然後按照這個比例來進行核算工資，超出停機時間就按照比例減工資，反之工資相應增加
5. 如何設定新老維修人員的崗位考核
現在公司維修人員共有三人，一個是剛進公司不到一年的小王，工作非常認真，但是因為剛畢業，所以經驗不多，但是很樂意學習，而且工作積極主動；另外一個是張師傅，可以說是公司元老級人物，再有幾年就要退休了，負責機械方面的維修，主要是機加工車間車銑刨磨機床等的維修，乾的時間比較久，經驗比較豐富，但是不願意多干，而且效率很低，也不太容易管理；最後一個是電器方面的維修人員仲師傅，也是再有幾年就退休，更是懶得要命，偷懶磨滑經常事兒。現在公司特別想培養小王，但是因為崗位原因，他的工資現在不足1200，他本人認為工資低，公司為了促進小王的工作積極性，想提高他的待遇，但是又不能明著只給他一人漲工資，所以想請各位幫忙，出個電子，制定一份他們三個人的分工崗位考核表。
6. 怎麼來評估維修工的績效考核
看你的描抄述你所在公司的維修工主要是進行重復的維修工作,目的是進行led屏的維護工作,保證顯示正常,因此,設計考核指標可以從工作結果上尋找,
一是led顯示屏的完好率,根據公交車站或者其他地方的抽查結果,以百分比進行維修團體的考核.
二是對工作記錄進行考核,由於顯示屏的維修難易難以比較,因此主要比較維修數量,維修進行應該有司機或者領導簽字認可,對於數量多的進行獎勵,可以考慮是否進行進行個人的績效考核.
三是抽查出勤狀況,應該有輪班值班人員或者是都要值班的,可以不定時抽查有無人員,進行維修團體的考核,要求進行集體監督.
7. 機修工績效考核方案
立足人—機關系，從維修和保養兩個方面出發，考核關鍵要素，如：設立工內人維修機器設備應該掌容握的知識標准、技能標准、遵守規章制度標准、創新標准等；保養機器設備可以重點考察故障率、零部件缺損標准、機器狀態檢測達標情況、分時保養實施標准等多個方面綜合考量維修人員的績效，重點環節要求員工必須達標，並設立懲罰標准；次要環節激勵員工提高關注積極性，設立獎勵標准。
8. 維修工績效考核指標
維修工也分為很多種，比如水電維修工、機械設備維修工、車輛維修工等等，您給的崗位種類不是很明確，所以沒辦法具體實際細化的回答，以下是對維修工通用的考核指標的建議，僅供參考：
考核指標可以分為工作（服務）態度和專業技術考核相結合。
一、工作（服務）態度考核：
1、出勤情況。
2、工作服從性：是否服從工作安排？服從的程度如何（自願服從？要勸說才服從？立即服從？等）
3、團隊融和度：與團隊工作的配合程度如何？只是負責本職工作還是是否願意幫助團隊成員？對團隊任務的貢獻程度？
4、臨時緊急突發情況的響應態度？（可作為加分項）
5、是否願意承擔額外工作？
6、工作改進：是否對工作提出良好的改進建議？
7、結合公司和崗位本身，其他關於工作態度的考核指標。
二、專業技術考核：
1、響應速度：對維修申請\需求的響應速度，是及時響應還是遲遲不響應，不處理？
2、維修的過程中體現的專業熟練程度：熟練？一般？不熟練？等等
3、維修用具管理考核：對維修用具、材料的管理是否規范？是否亂扔亂放，經常弄丟？
4、維修成本考核：購買維修材料、耗材是否會主動貨比三家？是否有2-3家的報價方案？
5、維修工單的整理和記錄完善情況？
6、月度/季度總結計劃是否按時提交？
以上考核指標一般比較難量化，可以每個考核項目分成幾個等級來對應評分，為避免老好人或者偏見評分，對最高分和最低分可以要求簡要寫出實際事例，或者每項評分都寫出實際事例來對應。