Ⅰ 山西東方機械廠是如何破產的
山西東方機械廠破產的問題
一、東方破產是違法的：
在中國兵器工業集團總公司副總經理：宋二板（原山西東方機械廠財務處長）的極力推動下，強行要求山西東方機械廠破產。
表面理由是：1、長期虧損，2、資不抵債，3、扭虧無望。
真實目的是：1、想毀滅他在東方廠財務處貪污的證據。2、借破產再撈一把。
三個表面的理由經不起推理，都是假的：
從1980—2004年，東方廠的盈利遠大於虧損，所以「長期虧損」是胡說八道。
當時東方的債務僅為四千萬元，負債率不到30%，所以「資不抵債」是憑空捏造。
2000年——2004年，東方廠一直是盈利，所以「扭虧無望」純粹是無稽之談。
因此，山西東方機械廠的破產是違法的。
那麼職代會是如何通過的呢？是受威脅、受強迫的。有東方廠2004年8號文件為證。
東方廠的文件上直接威脅說：不換思想就換人，中干不同意撤職，代表不同意撤換代表。
由此可見，所謂東方廠的破產，是對國務院《關於印發軍工企業改革脫困方案的通知》（國發〖2002〗7號）精神的曲解，也完全違背了全廠職工的意願。
宋二板強奸民意，就是強奸犯。
二、破產過程中的問題：
一億六千萬的東方廠為什麼會以一千七百萬元的超低價「拍賣」給了太原市國資委？——是不是腦袋裡進了白開水了？
哪個二百五的評估所評估的？是不是受了好處？這是不是犯罪？是不是要追究？
新東方的幾位領導為什麼千方百計的要回購東方廠？——因為他們想做億萬富翁，計劃把全世界的二奶都他奶奶的包下來，給他們做奶媽！……
二分廠、七分廠的設備全送人了？誰送的？送給了誰？
破產期間全廠資產流失總額在6000萬元以上，為什麼沒有人管？——因為他們都已經上下勾結、狼狽為奸了。
職工安置費標准為什麼要執行距離當時已有十年時間、與東方廠情況不符的文件？——因為他們想要瞞天過海、渾水摸魚，就得學會順手牽羊、胡編亂造。
國家撥給的「8000萬」加兵總的「900萬」加東方盈利的「4000萬」都到去哪裡了？
平均每人截留的一萬元（約1000萬）安置費都到哪裡去了？
為什麼本次破產中下崗失業的人員卻沒給失業保險待遇？——我們的錢錢都他媽的哪裡去了？
為什麼破產前欠發的取暖費、保健費等多項費用清算組均已做帳上報，上級破產費用中已經劃撥，但職工並沒有得到？
為什麼破產前答應的四零、五零提前退休至今沒有兌現？——：一幫超級大騙子！
按照有關規定，破產期間不得從事生產經營，禁止原班人馬在原場地從事生產經營活動。但實際上這樣的活動一天也沒有停止過。這是不是變相逃債？期間的收入歸誰所有？
為什麼破產後兩次審計均因受到阻撓無果而終，致使破產程序至今沒有結束？
在漫長的破產、重組過程中，侵吞公共資產謀取私利的行為時有發生，來源不明的巨額財產眾人皆知，奢侈尋歡作樂的丑聞不堪入耳。一個沒有正常生產經營的破產企業，他們揮霍的錢是從哪裡來的？
為什麼有的人年紀輕輕、什麼病也沒有，但交一萬元就可以以工傷待遇退休？——難道她們也是你們的二奶？
這一萬元是什麼費用？到底進了誰的腰包？——進了兩個人的腰包。
醫院開假證明的和知情也要批了的領導是不是犯罪？怎麼處置？——應該閹掉。
一個好端端的企業為什麼要破產？破產到底是「脫困」還是「造困」？——回答啊？回答啊？你們怎麼啞巴了？哦！對了，剛剛閹掉，疼的說不出來……
如果是結構調整的需要，那麼所屬關系可以改變，機制可以改革，但是數千人賴以生存的對資產的依賴關系不能變。職工離開工廠後怎樣生存？
為什麼一億五千萬元的資產一千七百萬就賣出去了？程序合不合法？
由於賤賣造成的上億元的國有資產空擋誰來監管？
為什麼給下崗職工那麼低的安置費？——難道你們想讓我們馬上就死？奶奶的！
欠發的安置費何時給？答應的提前退休何時兌現？——到底我們要等到什麼時候？
為什麼要沒有生活來源的下崗職工自己承擔養老保險、醫療保險？——難道我們個個家財萬貫、都他媽是開銀行的？
下崗失業的職工為什麼不能享受失業保險待遇？——你奶奶的！難道我們是後娘養的？
為什麼觸目驚心的違法破產、資產流失、貪污腐敗行為職工頻頻上訪四處奔走卻無人理會？
