A. 如何管理一個小型機械加工廠
首先我有一個問題：「原來老闆做的時候」，這句話是什麼意思，是你升職了呢，還是這家工廠你已接手，你現在是老闆了？
先談你說的問題：
1、先獎後罰這種做法我認為是不好的，正確的做法是賞罰分明，有「法」可依，有「法」必依——要有規定和制度支持。
2、關於你說的工資調整，有許多的制約因素，要有工資標准/體系。推薦篇此方面的文章：薪酬管理http://ke..com/view/120387.htm?fr=ala0_1
3、「車間主任也幹活」——我不評價這樣做法是否合適，只是覺得應該明確職能別、崗位別各自職責，進行合理、有效分工才可以提高管理水平，提高企業效益。
最後總結：管理好一個工廠需要做到許多方面，要進行企業戰略規劃、確定企業發展目標（短、中、長），要進行人力資源規劃（組織結構、職務說明、崗位職責、教育培訓等），要建立健全各項規章制度（人事、生產、品質、業務、銷售、采購、財務、技術等），要進行品質/生產管理、人員管理等等很多方面。看起來好像很多，很難，但只要做好整體計（規）劃，進行目標分解，確定各項評價指標...按部就班的做，慢慢總會做好的。
希望以上對你有用。
簡單補充以下建議：
1、上面的回答可能在短期內不易完成，但還是要有這樣的想法、計劃，我認為長久發展應該做以上內容；
2、短期內：
任命/提供部分信得過的人——穩固局面，謀求發展；但會放權，更要會控制。
務必盡快建立健全基本規章制度——如人事勞動制度；
調高工資——不如調整工資構成，如採取基本工資+補貼+獎金，通過有效評價，控制獎金高低，可以極大程度調動員工積極性。所以，還要確定獎金管理辦法。
關於招工：工人看到以上改善後，或許讓他們推薦工人也是一種辦法。
自己開工廠，方方面面都需要考慮，不容易啊！什麼事情都是老闆親力親為，那是一個失敗的老闆，而且也會很辛苦，要懂得用人。所以，遇到問題的時候，多聽聽下面人的建議，多與自己的管理班子討論討論，會取得意想不到的效果。
就想到這么多，個人淺見，請參考。
B. 小型工廠該如何管理
第一條 生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地面清掃干凈。
8、 當產品出現不良時應立即停工並上報，查找原因後方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的葯品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立「質量第一、用戶至上」的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。
有了這些，關鍵在落實。就是管理要落地。管理者每天除了日常管理外，要抓好四件事：安全、質量、生產效率、節能降耗。
C. 小機械加工廠如何管理
看你的描述，應該是從大公司或者比較正規的公司裡面空降到這家公司的。版建議你先從流權程和現場5S管理開始進行。流程就是梳理比較亂的，而且給公司造成浪費的，拿成本來說事老闆會更支持你，你梳理起來會比較容易點。現場5S就是對明明可以做到干凈整潔的卻就是因為個人習慣而未做到的部分入手。然後逐步優化，切記此過程中不要產生額外成本，要摸清裡面員工的幫派組織再動作，那些是老油條，那些是皇親國戚，那些是老闆想改的地方，然後再動手，懂得保護自己才有資格談改革和管理。
D. 如何管理小型加工廠
生產車間管理制度
第一條 生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地面清掃干凈。
8、 當產品出現不良時應立即停工並上報，查找原因後方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的葯品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立「質量第一、用戶至上」的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。
E. 小型機械廠管理制度，追追追滿分
