如何挽救即將破產的機械廠

A. 機械廠形式不好,債務多該怎麼處理

摘司法:企業破產清算程序、流程 破產財產的清算，主要指清算組對破產企業的財產的保管、清理、估價、處分和分配。
（一）、破產企業財產的清理，主要是指清算組對破產企業的財產進行權屬界定、范圍界定、分類界定和登記造冊的活動。如：
破產財產范圍：破產宣告時破產企業的所有財產；破產宣告後至破產程序終止前所取得的財產；破產企業行使的其他財產權利，如專利權、商標權、著作權、專有技術、商號等。
已作為擔保物的財產，其變現的價額超過其擔保的債務數額的，超過的那部分財產。
破產企業財產自然狀況的核實。該部分工作主要是對企業的各項財產一一核實與確認，一般對企業的有形資產進行，包括核實與確認財產名稱、形成時間、原值、坐落、型號、新舊程度、法律手續是否完備等。
（二）、破產財產的評估。這是為破產財產的處理作準備，提供參考價格和底價。一般由專業的評估師進行。
（三）、破產企業財產的處理。一般指清算組對破產財產中非貨幣財產變現為貨幣財產的過程，是整個財產清算的最後一項工作。一般由清算組按照公開、公平、公正的原則，遵循先估價再公開最後經債權人會議討論通過的程序，在債權調查完結後，以不公開變賣或公開拍賣的方式進行。
根據《破產法》的規定，已作為擔保物的財產不屬於破產財產。對其的處理按以下程序進行：
1. 法院對破產企業的擔保財產進行單獨登記，
2. 抵押權人將擔保財產全部證明資料向清算組移交，
3. 抵押權人將其直接佔有或管理的擔保財產向清算組移交，
4. 抵押人向清算組出具解除抵押關系的書面證明，由清算組辦理擔保財產過戶手續，
5. 清算組將擔保財產交由拍賣行拍賣，
6. 清算組將擔保財產拍賣款項單列，扣除費用後，交給抵押權人。
對外投資的清算。
企業的對外投資一般有項目投資、證券投資和股權投資三種形式，因此對破產企業的對外投資的清算也相應的分為：
（一）、對破產企業項目投資的清算。首先，應了解該項目的具體情況，包括了解相關法律文件、破產企業對該項目的實際投資情況、該項目本身的實際運作情況、投資各方對投資協議的履行情況等。接著，應委託評估師對該項目及破產企業在該項目中的投資權益進行評估。得到相應的參考依據後，清算組對該項目投資進行處理，一般有兩種方式：清算或將投資權益有償轉讓。
（二）、對破產企業證券投資的清算。清算前，一般應對以下情況進行了解：
1. 證券投資的憑證情況，
2. 證券的所有權歸屬情況，
3. 該項投資的現狀，
4. 投資的數量及投入的時間。
由於證券投資的特殊形式，對其的處理一般應按照國家有關證券交易的規定進行。
（三）、對破產企業股權投資的清算。一般而言，企業的股權投資有與他人合資設立新公司和設立獨資子公司二種方式，對前者，應了解被投資企業的注冊登記情況，其他股東投資的情況和該企業的財務狀況及資產負債情況。由於股權投資的特殊形式，對其的處理不能採取一般的變賣或拍賣的形式，必須按照有關法律規定的程序進行轉讓。對於後者，除了對其的登記注冊情況、資產負債情況、生產經營情況及經濟效益情況的了解外，更重要的是對子公司的資產是否和如何並入破產企業進行清算的決定。
對外債權的清算。
對外債權的清算一般包括兩個方面，一是將真正的對外債權清理出來，將所謂的對外債權清理出去；一是對已確認的對外債權進行實際追討。
（一）、破產企業對外債權清理的程序和步驟。
由清算組會計師對破產企業的應收帳款進行審計，並編製成冊。
由清算組律師根據該應收款帳冊，通過與破產企業法定代表人或知情人的談話，了解每筆應收帳款的形成過程和證據情況。
由清算組律師根據審計報告以及相關證據，起草破產企業對外債權確認報告，提交法院。
（二）、破產企業對外債權追討的程序和步驟。
1. 了解債務人的基本情況。
2. 對未知債務人進行調查。
3. 對已知債務人，核定數額，列明清單，並向法院申請《償還財物通知書》。
4. 向債務人送達《償還財物通知書》。
5. 做好追討債務工作的登記工作。
破產債權的申報與審核
破產債權的申報與審核也是破產清算中的重要部分，也可稱之為破產債權的清理，由於破產債權主要是法律問題，故律師在這過程中發揮重要作用。
（一）、破產債權的申報
該項工作主要是由債權人向法院申報，清算組的工作不多。
（二）、破產債權的審核
清算組在破產債權的清理中主要的工作是對其進行審核。主要對申報期限、訴訟時效、債權憑證、數額等進行審核，並編制破產債權申報一覽表。
對擔保債權的審核，全部審核完畢後，出具破產債權審核報告和破產債權確認報告。
破產企業合同的清理。
首先對破產企業合同的清理，然後由清算組決定對破產企業已經簽定並生效的合同決定是否繼續履行或解除。由清算組根據利益最大化原則決定。
破產企業涉訴案件的清理。
破產企業涉訴案件的清理，應從兩個方面著手，破產企業為被告的案件，和破產企業為原告的案件。

