機械化施工組織設計的基本原則是什麼

Ⅰ 施工組織設計的編制基本要求是什麼

1、語句流暢通順，標點符號正確，無30字以上的長句。

2、目錄與內容對應，目錄中附圖、附表名稱與編制的圖表對應。

3、總體施工方案基本正確。

4、季節性施工措施應針對工程將要施工的季節編制。

5、《施工組織設計框架》是為規范施工組織設計的編寫而提出的樣式要求。措施編制時，需要根據工程現場的實際情況編制裡面的相關內容，嚴禁直接引用《施工組織設計框架》裡面的內容。

6、不得選用國家淘汰的設備。

編制施工組織設計的基本原則

1、堅決執行基本建設程序和施工程序

根據國家計劃的要求和客觀物質條件下的可能，保證建設項目成套按期或提前交付生產和使用，迅速發揮工程效益和基本建設投資效益。嚴格遵守國家和合同規定的工程竣工及交付使用的期限。

2、合理安排施工程序的順序

在保證工程質量的前提下，力爭縮短工期，加快建設速度，施工順序隨工程性質、施工條件的不同而有差異。但是施工實踐經驗證明，不同的工程，在安排合理的施工順序上有其共同性規律。

Ⅱ 建築施工組織設計的原則有哪些

施工組織總設計是以整個建設項目或群體項目為對象編制的，用於指導建設全過程和全局性技術活動、經濟活動、協調組織活動控制的綜合性文件。
單位工程施工組織設計的編制原則：符合施工組織總設計的基本原則；合理劃分施工段和施工順序的原則；採用先進的施工技術和施工組織原則；專業工種合理搭接和密切配合原則；對施工方案做技術經濟比較原則；確保施工質量、施工安全和文明施工的原則；單位工程施工組織設計是指導單位工程施工的綜合性文件。

Ⅲ 組織設計的基本原則是什麼

組織設計的原則是在組織設計的過程中，其原則在長期的管理實踐中的經驗積累，應該為組織設計者所重視。
在組織設計的過程中，其原則在長期的管理實踐中的經驗積累，應該為組織設計者所重視。組織設計的原則包含：1、目標一致性原則2、分工與協作原則3、有效管理跨度原則4、權責對等原則5、集權與分權相結合原則6、精幹高效原則7、穩定性和適應性相結合原則

Ⅳ 施工組織設計的原則有哪些

施工組織設計編制原則
1．認真貫徹國家工程建設的法律、法規、規程、方針和政策。
2．嚴格執行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。
3．採用現代建築管理原理、流水施工方法和網路計劃技術，組織有節奏、均衡和連續地施工。
4．優先選用先進施工技術，科學確定施工方案；認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質量、工程進度、工程成本和安全施工。
5．充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率。
6．擴大預制裝配范圍，提高建築工業化程度；科學安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續性。
7．堅持「安全第一，預防為主」原則，確保安全生產和文明施工；認真做好生態環境和歷史文物保護，嚴防建築振動、雜訊、粉塵和垃圾污染。
8．盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，努力減少施工設施建造量；科學地規劃施工平面，減少施工用地。
9．優化現場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。

Ⅳ 確定施工組織設計的程序一般應遵守什麼原則

a編寫施工組織設計的規范要求
1 總 則

1.0.1 為保證建設工程施工組織設計編寫的科學化、規范化，避免編寫過程中出現形式主義，提高工作效率，降低成本，制定本規范。
1.0.2 本規范適用於深圳市建設工程各階段施工組織設計的編寫。
1.0.3 本規范依據國家標准《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2001的基本原則，結合實際情況和工程實踐經驗編制。
1.0.4 編寫施工組織設計除執行本規范外，尚應符合國家現行有關法律、法規和強執性標準的規定。

