工程機械有哪些單位

⑴ 機械設計製造及其自動化專業可以到哪些單位工作

⑵ 徐工集團的下屬企業有哪些

徐州工程機械集團有限公司（徐工集團)成立於1989年3月，成立30年來始終保持中國工程機械行業排頭兵的地位，目前位居世界工程機械行業第5位，中國500強企業第150位，中國製造業500強第55位，是中國工程機械行業規模最大、產品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業集團。

1943年，徐工集團的前身華興鐵工廠(八路軍魯南第八兵工廠)誕生

1989年，徐工集團正式組建成立，成為行業首家集團公司

1996年，徐工在深圳證券交易所掛牌上市

主要產品有工程起重機械、路面機械、壓實機械、鏟土運輸機械、混凝土機械、高空消防設備、建築機械、特種專用車輛、工程機械專用底盤、驅動橋、回轉支承、液壓件、駕駛室、柴油機、齒輪箱、齒輪泵、工程輪胎等系列工程機械主機和基礎零部件產品

一、起重機械事業部
公司始建於1943年，原名為魯南第八兵工廠。1963年，企業開始生產汽車起重機（Q51型5噸），70年代生產出國內首台液壓式汽車起重機（QY16噸）。

徐工起重機械事業部是徐工集團的核心事業部之一，是研製、生產、銷售汽車起重機（徐工重型機械廠)、全地面起重機、履帶式起重機（徐工建機)和塔機（徐工塔機)的專業化製造企業。

2012年徐工起重機械排名全球移動式起重機第一位。2013年徐工集團榮耀入選央視《大國重器》欄目。2014年5月，徐工集團以良好的市場口碑榮膺中國工業大獎。同年，徐工集團榮獲國家質量管理領域的最高榮譽——中國質量獎。

二、挖掘機械事業部
徐工挖掘機械事業部作為徐工集團全資子公司，集團旗下核心支柱板塊。由徐工挖機，徐工礦機，徐工履帶底盤公司組成。

成立於2008年6月，注冊資本2.5億，2010年銷售額超10億，是國內專業化生產挖掘機的大型機械製造公司。徐工著力打造的「新拳頭」企業，主要涵蓋挖掘機械主機和履帶底盤零部件兩大產業，致力於為客戶提供土石方及礦山施工項目最優解決方案，產品銷售覆蓋180多個國家和地區，年銷售收入超過100億元，增長速度連續多年行業第一，已成為中國挖掘機械行業的領先者和國際知名品牌的強有力競爭者。

徐工集團挖掘機械有限公司是徐工旗下極具爆發優勢和發展潛力的企業，成立至今發展勢頭強勁,每年以300%的發展速度快速成長。現有製造基地位於徐州經濟開發區徐工挖掘機產業園，佔地800餘畝，規劃產能2萬台，千餘畝的新廠區正在規劃建設中，規劃產能3萬台。

徐工集團挖掘機械有限公司在與卡特彼勒長期合作中，形成了一整套與世界接軌的管理運作模式。挖掘機械是徐工集團的戰略支柱產業。

三、道路機械事業部
徐工道路機械事業部（簡稱徐工道路）成立於2012年12月，2013年1月1日正式運營。

1960年，徐工成功研發中國首台10噸蒸汽壓路機。

2000年，成立了築路機械公司拌合設備廠。

2005年，徐州徐工築路機械有限公司成立。

2013年1月1日，新年的第一天，徐工道路機械事業部正式運行。

下轄徐工集團工程機械股份有限公司道路機械分公司和徐州徐工築路機械有限公司。擁有全國最大的築路機械生產基地和養護機械生產基地，是徐工集團整合打造的重要成套性板塊之一。

⑶ 工程機械行業的監管部門是哪些有哪些行業政策謝謝!

