外租機械應釆用哪些流程

『壹』 機械設備租賃時，應嚴格執行什麼管理

為加強項目部對機械設備租賃的管理與核算工作，提高
機械設備的使用效率，特製定本辦法。

1
、設備租賃單位必須具備相應資質要求。對大型起重
設備和特種設備，租賃單位應提供營業執照、租賃資質、設
備安裝資質、
安全使用許可證、
設備安全技術定期檢驗證明、
機型機種在本地區注冊備案資料、機械操作人員作業證明及
地區注冊資料，符合要求方可租用。

2
、機械設備的特種作業人員必須持當地政府主管部門
認可的有效操作證，才能上崗；其他機械操作人員也必須經
培訓考核合格後上崗。
機械操作人員必須嚴格按照機械操作規程
進行操作，
如違反操作規程操作發生安全事故，
所造成的損失和一切
後果由出租方自行承擔，
機械必須由專人負責指揮生產作業，
指揮人
員要嚴格按照安全生產條例指揮，
不得違章指揮。
機操人員必須聽從
現場人員工作安排和指揮，
遇到問題及時與現場人員溝通，
不得私自
處理，
私自處理發生問題一切後果機操人員自行承擔。
機操人員不得
私自為其他單位動用機械，
一經發現沒收非法所得，
並加倍進行處罰
（從機械租賃費中扣除）
。

3
、所有設備租賃由現場使用者向現場負責人申請同意
後，再向機務部門提出使用要求，由機務部門主管按照公司
《外租船機設備管理辦法》負責實施。嚴禁現場人員自主使
用分包商設備，給機務的成本控制、合同結算、日常管理造
成不利影響。

4
、外租設備將嚴格按照公司《外租船機設備管理辦法》
執行。機務部門在租賃設備時，應根據工程的規模、工期要
求、現場施工環境，選擇服務好、有實力、單價低、滿足工
程要求的租賃方，通過多家比較或競標方式，擇優選用，經
租賃合同
租賃合同格式 租賃合同注意事項 住房租賃合同 廠房出租合同
項目經理審核、公司審批後，履行合同簽訂手續。根據施工
任務，靈活、合理制定租賃方式。

5
、
機務部門與設備出租方簽訂
《機械租賃合同》
和
《安
全、環境管理協議書》
，明確設備租賃的相關事項。外租設
備（租賃）合同必須經項目部及公司相關部門會簽後方可簽
訂。

6
、機務部門對租用的設備在使用前應經檢驗，並對現
場使用人員進行安全環境技術交底，明確各類設備操作規程
及所有方的責任、義務，使用過程中進行監控，以保證設備
始終處於完好狀態，符合環保及職業健康安全要求，保存相
關記錄。

7
、機械進場後，要統一粘貼項目部規定的標識。機務
部門要及時與現場施工員溝通，明確機械設備的租賃性質屬
於包月使用還是計時使用，計時使用的機械施工員要每天填
寫機械簽證單，由主管經理簽字，及協作單位負責人簽字確
認，
機械作業簽證單每月
25
日交到機務部門進行統計並
嚴格
執行公司機械租賃費結算制度，
每月對租賃機械進行一次結算，
並做
好原始憑證的保存工作，做好成本分析工作。

8
、租賃設備在使用過程中，機務員與施工員要密切溝
通，合理的使用設備，最大限度地提高設備的有效使用率，
避免怠工浪費。

『貳』 辦理機械設備租賃公司需要哪些手續

1租賃設備概況在簽訂合同的時候 要了解在租賃過程中都要涉及的一些情況 比較重要的就是設備的概況 使用程度 有沒有嚴重的損壞 履帶的磨損 發動機的性能等等 這些都是要在簽訂合同簽需要了解的 在簽訂合同的時候 要仔細看清楚每一項條款 詢問清楚自己不明白的條例 做到心中有數 中國人有句古話：「心細無大害」 不要心急。2結算方式這也是大家最關心的問題 在租賃期間是按照天來計算還是月來計算 還有就是在租賃期間設備出現故障而耽誤的日期 怎麼來計算等等 都要在簽訂合同的時候雙方商討清楚 以免在出現糾紛。3維修費用在租賃期間設備由於發生故障而需要的維修費用 應有哪方進行負責 這種事情在租賃裡面是很常見的 需要雙方共同協商達成共識 以免由於考慮不周而出現糾紛。4停工損失如果在租賃期間設備因故障造成的停工等損失 有哪一方來負責承擔 這種事情也是有必要在簽訂合同的時候講清楚的。5轉移工地施工設備租賃期間如果涉及到乙方如需轉移工地施工 必須徵得甲方得書面同意 這些規定在簽訂合同的時候甲乙雙方都是要考慮寫進合同裡面的。以免出現這樣的情況引起糾紛。6合同一式幾份在租賃過程中 所簽署的合同一式二份 由甲．乙雙方各執一份。甲乙雙方簽字蓋章（合同章）之日起生效 如合同未加蓋甲方合同章 則視為無效合同。這一點大家都千萬不要馬虎 否則後果有多嚴重 估計大家都很清楚。