2 術 語

2.0.1 施工組織設計 construction organization plan
以施工項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。
2.0.2 項目管理規劃大綱 planning outline for construction project management
由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽定合同要求的文件。
2.0.3項目管理實施規劃 execution planning for construction project management
在開工之前由項目經理主持編寫的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。
2.0.4 招標文件 document of inviting public bidding
作為建築產品需求者的建設單位向可能的生產供給者（承包商）詳細闡明購買意圖的一系列文件，也是投標單位編制投標書的主要客觀依據。
2.0.5 施工方案 working scheme
以單項施工項目或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程並重點考慮施工方法，機械設備利用，勞動力和材料安排的具體文件。
2.0.6 質量管理體系 quality management system
企業管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現、評審和保持質量方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
2.0.7 環境管理體系 environment management system
企業管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現、評審和保持環境方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
2.0.8 職業健康安全管理體系 occupational health and safety management system
企業管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現、評審和保持職業健康安全方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
2.0.9 施工工藝標准 construction technology operating specification
施工企業為達到不低於國家標准所規定的質量指標，依據企業自身積累的施
工經驗而編制並在企業內部強制使用的施工操作說明書。
2.0.10 橫道圖 program bar chart
將一項工程分解成若干項工序（或工作），每項工序（或工作）用一橫線表示，並將橫線置於時間坐標之上，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的起始時間和持續時間的工序流程圖。
2.0.11 網路圖 program network diagram
一種由一系列箭桿和圓圈（節點）所組成的網狀圖形，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的先後次序所需要時間的邏輯關系的工序流程圖。
2.0.12 資源需求計劃 resource distribution plan
施工項目所需求的資源包含勞動力、建築材料、預制加工品、施工機具、生產工藝設備及施工設施共六種。
1勞動力需要量計劃：根據施工方案、施工進度和施工預算，依次確定專業工種、進場時間、勞動量和工人數，然後匯集成表格形式，作為現場勞動力調配的依據。
2 建築材料需要量計劃：根據施工預算工料分析和施工進度，依次確定材料名稱、規格、數量和進場時間，並匯集成表格，作為備料、確定堆場和倉庫面積以及組織運輸的依據。
3 預制加工品需要量計劃：根據施工預算和施工進度計劃而編制，作為預製品加工訂貨、確定堆場面積和組織運輸的依據。
4 施工機具需要量計劃：根據施工方案和施工進度計劃而編制，作為落實施工機具進場的依據。
5 生產工藝設備需要量計劃：根據生產工藝布置圖和設備安裝進度而編制，作為生產設備訂貨、組織運輸和進場後存放的依據。
6 施工設施需要量計劃：指根據項目施工需要，確定相應施工設施，通常包括施工安全設施、施工環保設施、施工用房屋、施工運輸設施、施工通訊設施、施工供水設施、施工供電設施和其他設施。
2.0.13 施工現場平面布置project layout plan
在施工場地范圍內，以緊湊合理、盡量減少施工用地為原則，合理布置各類施工機械、規劃施工道路、確定各施工區域位置和場地面積、確定辦公及生活設施的位置和面積、確定施工用水電管網位置。
2.0.14 工程質量目標 construction quality abject
根據建設項目施工圖紙和工程承包合同要求，確定建設項目施工質量應達到的水平。常見的質量目標為：合同范圍內全部工程施工質量達到國家施工質量驗收規范的要求。業主亦可與承包商通過協商，確定質量目標為達到市優工程、省優工程、國家優質工程等。
2.0.15 成本控制措施 construction cost control
項目經理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、料消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編製成本報告等一系列活動。
2.0.16 項目施工風險 project construction risk
通過調查、分析、論證，預測可能使施工方產生損失的不確定因素發生的發生概率及其後果。
2.0.17 施工風險防範 construction risk prevention in project
承包商在對施工項目進行風險識別和衡量之後，根據風險的性質、發生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態和外部環境，針對各種風險採取不同的防範策略。常用的防範風險策略有迴避風險、轉移風險、自留風險、利用風險等。