職工的合法利益到底誰來維護？——難道要我們請玉皇大帝來維護？
為什麼破產行為十年不審計不終結？——你們以為你們他媽的是在長征嗎？
腐敗行為誰來查處？何時查處？——難道讓我們去明朝把鍾馗找回來敲死你們嗎？
破產的目的到底是什麼？——是不是為了迎合宋二板的豬胃口——生產丐幫？
「兵總工作組」公然的幫嫌疑人燒資料，與嫌疑人勾結是不是犯罪？怎麼處置？——是不是需要把他們變成小桌子、小凳子（太監）？
三、職工的強烈要求是：
1、撤銷東方廠破產裁定，恢復職工合法身份，恢復工作；
2、按照違反勞動合同法的有關規定補發自破產以來所有下崗職工的工資；
3、返還破產後職工個人繳納的養老、醫療等保險費用；
4、補發並恢復失業保險待遇；
5、補發因破產應發而未發的、被滯留、截留的安置費用，並加發總額的50%；
6、嚴懲給國家造成巨額損失，在破產期間營私舞弊、中飽私囊的腐敗分子。
Ⅱ 冒險島機械師機器人工廠掛機怎麼設置
開啟全屏攻擊 然後在自動按鍵設置機器人工廠，然後別設置攻擊鍵，然後就OK了。 工廠全屏巨穩定。基本不掉。來人也不掉。 友情提示，工廠的攻擊力不是特兇殘，要想掛的話。攻擊要高， 而且要計算冷卻時間，還要點機器人精通，現在都出泰坦反盾全屏了。和工廠差不多穩定的。效率比機器人快
Ⅲ 機械廠倉庫應該怎樣管理
機械廠倉庫的管理：
第一章 總則：
第一條 為使本公司的倉庫管理規范化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特製訂本規定。
第二條 倉庫管理工作的任務
（1） 做好物資出庫和入庫工作。
（2） 做好物資的保管工作。
（3） 做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。
第二章 倉庫物資的入庫：
第三條 對於采購人員購入的材料物資，保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與發票相符，對於實物與發票內容不符的，辦理入庫手續要如實反映。
第四條 對於物資驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，並視具體情況報告業務部門和主管人員處理。
第三章 倉庫物資的出庫：
第五條 對於一切手續不全的提貨、領料事項，保管人員有權拒絕發貨，並視具體情況報告主管人員。
第四章 倉庫物資的保管：
第六條 倉庫保管員要及時登記各類物資明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。
第七條 每月月底之前，保管人員要對當月各種材料物資收發予以匯總，並編制報表上報部門主管人員。
第八條 保管人員對庫存物資要每月月末盤點對帳。發現盈餘、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。
第九條 做好倉庫與供應、銷售環節的銜接工作，在保證生產供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，並對物資的利用、積壓產品的處理提出建議。
第十條 根據各種物資的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進出和盤存方便。
第十一條 對於易燃、易爆、劇毒等物資，應指定專人管理，並設置明顯標志。
第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。
第十三條 嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產的安全。
第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三「檢查」，確保財產物資的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。