B. 公司面臨倒閉該如何拯救

開源節流是企業發展的轉折方法之一.當然開源是根本,危機應該不是只有你們企業面臨的問題而已,我相信別的企業可以生存的話,你們也是可以的.關鍵是找出同行業的差異化,然後進行一下整合,要找出一條生路也就不是問題.小措施:資金合營的方法,把小規模擴大化,手工操作轉化為機械操作,車間擴大,辦公場所擴大.求得企業生存,可以找其他小規模合營,一個企業的困難由二個或更多的分擔就不是困難了.也可以聯營,形成私營股份制,取長補短,讓企業長存.

C. 浙江九隆機械廠倒閉

社保局是以繳費年月作為工齡唯一的計算時間的，不管是什麼樣的勞動合同，只內要單位和你一起依據容社保規定的比例交納社保五金一險的，那就是工齡（交費年限）的。
處於你這樣的情況。對於維護自己的權益，那麼就要看工廠倒閉時間了，因為我國勞動法規規定是規定對於勞動糾紛的法律保護期為一年，如果在一年內的，那麼你就可以起訴宣布工廠倒閉的上級單位；如果已經過了一年的，那麼只有吃啞巴虧了。

D. 如何挽救銥星公司

分析家也許會在今後不斷地研究為什麼摩托羅拉銥星終究沒有飛起來，從中我們也可以得到有關管理領域的很多教訓——有關財務、營銷、技術、操作、領導與組織以及銷售等等。

銥星事業對商人而言是塊大肥肉，但也暴露出了作為「銥星教父」的摩托羅拉銥星公司以及其他許多科技公司的一大問題：即他們過分相信企業就是由技術、生產、廣告和銷售構成的，而營銷僅僅是作為銷售的支持，其功能並不比廣告大多少。技術部門創造出來的東西就是銷售部門必須要賣的，能體現客戶需求的營銷部門不能影響企業戰略、產品設計及銷售價格。營銷部門也不應該對現存的銷售組織提出質疑。說到營銷，摩托羅拉就像《慾望號街車》中的布蘭奇·達波伊斯一樣，寄希望於好心的陌生人了：汽車製造商的營銷技巧為摩托羅拉車內收音機帶來了豐厚利潤；移動通訊業的營銷活力創造了摩托羅拉手機的巨大成功。而當摩托羅拉選擇營銷自己的產品，例如電視機的時候，它失敗了。在人造銥星的領域內，還沒有哪一家公司能為她執行營銷活動，盡管摩托羅拉在技術創新方面是一家大公司，但她必須要找到一家精於營銷的合作夥伴來將摩托羅拉所具有的技術優勢轉化成顧客的需求。