3 基本規定

3.0.1 施工組織設計根據不同的編制階段，可分為投標施工組織設計和實施性施工組織設計。
3.0.2 對於大型建設項目或建築群,施工組織設計可分解為施工組織總設計和單位工程施工組織設計。
3.0.3 施工組織設計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢補編制。
3.0.4 投標施工組織設計的編制原則上應符合《建設工程項目管理規范》GB/T50326中項目管理規劃大綱的要求，實施性施工組織設計的編制原則上應符合《建設工程項目管理規范》GB/T50326中項目管理實施規劃的要求。
3.0.5 對於企業施工工藝標准中有的內容，施工組織設計可不編寫，但應註明引用的企業施工工藝標準的相應章節題目。
3.0.6 對於通過質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系認證的企業，可用三項管理體系文件代替施工組織設計中相關章節內容。
3.0.7 施工組織設計編制前應熟悉、掌握招標文件和施工圖紙，到現場進行實地調研並搜集有關施工資料。
3.0.8 施工組織設計的編制應遵循下列指導思想：
1 根據實際情況制定合理科學的施工方案和施工工藝；
2 採用現代建築管理原理、流水施工方法和網路計劃技術，組織有節奏、均衡和連續地施工；
3 認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質量、工程進度、工程成本，確保安全生產和文明施工，作好環境和歷史文物保護；
4 充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率；
5 科學安排台風、雨季、夏季高溫施工，保證施工生產的均衡性和連續性；
6 擴大預制裝配范圍，提高建築工業化程度；
7 盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，科學地規劃施工總平面，努力減少施工設施建造量和施工用地；
8 優化現場物資儲存量，確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。
3.0.9 施工組織設計中的施工方案、進度計劃和現場平面布置宜在多種方案的基礎上，經過比較，從中擇優。
3.0.10 編制分部分項工程施工方法時，應有側重點，對於工藝簡單的分部分項工程僅可概括說明。
3.0.11 施工組織設計編制的依據和借用的素材應是現行有效的，不得引用國家廢止的文件和標准。嚴禁在施工組織設計中使用國家、省、市明令淘汰和禁止的建築材料和施工工藝。
3.0.12 施工組織設計的編製程序和人員資格應符合下列規定：
1 編制人、審核人、審批人應具備施工經驗和管理經驗；
2 投標施工組織設計應由企業經營部門和技術管理部門負責編制和審核，企業技術負責人審批；
3 實施性施工組織設計應由項目技術負責人組織編制，項目經理和企業技術管理部門審核，企業技術負責人審批；
4 分包單位的施工組織設計應由分包單位編制和審核，並報總包單位審批；
5 施工組織設計應蓋企業法定圖章，分包單位施工組織設計應加蓋分包單位法定圖章。
3.0.13 施工組織設計內容的表述方式宜符合下列規定：
1 文字用詞規范，語言表述標准，概念邏輯清晰；
2 依據的法律、法規、文件和標准應寫出全稱、文件號和發布日期；
3 圖表設計合理、清晰，格式全文統一；
4 用文件或標準的有關內容替代施工組織設計的相關內容時，應註明該內容在文件或標准中的位置（頁碼）。
3.0.14 施工組織設計的版式風格宜符合下列規定：
1 投標施工組織設計的版式風格和裝訂要求應符合招標文件和政府相關文件的規定；
2 封面
封面內容應包括工程名稱，編制人、審核人和審批人簽字，企業名稱，編制日期。封面樣式可參照附錄A。
3 紙張
文字部分宜用A4紙，橫道圖、網路圖和其它圖形部分宜採用A4、A3或A3加長紙。
4 A4紙的頁面邊距
上、下、左、右側頁邊距宜為25㎜；裝訂線應在左側，其距離宜為8㎜；頁眉邊距宜為15㎜，頁腳邊距宜為17.5㎜。
5 字體、字型大小、字元間距和段落間距
正文部分的字體宜採用小四宋體常規字形；正文部分的標題字體宜採用四號宋體常規加粗字型；正文部分的字元間距宜採用標准值；正文部分的段落間距宜採用固定值26磅。
6 頁眉、頁腳
頁眉宜標識出工程名稱和章節名稱，頁腳宜標識出施工企業名稱和頁碼，頁眉和頁腳中的字體宜採用5號宋體常規字形。
7 頁碼
除證書復印件外的A4紙頁碼宜連續編排，頁碼位置宜位於頁腳右側；A3紙可不編排頁碼。
8 章節條款編排順序
施工組織設計一般分成多個章節，每章的第一頁可分開，打上該章節的名稱；章、節題目宜居中，文章中的各種小標題應醒目。標題層次和格式可參照附錄A。
9 表格的位置
表格宜放置在靠近相關正文的地方。表格需有表名和表序號，表名宜居中，表序號宜寫在表名前；表內文字可比正文小一號，表號宜按章、節編號，續表號應在放在表的右上角。表格樣式風格可參照附錄A。
10 插圖位置和繪圖
插圖宜放置在靠近相關正文的地方。插圖應有圖名和編號，圖號和圖名應寫在圖下居中，圖號在圖名前面，字型大小可比正文小一號。圖號應按章、節編號。插圖樣式風格可參照附錄A。
施工組織設計中的繪圖可採用CAD進行繪制，繪圖標准應參照國家相關制圖標準的要求進行繪制。

