機械土方工程公司如何注冊

Ⅰ 我想注冊公司 以道路工程及土石方開挖和施工機械租賃為主營,請問應注冊什麼類型公司，經營范圍怎麼確定

你好，你這個是工程機械重工方面的工程公司，可以直接申報工商登記注冊。

Ⅱ 建立機械施工公司有什麼要求

施工企業又稱建築企業，指依法自主經營、自負盈虧、獨立核算，從事建築商品生產和經營，具有法人地位的經濟組織。 施工企業從事房屋建築、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它包括建築公司、設備安裝公司、建築裝飾工程公司、地基與基礎工程公司、土石方工程公司、機械施工公司等。 施工企業國際上通稱承包商，按承包工程能力分為工程總承包企業、施工承包企業和專項分包企業三類。 （一）工程總承包企業 指從事工程建設項目全過程承包活動的智力密集型企業。它應當具備的能力是：工程勘察設計、工程施工管理、材料設備采購、工程技術開發應用及工程建設咨詢等。 （二）施工承包企業 指從事工程建設項目施工階段承包活動的企業。它應具備的能力是：工程施工承包與施工管理。 （三）專項分包企業 指從事工程建設項目施工階段專項分包和承包限額以下小型工程活動的企業。它應當具備的能力是：在工程總承包企業和施工承包企業的管理下進行專項工程分包，對限額以下小型工程實行施工承包與施工管理。 限額以下小型工程的范圍，有省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門確定。編輯本段建築施工企業
建築施工企業 construction company 指從事土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業。 建築施工的特點主要由建築產品的特點所決定。 和其他工業產品相比較，建築產品具有體積龐大、復雜多樣、整體難分、不易移動等特點，從而使建築施工除了一般工業生產的基本特性外，還具有下述主要特點： ①生產的流動性。一是施工機構隨著建築物或構築物坐落位置變化而整個地轉移生產地點；二是在一個工程的施工過程中施工人員和各種機械、電氣設備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動，不斷轉移操作場所。 ②產品的形式多樣。建築物因其所處的自然條件和用途的不同，工程的結構、造型和材料亦不同，施工方法必將隨之變化，很難實現標准化。 ③施工技術復雜。建築施工常需要根據建築結構情況進行多工種配合作業，多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運輸等）交叉配合施工，所用的物資和設備種類繁多，因而施工組織和施工技術管理的要求較高。 ④露天和高處作業多。建築產品的體形龐大、生產周期長，施工多在露天和高處進行，常常受到自然氣候條件的影響。 ⑤機械化程度低。目前我國建築施工機械化程度還很低，仍要依靠大量的手工操作。編輯本段施工企業的成本控制
在施工企業中，加強對工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義。首先，工程成本的降低表明企業在建築安裝施工過程中的活勞動和物化勞動的節約。活勞動的節約說明企業勞動生產率的提高，物化勞動的節約，說明企業機械設備利用率提高和建築材料消耗率的降低。 由此可見，工程成本是反映企業經營效果的綜合指標。企業的成本控制環節眾多，一般有成本預測、成本計劃、成本核算等。本文著重淺談施工企業的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事後控制。 一、實施施工企業成本控制的作用 施工企業在組織建築工程的生產過程中，需要消耗一定數量的活動和物化勞動，消耗在建築安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和，構成了該工程的生產費用。通過成本指標，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利於改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。實行利稅後，稅後利潤全部留給企業，組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、後備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外，還改善了生產條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本管理工作。 二、事前控制——目標成本的管理 目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編製成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差；採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內；確保規定的目標成本。 ·建立責任成本中心、加強業績考核 建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經驗。是指具有一定的管理許可權，責、權、利相統一的，對所發生的成本費用能夠加以控制，並承擔相應經濟責任的企業內部單位。由施工企業經理、總會計師、總工程師、總經濟師，以及各個職能部門負責人組成，對企業生產經營的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過成本指標，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，充分發揮責任成本中心的作用。 ·確定目標成本、進行成本預測 施工預算是成本目標。工程中標後，應及時組織有關人員對項目進行評估。根據項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經濟效益。施工組織設計的編制，在不斷優化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過工料機消耗分析和制定節約措施之後，制定現場的目標成本。施工預算成本總額應控制在責任目標成本范圍之內，並留有餘地。並應確定目標利潤，施工預算與投標預算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。為了編制合理的施工預算，可根據企業自身的管理水平和技術力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用，避免效益流失，項目預算員要協助項目經理審核和控制分包單位的預算，避免「低進高出」，保證項目獲得預期效益。 三、事中控制——成本計劃執行過程中的管理 成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。 ·加強業內管理 工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對於結構復雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利於加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。及時調整和優化施工組織設計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設計進行細化優化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經濟性；合理調度周轉材料，精心布置場布圖；合理分配工作面，既能加快工程進度，又能確保工程質量。編制出技術上先進，工藝上合理，組織上精乾的施工方案。項目部位嚴格按照合同條款抓質量、安全、進度，施工現場技術管理人員責任到人。按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對於工程變更，應及時出具工程變更聯系單並請監理、甲方簽證工程量及價款。由於不可抗力影響，導致工程停工應及時進行工期簽證。由於開發商原因造成工期延誤及損失，應及時辦理書面簽證手續。加強內業管理是成本計劃執行過程中管理的重要環節之一。 ·生產資料耗費的控制 在項目生產過程中，材料成本和機械設備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，要靠材料的節約來彌補。因此，建立完善的采購和收發料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉。材料采購應通過市場調查，論質比價；對於耗量大，價款總額較大的材料應採取招標方式，公開競價，擇優選定。這樣做，既有利於保證質量，又有利於杜絕暗箱操作和腐敗現象。 同時， 要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。並嚴格收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到帳物相符，台帳清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。對周轉材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應包死基數、實行限額領料。對余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環節。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設備，如：塔吊、吊車、發電機、施工電梯等，分別採取按台班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。並合理安排機械設備的進、退場時間，合理調 度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對於機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。 ·分包成本及人工成本的控制 分包成本本著「量入為出」的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結算，嚴格按分包合同執行；各專業分項工程都需經過各責任部門驗收合格後方可進行結算。對於包清工，工程項目應選擇實力強、技術精、工人素質高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等採取一次包死的辦法。無論是專業分包還是包清工，合同的簽訂都應詳細、嚴謹、獎罰嚴明。同時，為提高全員勞動生產率，開展技術比武，加強勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經濟與經濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發揮人的智能與潛力，節約勞動消耗。還可學習國內外工程項目管理的先進經驗，積極開展技術革新和技術改造，採用先進的生產技術和先進的生產工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作熟練程度和科學文化水平，從而全面提高項目施工人員的技術業務素質。 ·向工程質量、安全、工期要效益 「企業是利潤中心，項目是成本中心」。施工企業要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。「質量是企業的生命」，產品質量的好壞決定著企業業務量的多少佔很大的比重，但當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會呈幾何級上升，提高工程質量，降低工程成本，已成為一個十分重要的課題，管理者要找到質量成本最低的理想點，在保證施工質量達到設計及規范要求，又盡可能降低工程成本。達不到質量要求將導致質量事故的發生，影響企業的信譽，但也不能為了片面追求提 高市場競爭力和企業的信譽度，出現「質量過剩」現象，這將直接影響經濟效益。安全是職工的生命，項目的生產，首先要加強防患意識，保證建築物的安全，保證參加工程建設的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環節之一，尋求最佳工期點成本，如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而採取技術措施，必然增加工期成本，但由於延誤工期而導致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所採取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術措施費用，導致工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。 ·在項目施工過程中的其他方面的控制與管理 在項目施工過程中，強化經濟觀念，樹立全員經濟意識，狠抓思想作風，注重廉政建設是十分必要的。節約現場管理費用，精簡管理機構，提高工作質量和效率。強化索賠意識，抓好索賠工作，找准索賠的切入點，抓住在規定時間限度內提高索賠的詳細額外費用計算清單和資料，據理力爭，提高索賠效果。因此，索賠也是相對降低成本的措施之一。 四、事後控制——及時竣工結算、加強成本核算 技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。加強項目成本核算是建築企業外部經營環境的要求，也是建築企業戰略發展的需要。重視項目成本核算、分析，為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。只有推進成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才能對項目管理具有指導意義，才能適應戰略發展的需要。 ·技術資料的准備與竣工決算的管理 合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。 加強應收賬款的管理 工程竣工後要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與開發商聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。 ·成本核算、分析與考核 強化成本核算管理，堅持預算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提高核算質量。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據項目部制定的考核制度，對責任部門、相關人員地進行考核，實行獎優罰劣的原則，以提高成本的節約意識。 綜上所述，施工企業項目成本控制在整個項目目標管理體系中處於十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強施工企業項目管理中的成本控制既是企業積極適應WTO的規則要求，又是向科學管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力， 才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。編輯本段施工企業的文化建設（知行合一）
施工企業的文化建設貫穿始終的是：讓每個職工都了解企業提倡什麼、反對什麼、追求什麼，該做什麼、不做什麼。 企業文化是企業發展的動力源，是企業的軟實力。時下，有很多施工企業以企業文化引領企業前進方向，靠文化力提升經濟力，為可持續發展夯實了基礎。
不同的文化品位
走進A企業，發現從走廊和辦公室的牆上四處可見形形色色、語詞鏗鏘的標語口號，如「團結拼搏」、「求實奉獻」、「爭創一流」等。但看看職工們的表情，缺乏精、氣、神。一名職工告訴筆者：上面僅僅把我們看做完成任務的工具，很少理解人、尊重人、關心人。領導不知道職工群眾在想什麼，職工群眾不知道領導在干什麼。一些基層職工甚至說，「上級貴族化，員工奴隸化，考核經常化，上班日夜化，加班無償化，挨訓習慣化，待遇最低化」。企業文化建設成為「花瓶」和擺設。 而在B企業，這家企業正在實施「十項暖心工程」，其中一項是企業想方設法以團購形式為職工解決兩千戶住房問題。但由於下屬單位在報名與交款環節上出現脫節，造成小戶型房少了100套。面對職工尖銳批評，企業總經理在一次班子會上動情地說：「職工在外埠施工，常年風吹日曬，用血汗掙錢集資團購，我們絕不能讓他們失望！」為此，領導多次跑到職工中調研，拿出經過充分論證的修正方案。為滿足職工對小戶型住房的需求，企業黨委書記多次跑到市長辦公室、國土資源局、市建委，反復耐心解釋，使增建100套小戶型住房終於得到了圓滿解決。在群眾評議會上，來自基層的76名代表對這屆班子投票，平均滿意率達 98％以上。 A企業員工們為什麼冷淡？原因是這家企業文化建設的基礎工作做的很不扎實，沒有形成一種嶄新的精神風貌。而B企業的宣傳部長告訴筆者：「如果不為職工群眾解決實實在在的問題，企業文化就可能成為『水中月、鏡中花』。」據他講，B家企業連續10年實施「誠信文化」之所以被職工接受，源於領導幹部有諾必踐，為職工群眾辦實事、辦好事。這家企業把「先造人品，後造精品」落實到一線每個人、每道工序上，通過大力營造「誠信」的生存環境，在各個工程項目部設立了「先進個人誠信榜」和「優良工程精品榜」，人人都朝著「我就是企業形象，我代表企業質量」、「做誠信職工、建精品工程」的目標邁進，使企業營業額收入每年遞增20％，人均收入每年增長10％。