『叄』 機械租賃公司注冊條件和流程

想要注冊機械租賃公司有以下的條件：要具有符合規定的資金、有經營設備租賃的場所、有相應的設備、有具有專業資質的人才、有信用良好的出資人、有公司章程等。
【法律依據】
《公司法》第十條公司以其主要辦事機構所在地為住所。《公司法》第十一條設立公司必須依法制定公司章程。公司章程對公司、股東、董事、監事、高級管理人員具有約束力。《公司法》第二十三條設立有限責任公司，應當具備下列條件：（一）股東符合法定人數；（二）有符合公司章程規定的全體股東認繳的出資額；（三）股東共同制定公司章程；（四）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；（五）有公司住所。

『肆』 有大型機械設備該如何進行融資租賃

融資租賃的操作模式：

1、租賃物由承租人決定，出租人出資購買並租賃給承租人使用，並且在租賃期間內只能租給一個企業使用。

2、承租人負責檢查驗收製造商所提供的租賃物，對該租賃物的質量與技術條件出租人不向承租人做出擔保。

3、出租人保留租賃物的所有權，承租人在租賃期間支付租金而享有使用權，並負責租賃期間租賃物的管理、維修和保養。

4、租賃合同一經簽訂，在租賃期間任何一方均無權單方面撤銷合同。只有租賃物毀壞或被證明為已喪失使用價值的情況下方能中止執行合同，無故毀約則要支付相當重的罰金。

5、租期結束後，承租人一般對租賃物有留購和退租兩種選擇，若要留購，購買價格可由租賃雙方協商確定。

(4)外租機械應釆用哪些流程擴展閱讀：

一、租賃處理方式：

1、退租法

商租賃合同期滿，承租人按租賃合同約定的要求將租賃物退還給出租人，由出租人自行處理出租物，由於租賃物在出租期滿內一般均已達到使用期限，出租人收回後難以再租或轉讓，所以，對租賃物期限屆滿後的處理，一般不採用這種方式法。

2、續租法

商在租賃合同期間屆滿前的合理時間內，承租人應通知出租人，就租賃物的繼續租用進行協商，確定續租期限﹑租金等內容，在融資租賃合同期間屆滿時簽訂續租合同法。

3、留購法

商承租人支付名義貨價後獲得出租物的所有權，承租人獲得租賃物的所有權，進行固定資產投資，這種方法對出租人﹑承租人均有利，所以，融資租賃合同期間屆滿後，對租賃物的處理一般多採用這種方式法。

二、中國法律：

《合同法》第二百三十七條規定，融資租賃合同是出租人根據承租人對出賣人﹑租賃物的選擇，向出賣人購買租賃物，提供給承租人使用，承租人支付租金的合同。

融資租賃通常的做法是出租人出資購買承租人選定的技術設備或其他物資，作為租賃物出租給承租人，承租人按合同約定取得租賃物的長期使用權，在承租期間，按合同約定的期限支付租金，租賃期滿按合同約定的方式處置租賃物。

