麥肯錫公司有哪些機械崗位

A. 要麥肯錫干什麼

麥肯錫是一家咨詢公司，可以幫助企業提高業績。

麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司，是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫於1926年在美國創建。

自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的組織機構。

(1)麥肯錫公司有哪些機械崗位擴展閱讀：

麥肯錫的服務范圍：

1、麥肯錫公司的客戶對象面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，非盈利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢。

2、麥肯錫主要業務范圍是為客戶特別是為企業設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開發，經營運作，組織結構。

3、集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上。工作內容屬於戰略、總體組織和相關政策領域各佔1/3。但在中國，戰略和組織機構設計偏重大些。

B. 麥肯錫是主要干什麼的，主要是什麼業務

公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。

麥肯錫採取「公司一體」的合作夥伴關系制度，在全球44個國家有80多個分公司，共擁有7000多名咨詢顧問。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨詢顧問。

在過去十年中，麥肯錫在大中華區完成了800多個項目，涉及公司整體與業務單元戰略、企業金融、營銷/銷售與渠道、組織架構、製造/采購/供應鏈、技術、產品研發等領域。

業務：為客戶特別是為企業設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開發，經營運作，組織結構。

(2)麥肯錫公司有哪些機械崗位擴展閱讀：

公司文化

為客戶服務：保持職業水平；為高層領導服務；幫助客戶建立經營效能；節省客戶的資源。

公司建設：全球一體化；擇優用人；對自己人真誠愛護；培養開放的、無等級的工作氛圍；有效管理公司的資源。

成為一名專業工作者：為客戶服務；對質量的追求是無盡頭的；發展科學管理技巧；建立團隊精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責任。

做自己有能力、有經驗可以做到的事，一些項目寧可讓給更專業的小公司去做。

C. 關於麥肯錫招聘

商業分析員（BA）一般是對應屆畢業生的，5年以上行業經驗的話可以免顧問了吧

D. 麥肯錫有哪些崗位

國內四校招人的說法是對的，不過不準確。mckinsey，n，bcg這些頂級咨詢公司在國內招人，基本只會招entrylevel.比如mck招的analyst。另外，樓上兄弟只說了硬體條件。這些條件只能保證你有較大機會進入面試，不代表你能進去。咨詢公司的面

E. 麥肯錫組織架構，副董事在麥肯錫是什麼職位

麥肯錫是一家私營性質的合夥公司，內部管理風格也延用合夥人制。公司的所有權和管理權完全掌握在近600位在位的高級董事(資深合夥人Director)和董事(合夥人Principal)手裡。

所有的董事在加入公司時都曾擔任過咨詢人員(Associate)，他們作為工作人員分布在不同的國家和地區。公司所有權制度確保了獨立性和客觀性，因此，公司只對客戶和公司自己負責。

公司執行董事是由高級董事們選舉出來的，任期為三年。公司嚴格奉行不進則退的人事原則，凡未能達到公司晉升標準的人員，公司會妥善勸其退出公司。

公司幾乎所有的高級董事和董事都是通過了6～7年的嚴格培訓和鍛煉後，從咨詢人員中精心挑選出來的，成為董事的機率大約是每5到6個咨詢人員有一個有可能會晉升為董事。

(5)麥肯錫公司有哪些機械崗位擴展閱讀：

服務范圍

1、公司的客戶對象：面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，非盈利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢。

2、主要業務范圍：為客戶特別是為企業設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開發，經營運作，組織結構。

3、集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上。工作內容屬於戰略、總體組織和相關政策領域各佔1/3。但在中國，戰略和組織機構設計偏重大些。

F. 麥肯錫公司是專門干什麼的

是一家著名的高層管理咨詢公司，自從1926年成立於芝加哥以來，麥肯錫公司已經發展成為全球性的咨詢網路，麥肯錫公司的職業規范和經營運作與律師事務所類似。其宗旨是為客戶的高層管理人員提供客觀、公正、以事實為依據的診斷，幫助它們實現戰略、組織結構和經營運作上的變革。為了謀求對經營管理理念的更新，麥肯錫公司每年都投以巨資進行專題研究，其數額之大為咨詢行業所罕見。這些專題研究成果深得全球管理界的推崇，蜚聲業界的《哈佛商業論壇》(Havard Business Review)以及《麥肯錫高層 管理論叢》(McKinsey Quarterly) 定期刊載麥肯錫專題研究成果以及管理經驗，成為高層管理人員的必讀之物。

