㈠ ERP系統如何操作
ERP有很多種類型,就是說不同公司出的,就是不同的軟體,但也基本上大同小異.但不知道你是指哪一方面的操作,登錄還是其它的.ERP系統的「大概」操作方法如下(中小型企業）: 1.項目負責人及項目小組成員的定案,並制定工作內容和獎罰制度; 2.ERP上線計劃制定,模塊先後順序及時間安排,每周要進行計劃和實際的檢討,一定要有解決的方法,不要流於行勢; 3.工廠的ERP需求分析整理,同軟體的差異,並討論是否有其他可替代的方法,但不能 影響現在的運作; 4.定義二次開發的內容; 5.編碼體系的制定和討論定案; 6.編碼工作; 7.培訓; 8.試運行,要有部門的人員去用,對執行力的考驗,沒有執行力的公司一定難做(手工和系統並行); 9.上線替代手工作業. 10.效果確認,如同實際有偏差時,重新分析問題所在.
㈡ 怎麼樣的財務軟體及倉庫軟體在機械工廠里比較好用，
不知道樓主問的是軟體，還是
Excel工具。如果是軟體的話，工廠里一般用的是ERP軟體，一般比較貴，如果只是一個工具的話，我給你提供一個倉庫管理工具。
搜索:北京富通維爾科技有限公司網站，公司動態的第一條，裡面有很多版本可以下載，下載後，請花5到10分鍾仔細閱讀操作幫助，會對你有幫助的。包括【倉庫企業版】【進銷存企業版】【標准免費版】。倉庫公司版關注的是庫內管理，比如貨位管理、先進先出等;進銷存公司版關注的是采購成本和銷售利潤。兩個版本都帶有報表和查詢功能。如果僅僅是想了解原理，可以下載免費版。
小型倉儲/倉庫/進銷存管理工具採用Excel資料庫引擎技術，按照軟體工程思路設計開發，運行穩定，簡單實用。不需要其他額外文件，不用做任何系統上的安裝和設置。具有完整的倉庫和進銷存管理功能，如入出庫管理功能、庫存管理功能、貨位管理功能。能實現按照生產日期先進先出，能夠核算庫存成本、銷售利潤，能夠統計日報、周報、月報，能夠查詢入出庫履歷。廣泛適用於中小物流企業的倉庫管理、各類生產企業的庫存管理、各類商業企業的進銷存管理。
㈢ 如何運用ERP進行生產管理
讓我們來看看ERP生產系統是怎樣工作的。
首先，制定切實可行的生產計劃，該計劃除了包含由銷售環節轉來的訂單外，用戶也可直接輸入生產計劃，如有緊急訂單時，可通過追加臨時生產計劃，直接生成物料需求計劃並下達到生產車間。
然後，物料需求計劃是把生產計劃細分為製造件的生產進度計劃和原材料、外購件的采購進度計劃，確定製造件的投產日期和完工日期，原材料、外購件的訂貨、采購和入庫日期。生成車間定單和采購請購單，分別由車間作業系統和采購系統處理。保證生產過程中既不出現短缺，又不積壓庫存。"ERP"中生產系統根據企業的特點，將物料需求計劃設計成正排產、倒排產兩種方式。
實施ERP系統時，針對該企業產品、流程的復雜性，對產品進行二次開發，把物料分為兩類，一類是能用一個固定的物料編碼來表示；而另一類是帶附加屬性定義的產品，這類產品由物料編碼和屬性描述構成。一大類產品共用一個物料編碼，同時，用屬性來描述其他不同的變數。如：規格、定尺、合金狀態、包裝方式、卷芯、技術標准等。這為成品庫的管理、統計和排產都提供了很大方便同時減少了編碼的數量。實實在在解決了其生產管理中的棘手問題。
緊接著，車間管理系統按車間定單下達日期，並分別下達到相應的生產車間。在車間定單下達的過程中，將配套生成相應的領料單、流動卡和工藝路線單等車間作業形成文檔，同時，通知物料部門發料。
隨後，作業定單下達到車間並規定出一個開始日期和完工日期。車間定單中規定的作業時間不是純工藝時間，它包含有管理時間，也就是說為該車間主任或調度留有一定節余時間，他們可以在許可權范圍內根據經驗靈活調整各個定單的實際作業時間。
盡管車間管理人員可以在定單規定的范圍內調整定單的作業情況，但具體的完成情況必須及時回報計劃部門。生產回報的方式很簡單，填寫每一道工序的流動卡即可。流動卡中規定了各個工序的建議時間和管理及技術要求，作業人員把該工序實際執行情況（實際開始時間、准備時間、加工時間、正品數量、次品數量和原因、作業人員和班次等）填入流動卡。
生產完工報告記錄了各工序的實際耗費，並作為成本分析的依據，自動生成生產日報表，提供截止到當日的產品生產匯總信息。