『伍』 機械設備租賃的具體操作途徑有哪些

機械設備租賃的具體操作途徑有哪些？
機械設備的擁有一般有一下三種：企業購買、企業租賃、施工隊伍自帶施工機械設備。我們選擇本期租賃方式。具體操作途徑大體有兩種：一是融資性質的租賃方式。二是直接租賃方式。
3.1融資性質的租賃方式
融資性質的租賃方式是以租賃公司的機械設備投入作為企業的合作方，這樣機械租賃方參與程度高，有共患難同富貴的抱緊式共贏態勢，對於施工企業來說，可以把機械的操作手培訓管理，機械的維護保養更新淘汰等一攬子事項讓融資方解決，作為施工方只要解決好融資方的有關合作細節，維護好雙方的合法權益，對於施工方來說輕裝上陣，這樣對於施工方的資金可以做到有效的利用，能省出大量資金投入到其他環節，對資金壓力是個極好的緩解方式，對企業的贏利能力也是顯著的提高。
3.2直接租賃方式
直接租賃方式是從機械設備租賃公司直接租賃，雙方簽訂租賃合同，協商租賃付款方式，牽涉到以下具體細節，（1）是對設備租賃公司的資質的驗審。避免無資質企業，或者掛靠企業，一定要租賃單位提供營業執照，租賃資質，設備安裝資質，安全使用許可證，機械設備的年審維護記錄，機械設備操作手的上崗證，操作證，勞動合同。（2）是對選擇租賃的設備的要求。要求租賃的設備要完好無損，故障率低，整體性能好，安全可靠，維修方便，效率高。對於關鍵設備要做好有備用設備，以免在施工當中因為機械設備損壞影響正常施工。（3）關於和機械設備租賃公司的責任劃分。對於安全事故，要一定分清責任，機械設備的原因造成的安全事故，以及產生的質量問題或者出現誤工等現象，都要對設備租賃公司有明確的合同條款。（4）關於付款方式的選擇，考慮到施工成本，可以採取按台班計價方式，對於到場的施工設備現場記台班，這樣可以節約施工成本，做到機械需要了才到場，到場的設備要按時間精確計時，這樣按台班支付租賃費，成本一目瞭然。對於項目管理也是大有益處。對於一些危險性大的施工項目，也要採取收取租賃公司保證金的方式，以免發生事故以後租賃公司出現賴賬的現象，對於機械設備也要做到人隨機走，當場合算，避免以後出現台班數量不準確。

『陸』 外租設備的主要程序包含哪些內容

設備租賃是承租人為租賃其從製造商或賣主那裡自行選定的設備而與出租人訂立較長期限的租賃。設備租賃行為中，一般規定，在一定時間內 (至少為一年以上)，以出租人在法律上擁有出租設備所有權為前提，收取租金為代價，將該項設備的使用權出租給承租人; 承租人則對租用設備在經濟上擁有使用權，即在規定的時間內(通常稱之為租期) 對它有佔有權，並正常使用該項租賃設備，但必須按期支付租金。設備租賃是以商品資本形式表現的借貸資本的運動形式，兼有商品信貸和資金信貸的兩重性。出租人通過出租設備商品的形式，向承租人提供了信貸便利，承租人直接借入設備商品，取得了商品的使用權，實質上是獲得了一筆資金信貸。



設備租賃的方式主要有以下幾種：

1、直接融資租賃：根據承租企業的選擇，向設備製造商購買設備，並將其出租給承租企業使用。租賃期滿，設備歸承租企業所有。適用於固定資產、大型設備購置、企業技術改造和設備升級。

2、售後回租：承租企業將其所有的設備以公允價值出售給租賃方，再以融資租賃方式從租賃方租入該設備。租賃方在法律上享有設備的所有權，但實質上設備的風險和報酬由承租企業承擔。適用於流動資金不足的企業，具有新投資項目而自有資金不足的企業，持有快速升值資產的企業。

3、聯合租賃：租賃方與國內其他具有租賃資格的機構共同作為聯合出租人，以融資租賃的形式將設備出租給承租企業。合作夥伴一般為租賃公司、財務公司或其他具有租賃資格的機構。

4、轉租賃：轉租賃是以同一物件為標的物的融資租賃業務。在轉租賃業務中，租賃方從其他出租人處租入租賃物件再轉租給承租人，租賃物的所有權歸第一出租方。此模式有利於發揮專業優勢、避免關聯交易。