Ⅵ 編制施工組織設計的基本原則是什麼

編制施工組織設計的基本原則

1、嚴格遵守工期定額和合同規定的工程竣工及交付使用期限

總工期較長的大型建設項目，應根據生產的需要，安排分期分批建設，配套投產或交付使用，從實際上縮短了工期，盡早地發揮國家建設投資的經濟效益。

在確定分期分批施工項目的同時，必須注意使每期交工的一套項目可以獨立地發揮效用，使主要的項目同有關的附屬輔助項目同時施工，以便完工後可以立即交付使用。

1、 合理安排施工程程序與順序

建築施工有其本身的客觀規律，按照反映這種規律的程序組織施工，能夠保證各項施工活動相互促進，緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工速度，縮短工期。

在安排施工程序時，通常應考慮以下幾點：

（1） 要及時完成有關的施工准備工作，為正式施工創造良好條件。

（2） 正式施工時應該先進行平整場地，鋪設管網，修築道路等全場性工程及可供施工使用的永久性建築物，然後再進行各個工程項目的施工。

（3） 對於單個房屋和構築物的施工順序，既要考慮空間順序，也要考慮工種之間的順序。工種順序考慮的是時間上的搭接的問題，它必須做到保證質量，工種之間相互創造條件，充分利用工作面，爭取時間。

2、 用流水作業法和網路計劃安排進度計劃。

3、 恰當地安排冬雨期施工項目

對於那些必須進入冬雨期施工的工程，應落實季節性施工措施，以增加全年的施工日數，提高施工的連續性和均衡性。

5、貫徹多層次技術結構的技術政策，因時、因地制宜地促進技術進步和建築工業化的發展。

6、從實際出發，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工

7、盡量利用正式工程、原有或就近已有設施，以減少各種暫設工程；盡量利用當地資源，合理安排運輸、裝卸與儲存作業，減少物資運輸量，避免二次搬運；精心進行場地規劃布置，節約施工用地，不佔或少佔農田，防止施工事故，做到文明施工。

8、實施目標管理

9、與施工項目管理相結合。

Ⅶ 施工組織設計的編制，應遵循哪些原則

施工組織設計的編制基本原則：
1 嚴格執行基建程序和施工程序。
2 科學地安排施工順序。
3 採用先進的施工技術和設備。
4 應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。
5 落實季節性施工的措施，確保全年連續施工。
6 確保工程質量和施工安全。
7 節約基建費用，降低工程成本。

Ⅷ 施工組織的原則

你好！施工組織設計的基本原則：

①配套投產，根據建設項目的生產工藝流程、投產先後順序，都要服從施工組織總設計的規劃和安排。安排各單位工程開竣工期限，滿足配套投產;

②確定重點，保證進度;