施工特點決定文化特性
要建設優秀的企業文化，必須准確把握施工企業特點。 施工企業在布局上，隊伍分散、項目點多、作業面廣、施工戰線長、人員流動大、管理跨度大。在作業上，工程工期緊、交叉作業多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業時間長，勞動強度大，高空作業多，危險系數高。在生活上，職工遠離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日、冬冒嚴寒，生活單調。因此，他們最需要理解、尊重、關愛。 企業文化的核心是以人為本。如果離開以人為本，企業文化就會無源、無本、無根。而以人為本的目的就是要形成一種狀態、一股精氣神、一股升華的強勢力量。企業文化建設的最終目的是讓職工通過愉快工作，從中感受到價值，由此凝聚力量，提高效率和效益。所以，企業要持續發展，必須一切依靠職工，一切為了職工。只有這樣，企業文化才能成為職工的陽光、空氣、水分。否則，職工不會真心對待企業。 企業文化，要具有簡捷實用和可操作性，要讓職工群眾好識、好記、好用，體現自身特點。企業文化定位應是一種以人為本，以企業精神為核心，以群體行為為基礎，以質量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目標的企業經營管理理念。它貫穿始終的是：讓每個職工都了解企業提倡什麼、反對什麼、追求什麼，該做什麼、不做什麼。 企業文化要有品質。應以先造誠信「人品」後造工程「精品」為主線，以此開拓市場，使企業正道生財。 人的生命大於一切，但有的施工企業為了趕工期，安全文化常常是「喊起來重要、忙起來次要」，導致安全事故發生。施工現場不同的施工隊交叉作業，職工每天都面臨太多的不確定性因素，各種風險難以預料，任何管理疏漏都有可能造成重大的安全事故。所以，施工企業要把職工人身安全放在首位，無縫對接安全流程，實現「不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害」目標。
文化建設緊扣實際
目前，盡管有很多大中型施工企業都印製了精美的文化手冊，但由於忽略了企業特性，在推進企業文化建設中沒有收到預期的成效。 企業文化是「知」與「行」的統一體，不僅要有正確的理論，而且要切切實實的予以踐行。恰恰就是在「行」這個層面上，一些施工企業僅停滯在貼標語、辦報刊、出畫冊、建網站、發手冊、辦展板、搞演講等表層形式上，外觀宣傳華麗時尚、熱烈響亮，但不注重企業文化在基層的貫徹落實，出現了只重視表層外觀而輕視實質內涵的現象。這種缺乏根基的企業文化僅僅停留在「標語口號」階段，也不過是起著宣傳包裝作用，故不會有明顯的效果。 有些施工企業對企業文化的內涵、功能和意義的認識浮淺和片面，在脫離實際的情況下總結了一套經營理念或企業精神，由於領導的想法與職工的想法相距甚遠、無法對接，所以根本就不被職工認可，使得企業文化工作成了空中樓閣。企業文化不是單純的思想或矯揉造作的文字，更不是上層與下層的強行對接，而是將其深厚的內涵滲透於企業一切活動之中。 有些施工企業領導者，在講企業文化理論、企業文化建設的重要性和必要性方面頭頭是道，可在抓落實時頭尾脫節，缺少抓落實的具體措施，使其文化建設僅在少數管理層面上搞策劃，沒有考慮過落實的措施，甚至沒有預算、沒有組織、沒有考核，更沒有真正動員基層職工積極參與，導致職工群眾對此難以認同、熱情不高、干勁不大。 企業文化建設不是一蹴而就的。但有的企業派人出去學習先進的企業文化經驗，回來後沒有經過系統吸收消化，沒有真正理解企業文化內涵，單憑感覺制訂企業方案，將思想政治工作、精神文明建設、民主管理、文體活動等工作內容裝到企業文化這個「筐」里，將「宗旨」、「精神」、「理念」、「准則」、「作風」等概念相互混淆，張冠李戴，雜亂無章。 有些施工企業的企業文化建設，從提出、提煉，到手冊、方案的制訂等，沒少下工夫。其核心價值觀、企業精神、企業使命、企業作風等，構成了一套的 「文化體系」，並召開動員大會，安排布置層層執行。然而，由於企業有些決策者認為，企業是「盈利性的經濟組織」，利潤最大化便是其追求的永恆目標，致使企業文化建設「喊起來重要，做起來次要，忙起來不要」，其執行力大打折扣，甚至根本就執行不下去。 一些施工企業沒有將企業文化納入管理范疇，往往迴避管理中存在的諸多問題，雖然唱著先進文化的高調，但沒有扣准制度規則，沒有與戰略管理、經營管理、施工管理、工序管理等重要環節相連接。這種文化與管理「兩張皮」現象，使企業文化建設失去了實際意義。由此可見，文化「軟體」要靠「管理」硬體作支撐和保障，必然與規章制度的操作相關聯。 總之，文化品位、文化特性、文化實踐都需要從實際出發，都需要職工群眾的廣泛參與和支持。這是施工企業文化種子落地生根的關鍵。因此，只要抓住關鍵，持之以恆去挖掘，扎扎實實去開發，創造條件去精選，循序漸進去加工，才能形成獨具特色的企業文化，才能不斷增強企業的軟實力，達到先進「企業文化」 的彼岸。