監管部門：全國工程機械質量安全監督普查登記管理中心
各省的工程機械管理辦公室（市管內理所）
行業政策：容國務院【2012】27號《質量發展綱要》
工信部工信簡函【2012】648號
國家發展和改革委員會中國設備管理協會【2013】36號文件

⑷ 徐州工程機械集團有限公司是央企么

是上市公司（國有獨資）

徐州工程機械集團有限公司成立於1989年3月，25年來始終保持中國工程機械行業排頭兵的地位，目前位居世界工程機械行業第5位，中國500強企業第150位，中國製造業500強第55位，是中國工程機械行業規模最大、產品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業集團。

徐工建立了覆蓋全國的營銷網路，在全球建立了280多個徐工海外代理商為用戶提供全方位營銷服務，徐工產品已出口到世界158個國家和地區，2012年實現出口突破13.6億美元。

連續24年保持行業出口額首位。徐工9類主機、3類關鍵基礎零部件市場佔有率居國內第1位；5類主機出口量和出口總額持續位居國內行業第1位；汽車起重機、大噸位壓路機銷量全球第1位。

(4)工程機械有哪些單位擴展閱讀：

徐工先後獲得「全國五一勞動獎狀」、全國機械行業文明單位等榮譽稱號。公司黨委被中共中央組織部評為全國先進基層黨組織。

徐工集團是中國最大的工程機械開發、製造和出口企業，徐工品牌是中國工程機械市場認知度最高和最具價值的品牌。依靠積聚幾十年的發展歷煉和創新自我、超越自我的發展追求，徐工集團始終保持了超過行業平均增速的發展速度，穩居中國工程機械行業第一的龍頭位置。

⑸ 工程機械都有哪些

具體是哪種類型的工程機械呢，
如果沒有資源的話，可以上一些行業網站上，另外如阿里巴巴，慧聰上都有廠家進駐的，可以聯系一下。

⑹ 各個省成立的工程機械管理辦公室到底是個什麼單位又是發改委又是工信部的，在哪個官網上也沒找到啊，有

以陝西省的為例：
陝西省工程機械管理辦公室，為省直屬工程機械管理機構，業專務上受工信部、發改委、屬中國設備管理協會的指導。

參考：
陝西省工程機械管理辦公室是為貫徹落實黨的十八大精神，認真執行國務院【2012】27號《質量發展綱要》，根據工業和信息化部工信簡函【2012】648號建立工程機械質量安全數據普查登記及行業資料庫的要求；按照國家發展和改革委員會中國設備管理協會【2013】36號文件精神，由中國設備管理協會工程機械質量安全監督普查登記管理中心下發中普管【2013】29號文件，在陝成立的直屬省級工程機械普查登記管理機構。全面負責陝西省范圍內的工程機械質量安全監督、數據普查登記、號牌管理、操作人員培訓、考試考評登記、工程機械檢測管理、工程機械維修單位資質認定、工程機械融資保險服務、以及協助政府做好應急救援工作等。

⑺ 中國工程機械行業20強

2009中國工程機械20強排行榜揭曉

摘要: 中國製造業500強暨工程機械20強銷售額為1620.59億美元，比上年僅增長2.84%，增幅下降20.15個百分點。至此，20強企業連續三年的創紀錄高速增長戛然而止。從整個產業史維度審視，種種波折，無一不促成了企業的修正與升級，推動產業步入新一輪上升。