為了維護企業正常工作生產秩序，使我廠在企業管理方面，更加科學化、規范化、制度化，提升企業的管理水平，為嚴肅廠規廠紀，特製定以下規定，望全廠職工認真自覺遵守。 1、保證工作時間，按時上下班，車間、科室負責人要求提前十分鍾上崗，工人、科室行政人員提前五分鍾上崗，按正點時間、遲到、早退10分鍾以內者，罰款10元。超出10分鍾，不足2小時按半天事假罰款，超出2小時3小時以內算為半天事假。3小時以上算為曠工。 2、堅持請假制度，車間、科室可批准一天，一天以上報分管副廠長、經廠長批准。曠工半天扣（技能工資+工齡費）/22天，扣當月崗位工資、獎金，（生產人員扣本人所在車間的平均獎金），加罰50元。 3、工作時間嚴禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發現一次扣款20元，不服從者，加倍罰款。 工作時間不準睡覺、不準閱讀與工作無關的書籍、雜志等，違者每次罰款50元。 工作時間內不準擅自離崗外出；干私活及為外單位加工工件，違者每次罰款200元，其離崗外出、干私活等時間，按曠工計算，不滿1小時的按1小時計。 預備鍾內不準在廠內吃飯，違者每次罰款10元。上班時間不準吃飯或吃零食，違者罰款50元。廠區內不準賭博，違者罰款200元，情節嚴重交司法部門處理。 4、嚴禁工作時間酗酒、鬧事、打架斗毆，酗酒鬧事者，除每次罰款100-200元外，並立即停職檢查，檢查期間每天發給10元生活費。檢查時間，視檢查情況決定。罵人者，扣20元。全部歸廠。 5、上班時間不準穿褲頭、背帶背心、拖鞋，不準穿裙子和高跟鞋，違者，除罰款10元外，必須回家更衣，更衣期間按事假處理，不服從，不準上班，按曠工處理。 6、為保證有較舒適的生產環境，必須堅持文明生產，生產和管理部門均應保持安全、衛生，按劃分衛生區域，每星期一、四為班前衛生大掃除時間，各衛生區發現有一處死角，罰款10元，車間和科室內有衛生死角，罰20元。車間有不安全因素，報主管科室，限期整改，不整改者處罰款20元。 7、工作時間不準帶小孩，每發現一次，扣帶小孩者10元，扣當班的保衛人員20元。 8、自行車、摩托車必須按規定地點存放，違者扣罰10元。 9、職工進出大門，必須下車，廠區不準自行車帶人，違者，罰款10元。 10、車間設備保持清潔，潤滑良好，不幹私活，若設備不清潔、潤滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價值加倍罰款。 11、職工翻爬工廠圍牆，罰款50元。 12、借工作之便，挾帶公物出廠；偷竊工廠原材料、產品或其它公物的，所造成的經濟損失由責任人賠償，並處800-1000元罰款；特別嚴重者，交司法機關。 13、保衛人員認真做好本職工作因玩忽職守、工作失職，給工廠造成經濟損失，由責任人作相應賠償並處罰款200-400元。 所有車輛進出大門一律登記，外出車輛必須認真檢查，所出物資必須與票據相符。休班時外來送貨車輛一律不準進廠區，如有特殊情況需經領導批准並做好登記，違者扣罰當班保衛人員50-100元。 14、有下列行為之一者，給予責任人留用察看處分： ⑴拒不執行生產調度命令，影響生產，造成嚴重後果者； ⑵觸犯法紀法規，受拘留，免於刑事責任處分者； ⑶工作時間內吵架、打架，造成嚴重影響者； ⑷其他性質嚴重的違反勞動紀律行為。 15、有下列行為之一者，給予責任人解除勞動關系或開除處分。 ⑴違反勞動紀律，情節嚴重，屢教不改者； ⑵ 觸犯法紀法規，受刑事處分者； ⑶ 連續曠工15天（含15天）及年內累計曠工30天（含30天）者，按國家有關規定執行； ⑷ 其他性質特別嚴重的違反勞動紀律的行為。 16、不按規定準確、及時上報各類工資、獎金考核報表，造成工作影響的視情節輕重，每次給予責任人50-100元罰款。 17、虛報瞞報工資、獎金和各類補貼，除金額扣除外，視情節輕重，每次給予責任人100-200元的罰款。 18、凡有義務勞動（包括裝車、卸車、分雞蛋、整理料場、打掃衛生等），行政人員都要參加，凡不參加勞動和勞動不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況，經廠長批准。 19、副廠級以上人員為監督執法人員，負責處理違規事宜。執法人員在對違規行為處罰時，因處罰不當執法不嚴等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執法負責人罰款200元。 以上條款所涉及不到的還按原規定執行，與原規定相左的，按現規定執行。
小型機加工企業可以在鞏固自身市場以外發展另外的市場，找准市場需求量大且有發展潛力的產品進行製造生產。慢慢從單一的供貨商發展為整個地區或全國甚至世界的供貨鏈。或者努力地吸引外資，增長產品的技術含量，盡力為企業的發展打下良好的基礎。如果有機會的話，吸引風險投資或者其他的籌資方式來為企業的發展做好有利的鋪墊。
（二）中小型企業的未來和發展