Ⅲ 如何申請辦理土石方工程公司

土石方工程專業承包企業資質分為一級、二級、三級。
一級資質標准：
1、企業近5年承擔過2項以上100萬立方米或5項以上50萬立方米土石方工程施工，工程質量合格。
2、企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事土石方施工技術管理工作經歷並具有相關專業高級職稱；總會計師具有中級以上會計職稱。
企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於60人，其中工程技術人員不少於50人；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少於20人。
企業具有的一級資質項目經理不少於5人。
3、企業注冊資本金1500萬元以上，企業凈資產1800萬元以上。
4、企業近3年最高年工程結算收入3000萬元以上。
5、企業具有挖、鏟、推、運等機械設備，總機械裝備功率1萬千瓦以上。
二級資質標准：
1、企業近5年承擔過2項以上40萬立方米或5項以上10萬立方米土石方工程施工，工程質量合格。
2、企業經理具有8年以上從事工程管理工作經歷或具有中級以上職稱；技術負責人具有8年以上從事土石方施工技術管理工作經歷並具有相關專業高級職稱；財務負責人具有中級以上會計職稱。
企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於40人，其中工程技術人員不少於30人；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少於10人。
企業具有的二級資質以上項目經理不少於5人。
3、企業注冊資本金800萬元以上，企業凈資產1000萬元以上。
4、企業近3年最高年工程結算收入2000萬元以上。
5、企業具有挖、鏟、推、運等機械設備，總機械裝備功率5000千瓦以上。
三級資質標准：
1、企業近5年承擔過2項以上10萬立方米土石方工程施工，工程質量合格。
2、企業經理具有5年以上從事工程管理工作經歷；技術負責人具有5年以上從事土石方施工技術管理工作經歷並具有相關專業中級以上職稱；財務負責人具有初級以上會計職稱。
企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於20人，其中工程技術人員不少於15人；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少於5人。
企業具有的三級資質以上項目經理不少於5人。
3、企業注冊資本金300萬元以上，企業凈資產400萬元以上。
4、企業近3年最高年工程結算收入1000萬元以上。
5、企業具有挖、鏟、推、運等機械設備，總機械裝備功率2000千瓦以上。
承包工程范圍：
一級企業：可承擔各類土石方工程的施工。
二級企業：可承擔單項合同額不超過企業注冊資本金5倍且60萬立方米及以下的土石方工程的施工。
三級企業：可承擔單項合同額不超過企業注冊資本金5倍且15萬立方米及以下的土石方工程的施工。

Ⅳ 想在南京開土石方公司怎麼注冊

一、南京開土石方公司注冊條件：
根據最新公司法，設立有限責任公司，應當具備下列條件：
（一）股東符合法定人數；
（二）股東出資達到法定資本最低限額；
（三）股東共同制定公司章程；
（四）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；
（五）有公司住所。
（六）有公司會計。