銥星命運在做商業策劃時就已註定失敗。當時，摩托羅拉與一些擁有銷售組織的區域投資者都做了接洽，日本、韓國、委內瑞拉及其他地區的投資者的通路組織都承擔起了營銷計劃與銷售的責任。產品生產是在依利諾伊州的斯康伯格（Schaumburg）秘密進行的，而銥星公司在華盛頓的總部則成為了處理政府問題與國內、國外公共關系問題的行政指揮部，一個像聯合國一樣跨國、跨語言的董事會管理著整個公司，這種壟斷的構架顯然不適應當時充滿競爭的電信行業，而且在這一結構中也沒有代表顧客的單位存在。《華爾街日報》報道說，銥星公司的首席長官愛德華·斯德洛（Edward Staiano）在出席銥星發射後的會議上，拿出醜小鴨般的產品說：「各位真的期望商務旅行者會攜帶這種產品嗎？」

在耗費了1億美元的廣告費之後，銥星公司只簽下了2萬個客戶，而原先估計的潛在客戶是60萬。摩托羅拉銥星手機太重、太貴，接通時間較長，通話效果又比較差，如果隔了一堵牆或一棵樹，或者像是在小車內，天線接收和衛星轉播之間就存在障礙。這種銥星手機不利於普遍推廣，只是在高山和開闊的海域比較適宜。

通過授權給各大區域的經銷商，銥星公司在營銷法則上所花的經營氣力減少了。在任何的商業風險中，營銷法則都必定會影響基於客戶調查和競爭分析的產品設計。營銷必須服務於以客戶使用產品所獲價值為基礎的價格，而不是服務於能促使投資者滿意的股東利潤；營銷也必須確定那些能使銷售收入最大化的營銷渠道，而不是對那些並不能把公司產品送到顧客手上的地區經銷商論功行賞。銥星公司營銷的唯一動作就是廣告，結果證明那不過是吹牛，而並沒有提升價值。

銥星公司沒有授予經銷商真正的營銷權，因為後者不能影響營銷的4P。盡管他們的信譽沒有受到銥星公司重視，但由於當時尚缺乏可行的銷售戰略，所以他們還是懇求銥星公司延遲發射銥星。整個商業策劃——從技術、生產到廣告和銷售全是摩托羅拉式的，就像其母公司一樣，摩托羅拉銥星公司並沒有把技術性融入到營銷法則中去。

銥星公司能否起死回生？3美元/股是不是一個好價錢？以前面提到的2 萬客戶為例，假如他們正是用這種產品並感覺很愉快，那它就是一個值得的賭注。也許還有機會通過做一些工作來挽救這樣一個有用企業。但是，如果他們並不打算使用它或感到不愉快，那就算了吧
銥星系統自試運行以來，對一些特殊用戶，作出了很大的貢獻。比如在1999年的台灣大地震中，普通手機通訊中斷，只有銥系統能及時地向外界發布信息；在科索沃戰爭中，銥星系統也為美國軍方獲取信息立下了不小的功勞；我國科考隊員赴南極考察時也使用了銥星手機。實際上，海事通信衛星發展了十幾年，目前全球用戶是14萬，而銥星系統用了一年多就達到了5.5萬用戶的水平。因此，在銥星公司宣布申請破產保護後，各方面也曾為挽救這個系統，作出了種種努力。由行動電話業大亨克雷格·麥克考牽頭的投資集團也曾考慮注資銥星公司，後來他們決定不再對銥星公司進行資金援助，並將其在衛星領域里的投資轉向其他兩個系統，即也已申請破產保護的IC0和前途未卜的Teledesic。衛星通信專家指出，人們之所以對銥星公司的通信網路不感興趣，原因在於這個系統的通信帶寬太窄。日前，美國還有不少人在呼籲繼續設法挽救依星系統。但在市場尚未成熟以前，像銥星系統這種風險很大的工程，唯一的出路是政府給予資助。但美國五角大樓發言人已明確表示軍方對銥星系統不感興趣。實際上，美國軍方對這些民用系統能否軍用，早已進行了深入的研究，由於這些系統抗干擾能力低；不能完全滿足軍方的特殊需求；在某些國家，衛星通信的信道控制在當地政府手中以及價格昂貴等原因，美國軍方認為這些系統，在未來戰爭中，只能起十分有限的作用。