G. 誰幫我介紹一下麥肯錫公司

麥肯錫咨詢公司作為咨詢公司的無可爭議的「泰斗」，它開創管理咨詢行業先河以及領先同業服務的赫赫聲名使得人們總對它敬仰有加。麥肯錫公司是最為著名的管理咨詢公司之一，最善於幫助企業的高層管理層診斷解決戰略、組織結構和經營運作方面的關鍵性議題。

該公司的目標是：1.為高層管理綜合研究和解決管理上的問題和機遇。2.對高層主管所面臨的各種抉擇方案提供全面的建議。3.預測今後發展中可能出現的新問題和各種機會，制定及時且務實的對策。

麥肯錫咨詢公司是美國1926年成立的專門為企業高層管理人員服務的國際性公司。 目前，麥肯錫有遍及38個國家的74個分公司。
公司網站：http://www.mckinsey.com/

麥肯錫的咨詢服務范圍和項目

1.公司的客戶對象：面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，非盈利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢。
2.主要業務范圍：為各類客戶特別是為企業設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開發，經營運作，組織結構。
3.集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。
麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，工作內容屬於戰略、總體組織和相關政策領域各佔1/3。但在中國，戰略和組織機構設計偏重大些。

麥肯錫公司目標、使命

1.為高層管理綜合研究和解決管理上的問題和機遇。 2.對高層主管所面臨的各種抉擇方案提供全面的建議。3.預測今後發展中可能出現的新問題和各種機會，制定及時且務實的對策。

麥肯錫的價值觀

1.指導原則

為客戶服務：保持職業水平：為高層領導服務；幫助客戶建立經營效能；節省客戶的資源。公司建設：全球一體化；擇優用人；對自己人真誠愛護；培養開放的、無等級的工作氛圍；有效管理公司的資源。成為一名專業工作者：為客戶服務；對質量的追求是無盡頭的；發展科學管理技巧；建立團隊精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責任。

H. 麥肯錫公司是干什麼的

全球最著名的管理咨詢公司之一，其業務主要是提供戰略方面的咨詢，同時還涉足企業金融、商業技術和運營等一系列廣泛的咨詢領域及管理議題。麥肯錫中國公司被評為"中國最受尊敬企業"之一。

I. 請問您對麥肯錫這類的大咨詢公司了解多嗎我想知道自己是否有機會去麥肯錫工作。

現在咨詢公司招員工，兩類，一類是銷售崗，另一類是咨詢顧問崗。
銷售崗位一般是企業招來銷售人員，然後培訓一定企業管理知識，就可以去談客戶，客戶有一定意向，銷售人員就拉著顧問去客戶那談方案了。
招咨詢顧問有兩個方向，一是企業管理畢業的本科或碩士，經過企業大學或企業內部培訓，就可以上崗，不能勝任咨詢顧問的，合適的就去做售前了。二是有具體工作經驗的比如做過具體的企業管理工作的，這些人上手快，但成本也高，像IBM，SAP，ORACLE，他們原來的顧問都是這一類的，後來MBA的興起，以及國內高校工商管理專業與國際化接軌，逐漸自己培養顧問了。
如果你有類似咨詢公司的經驗，學歷也不錯，可以向IBM全球咨詢部，SAP，ORACLE，麥肯錫，普華永道，波士頓咨詢或者國內一些北大縱橫等投簡歷，如果能有人介紹更好。

J. 四大咨詢公司有什麼

德勤（Deloitte）、普華永道（PricewaterhouseCoopers）、畢馬威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

咨詢公司是指從事軟科學研究開發、並出售「智慧」的公司，又稱「顧問公司」。咨詢公司屬於商業性公司，主要服務於企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

任務

其任務主要有幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案，指導改善方案的實施，傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。

至今，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，並且操作不規范，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。