（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。
（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。
第十五條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定：
（1）嚴禁在倉庫內吸煙。
（2）嚴禁無關人員進入倉庫。
（3）嚴禁塗改賬目。
（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
（5）嚴禁在倉庫內存放私人物品。
（6）嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。
（7）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。
（8）嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。
Ⅳ 工廠機械安全操作規程和，現場安全規程怎麼做
設備安全操作規程
為認真貫徹黨中央、國務院關於安全生產工作的一系列重要指示，堅持「安全第一，預防為主」的安全生產管理方針，繼續貫徹落實好安全生產責任制及其相應的規章制度和措施，進一步提高全員安全生產意識，防止各類事故的發生，確保公司的安全管理目標的實現，現制定各設備安全操作規程：
一、機床安全操作規程
1.設備操作人員必須熟悉即使用機床的特點,認真學習並嚴格遵守設備安全操作規程,不違章作業,並勸阻他人不違章操作。
2.班前、班後檢查所使用的工具、設備,保證安全可靠,並做到正確使用。保持作業現場整潔,愛護和正確使用防護用具。
3.開動機床前要詳細檢查機床上危險部件的防護裝置是否安全可靠;機床的緊急停止裝置、連鎖裝置、安全報警裝置、自動停車裝置等是否確保安全;潤滑機床,並做空載試車。
4.工作時,工作地點要保持整潔、有條不紊。待加工和已加工工件應擺在架子上,不能將工件或工具放在機床上,尤其不能放在機床的運動部件上以及工作地點通道上,防止物料傾倒傷人;工件及刀具的裝夾要牢靠,以防工件和刀具從夾具中脫落。
5.使用設備時,操作人員應穿好緊身合適的防護衣服,把袖口扣緊或者衣袖捲起,腰帶端頭不應懸擺。留有長發時要戴防護帽或頭巾,頭巾及領帶的端頭要仔細塞好。操作者應佩戴防打擊的護目鏡。
6.旋轉運動加工零件的機床在旋轉運行時,禁止帶手套操作設備;禁止用手調整機床或測量工件;禁止把手肘支撐在機床上;禁止用手觸摸機床的旋轉部分;禁止取下安裝護板或防護裝置;不要用手清除切屑;以防止機床操作者的局部捲入或夾入機床旋轉部件而造成的傷害事故。
7.直線運動加工零件的機床在運行時,操作人員應集中注意力,正確操作。禁止用手調整機床或測量工件;禁止用手蝕摸機床的旋轉部分;禁止把手肘支撐在機床上;禁止用手取放工件;禁止取下安裝護板或防護裝置;使用腳踏開關時,禁止將腳一直放在開關上;防止操作者與機床發生碰撞(操作者和杋床相互碰撞、操作者撞機床、機床撞操作者)引起的傷害事故。
8.不要使污物或廢油混入機床冷卻液,嚴禁使用乳化油、煤油、機油洗手,以防止冷卻液對皮膚的侵蝕。
9.當切屑飛濺嚴重,必須使用壓縮空氣清除切屑時,應在機床周圍安裝擋板,隔離操作區。不能用壓縮空氣吹去衣服或頭發上的塵土及臟物,否則會引起耳朵和眼睛的損傷。
10.機床運轉時,操作者不能離開工作地點。發現機床運轉不正常時,應立即停車,請維修工檢查。當停止供電時,要立即關閉機床或其他電動機構,並把刀具退出工作部位。
11.工作結束後,應關閉機床和電動機把刀具和工件從工作位退出,清理安放好所使用的工、夾、量具,仔細地進行清理工件。
12.發生事故立即報告班組長,保護現場,向事故調查人員如實介紹情況。
二、鑽床安全操作規程
(1)工作前對鑽床和工具進行全面檢查,包括潤滑狀況、各手柄位置等。