二、南京開土石方公司注冊流程：
1、公司名稱核准
注冊公司手續的第一步便是公司名稱核准，即上報多個公司名字給工商局查詢，查詢通過後取得名稱核准證書，這樣，公司名字就定下來了。
2、准備工商注冊登記材料
包括公司章程、股東會決議等，確定公司的法人代表、公司董事與監事成員。
3、開設公司臨時帳戶
以公司的名義開設公司臨時帳戶。
4、股東出資
股東分別將注冊資本存入公司臨時帳戶。
5、會計師事務所驗資
由專業資質的會計師事務所對股東出資進行驗資，並取得驗資報告。
6、辦理公司營業執照
將公司驗資報告及工商注冊材料送請工商局審批，審批通過後，頒發公司營業執照。
7、刻章
公司公章、法人章與財務專用章。
8、組織機構代碼證辦理
提交營業執照復印件及組織機構代碼申請表格，當地的質量技術監督局審批通過後，頒發組織機構代碼證及IC卡。
9、稅務登記證辦理
向稅務局提交稅務登記表格、房屋租賃證明及財務人員信息，稅務局審核通過後，頒發稅務登記證。
注冊公司的主要手續是辦理營業執照、辦理組織機構代碼證及稅務登記證，俗稱「公司三證」。
註：建築業資質均可公司注冊完畢後申請資質許可審批。

三、土石方工程專業承包企業資質等級標准
一級資質標准：
1、企業近5年承擔過2項以上100萬立方米或5項以上50萬立方米土石方工程施工，工程質量合格。
2、企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事土石方施工技術管理工作經歷並具有相關專業高級職稱；總會計師具有中級以上會計職稱。
企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於60人，其中工程技術人員不少於50人；
工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少於20人。
企業具有的一級資質項目經理不少於5人。
3、企業注冊資本金1500萬元以上，企業凈資產1800萬元以上。
4、企業近3年最高年工程結算收入3000萬元以上。
5、企業具有挖、鏟、推、運等機械設備，總機械裝備功率1萬千瓦以上。
可承包范圍：可承擔各類土石方工程的施工。

二級資質標准：
1、企業近5年承擔過2項以上40萬立方米或5項以上10萬立方米土石方工程施工，工程質量合格。
2、企業經理具有8年以上從事工程管理工作經歷或具有中級以上職稱；
技術負責人具有8年以上從事土石方施工技術管理工作經歷並具有相關專業高級職稱；
財務負責人具有中級以上會計職稱。
企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於40人，其中工程技術人員不少於30人；
工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少於10人。
企業具有的二級資質以上項目經理不少於5人。
3、企業注冊資本金800萬元以上，企業凈資產1000萬元以上。
4、企業近3年最高年工程結算收入2000萬元以上。
5、企業具有挖、鏟、推、運等機械設備，總機械裝備功率5000千瓦以上。
可承包范圍：可承擔單項合同額不超過企業注冊資本金5倍且60萬立方米及以下的土石方工程的施工。

三級資質標准：
1、企業近5年承擔過2項以上10萬立方米土石方工程施工，工程質量合格。
2、企業經理具有5年以上從事工程管理工作經歷；
技術負責人具有5年以上從事土石方施工技術管理工作經歷並具有相關專業中級以上職稱；
財務負責人具有初級以上會計職稱。
企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於20人，其中工程技術人員不少於15人；
工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少於5人。
企業具有的三級資質以上項目經理不少於5人。
3、企業注冊資本金300萬元以上，企業凈資產400萬元以上。
4、企業近3年最高年工程結算收入1000萬元以上。
5、企業具有挖、鏟、推、運等機械設備，總機械裝備功率2000千瓦以上。
可承包范圍：可承擔單項合同額不超過企業注冊資本金5倍且15萬立方米及以下的土石方工程的施工。