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『柒』 工程機械融資租賃的程序有哪些

家訪-資質審查-信用評級-匹配業務種類 -收集資料-面簽-租賃公司風險及合同、材料復審-公司回訪-財務審核-合同確認-放款

『捌』 出租設備的使用管理制度

1、目的
本項目為雙包模式，為滿足項目施工生產需要，保證機械設備的安全運行，特製定本制度。
2、范圍
塔吊、施工電梯等大型設備由分公司負責租賃，小型設備由項目自行租賃或自購。
3、術語和定義
3.1 採用GB/T 19001-2000、GB/T 24001-1996、GB/T 28001-2001標准，國家經貿委《職業安全健康管理體系指導意見》和《職業安全健康管理體系審核規范》及公司《質量、環境和職業健康安全管理手冊》中的有關術語和定義。
3.2 機械設備：是指項目租賃的所有機械。
4、職責
4.1 大型設備由分公司生產副總經理是分管設備的主管領導，對本規定的執行負領導責任，主持對設備供方的評審。
4.2分公司設備料具部是機械設備管理的主要部門，編制和監督實施本規定。
4.3 各項目經理是項目機械設備的主管領導，項目機管員負責本規定具體工作的落實。
5、程序
5.1 分公司設備料具部負責根據市場情況進行評估，各項目部和施工分包單位應積極配合參與推薦設備租賃供應商，共同評估建立設備合格供應商名冊。每年對設備供方進行資格評審，檢查供方的企業法人營業執照、設備拆裝許可證、安全資格證、特種作業操作證、經營范圍及其各項服務價格清單。
5.2 分公司設備料具部對設備供方提出評定意見，填寫《供應商考察報告》，並報分公司經理審批。對於特種設備的出租單位，要求應具有設備租賃營業執照，並且要具備相應的維修、保養人員和固定的維修、保養場所。對特種設備出租單位不具備相應安裝資質的，應當由出租單位委託具有相應資質的單位負責特種設備的安裝、拆卸、維修、保養。特種設備安裝拆卸單位必須具備相應的安裝拆卸資質和安全生產許可證，發生事故的特種設備安裝單位不得在本公司從事特種設備安裝業務。
5.3 分公司發布《合格供應商名冊》，向外租用的設備必須從《合格供應商名冊》中選定。
5.4 設備料具部根據項目報送的設備需用計劃組織設備進場。外租設備由分公司設備料具部組織公開招標，在《合格供應商名冊》中選出三到五家供方進行比較選擇，並向其發放招標文件，投標人按要求將投標文件送達指定地點，在規定的時間和地點開標，評標由「設備采購招標評審小組」負責進行，相關領導和部門參加，最後選定2家中標人報分公司經理批准。
5.5項目不管採用何種管理模式，一律由分公司設備料具部統一負責大型設備的租賃（包括內部和外部租賃），嚴禁專業工程承包商或項目以任何形式簽定大型設備租賃合同，合同中租賃價格由項目或施工分包單位與供方商議確定。合同採用公司統一文本。
5.6 項目部按施工進度分階段填寫《主要機械設備需用計劃》經項目經理審批後，上報分公司，分公司設備料具部組織調撥設備按期進場。
5.7 機械設備進入施工現場，項目部要組織對其進行驗收並收集相關資料，驗收的要求：
1) 檢查其是否與分公司簽訂了設備租賃合同並加蓋合同專用章；
2) 檢查設備是否具備出廠合格證、產品生產許可證、產品出廠監檢證明、設備初始登記證、履歷手冊及使用說明書；
3) 自製設備經相關主管部門審批的設計計算書；
4) 機械設備應符合其性能要求；缺少安全裝置或安全裝置失效的不準使用；
5) 對新購、大修或經過拆卸後重新安裝的機械設備，應按出廠說明書所規定的內容進行測試運行，經測試合格後方可使用；
6) 向供方索取設備的保養、維修的技術標准和相應記錄；
7) 檢查是否經過當地政府主管部門的驗收和檢驗，相關機械安裝和操作人員是否持有效特種作業操作證上崗。
9) 針對廣州地區設備報裝及相關規定，附《廣州地區起重機械安裝告知書》於後。