中小企業發展的途徑：發展市場和高超的營銷策略：企業的生存靠向社會提供其生產生活需要的產品，而產品的投放的多少是靠市場來衡量的。在價格一定的情況下，肯定市場佔有率越大，企業的盈利就越多。而選中一塊適合企業自身條件和發展方向的市場對企業下一步的發展來說尤為重要。而且應該應該在別人沒有發現的市場中挖掘，想別人未想到的事，走別人未走過的路。並且應在開發了自己的市場之後有效地建立起自己的貿易壁壘，以免市場建立後不必要的市場流失。而市場營銷是鞏固和發展市場的關鍵。俗話說「沒有賣不出去的產品，只有經營不善的企業。」在市場調整時，要想到迎合市場發展方向的策略，並有效地預計和評估市場可能發生變化的可能，有利的抓住市場機遇，並有效的避開市場風險。開動腦筋，想辦法，開路子，盡力思考能夠確實保證打開市場的新路子。
提高生產質量：「質量就是生命」，中小企業只要牢牢把握質量這一關口，並不斷提高它，完善它，就有可能在其他中小企業中脫穎而出，取得市場發展的機會。首先，中小企業應盡快通過有關質量標准，如全面質量管理，ISO9000系列標准。這會為企業注入新的活力和強大的力量。質量管理著眼點應該放在整個企業的經營活動上，從設計圖紙，小批量試制到改進和正式投產，都要傾注相當的心血，並爭取問題在發生之前解決，這需要長遠和預防的眼光，和精明的頭腦。
發展科學技術，中小企業是生產技術的搖籃，很多中小企業都是通過生產科學技術的革新取得長遠的發展，從而成長為大型企業甚至知名企業的。中小企業雖然資金薄弱，人員缺乏，但卻可以發揮「船小好調頭」的優勢，在科技發明和應用中異軍突起，為企業贏得寶貴的資源。因此有抱負的中小企業應該充分重視科學技術的革新和發展，並始終站在時代的前沿，成為科技浪潮的弄潮兒。為了做到這一點，企業必須在內部營造科技發明的良好氛圍，並為企業的科研精英分子提供優厚的待遇，使他們能夠潛下心來搞科研。
吸引投資：實踐證明，如果光靠企業自身的經濟積累和努力打拚，要成長起來是非常辛苦和艱難的，並且會耗費掉很多的時間和精力。世界上很多有名的大型公司，在他們的規模還很小的時候，都是因為吸引了來自銀行等金融機構或有實力的大財團大公司的投資從而迅速成長起來的。中小企業若是想要發展，就不能忽視這一途徑，並需要充分認識到它的重要性和真的找到切實可行的辦法來幫助公司的成長，若忽視這一方法，必然會在成功的道路上走許多的彎路。
完善體制制度：「沒有規矩，不成方圓」。體制制度是企業有效運轉的保證。完善體制制度對加強企業的管理能力和工作效率必然產生積極的影響。體制制度是公司員工的組織紀律和行動規范，它需要有力地控制不良行為的產生和明確鼓勵積極行為的開展。是組織正常開展生產經營活動的保障。在體制制度的結構和內容上來說，中小企業的體制制度較大型企業會相對簡單和片面，為了使企業的規模擴大，就必須提出更為先進和有效的，可以充分管理更大企業的體制制度。在擴大和完善體制制度的同時還應該注意到可以防止企業規模擴大後產生的官僚主義等不良現象的體制制度的制定。
人性化管理：在企業的組成上，有一部分人認為是由物組成，也就是企業是由廠房、設備等組成的；也有人認為是員工和管理人員組成的。在這里筆者傾向於企業是由人來組成的。因為企業是生產和製造產品的能動體，他的生產設備靠人操作和修理，生產計劃靠人來制定，市場營銷靠人來開拓，產品的更新靠人來開發。生產的決定因素在人而不是在物。但是在實際的生產經營活動中，有相當數量的中小企業忽視了人性化管理，而在大型企業中，人性化管理是非常普及的，這雖然與中小企業的現實客觀有一定的關系，但並不是不可改變，在中小企業通向大型企業的路途中，更要重視發展人性化管理。
建立企業文化：在中小企業規模擴大後，隨之而來的一個問題是公司的口號，也就是企業文化建設的活動問題。平時在中小企業中，生產車間里除了生產還是生產，工人們都沉浸在辛勤的生產勞動中，缺乏精神食糧和理論指導，而在中小企業中這些都是不必要的。但是如果企業的規模增長了，隨之而來的是企業的使命的缺乏和企業凝聚力的缺乏的問題。而解決這一問題的方法就是建立一個企業所獨有的企業文化。
中小企業發展的方向：建立綠色企業：現代工廠生產帶來的環境污染問題已相當嚴重，世界各國從上個世紀就提出了環境保護問題，現在這一問題變得越來越迫切和重要，為了我們人類共同的家園，為了我們唯一的地球，我們必須採取行動來抑制環境的繼續惡化，所以在未來的世界裡，綠色企業在成為生產標准之前，會成為一種新的流行趨勢，人們都會競相購買綠色企業的產品。因此發展綠色企業是一個不錯的選擇。
建立網路企業：在互聯網越來越普及的今天，很多企業都採用了網上購物的形式開展網上經營活動，在互聯網上有自己的企業的專門網站成了新的流行的趨勢，而互聯網形式的企業並不是只好看沒業績的花架子，在網民越來越多的情況下，而且有全球共享的功能。互聯網企業必然會開拓更大的市場。
管理一定要靈活運用，根據企業的現狀制定，別人給你的管理制度不適合你的現實情況，千萬不能生搬硬套，造成員工反感，損失太大。強烈建議招聘一個有經驗的管理人才，充分了解工廠業務、產品結構，做出對應的管理方案。建議先制定產品質量管理體系，再考慮人事管理方面。