值得一提的是，"ERP"中的生產系統不但設備或裝置同產品集成在一起，把流程工業的特點融合進來，定額管理系統能根據一段時間內的實際發生數，優化原、輔材料和工時定額。並且支持臨時緊急定單的直接下達、計劃的調整等意外情況。
生產系統要求及時回報車間作業情況，但不要求實時回報，每天集中回報即可。所以生產系統不會像人們想像的那樣繁雜、死板。ERP的生產系統的設計對不同行業也做了特殊處理。
各類生產行業的生產管理
根據生產的組織方式與技術，可能把企業的生產類型分為兩類：連續的流程式生產型和離散的加工裝配型（離散式生產也稱車間任務型生產）。其中利用連續的或流水線的方式製造離散零件和裝配件又稱為重復生產或大批量生產。進行生產分類的目的在於分析並確定在不同的情況下，如何用不同的方式來管理生產。
流程生產型的特點是：工藝過程是連續進行的，不能中斷；工藝過程的加工順序是固定不變的，生產設施按照工藝流程布置；物料按照固定的工藝流程，連續不斷地通過一系列設備和裝置被加工處理成為成品。這類生產一般是經過混合、分離、成型或化學反應使材料增值。生產過程通常需要嚴格的過程式控制制和大量的投資資本。
流程工業主要包括：食品、造紙、化工、原油、橡膠、陶瓷、塑料、玻璃、冶金、能源、制葯等行業。對於流程生產型生產管理的重點是，保證連續供料和確保每一生產環節在工作期間必須正常運行。因為任何一個生產環節出現故障，都會引起整個生產過程的癱瘓。由於這類產品和生產工藝相對穩定，有條件採用各種自動化裝置，以實現對生產過程的實時監控。
流程行業復雜的特徵和流程，所以要求ERP系統對生產流程、產品質量等進行完整的控制。ERP的冶金行業版不但，而且增加了質量跟蹤卡，與生產/質檢同步走，記錄某爐號的熔煉成分、鋼坯檢驗、軋鋼檢驗、物理試驗數據，並能根據成分自動判定鋼種。
離散型生產的特點是：產品由許多零部件構成，且各零件的加工過程各自獨立，所以整個產品的生產工藝是離散的，製成的零件通過部件裝配和總裝配最後成為成品。機械製造、電子設備製造等行業的生產過程均屬於這一類型。通常每項生產任務僅要求整個企業組織的一部分能力和資源。離散生產另一特點是，將功能類似的設備按空間和行政管理組成生產組織（工段或班組），如：車、銑、磨、鑽和裝配等。在每一部門，工件從一個工作中心到另一工作中心進行不同類型的工序加工。這樣的流轉必須以主要工藝為中心，安排生產設備的位置，以使物料的傳輸距離最小。對於離散型生產的組織方式，其設備的使用是靈活的（同一工序有可替換的工作中心），工藝路線也可以是靈活的。
離散型生產管理的特點，除了保證及時供料和零部件的加工質量以外，重要的是控制零部件的生產進度，保證生產的成套性。如果生產的品種、數量不成套，缺少一種零件就無法裝配出成品。同樣，由於少數零件的拖期，必然也會延長整個產品的生產周期，以至延誤產品的交貨期，還要蒙受大量在製品積壓和生產資金積壓的損失。對於生產零部件眾多的大型復雜產品時，生產管理工作將是十分繁重和復雜的。
因此，生產管理系統被許多ERP廠商認為是最復雜、最困難的部分。但只要緊緊抓住各類生產類型的特點和要求，合理的設計生產管理系統，這些繁重和復雜都會在ERP的幫助下化復為簡。ERP的生產系統還可以使生產管理具備完整的知識體系和專業化的管理方法。 希望對你有所幫助哦。
㈣ ERP系統怎麼使用
這個問題太寬泛了，很不好回答。
首先，你要先明白一點，ERP系統的實施，並不是簡單的使用軟體，而是要讓軟體里的理念融合進自身公司的運作當中，用來規范自己公司的一些行為，一些流程。所以，一套ERP系統，最重要的是實施。相信你也聽過這話，「三分軟體，七分實施」。
其次，如果你只是作為一個軟體使用者來說，那就比較簡單了，在演示帳套里，按照標准流程走上幾遍單據流就可以。
㈤ 生產系統ERP是如何對生產流程進行控制的
生產系統ERP對生產計劃的控制
生產系統ERP控制生產流程的第一步就是要對生產計劃進行控制。生產系統ERP中會對之前月份的生產計劃和生產結果進行幾率。生產計劃制定者可以根據這些數據來製作新的生產計劃。月末，生產系統ERP還會對生產計劃的實現情況進行統計，並且從數據中分析出未完成或者超額完成計劃的可能原因。方便生產計劃制定者製作下一月份的生產計劃。可以說，生產系統ERP的使用，可以讓生產計劃的制定更加具有科學性。