(2)穿戴好勞保用品、袖、領口扣緊帶上護目鏡,將長發盤入帽內,嚴禁戴手
套操作以免被鑽床旋轉部分鉸住,造成事故。
(3)打開電源,啟動鑽床空轉3~5分鍾,檢查確認有無異常。
(4)工作時將工件加緊壓牢,鑽小件,應用工具夾持固定,不許用手握著鑽削,鑽薄片工件時,要在下面墊上木塊。
(5)工作中手、頭不得觸摸靠近鑽頭,不準翻轉、卡壓或測量工件。
(6)不得在鑽床上或附近堆放雜物,在橫臂旋轉范圍內不準有閑雜人員。
(7)開車後要精力集中不可打鬧嬉笑，不準在酒後、疲勞過度、神智模糊的狀態下操作鑽床。
(8)根據工件鑽孔大小,材質、外形確定適當轉速。鑽孔時工件裝夾應穩固,特別是在鑽薄板零件、小工件、擴孔或鑽大孔時裝夾更要牢固,嚴禁用手把持進行加工。孔即將鑽穿時,要減小壓力與進給速度。
(9)在鑽床運轉時嚴禁變速必須等停車後慣性消失後再扳動換擋手柄。
(10)在工作中意外停電或其他不正常情況時,要立即切斷鑽床電源。
(11)鑽孔時嚴禁在開車狀態下裝卸工件,利用機用平口鉗夾持工件鑽孔時,要扶穩平口鉗,防止其掉落砸腳,鑽小孔時,壓力相應要小,以防鑽頭折斷飛出傷人。
(12)由專人負責設備的定期技術保養,嚴禁未經專業操作培訓人員使用。
(13)拆卸鑽床鑽頭時應用專用扳手,安裝鑽頭前,需仔細檢查鑽套,鑽套標准化錐面部分不能碰傷凸起,如有,應用油石修好、擦凈,才可使用。拆卸時必須使用標准鈄鐵。裝卸鑽頭要用用敲擊的方法裝卸鑽頭。
三、切割設備安全操作規程
1、切割物件前,先戴好(手套、口罩、眼鏡),避免飛濺物傷人。
2、切割機在使用前必須檢查能否正常使用(如電源線有無破損,切割片是否緊，有無破損等)。
3、更換切割片時,先關掉電源,掛警示牌,切割片必須緊固,以免脫落傷人。
4、切割機必須在車間指定的房間使用,且不能正對易燃物和人切割。
5、啟動時,檢查切割機運轉方向是否正確。
6、切割機在切割物件時,物件必須夾緊。
7、切割物件時用力要平穩。運行時,如切割片損壞,須立即停止使用,更換完好的切割片再運行。
8、嚴禁在切割片上砂磨物件
9、設備出現抖動及其它故障,應立即停機修理,嚴禁帶病及酒後作業。
10、切割完畢後,先關掉電源,待砂輪片停止轉動時,再取物件,以免飛轉的切割
片傷人。
11、切割完畢後,必須把切割機整理好,並打掃切割場所清潔。
四、激光切割設備安全操作規程
1.遵守一般切割機安全操作規程。嚴格按照激光器啟動程序啟動激光器。
2.操作者須經過培訓,熟悉設備結構、性能,掌握操作系統有關知識。
3.按規定穿戴好勞動防護用品,在激光束附近必須佩帶符合規定的防護眼鏡。
4.在未弄清某一材料是否能用激光照射或加熱前,不要對其加工,以免產生煙霧和蒸氣的潛在危險。
5.設備開動時操作人員不得擅自離開崗位或託人待管,如的確需要離開時應停機或切斷電源開關。
6.要將滅火器放在隨手可及的地方;不加工時要關掉激光器或光閘;不要在未加防護的激光束附近放置紙張、布或其他易燃物。
7.在加工過程中發現異常時,應立即停機,及時排除故障或上報主管人員。
8.保持激光器、床身及周圍場地整潔、有序、無油污,工件、板材、廢料按規定堆放。
五、電氣焊設備安全操作規程
1（1）、電焊機必須安放在通風良好、乾燥、無腐蝕介質、遠離高溫和粉塵的地方。露天使用的焊機應設防護棚,焊機應用絕緣物墊起,墊起高度不得小於20厘米,按要求配備消防器材。
（2）、作業前,必須清除上、下兩極的油污。通電後,檢查機體外殼應無漏油。必須檢查絕緣及接線情況,接線部分必須使用絕緣膠布纏嚴,不得腐蝕、受潮及松動。應首先接通控制電路的轉向開關並調整極數,然後接通水源、氣源,最後接通電源。電極觸頭應保持光潔,漏電應立即更換。
（3）、作業時氣路、水冷系統應暢通。氣溫保持乾燥。排水溫度不得超過40度。
（4）、嚴禁加大引燃電路中的熔斷器。當負荷過小使引燃管內不能發生電弧時,不得閉合控制箱的引燃電路。
（5）、電焊機必須設單獨的電源開關、自動斷電裝置。一次側電源線長度不大於5米,次線焊把線長度不大於30米。兩側接線應壓接牢固,必須安裝可靠防護罩。