銥星系統的失利，對其它系統敲響了警鍾。全球星系統已發射了32顆衛星，剩下的衛星將在今年內發射。預計其價格可能定在銥星系統價格的一半上下。全球星系統可進行更高的7．2Kbit／s數據傳輸。這個公司在運行後能否經得住市場的考驗，而尚未發射的ICO和Teledesic將如何吸取銥星系統的經驗教訓，我們拭目以待。

「出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟。」銥星系統的故事，既給我們留下了許多遺憾，也給我們留下了許多思考。正如一位美國航天專家所言，「他們在錯誤的時間向錯誤的市場提供了錯誤的產品。」大型航天系統工程是一項十分復雜的工作，一旦決定了方案，在執行過程中進行較大的改動，往往十分困難。因此，一定要審時度勢，在科學預測和前瞻的基礎上，作出正確的決策。作為產業，必須要有正確的市場定位和高的效費比，才能在激烈的市場競爭中取勝。吸取這些經驗教訓，不僅對航天事業的發展，而且對當今網路經濟的發展，都十分有益。銥星隕落了，銥星系統建設者的開拓精神，仍會鼓勵我們去戰勝開發太空過程中的重重困難；銥星系統的經驗教訓，無疑，也將給人類開發太空，留下一份寶貴的精神財富。
http://www.emkt.com.cn/article/45/4552.html

E. 我有個機械加工廠經營了8年現在經營困難面臨倒閉，請大家幫幫忙做什麼產品有發展,機械加工行業前景如何

你好，小型機械廠如果已經沒有錢繼續維持下去，就盡快整體出手，賣回來的錢還可以做其他的生意。

你的問題我看了有點不明白——你講的很矛盾：1、既然已經困難到面臨倒閉，就根本沒有再選擇機械加工有前途的產品（項目）的「權利」權利計劃了。2、你既然正在選擇新的、有前景加工產品（或項目），又說明你還是有實力的——沒有到破產境地。
無論你的處境是什麼情況，你需要可以快速賺錢的。因此，建議如下：
1、為別人做配套加工，雖然利潤不高，賺錢沒有問題，即使保本，也破產不了，但日子過得很舒服。
2、與他人合作一個產品項目，你做加工，合作者做經營。
3、做有前景的項目：大到為國家航天做配件（如果你的技術是超一流）、軍工配件等等，小到家用日常用品（如防盜賊開啟窗戶、門）..............
你要多多思考：每行每業需要的、空白的、過剩的等等東西非常多。
給你個舉一反三的例子：帕金森綜合症患者的出行很難，目前沒有幫助他們保持平衡的行走工具。如果你做了，全國至少要買上千萬。
僅供參考
孫平

F. 機械公司要倒閉，現在入不敷出，怎樣讓情況好轉啊

找一下經濟學院的老師們幫忙，可以作為考核的一個課題。
也可找當地政府扶持，貸款更新下設備，或找下銷路。
企業重組，精簡公司結構，改變產業營銷方向，這需要眼光放大，放寬，比如大單爭取，小單也不放過，利用效率走積極化路線。
坐等機遇是不行的，沒有創造機遇的能力如何面對競爭。

G. 公司面臨倒閉該如何拯救

開源節流是企業發展的轉折方法之一。
當然開源是根本，危機應該不是只有你們企業面臨的問題而已，我相信別的企業可以生存的話，你們也是可以的。
關鍵是找出同行業的差異化，然後進行一下整合，要找出一條生路也就不是問題。
小措施：資金合營的方法，把小規模擴大化，手工操作轉化為機械操作，車間擴大，辦公場所擴大。求得企業生存，可以找其他小規模合營，一個企業的困難由二個或更多的分擔就不是困難了。也可以聯營，形成私營股份制，取長補短，讓企業長存。
您好，樓主，我寫了一篇文章，希望對樓主的企業有所幫助：
盤活企業 首先盤活人
市場無情，優勝劣汰，適者生存。企業從無到有，由弱到強，什麼樣的管理才能使企業保持永遠旺盛的生命力，實現基業長青？這已成為眾多企業管理者思考的問題。在我看來，企業從初創階段到集團化規模階段，其管理方式的變化無非是從人事的管理到人才的管理，再到人資的管理。管理的精髓、本質都是人的管理，換而言之也就是企業文化的管理，即通過對人的管理推動企業發展，引導員工和企業在統一的價值觀下共同成長、共同進步。