F. 機械廠怎麼管理
轉載以下資料供參考
有效管理的十九個模塊 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、精益管理或精細管理。10、健全的培訓體制。11、5S管理。12、學習型組織。13、創新型組織。14、風險管理。15、質量管理。16、安全管理。17、走動式管理。18、零缺點管理。19、顧客為上的經營理念。等等。
有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是:是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
有效管理五項任務
第一項任務:制定目標 制定一個合理的目標，是實現目標的一半。作為管理者的任務，就是在工作過程中去找到並制定合理的目標。中層管理者，要為部門以及下屬指定任務。目標關鍵在於它的內容，而不是在於它的形式。設定目標很關鍵的一點，就是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為只有把目標分解到個人，才有希望實現的目標。 如何制定合理的目標: 第一個原則是制定盡量少的目標。目標太多的話，肯定是沒有辦法實現的。制定少數的目標，逼迫你確定那個目標是重要的。 第二個原則制定具有挑戰性的目標，要注意目標的現實性，如果目標跳起來也夠不著的話，那麼大多數人的反應就是「破罐子破摔」，做為上司要通過制定目標來引導和管理團隊。 第三個原則是把目標盡量地量化。如果一個目標不可以量化的話，那麼你就很難實現它。 第四個原則是目標和措施、資源要相匹配。 第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標。當十次、二十次、幾十次實現短期目標的時候，你會發現突然之間，你的大目標實現了。所以局面越是危險，越是困難，我們越需要短期的、具體的、小的目標。 最後一個原則是目標應該有書面的記錄，這樣便於檢查目標是否實現。
第二項任務:組織實施 組織實施就是怎麼去設計自己的組織結構和流程。在這個過程中，管理者需要回答下面三個問題:第一，怎麼設計，才能夠讓組織更好的實現客戶的需求。第二，怎麼設計，才能夠讓員工能夠更好的完成任務。第三，怎麼設計，組織結構能夠讓高層完成任務。要在組織不同的發展階段去尋找適合企業完成任務的組織架構。大的組織架構完成了，那麼怎麼能把事情具體到個人。實際上有一個很簡單的辦法就是所謂的轉換矩陣。一是把要做的事情列出來，二是設計一些有具體的人來負責的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個轉換矩陣，就可以把要完成的任務交給每一個崗位和每一個個人。
第三項任務:做出決策 怎麼把決策做好，需要注意四點。 第一點，一定要弄清楚問題所在。往往是因為沒有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的。 第二點，盡量不要在逼迫的情況下去做出一個決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。 第三點，應該知道除了知道的選擇之外，一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風險最小的。如果去嘗試找到一個其他的選擇的話，通常會找到一個更好的決策。第四點，決策本身是重要的，但是實施比決策還重要。最後一點，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達出來。 要做一個正確的決策，當然要關注決策的程序。要發現正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什麼樣的選擇以及選擇之後的風險和後果，根據風險和後果來作出決策。做完決策之後是實施，實施之後是不停地反饋。根據這個反饋，去調整決策。實際上要想做一個正確的決策，需要有這樣一個完整的決策的流程。