（6）、電焊機的外殼必須設可靠的接零或接地保護。電焊機焊接電纜線必須使用多股線銅線電纜,其截面應根據電焊機使用規定選用。電纜外皮必須完好、柔軟,其絕緣電阻不小於1兆歐。
（7）、電焊機內部應保持清潔。定期吹凈塵土。清掃時必須切斷電源。
（8）、電焊機啟動後,必須空載運行一段時間。調節焊接電流及極性開關應在空載下進行。直流焊機空載電壓不得超過90伏交流焊機空載電壓不得超過80伏
（9）、嚴禁用拖拉電纜的方法移動焊機。移動電焊機、焊接中途突然停電和修理時,必須立即切斷電源。
2、使用氬弧焊機作業應遵守以下規定
(1)工作前必須檢查管路、氣管、水管不得受壓、泄漏。
(2)氬氣減壓閥、管接頭不得沾有油脂。安裝後應試驗,管路應無障礙、不漏
(3)水冷型焊機冷卻水應保持清潔,焊接中水流量應正常,嚴禁斷水施焊。
(4)高頻氬弧焊機,必須保證高頻防護裝置良好,不得發生短路。
(5)更換鎢極時,必須切斷電源。磨肖鎢極必須戴手套和口罩。磨削下來的粉塵
應及時清除。鈰、鎢極必須放置在密閉的鉛盒內保存,不得隨身攜帶。
(6)內氬氣不得用完,應保留98-226千帕,氬氣瓶應直立、固定放置,不得倒
放
(7)作業後切斷電源,關閉水源和氣源。焊接人員必須及時脫去工作服,清洗
手臉和外露皮膚。
3、使用二氧化碳氣體保護焊機作業應遵
守下列規定
(1)作業前預熱15分鍾,開氣時,操作人員必須站在瓶嘴的側面。
(2)二氧化碳氣體預熱器端的電壓不得高於36伏。
(3)二氧化碳氣瓶應放置在陰涼處,不得靠近熱源。最高溫度不得超過30度,並
應放置牢靠。
(4)作業前應進行檢查,送絲的進給結構、電源的連接部分、二氧化碳其他的供
應系統以及冷水循環系統均應符合要求。
Ⅳ 綠色征途 機械工廠怎麼進
每天3點在機械工廠會打開，時間為15分鍾，那裡是暴赤兔馬鎧的也就是馬場，幾乎是被所有國家的大號所包 小號很難打到 當伺服器內有玩家達到90級後，機關魔殿地圖將被激活。每天15點在中立區機械工廠一層會出現魔殿守衛，將他擊敗後，在其屍體腳下就會出現通往機關魔殿的入口，入口開啟15分鍾。15分鍾後，入口關閉，機關魔殿內同時出現多個真假兩種機關魔王，擊敗假的機關魔王只會掉落少量的寶物，只有擊敗真的機關魔王才有機會掉落赤兔馬鎧。 貌似都能進 但是你覺得自己不是很厲害的話 還是放棄吧
Ⅵ 冒險島機械師掛機用機械工廠搶圖，怎麼對付
機械師掛機一般都是流氓工作室霸圖的，就算是有辦法暫時弄掉他一會自己又上來了。暫時的辦法是到他附近定點吸怪，然後在怪吸過來（錯位吸的怪還在飛行的時候）關掉定點吸，位置好的話別的平台斜線飛來的怪就自己掉到地圖外面了，整個地圖都會掉線，然後大概要5分鍾左右會恢復正常。期間任何人只要進入到這個圖就會掉線，換頻沒事。機械師掛機一般沒有機會讓你把怪吸過去，直接就切掉了。多試試，或者直接截圖發給官方就好了。不過這個舉報郵件貌似是用系統自帶的郵件系統來發送，具體沒研究明白所以碰到機械來搶圖一般就是倒個亂然後換別的頻道或者地圖
Ⅶ 機械廠怎麼管理
1.你得懂全套生產技術
2.設計合理的生產制度
3.要有績效考核制度
Ⅷ 人造板機械廠管理制度
一.車間制度管理1所有員工提前5分鍾到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服; 2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產.生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，並保證質量。 3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,並報告上級處理。如繼續生產造成損失，後果將由車間各級負責人負責; 4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標准、工藝規程進行操作,不得擅自提高或降低標准,在操作的同時並作好記錄。 