10）驗收合格後，租賃雙方應辦理驗收手續，驗收表格按廣東省統表要求，同時辦理設備啟租時間記錄。
5.8 機械設備進入施工現場後，項目部應進行嚴格的管理，管理要求：
1）設備未經檢測或驗收合格嚴禁使用。
2）不得擅自變動或短接設備的有關安全限位裝置（如力矩限位、重量限位、超高限位、上下限位、前後行走或變幅限位等），以免有關安全裝置限額量超過標准要求或失效。
3）有針對性的技術措施及方案：安裝與拆除方案、基礎專項方案及計算書、附牆方案及計算書、塔式起重機防碰撞措施、起重機械安全使用管理制度、環境與職業安全應急預案。
4）按要求檢查、記錄單機情況：安裝驗收表、頂升與附牆驗收表、單機運行日記錄、日檢及交接班記錄、周檢記錄、月檢記錄、綜合檢查記錄、特種作業安全交底（包括進場安全交底、安裝、使用、頂升、附牆、拆除、維修、保養等交底）、垂直度測量記錄、設備維保計劃、設備維保記錄、設備維修鑒定表等。
5）對特種作業人員的管理：特種作業人員管理制度、特種作業人員登記表、作業人員持有效證件上崗、進場安全教育及交底、安全教育及活動記錄、特種作業前有針對性的安全技術交底。
6）根據租賃合同監督履約情況，每月協同租賃站辦理設備租賃結算單，按月對供應商履約過程評價及要求（或處罰）。
5.9工程分包方對施工設備的控制執行本單位的管理體系要求和相關管理規定。
5.10當發生設備事故時，項目部要認真進行調查、分析、處理。對重大設備事故，項目部按《機械事故管理制度》的程序主持調查和處理工作。
5.11 機械設備的保養、維護，凡屬由供方隨機帶人的，由供方維護並提供記錄，項目部監督並存留記錄。
5.12 項目部對設備的服務進行評價，填寫《供應商履約過程評價》並報分公司，由分公司再簽署意見。
5.12 分公司按上述規定實施控制，並進行監督、檢查，對發現的嚴重不合格按《不合格品控製程序》進行處理。
6、記錄
6.1 《供應商考察報告》
6.2 《合格供應商名冊》
6.3 《供應商履約過程評價》
6.4 《機械設備月度需用計劃表》
6.5 《設備安裝驗收表》
6.6 《單機運行日記錄》
6.7 《日檢及交接班記錄》
6.8 《周檢表》、《月檢表》
6.9 《頂升與附牆驗收表》
6.10《垂直度測量記錄》
6.11《特種作業人員登記表》
6.12《設備維修保養計劃表》
6.13《設備維修保養記錄表》
6.15《設備性能鑒定表》
6.16《設備租賃結算單》
6.17《項目機械設備台帳》
7、大型設備出租單位
大型設備租賃單位應有如下資質及相關材料：租賃營業執照、執有合格資格證書的相應操作與維修保養人員、設備的初始登記證、設備的履歷手冊、設備的出廠合格證、相應的設備安全生產資質材料、固定的維修場所。
8、特種設備安裝單位
特種設備安裝單位應有如下資質及相關資料：安裝單位營業執照、安裝與拆卸資質、安全生產許可證、執有合格資質證的安裝人員、編制詳細安全合理的安裝拆卸方案、附牆頂升方案及相應的計算書
9、器材部與外部的租賃合同、安裝拆卸合同，器材部與項目部的租賃合同、安裝拆卸合同
10、招投標文件：
發送招標文件，設備采購、租賃由招投標評審小組評標
11、分包商申報的設備進場
供應商設備進場應提供以下資料：租賃營業執照、執有合格資格證書的相應操作與維修保養人員、設備的初始登記證、設備的履歷手冊、設備的出廠合格證、相應設備的廠家生產資質與安全生產許可證
12、設備出租單位每月不少於一次的安全檢查，操作人員每班安全檢查。
13、項目機管員應每周不少於一次對項目外租設備及分隊伍自帶的設備進行安全檢查，督促分包單位及時進行設備維修保養。
14、項目應根據設備使用具體情況，進行機械設備安全和環境因素識別，制訂控製程序或管理方案。
15、小型設備的租賃必須是分公司設備部審核通過的出租單位。
16、小型設備的購置必須是通過國家安檢部門檢驗合格的產品。