關鍵字：中國製造業500強 中國工程機械製造行業TOP20

換擋繼進
一場產業行走速度與進化路徑的切換，在經濟變天下應勢而起。

這是一段艱難的時勢。
經歷多年持續增長後，工程機械行業在增速上開起了倒車。以北美、歐洲、日本等為代表的發達國家和地區，其原本還算穩定的需求，在動盪中難御一擊。雖然還有以中國、印度、俄羅斯、巴西等為代表的發展中國家，或藉助剛性的基礎設施建設工程，或憑借政府的經濟刺激「重拳」，為世界輸送著需求；但與越來越廣且越滲越深的危機相比，新興引擎輸出的動力依然式微。
這種形勢帶來的直接後果是，新一屆中國工業經濟研究院、世界企業競爭力實驗室，世界製造商協會、全球製造評論中文版聯合主辦的2008年（第五屆）「中國工程機械20強」排行榜中，原本傲人的規模、利潤指標，陷入一個低谷。受此感染，在對未來進行預判時，企業普遍融入一種保守、甚至悲觀的情緒。
但無論如何，對於已然歷經多次動盪的企業而言，危機和痛苦的意義絕非如此簡單。從整個產業史維度審視，種種波折，無一不促成了企業的修正與升級，推動產業步入新一輪上升。
在2008年這輪震盪中，中國製造業500強工程機械20強的行進完善軌跡或可記錄為：
——使力調整
全球范圍的金融危機，給工程機械行業帶來的最直接影響，就是需求的蕭條和業務規模的縮水。為了緩解從銷售端襲來的壓力，2008年，中國製造業500強工程機械20強企業集體性地拉開了一場廣泛而深遠的內部調整行動。從降低成本、支出，到優化整體運營流程，再到整合企業系統資源、放大資源效益等，各種舉措不一而足。
這場發端於企業內部的調整，或許不能遏制住整個行業增長趨緩的現實，但卻足以讓企業在當下低勢中，收獲良好的運營質量。
最具說服力的一個事實是，憑借2006年起步、2008年行至高點的「機構手術」，全球排名第二的小松公司，其營業利潤絕對值，歷史性地首次超越位居第一的卡特彼勒。
類似的例子也出現在中國最大的工程機械企業—徐工集團身上。經過多年調整，徐工集團在組織機構、企業治理、業務板塊等方面經歷了一個由重到輕，由繁入簡的過程。2008年，徐工集團積釀已久的治理與完善，終於以利潤飆升的形式爆發：雖然在以凈銷售額計算的20強榜單上，徐工集團的位次沒有出現變化，但在營業利潤增幅—這個最能折射企業運營質量的指標上，徐工集團赫然位列中國製造業500強工程機械20強第一。
——就利全球化
從規模增長、業務擴張，整體運營等方面看，2008年無疑是中國製造業500強中國工程機械20強「收縮」的一年。但是，從全球化角度看，2008年卻是全球工程機械企業大步邁進，並取得頗多實質性進展的一年。
經過多年的融合與發展，對任何行業、任何領域的任何企業而言，全球化已不僅僅意味著跨區域的銷售、采購，不再是簡單的資源組合與調配，而是成為企業熨平波動、參與深層次競爭的基本要件。
出於此，2008年，中國製造業500強工程機械20強企業在全球拉開了一場深廣錨定。從最基本的網路延伸拓展，到營銷服務中心建設，再到海外製造、研發基地破土等，行動囊括了產業鏈構架的各個層面。特別是在以印度、中國、俄羅斯、巴西等為代表的新興市場，2008年全球巨頭們展開了一場「撒芝麻」式的拓展；一時間，上述各個地區新建、擴建的製造基地、研發中心、服務網路、物流節點等，層出不窮。除了數量上的攀升外，巨頭們在這些地區的布設也更趨「核心化」。最直接的證明就是，2008年，卡特彼勒在中國建立了其僅次於美國的、全球第二大研發基地—卡特彼勒無錫技術研發中心。
與國外巨頭們競食新興市場不同，2008年中國企業國際化的亮點，當屬在歐美發達市場的賣力生長。無論是在歐洲工程機械產業腹地—德國，還是全球規模最大的市場—北美，都不難見到中國企業拓展網路、建立工廠，甚至收購企業的身影。種種不同手法的國際化疾行，無疑隱含了中國企業對全球工程機械產業強烈的企圖心與行動力。
——競爭力變道
中國製造業500強工程機械20強排行榜中，以銷售業績為衡量標准製作的榜單，與用其他指標，如盈利能力（營業利潤、營業利潤增幅、營業利潤率）等製作的榜單之間的差異，從未像現在這樣大。
除了卡特彼勒和小松的營業利潤絕對值遙遙領先之外，排行榜上的其他企業，營業利潤與規模之間本應存在的正相關被嚴重打亂。規模效應與企業效益、實力之間，不再是一成不變的等號。那些擁有強大產業鏈掌控力，在營銷、服務等環節塑造了良好盈利體質，對純粹規模擴張有著堅忍克制力的企業，正表現出越來越明顯的競爭力。
——價值遞進
適逢經濟低谷，市場需求下滑，以銷售為支點的前市場業務，給企業發展帶來的拉動作用顯出疲態。為了在有限的需求中贏得更多用戶，穩定整體運營，最大程度的實現開源，2008年企業紛紛在價值創造上，進行遞進式的自我強化和升級。其中焦點，無疑是後市場業務。2008年全球工程機械企業進一步提升後市場在整個業務體系中的地位；收購相關資源、實現內生性拓展，強化在全球市場的服務體系及服務能力；以用戶價值鏈為考量標准，延展自身後市場業務范圍。多樣且深入的行動之下，效果也顯而易見。全年，中國製造業500強工程機械20強企業後市場業務，無論在絕對規模，還是在總銷售額中所佔的比例，都有了明顯提升。
除了後市場外，企業在產品上也萃聚了更多精力，以更優化的成本，更靈活的營銷手段，更好的性能、性價比等，拉升自身與用戶的價值空間。
——路徑切換下的中國升起
2008年，中國製造業500強中國工程機械20強排行榜，全部以凈銷售額計量中國企業排名。在這個衡量標准下，中國工程機械企業群體在中國製造業500強工程機械20強榜單上的位次並未出現大幅邁進。但這並不能理解為中國本土企業成長的後繼乏力。事實上，對於中國企業而言，「前進」的表達方式甚是廣泛。與規模增長同樣重要的，還有行進路徑、發展模式、運營質量的更迭和質變。
在完成初期積累後，中國本土企業，無論從主觀、客觀而言，都不願再扮演固守低端的角色；在進一步激發「規模效應」的同時，他們開始涉足高技術、高附加值領域，並嘗試以「資源整合與轉化」的方式，縱深拓展。
在確保規模優勢，實現對高附加值領域掘進的同時，2008年中國企業更在盈利水平上煥發出勃勃生機。最好的證明就是，在本屆中國製造業500強工程機械20強排行榜營業利潤增幅分榜中，中國企業一舉攬括了10強中的前7席。當現在成為歷史，再回望2008時，我們或許可以發現，正是以此為起點，中國本土企業開始了一場向「利潤導向型企業」的進化。