11年前，恆信剛建立的時候，剛好趕上中國民營企業的第四春，國家政策明確非公有制經濟是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，經受住「大浪淘沙」的民營企業開始進入迅速發展階段。那時候的民營企業大部分的創業團隊還帶有非常濃厚的江湖特色，大家憑著對事業的執著和「志同道合」的哥們義氣走到一起。那時的管理只能算是企業發展的一個必要衍生品，無非就是各自分工，每個人身兼數職扛幾條業務線，能有幾條簡單的規章制度就了不起了，企業管理最主要的還是靠自我管理。因此對於中國民營企業來說，初期的管理某種意義上就是「人制」管理。

隨著企業不斷發展壯大，當企業擺脫最初的起步階段，業務和團隊開始不斷擴張時，這樣粗放式的管理方式就跟不上企業發展的正常需求了。恆信也是如此。隨著品牌不斷細分、業務不斷在全國擴張，當越來越多的專業人才加入恆信。當團隊規模越來越大時，作為企業的創始人我意識到，每個員工的特色都是不同的，很難做到靠當初的「小規模團隊氣質」來保證整個公司的有效運行，最初簡單粗放的管理方式再也無法支持企業的高速發展。這個時候，恆信面臨著一個管理升級的問題——系統化管理制度的引進：健全的組織架構、專業的績效評估制度、梯級化的人才培養機制、各項規范的行政管理制度等。當「人」的規模上升到一定階段後，就需要靠「制度」來管理，達到科學、有序和高效，促進企業良性運轉。這個階段可以理解為民營企業管理的第二個階段——制度管理。

有一句話叫「法無定法」，每一個制度、每一項規定都存在一定的盲區。管理的對象是「人」，當企業處於初級發展階段時，靠制度、組織結構無疑是最有效的方式之一，但當一個企業發展壯大為一個成熟的大型企業，地域覆蓋全國，業務擴張至海外時，情況就有所變化。易於管理的人和事通過規則、制度就可以進行管理，但還有更多靠規則和制度管不住的人和事，此時就需要有共同的價值觀即企業文化。一個企業的力量不是1 1的數量疊加，而是企業文化共同價值觀下的成倍爆發。

當今市場經濟下，企業之間的競爭已經逐步由企業的品牌、產品、服務、渠道、技術等硬體競爭趨向企業文化和企業價值觀的軟性競爭，企業文化已成為企業管理的靈魂。我們常說三流企業靠價格，二流企業靠質量，一流企業靠文化，只有不斷沉澱並形成獨特的企業文化，才能充分發揮和體現企業的核心競爭力。這個階段是民營企業的企業文化管理階段，而恰好也是我認為的企業管理的最高王道。

恆信從十多年前十幾個人的小團隊，發展到今天幾千人的大家庭，從最初北京王府井東方廣場的恆信鑽石宮殿，發展到今天基本覆蓋全國一線城市、省會、直轄市及經濟發達城市的I DO，及珠寶電子商務新嘗試的Oohdear等一品多牌戰略的實現，正是靠恆信的企業文化支撐越做越大、越走越強。恆信的企業文化精髓就是感恩。作為70年代出生的創業家，我感恩這個時代和社會，讓我們趕上了中國改革開放大發展的經濟增長大勢；我感恩每一個員工和同事，他們幫我築成今天的長城，支撐恆信走到今天；我感恩每一個顧客、合作夥伴，甚至競爭對手，他們都是恆信成長、進步不可或缺的因素……

正是因為這種感恩的心態，使恆信也形成了 「感恩」的企業文化價值觀，固然有那些和我一起闖天下、打江山的兄弟姐妹依然靠「志同道合」在恆信與我並肩作戰，也有那些因為制度和人才機制吸引加入恆信，為恆信貢獻力量的大批員工，而更多的是那些認可恆信企業文化，心懷感恩之心的員工因為價值觀的認可留在恆信，為恆信的發展添磚加瓦。