『玖』 求機械行業采購管理流程。

鼎捷軟體易飛ERP機械加工行業的解決方案：

機械行業由於其工藝復雜的生產特點，工藝及在製品管理困難。單純的靠手工記賬處理，難以滿足現代企業科學管理的需要。只有藉助ERP這樣的管理工具，通過信息化才能更好的解決這些問題。

1. 嚴謹的在製品控制

針對在製品的管理，易飛提供功能強大的工藝管理子系統。零部件的加工往往需要經過多道工藝，還可能有外協或臨時變更生產線的情況。使用易飛工藝管理子系統，可以完善控制掌握生產線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機器、工時、成本等信息搜集、紀錄、匯總整理並追蹤與控制正在進行中的各項製造作業：包括實時監控與追蹤在製品(WIP)；提供部分移轉，部分委外的功能，可准確的記錄工藝投入、完成、返修、返修完成、盤盈損、報廢等製程加工中的數量；生產現場的庫存；機器稼動率；人員效率等信息。並進行各種工藝統計分析，生成相關管理控制報表，以回饋給生產規劃人員及現場控制人員，藉以充分掌握生產進度並進一步提升管理水平和工作效率。

2. 提供一產品多工藝路線的功能

對於同一種產品，易飛ERP提供了多工藝路線編號功能，可以使用戶將標准工藝路線及輔助路線統一錄入系統中，方便生產部門實際生產時選用。

3. 環環相扣的作業流程，伴隨完整的單據流

易飛ERP系統可通過MRP/LRP系統，自動的依據BOM展算生產、采購計劃，產生工單、采購單，並可根據工單的資料復制產生領料單，進貨時也可根據采購單復制產生進貨單，以及生產所需的工藝單、移轉單、生產入庫單等單據，極大的簡化了作業人員錄入單據的工作量。

4. 完善的委外管理

易飛ERP除了提供委外工單進行產品委外加工管理外，還提供工藝委外功能，對於不需作庫存管理的委外產品工藝，可直接入到生產線，既避免了庫存管理的困擾，又可正確的處理賬款。

5. 工藝移轉檢驗

易飛ERP的質量管理系統除了包含傳統的收料、完工入庫、委外進貨時的品管檢驗外，還提供了工藝間移轉檢驗功能，可依據事先設置的檢驗項目等資料列印出檢驗單，作為檢驗依據，並可記錄檢驗結果，以作進一步的分析。

6. 產品結構及設計變更的管理

易飛ERP系統提供選配件功能，供接單時由業務員確定和選擇某些選配零件，並提供了多達800餘字的備注說明欄位，供輸入特殊要求。並為研發部門提供了E-BOM(工程BOM)的功能,即方便研發部門進行工程BOM的管理，又可與正式BOM進行數據共享和相互轉化。

易飛的產品結構管理子系統提供單階、多階、尾階展開的材料用量清單 (正展) 及單階、多階、尾階展開的材料用途清單 (逆展),多層查詢或列表作業,便於在BOM變更前事先了解可能影響的產品，避免一些無謂的錯誤。並提供替代料功能，解決生產過程中一些材料替代的問題，有效利用庫存，更好解決材料短缺問題。

針對工程變更頻繁的特點，易飛提供工程變更作業 (ECN) 。通過工程變更作業，可以追溯歷史版本變更記錄,列印變更憑證及清單,方便了對工程變更的管理。並提供「BOM 預期呆滯分析表」協助研發單位預防因工程變更而造成的物料呆滯，做到事前控制。

7. 提供與PDM的介面

易飛ERP提供了標准PDM介面功能，與用戶的PDM系統進行數據交換。

8. 庫存賬物的管理

在手工處理庫存賬務階段，由於交易頻繁，一般只能做到記錄庫存的交易，很難進一步分析存貨的周轉率、呆滯狀況等。使用易飛庫存管理系統，由於庫存的交易單據都已經由其他子系統根據前置單據產生，故倉庫保管員僅需作審核和撿貨的工作。庫存子系統可提供實時的單據處理,賬務查詢,全盤/抽盤/循環盤點,呆滯料管理,月底成本計價並可列印完整的存貨報表等，迅速幫助客戶建立一套完整實時的電子庫存賬務系統,協助企業內部間實現存貨信息共享,降低人為、信息不及時造成的失誤。庫存多計量單位和相互轉換的功能解決了機械行業對於物料管理的又一困擾。

9. 制訂合理的采購、生產計劃

易飛ERP除了提供傳統的MRP子系統外，還提供了LRP（批次需求計劃）子系統,以便來更好地按訂單編制產品及各階半成品的生產計劃與材料的采購計劃。通過MRP和LRP的完美結合，可更好的適用於計劃型生產與接單式生產模式，大大提高了工作的效率及准確性。有助於提高客戶的滿意度，給企業帶來更大的效益。