生產系統ERP對材料領用的控制
在生產過程中，很重要的一部分就是材料領用。生產系統ERP可以和倉庫管理系統ERP相結合，從而正確地記錄每一份材料的領用情況。在生產系統ERP中，能夠對每條生產線上的材料領用進行詳細統計，方便了財務人員月末結轉成本。同時也能夠讓企業管理者更方便地統計每條生產線的產品報廢率，從而採取對應的措施。
生產系統ERP對製作流程的控制
流水線上的加工是生產流程中最重要的一環，能否控制生產流程的關鍵也是能否抓住製作環節。生產系統ERP內具多個系統，能夠對人員的出勤情況，流動情況和製作情況進行統計分析。同時生產系統ERP還能對流水線上的每一台機器的運轉情況進行監控，一旦機械出現故障，生產系統ERP也能快速的反應過來，自行維護或者通知企業管理人員，減少了因為客觀機械原因導致的生產停滯的可能性。
生產系統ERP對產成品的控制
但原材料被製成產成品，走下流水線後，生產系統ERP會對產成品統一編上條形碼或者二維碼，入庫堆放。方便以後的調用。至此，生產系統ERP對生產系統的控制算是全部完結。
㈥ 機械行業ERP系統如何選擇
在選型ERP軟體方面，不是功能性層面的需求，而是要解決企業內部信息的高度一體化、協同化、自動化、信息數據化、智能化等信息化建設目標。
第一：ERP能否整體上滿足公司功能需要。首先，您公司是機械製造業，一定需要生產管理的模塊，這個就要去各個ERP去測試，看看哪個ERP裡面在走流程時能基本滿足需求，ERP這東西，不去測試，永遠也不知道合不合適。
第二：價格是否為公司所承受。相對來說，定製版的ERP能更加接近自己的想法，但是費用頗高，而且後期的維護與更新等等還需要不少費用，所以如果公司財力不足，不建議定製。
第三：ERP系統是否能為員工所接受。公司用系統管理，但是說到底還是員工在用，如果ERP太麻煩，形式不能為員工所接受，那麼這個系統是沒法在公司推行的，所以這時在選擇的時候就要選擇一些操作簡單的，界面可簡化的那種，不能讓員工覺得ERP軟體束縛他，給他增加工作負擔，而是讓他覺得ERP幫他提高了效率，讓他更輕松，這樣才能更好的去實施ERP管理！
我們就在做這個，希望有機會可以幫到你
㈦ 機械加工行業實施ERP如何ERP適合這個行業嗎
ERP對機械加工行業來說應該是最適合的。
BOM物料表
獲取加工某件物品所需要的物料
進銷存
獲取現有庫存
可用庫存
在途
在制物品
借到訂單後軟體會根據BOM
和庫存
自動算出你已經有多少貨品。還需要加工多少。加工這些貨品還需要製造多少半成品
采購多少配件等待。軟體立刻就給你分析給出
生產計劃
采購計劃等。
這樣你可以最大化的減少庫存擠壓
增加企業效益！
㈧ 機械行業用那種ERP管理系統
在機械erp管理系統中，公司管理人員可以通過生產看板。它可以從訂單維度隨時控制整體生產進度，避免企業生產延遲交貨⌄我現在用的新核雲ERP系統也可以從工作維度控制進度。
㈨ 機械行業ERP怎麼選擇
在選型ERP軟體方面，不是功能性層面的需求，而是要解決企業內部信息的高度一體化、協同化、自動化、信息數據化、智能化等信息化建設目標。
第一：ERP能否整體上滿足公司功能需要。首先，您公司是機械製造業，一定需要生產管理的模塊，這個就要去各個ERP去測試，看看哪個ERP裡面在走流程時能基本滿足需求，ERP這東西，不去測試，永遠也不知道合不合適。
第二：價格是否為公司所承受。相對來說，定製版的ERP能更加接近自己的想法，但是費用頗高，而且後期的維護與更新等等還需要不少費用，所以如果公司財力不足，不建議定製。
第三：ERP系統是否能為員工所接受。公司用系統管理，但是說到底還是員工在用，如果ERP太麻煩，形式不能為員工所接受，那麼這個系統是沒法在公司推行的，所以這時在選擇的時候就要選擇一些操作簡單的，界面可簡化的那種，不能讓員工覺得ERP軟體束縛他，給他增加工作負擔，而是讓他覺得ERP幫他提高了效率，讓他更輕松，這樣才能更好的去實施ERP管理！
㈩ erp系統在機械行業有什麼好處
機械ERP軟體管理內集成了信息交流環節，所有的單據都可以在系統中進行傳遞，不僅效率得到大大提高，還確保了單據的准確性，減少了人員之間的交流產生的問題。新核雲erp有效保護企業利益。