南京美華

Ⅳ 辦個土方三級資質 需要什麼怎麼申請

1．企業近5年承擔過2項以上10萬立方米土石方工程施工，工程質量合格。
2．企業經理具有5年以上從事工程管理工作經歷；技術負責人具有5年以上從事土石方施工技術管理工作經歷並具有相關專業中級以上職稱；財務負責人具有初級以上會計職稱。企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於20人，其中工程技術人員不少於15人；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少於5人。企業具有的三級資質以上項目經理不少於5人。 3．企業注冊資本金300萬元以上，企業凈資產400萬元以上。 4．企業近3年最高年工程結算收入1000萬元以上。 5．企業具有挖、鏟、推、運等機械設備，總機械裝備功率2000千瓦以上。承包工程范圍：三級企業：可承擔單項合同額不超過企業注冊資本金5倍且15萬立方米及以下的土石方工程的施工。
1、建築業企業資質申請表一式四份及相應的電子文檔； 2、企業法人營業執照復印件；（提供原件） 3、企業章程；
4、企業負責人和技術、財務負責人的職稱證書、任職 文件、身份證明及相關資質標准要求提供的材料；(提供原件)
5、建築業企業資質標准要求的專業技術人員的職稱證、畢業證、身份證明及養老保險憑證（提供證件原件及最近三個月中任一月的養老保險交費明細和上繳養老保險稅票件原件）；

6、部分資質標准要求企業必須具備的特殊專業技術人員職稱證書、身份證明及養老保險憑證；（提供原件）
7、建築業企業資質標准要求的企業設備、廠房的相應證明（提供設備發票原件）
8、建築業企業安全生產管理制度；
9、資質標准要求的其他有關材料(提供驗資報告原件）。
以上2-9項資料加目錄按順序膠裝成冊，A4規格，採用軟封面封底，並用彩頁隔開，逐頁編寫頁碼.

Ⅵ 有誰知道如何組建成立土方公司,需要哪些資料

首先了解一下建委對於《土石方工程資質》的相關規定： 二、土石方工程專業承包企業資質等級標准 土石方工程專業承包企業資質分為一級、二級、三級。 一級資質標准： 1．企業近5年承擔過2項以上100萬立方米或5項以上50萬立方米土石方工程施工，工程質量合格。 2．企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事土石方施工技術管理工作經歷並具有相關專業高級職稱；總會計師具有中級以上會計職稱。 企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於60人，其中工程技術人員不少於50人；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少於20人。 企業具有的一級資質項目經理不少於5人。 3．企業注冊資本金1500萬元以上，企業凈資產1800萬元以上。 4．企業近3年最高年工程結算收入3000萬元以上。 5．企業具有挖、鏟、推、運等機械設備，總機械裝備功率1萬千瓦以上。 二級資質標准： 1．企業近5年承擔過2項以上40萬立方米或5項以上10萬立方米土石方工程施工，工程質量合格。 2．企業經理具有8年以上從事工程管理工作經歷或具有中級以上職稱；技術負責人具有8年以上從事土石方施工技術管理工作經歷並具有相關專業高級職稱；財務負責人具有中級以上會計職稱。 企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於40人，其中工程技術人員不少於30人；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少於10人。 企業具有的二級資質以上項目經理不少於5人。 3．企業注冊資本金800萬元以上，企業凈資產1000萬元以上。 4．企業近3年最高年工程結算收入2000萬元以上。 5．企業具有挖、鏟、推、運等機械設備，總機械裝備功率5000千瓦以上。 三級資質標准： 1．企業近5年承擔過2項以上10萬立方米土石方工程施工，工程質量合格。 2．企業經理具有5年以上從事工程管理工作經歷；技術負責人具有5年以上從事土石方施工技術管理工作經歷並具有相關專業高級職稱；財務負責人具有初級以上會計職稱。 企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於20人，其中工程技術人員不少於15人；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少於5人。 企業具有的三級資質以上項目經理不少於5人。 3．企業注冊資本金300萬元以上，企業凈資產400萬元以上。 4．企業近3年最高年工程結算收入1000萬元以上。 5．企業具有挖、鏟、推、運等機械設備，總機械裝備功率2000千瓦以上。 承包工程范圍： 一級企業：可承擔各類土石方工程的施工。 二級企業：可承擔單項合同額不超過企業注冊資本金5倍且60萬立方米及以下的土石方工程的施工。 三級企業：可承擔單項合同額不超過企業注冊資本金5倍且15萬立方米及以下的土石方工程的施工。 因為土石方公司和一般有限公司設立是一樣的，注冊資本金公司法沒有規定，但是建委對於《土石方工程資質》最低申請條件是三級，注冊資本金300萬元。 所以最低注冊資金300萬元。 申請有限公司條件： A、設立有限責任公司，應當具備下列條件： 1.股東符合法定人數；（1人以上50人以下） 2.股東出資達到法定資本最低限額；（一人公司10萬，兩人以上公司3萬元，土石方工程公司300萬以上） 3.股東共同制定公司章程； 4.有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構； 5.有公司住所。 一、有限公司應當辦理證件： 1、工商營業執照（正、副）本 2、組織機構代碼證（正、副）本 3、國稅、地稅登記證（正、副）本 4、公章、財務專用章、法人私章各一枚 5、驗資報告（企業留低） 6、公司章程一份