③建設總進度一定要留有適當的餘地;

④重視施工准備，有預見地把各項准備工作做在工程開工的前頭;

⑤選擇有效的施工方法，優先採用新技術、新工藝，確保工程質量和生產安全;

⑥充分利用正式工程，節省暫設工程的開支;

⑦施工總平面圖的總體布置和施工組織總設計規劃應協調一致、互為補充。

施工組織設計一般分為三個階段：

1、施工條件設計(或稱施工組織基本概況);

2、施工組織總設計;

3、各個建築物等單位工程的施工設計。

Ⅸ 編制施工組織設計的原則是什麼

在組織施工或編制施工組織設計時，應根據施工的特點和以往積累的經驗，遵循以下幾項原則：
1．認真貫徹黨和國家對基本建設的各項方針和政策；
2．嚴格遵守國家和合同規定的工程竣工及交付使用期限；
3．合理安排工程開展程序和施工順序。建築施工的特點之一是產品的固定性，因而使建築施工在同一場地上同時或者先後交叉進行。沒有前一階段的工作，後一階段的工作就不能進行，同時它們之間又是交錯搭接地進行；順序反映客觀規律要求，交叉則反映爭取時間的努力。因此在編制施工組織設計的過程中必須合理安排施工程序。
在安排施工的程序時必須考慮以下幾點：
(1)要及時完成相關的准備工作，為正式施工創造良好條件；
(2)正式施工時應該先進行全場性的工作，然後再進行各個項目的施工；
(3)對於單個房屋和構築物的施工順序，既要考慮空間的順序，也要考慮各個工種之間的順序；
(4)可供整個施工過程使用的建築物要盡可能的提前建造，以便減少施工的臨時設施，從而節約投資。
4．在選擇施工方案時，要積極採用新材料、新設備、新工藝和新技術，努力為新結構的推行創造條件；要注意結合工程特點和現場條件，使技術的先進適用性和經濟合理性相結合，防止單純追求先進而忽視經濟效益的做法；還要符合施工驗收規范、操作規程的要求和遵守有關防火、保安及環保等規定，確保工程質量和施工安全。施工方案的選擇必須進行多方案比較。比較時應做到實事求是，在多個方案中選擇最經濟、最合理的；一切從實際出發，以數據來定方案，數據一定要准確，結論要有理、有力。
5．對於那些必須進入冬、雨季施工的工程，應落實季節性施工措施，以增加全年的施工天數，提高施工的連續性和均衡性。
建築施工周期長，多屬露天作業，不可避免的受到天氣和季節的影響，主要是冬、雨季的影響。因此，如何克服冬、雨季所造成的不利影響是關鍵的問題。主要的措施有兩條：一是在安排進度時，將受季節影響較大的施工項目安排在有利的天氣進行；將受天氣影響較小的項目安排在冬、雨季進行。二是採取一定的措施，保證冬、雨季施工的施工質量與進度。
6．盡量利用正式工程已有設施，以減少各種臨時設施；盡量利用當地資源，合理安排運輸、裝卸與儲存作業，減少物資運輸量，避免二次搬運；精心進行場地規劃布置，節約施工用地，不佔或少佔農田。
7．必須注意根據地區條件和構件條件，通過技術經濟比較，恰當地選擇預制方案或現場澆築方案。確定預制方案時，應貫徹工廠預制與現場預制相結合的方針，努力提高建築工業化程度，但不能盲目追求裝配化程度的提高。
8．要貫徹先進機械、簡易機械和改進機械相結合的方針，恰當選擇自行裝備、租賃機械或機械化分包施工等方式，但不能片面強調提高機械化程度指標。
9．制訂節約能源和材料措施。
10．要貫徹「百年大計、質量第一」和預防為主的方針，從各方面制訂保證質量的措施，預防和控制影響工程質量的各種因素。
11．要貫徹「安全為了生產，生產必須安全」的方針，建立健全各項安全管理制度，制訂安全施工的措施，並在施工過程中經常地進行檢查和督促。