盤活企業，首先盤活人。企業要發展靠人，而留住人靠的是文化。這是一個不斷改變的世界，但無論世界怎麼改變，永遠不變的就是人性，是人們對自由、平等、幸福的渴望。在紛繁復雜的管理哲學中，構建一個企業沉澱完善的企業文化才是管理的王道。

H. 首鋼勝利廠破產情況

11月23日上午，首鋼總公司與蘭州市政府《首鋼勝利機械廠、首鋼前進機械廠移交甘肅省蘭州市管理協議》簽字儀式在北京順利舉行，這標志著前進、勝利兩廠政策性破產工作邁出了關鍵的一步。省委常委、市委書記陸武成，省政協副主席、市長張津梁，省國防工辦主任朱維繁，市委常委、市委秘書長金祥明，副市長姚國慶等領導出席了簽字儀式。國務院國資委企業改組局副局長李冰、北京市國資委副主任侯子波，首鋼總公司黨委書記、董事長朱繼民等領導共同見證了這一歷史時刻。

簽字儀式之前，陸武成一行與企業有關負責同志進行了交流座談，雙方就兩廠移交地方的相關問題交換了意見。陸武成指出，首鋼是全國乃至世界知名的大企業，多年來，為國家鋼鐵產業的發展做出了重要貢獻。當前，企業正處在搬遷調整的重要時期，在自身面臨困難的情況下，仍然積極與各方面協商溝通，促成了兩廠移交地方。希望今後首鋼能繼續關注和支持蘭州及兩廠的發展，我們也真摯地期盼著今後能與首鋼在更多的領域進行合作，地企攜手、共謀發展。

張津梁在簽字儀式上說，首鋼勝利機械廠和前進機械廠是1969年國家建設的三線軍工企業，1988年6月劃歸首鋼總公司，40年來，兩企業為國防建設及地方經濟的發展做出過巨大的貢獻。特別是劃歸首鋼管理20年以來，首鋼歷屆領導班子為兩廠改革發展付出了艱辛的努力和心血，不僅在工廠產品發展和設備檢修業務上給予了極大的支持，而且兩廠都共同參與了首鋼「一業多地」戰略結構調整的歷史性建設，為首都的藍天和2008年北京奧運會的成功舉辦奉獻了自己的力量。但近年來由於多方面的原因，企業的發展步伐緩慢，生產經營舉步維艱，多年處於虧損及資不抵債狀態。為此，國務院國資委決定將首鋼勝利機械廠和前進機械廠移交我市管理並實施政策性破產。市委、市政府對此項工作高度重視，專題進行研究，對企業情況進行了細致地摸底，並與北京市國資委、首鋼總公司進行了多次協商，雙方按照「尊重現實、考慮歷史、相互支持、著眼長遠」的原則，經過半年多的艱苦努力，今天終於達成了協議。

張津梁指出，首鋼勝利機械廠和前進機械廠移交我市實施政策性破產，必將會成為兩廠發展史上一個嶄新的起點。兩廠劃歸我市後，我市將盡快成立政策性破產組織領導機構，市直各職能部門和縣區政府將加強協調，嚴格按照政策做好破產工作，並啟動兩廠的改制重組工作，妥善處理好改革、發展、穩定的關系。市委、市政府將會全力以赴地關心支持企業的發展。同時，希望首鋼公司能一如既往地對兩企業今後的重組發展給予關注和支持，通過雙方共同努力，解決兩企業發展過程中遇到的各種困難和問題。

張津梁強調，首鋼勝利機械廠和前進機械廠作為老國有企業，應承擔起國有企業應負的社會責任，要以人為本，關心每一位職工和家屬，讓大家共享企業改革發展的成果。企業過去的輝煌是幾代人艱苦創業的結果，希望兩廠職工繼續保持奮發有為的拼搏精神，把企業改革發展的各項工作做好，特別是要加強過渡時期的管理，確保企業的正常生產經營活動不受影響，確保一方平安，努力實現企業的二次騰飛。