Ⅶ 成立一個機械租賃公司需要哪些條件

現在注冊公司根據公司法規定：2人或2人以上有限公司注冊資金最低要為3萬（參看新公司法第2章第1節第26條） ；1人有限公司注冊資金最低為10萬（參看新公司法第2章第3節第59條）；此規定基本適用絕大多數公司。

根據我們的經驗整個注冊流程您需准備以下幾個方面的事宜：

1、使用附件傳送、快遞或其他方式提供您和投資人的身份證復印件，說明公司注冊資金的額度及全體投資人的投資額度，准備好至少5個公司預先名稱。

2、您需選擇就近銀行進行注資手續。

3、您需攜帶身份證前往工商所簽字驗證。

4、所有證件辦理完畢後您需選擇就近銀行辦理基本賬戶和納稅賬戶。

5、其他所有手續由相關部門完成。

(7)機械土方工程公司如何注冊擴展閱讀：

工程機械租賃種類

1、瀝青拌合站、穩定土廠拌設備、雙鋼輪壓路機、挖掘機、裝載機、瀝青攤鋪機、穩定土攤機、平地機、路拌機、路面銑刨機、吊車、推土機等工程機械設備。

2、瀝青混凝土攤鋪機：攤鋪寬度從4-13米，可廣泛應用於城鄉道路、高級公路的建設及養護工程的基層、瀝青面層的施工。將瀝青混合料均勻攤鋪在道路基層上，並進行初步振實和整平的機械。分履帶式和輪胎式兩種。

由牽引、攤鋪和振實、熨平兩部分組成。前者包括機架、動力裝置、行走裝置、料斗、料門、刮板輸送器、螺旋攤鋪器和駕駛室等。後者包括牽引臂、振實機構和熨平裝置（由熨平板、厚度調節器、拱度調節器和加熱裝置等組成）。

Ⅷ 我想注冊XX工程機械有限公司，包括土石方，租賃，修理，配件和油銷售等，名字和內容可以嗎

名字的話，可以自己想一個，叫XX機械租賃公司

注冊我們可以幫到您。
注冊公司的流程：版
1、工商局核名權稱 （一般3個工作日，重名的話時間不確定)
2、銀行開設臨時存款結算帳戶辦理入資並到會計事務所辦理驗資報告 （如需要，一般1個工作日，）
3、到工商局約號辦理營業執照 （3-5個工作日）
4、到質量技術監督局辦理組織機構代碼證 （1-2個工作日）
5、然後稅務局辦理稅務登記證 （1個工作日）
6、最後到銀行開立基本戶，人行批下來要最少5個工作日。
詳細可隨時咨詢我，回答者即聯系方式，我們是注冊代理公司，可提供注冊資金及地址。

Ⅸ 土石方工程公司注冊後怎麼經營

我們剛成立一個土石方公司，二級的，如何運作？急需一份比較完整的管理辦法，謝謝！ ...