第四項任務:監督和控制 為什麼好多事情落實不下去，就是因為沒有足夠的監控的工具和監控的措施。怎麼樣才能有效的監控: 第一點，不要想監控得太多，也就是說只去監督和控制最重要的環節。如果去監督控制過多的東西，反倒最後會把最應該監督的東西給漏掉。 第二點，從監督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時間，同時也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監督的作用。 第三點，監督和控制的目的是為了實現目標，而不是為了搜集信息。第四點，監控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意願去發展，而不是事後的校正。監控的目的是為了不讓不希望發生的事情發生，也就是說我們要控制未來，而不是事後的校正，這實際上是監控的本質。 管理者做好控制閉環，要完成六個步驟:第一步確定控制的范圍；第二步確定要控制的關鍵元素是什麼；第三步確定控制的標准；第四步搜集數據和信息；第五步要衡量效果，到底我們的標準是達到了沒有；第六步是做修正。在這個周而復始的過程中，重點范圍是成本的控制、業務流程式控制制和風險的控制。
第五項任務:培育人才 人才是企業最重要的資產，管理者就是讓別人幫你完成任務，招聘和培養人才是高級管理者最重要的任務。我們可能面臨的選擇，是從外面招聘空降兵好還是自己內部培養好。表面上看招空降兵的好處是顯而易見的，找到的人拿來就能夠用。而自己培養的，好象是一個漫長而無效的過程。但從公司的長遠發展來講，最好的辦法是自己培育人才。可能在某一些特殊的崗位上的某一個特定的時間，你可以有一兩個空降兵這樣的人才招進來。但是，我們千萬不要寄希望於這些人能夠馬上發揮作用。因為他們熟悉公司環境需要大概一年時間，第二年他大概有一些感覺，知道這個事情該怎麼去做了。到第三年的時候，他的作用才真正能夠發揮出來。而我們大部分企業家或者是經理人是等不到第三年的。 了解了一個外部人到內部發揮作用需要時間的話，我們會更傾向於在內部去培養一個人。讓他從一開始到能夠獨立自主去做一件事情也許需要兩年、三年的時間。但是你可以相信這兩三年的時間你培養出來的人，是完全適合你這個公司的環境的。所以內部培養的人才要比外部的人才更好用。如果希望企業長期發展，要盡量培育內部的人才，寶潔的企業原則就是不從外面招經理人。 當然這涉及到一個問題，認為內部人不夠格，必須去找外部的人。實際上一個人的潛能是很大的。西方諺語說:上帝在給一個人任務的時候，通常也會給他一份才能。
G. 30個人的機械加工廠怎麼管理，要注意哪些細節
安排幾個小組長，你指派工作只要指派給小組長就好了，然後讓小組長去安排，給出一定的競爭機制，比如組長的競爭上崗，還要一定的獎懲機制，表現好的給予獎勵，不好的，適當處罰，最重要的是人心的團結，要解決他們的後顧之憂，調動工作的積極性，還有一個，目標的明確性，就是要完成多少量，不要含糊。
H. 急求，小型機械加工車間管理制度。
生產車間管理制度
第一條 生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地面清掃干凈。
8、 當產品出現不良時應立即停工並上報，查找原因後方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的葯品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立「質量第一、用戶至上」的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。
I. 如何管理好一個的小五金機械加工廠，利潤很低，員工工資很高，如何提高經濟效益
加強成本定額管理，降低產品單位成本。降低各項管理費用，適當增加銷售費用，擴展銷售渠道。對工人實行績效工資，提高下腳料的回收率。研發開發適銷對路的新產品。
J. 20多人的機械廠生產怎麼才能管理好，以前都是做技術的，生產管理總覺得太亂了。
管理，是要先理清要管什麼，最後才能管好，技術人員作管理，有優勢也有通病，我曾經也有你的困惑。從我自己的工作經歷來看，建議如下：
1、從你的描述看，你是一個規模不大，管理極不規范的企業，以前是憑經驗在管理；
2、要建立健全各項生產管理制度、績效考核機制，將員工利益與績效掛鉤；
3、建立了制度，要進行反復培訓、宣貫，重點保證有效實施；
4、力爭建立質量管理體系（QMS）。
以上是長遠建議，對於眼前問題，建議如下：
1、加強對操作過程工藝參數收集，按75%左右的人能正常完成作為定額標准，確定各零件加工實際定額，以加強計劃編制的可行性；按定額計件考核員工工資；對於工期十分緊急的加工任務，以崗位競爭止方式，採取一定獎勵措施；
2、加強對檢測設施的有效性管理，防止檢測引起的質量問題；
3、重點落實首檢、巡檢、專檢控制，並保持記錄；
4、加強員工培訓，一方面提高員工技能，另一方面提高職業化程度；
4、轉移自己工作重點到管理上來，多考慮管理問題，在下面培養部分技能較好的員工成為基層管理骨乾和生產業務骨幹，放手讓他們去干（當然要監督指導）
以上供參考。