⑻ 陝西省城鄉工程機械管理服務委員會是個什麼單位

黨的十八大提出了全面建成小康社會和全面改革開放的總體目標，明確提出，2020年全面達到小康水平，國務院提出簡政放權，機構改革和職能轉變方案，
陝西城鄉工程機械管理服務委員會是由國務院辦公廳「城鄉小康發展促進中心」批准成立的事業單位。
根據國辦發[2013]96號《關於政府向社會力量購買服務的指導意見》文件精神，探索政府購買工程機械行業創新管理服務發展路子。
為更好地在陝西省開展工作，經研究決定：籌備「城鄉小康發展促進中心陝西省城鄉工程機械管理服務委員會」（簡稱「陝西城鄉工程機械管理服務委員會（籌）」），由和綱同志負責，范良友協助。發揮工程機械在陝西經濟建設特別是抗震救災應急救援中鐵軍突擊隊作用，促進陝西省新型城鎮化建設、新農村建設和經濟建設，全面建設小康社會。

⑼ 中國工程機械工業協會是事業單位嗎

中國工程機械工業協會（CHINA CONSTRUCTION MACHINERY ASSOCIATION，CCMA），是經中華人民共和國民政部正式批准登記注冊的全國性工程機械行業組織，是由工程機械行業的製造企業、科研設計檢測單位、高等院校、維修、使用、流通單位及其它有關工程機械行業的企事業單位自願聯合組成的具有法人地位的社會團體。
協會的業務主管單位是國務院國有資產監督管理委員會

⑽ 中國工程機械學會的組織機構

中國工程機械學會接受業務主管單位中國科學技術協會、社團登記管理機關民政部的業務指導和監督管理。辦事機構掛靠在教育部所屬同濟大學（上海市四平路 1239 號同濟大學機械學院內）。