朱繼民在簽字儀式上說，勝利、前進兩廠劃歸首鋼管理20年來，銳意進取、艱苦創業，企業發生了很大變化。甘肅省及蘭州市委、市政府對勝利、前進兩廠在改革脫困、生產經營、職工生活等方面，給予了很大的幫助。國家有關部門、北京市為了支持首鋼搬遷調整，在推動首鋼外埠企業改革脫困、劃轉地方管理方面做了大量、積極有效的工作。

今天能夠在這里簽署勝利、前進兩廠移交蘭州市管理協議書，就是國家、甘肅省、蘭州市、北京市和首鋼共同努力的結果。目前，首鋼正在按照國務院批復，全力推進鋼鐵業搬遷調整，各方面的任務十分艱巨。我們希望繼續得到各方面一如既往的支持。同時，在實施勝利、前進兩廠移交蘭州市管理的過程中，我們將認真落實國家和北京市的要求，嚴格履行協議書規定的各項義務，積極配合蘭州市做好勝利、前進兩廠的破產重組工作，並對新企業的發展給予必要的扶持。

「我們相信勝利、前進兩廠移交地方管理後，一定能在蘭州市委、市政府的領導下，通過改革重組，獲得新的發展機遇，創造新的業績；一定能為蘭州市的經濟社會發展做出新的、更大的貢獻。」朱繼民最後說。

I. 沈陽大連發生了機床破產不斷的現象，其廠家該如何挽救

增強自身的技術能力，引起國家的關注。我們國家在工業方面好處於探索階段，還有很大的發展空間。然而目前基礎的機床發展卻遭到了瓶頸期，在向“更強”發展進行挑戰時，卻遭到所謂的“滑鐵盧”。基礎機床的產業在逐年地進行降低，這不是一個好的景象不是嗎？尤其是我們國家在對未來在這方面的規劃良好的情況下。這可謂是一個信心的打擊。

任何一個行業想要發展都離不開“人”。人員的流動，市場的蕭條，這使得一個企業想要留住人員更為困難，畢竟社會上利益繁多，人們不再需要像過去一樣必須要有技術才可以生存。離開了傳統的行業人們反而生活的更好了，就是這些很現實的問題使得機床行業的發展處於劣勢。得不到自身發展的企業，只能通過購買“成品”，找人代加工，採用這種方式來發展企業。而這種被動方式也只會使企業逐漸向消亡的方向走著不是嗎？

J. 山西東方機械廠是如何破產的

山西東方機械廠破產的問題

一、東方破產是違法的：
在中國兵器工業集團總公司副總經理：宋二板（原山西東方機械廠財務處長）的極力推動下，強行要求山西東方機械廠破產。
表面理由是：1、長期虧損，2、資不抵債，3、扭虧無望。
真實目的是：1、想毀滅他在東方廠財務處貪污的證據。2、借破產再撈一把。

三個表面的理由經不起推理，都是假的：
從1980—2004年，東方廠的盈利遠大於虧損，所以「長期虧損」是胡說八道。
當時東方的債務僅為四千萬元，負債率不到30%，所以「資不抵債」是憑空捏造。
2000年——2004年，東方廠一直是盈利，所以「扭虧無望」純粹是無稽之談。
因此，山西東方機械廠的破產是違法的。

那麼職代會是如何通過的呢？是受威脅、受強迫的。有東方廠2004年8號文件為證。
東方廠的文件上直接威脅說：不換思想就換人，中干不同意撤職，代表不同意撤換代表。
由此可見，所謂東方廠的破產，是對國務院《關於印發軍工企業改革脫困方案的通知》（國發〖2002〗7號）精神的曲解，也完全違背了全廠職工的意願。