10. 強大的成本控制

易飛成本系統將成本細分為：材料成本、人工成本、製造費用及加工費用。成本計算方法採用分批兼分步法，即可針對每一工單計算其生產成本,同時亦可對一最終成品逐階計算其各階半成品的生產成本。 對於人工和費用的分攤，提供靈活的設置，以適應各種復雜的狀況。而基礎數據的來源大部分都是由各部門作業人員在日常業務中錄入系統，期末由系統自動收集相關信息並進行匯總。真正的使財務人員，從資料的收集及成本分攤等繁雜的手工作業中解脫出來，更快、更准確的為管理者提供成本信息，提升企業的管理決策水平。

11. 材料采購數量超收、價格的管理

易飛ERP系統提供靈活的設置功能，可對材料的采購價格，以及進貨數量設定是否進行管控，以及管控的嚴謹度，真正的做到了完善的管理。

12. 機器設備及工裝夾具、量具的管理

易飛ERP系統提供設備資產管理子系統，可全面管理設備資產的取得、改良、重估等情況。對於工裝夾具等，可設置自動編碼便於增加新品號，還可納入BOM中（在BOM的發料屬性中設為不發料）作為生產時的參考。

『拾』 機械租賃企業零配件的成本如何核算，流程是怎麼樣的最好帶表格的

成本核算程序
成本核算程序是指從生產費用發生開始，到算出完工產品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟。成本核算程序一般分為6個步驟。
一般分為以下幾個步驟：（1）生產費用支出的審核。對發生的各項生產費用支出，應根據國家、上級主管部門和本企業的有關制度、規定進行嚴格審核，以便對不符合制度和規定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經濟責任。（2）確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬。企業的生產類型不同，對成本管理的要求不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，應根據企業生產類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，並根據確定的成本計算對象開設產品成本明細賬。（3）進行要素費用的分配。對發生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用，如直接材料、直接工資，應直接記入「生產成本--基本生產成本」賬戶及其有關的產品成本明細賬；對於不能確認某一費用，則應按其發生的地噗或用途進行歸集分配，分別記入「製造費用」、「生產成本--輔助生產成本」和「廢品損失」等綜合費用賬戶。（4）進行綜合費用的分配。對記入「製造費用」、「生產成本--輔助生產成本」和「廢品損失」等賬戶的綜合費用，月終採用一定的分配方法進行分配，並記入「生產成本--基本生產成本」以及有關的產品成本明細賬。（5）進行完工產品成本與在產品成本的劃分。通過要素費用和綜合費用的分配，所發生的各項生產費用的分配，所發生的各項生產費用均已歸集在「生產成本--基本生產成本」賬戶及有關的產品本明細賬中。在沒有在產品的情況下，產品成本明細賬所歸集的生產費用即為完工產品總成本；在有在產品的情況下，就需將產品成本明細賬所歸集的生產費用按一定的劃分方法在完工產品和月末在產品之間進行劃分，從而計算出完工產品成本和月末在產品成本。（6）計算產品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產品成本明細賬中計算出的完工產品成本即為產品的總成本；分步法下，則需根據各生產步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行匯總，才能計算出產品的總成本。以產品的總成本除以產品的數量，就可以計算出產品的單位成本。
成本計算方法
按一定的成本對象歸集生產費用，以便計算出各種產品總成本和單位成本的方法。最基本的成本計算方法有：品種法、分批法、分步法。成本計算方法的確定在很大程度上取決於企業生產的特點和成本管理的要求。例如，在大量大批單步驟生產的情況下，只要求按產品的品種計算成本，這種成本計算方法就穩定之為品種法。又如，在單件小批多步驟的生產情況下，由於生產是按照客戶的訂單以及企業組織的生產批別組織生產，因此，產品成本就應該按照訂單或生產批別進行計算，這種成本計算方法就稱之為分批法。而在大量大批多步驟生產的情況下，往往不僅要求按產品品種計算方法稱之為分步法。除此之外，還有一些可與基本方法結合使用的成本計算方法，例如，採用品種法計算成本，在產品品種規格繁多的情況下，為了簡化成本計算工作，可以先將產品劃分為若干類別，分別計算各類別產品成本，然後在各個類別內部採用一定的分配標准，計算出各個規模產品的成本，這種方法稱之為分類法。在定額管理制度比較健全的企業中，為了加強成本的定額控制，還可以以定額成本為基礎，計算產品的實際成本，這種方法就稱之為定額法。需要指出的是，由於企業生產情況錯綜復雜，在實際工作中，各種成本計算方法往往是同時使用或結合使用的。這主要取決於企業的生產特點，其目標是力求達到既要正確計算產品成本，又要簡化成本的核算工作。
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