5、各班組負責人將車間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，並做好標識，有流程卡的產品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環境的衛生整潔，保證產品不受到任何污染。 6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛生並將所有的門窗，電源關閉。 7、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間; 8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全. 9、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行 10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規定處罰； 11、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理; 12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。 13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰， 二、車間人員考核 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中： 「德」主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。 「勤」主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。 「能」主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。 「績」主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。 以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理; 三、考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除「干好乾壞一個樣，能力高低一個樣」的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。本文來自: 中國木業社區( www.95vk.com ) 詳細出處參考： http://www.95vk.com/
Ⅸ 20多人的機械廠生產怎麼才能管理好，以前都是做技術的，生產管理總覺得太亂了。
管理，是要先理清要管什麼，最後才能管好，技術人員作管理，有優勢也有通病，我曾經也有你的困惑。從我自己的工作經歷來看，建議如下：
1、從你的描述看，你是一個規模不大，管理極不規范的企業，以前是憑經驗在管理；
2、要建立健全各項生產管理制度、績效考核機制，將員工利益與績效掛鉤；
3、建立了制度，要進行反復培訓、宣貫，重點保證有效實施；
4、力爭建立質量管理體系（QMS）。
以上是長遠建議，對於眼前問題，建議如下：
1、加強對操作過程工藝參數收集，按75%左右的人能正常完成作為定額標准，確定各零件加工實際定額，以加強計劃編制的可行性；按定額計件考核員工工資；對於工期十分緊急的加工任務，以崗位競爭止方式，採取一定獎勵措施；
2、加強對檢測設施的有效性管理，防止檢測引起的質量問題；
3、重點落實首檢、巡檢、專檢控制，並保持記錄；
4、加強員工培訓，一方面提高員工技能，另一方面提高職業化程度；
4、轉移自己工作重點到管理上來，多考慮管理問題，在下面培養部分技能較好的員工成為基層管理骨乾和生產業務骨幹，放手讓他們去干（當然要監督指導）
以上供參考。