宋二板強奸民意，就是強奸犯。

二、破產過程中的問題：

一億六千萬的東方廠為什麼會以一千七百萬元的超低價「拍賣」給了太原市國資委？——是不是腦袋裡進了白開水了？

哪個二百五的評估所評估的？是不是受了好處？這是不是犯罪？是不是要追究？

新東方的幾位領導為什麼千方百計的要回購東方廠？——因為他們想做億萬富翁，計劃把全世界的二奶都他奶奶的包下來，給他們做奶媽！……

二分廠、七分廠的設備全送人了？誰送的？送給了誰？

破產期間全廠資產流失總額在6000萬元以上，為什麼沒有人管？——因為他們都已經上下勾結、狼狽為奸了。

職工安置費標准為什麼要執行距離當時已有十年時間、與東方廠情況不符的文件？——因為他們想要瞞天過海、渾水摸魚，就得學會順手牽羊、胡編亂造。

國家撥給的「8000萬」加兵總的「900萬」加東方盈利的「4000萬」都到去哪裡了？

平均每人截留的一萬元（約1000萬）安置費都到哪裡去了？

為什麼本次破產中下崗失業的人員卻沒給失業保險待遇？——我們的錢錢都他媽的哪裡去了？

為什麼破產前欠發的取暖費、保健費等多項費用清算組均已做帳上報，上級破產費用中已經劃撥，但職工並沒有得到？

為什麼破產前答應的四零、五零提前退休至今沒有兌現？——：一幫超級大騙子！

按照有關規定，破產期間不得從事生產經營，禁止原班人馬在原場地從事生產經營活動。但實際上這樣的活動一天也沒有停止過。這是不是變相逃債？期間的收入歸誰所有？

為什麼破產後兩次審計均因受到阻撓無果而終，致使破產程序至今沒有結束？

在漫長的破產、重組過程中，侵吞公共資產謀取私利的行為時有發生，來源不明的巨額財產眾人皆知，奢侈尋歡作樂的丑聞不堪入耳。一個沒有正常生產經營的破產企業，他們揮霍的錢是從哪裡來的？

為什麼有的人年紀輕輕、什麼病也沒有，但交一萬元就可以以工傷待遇退休？——難道她們也是你們的二奶？

這一萬元是什麼費用？到底進了誰的腰包？——進了兩個人的腰包。

醫院開假證明的和知情也要批了的領導是不是犯罪？怎麼處置？——應該閹掉。

一個好端端的企業為什麼要破產？破產到底是「脫困」還是「造困」？——回答啊？回答啊？你們怎麼啞巴了？哦！對了，剛剛閹掉，疼的說不出來……

如果是結構調整的需要，那麼所屬關系可以改變，機制可以改革，但是數千人賴以生存的對資產的依賴關系不能變。職工離開工廠後怎樣生存？

為什麼一億五千萬元的資產一千七百萬就賣出去了？程序合不合法？

由於賤賣造成的上億元的國有資產空擋誰來監管？

為什麼給下崗職工那麼低的安置費？——難道你們想讓我們馬上就死？奶奶的！

欠發的安置費何時給？答應的提前退休何時兌現？——到底我們要等到什麼時候？

為什麼要沒有生活來源的下崗職工自己承擔養老保險、醫療保險？——難道我們個個家財萬貫、都他媽是開銀行的？

下崗失業的職工為什麼不能享受失業保險待遇？——你奶奶的！難道我們是後娘養的？

為什麼觸目驚心的違法破產、資產流失、貪污腐敗行為職工頻頻上訪四處奔走卻無人理會？

職工的合法利益到底誰來維護？——難道要我們請玉皇大帝來維護？

為什麼破產行為十年不審計不終結？——你們以為你們他媽的是在長征嗎？

腐敗行為誰來查處？何時查處？——難道讓我們去明朝把鍾馗找回來敲死你們嗎？

破產的目的到底是什麼？——是不是為了迎合宋二板的豬胃口——生產丐幫？

「兵總工作組」公然的幫嫌疑人燒資料，與嫌疑人勾結是不是犯罪？怎麼處置？——是不是需要把他們變成小桌子、小凳子（太監）？

三、職工的強烈要求是：

1、撤銷東方廠破產裁定，恢復職工合法身份，恢復工作；

2、按照違反勞動合同法的有關規定補發自破產以來所有下崗職工的工資；

3、返還破產後職工個人繳納的養老、醫療等保險費用；

4、補發並恢復失業保險待遇；

5、補發因破產應發而未發的、被滯留、截留的安置費用，並加發總額的50%；

6、嚴懲給國家造成巨額損失，在破產期間營私舞弊、中飽私囊的腐敗分子。