學機械如何做采購

1. 如何做一名采購員

作為一名采購員，從最基本的出發點上看，應具備以下的能力：

一、成本意識與價值分析能力
采購支出是構成銷貨成本的主要部分，因此采購人員必須具有成本意識，會精打細算， 不可大而化之；其次，必須具有「成本效益」所謂「一分錢一分貨」，不可花冤枉錢，買了品質不好或不堪使用的物品，並能隨時將投入（成本）與產出（使用狀況--時效、損耗率、維修次數等）加以比較。此外，對於報價單的內容，應有分析的技巧，不可以「總價」比較，必須在相同的基礎上，以原料、人工、工具、稅捐、利潤、交貨時間、付款條件等 ，逐項加以剖析評斷。
二、預測能力
在動態經濟環境下，物品的采購價格與供應數量經常會調整變動，采購人員應能依據各種產銷資料，研判貨源是否充裕，再與供應商接觸，並可從其「惜售」的態度，揣摩物品是否可能供應日絀。從物品原料價格的漲跌，也能推斷采購成本將受影響的幅度有多少。總之，采購人員必須擴充見聞，具備「察言觀色「的能力，才能對物品未來的供應趨勢預謀對策。

三、表達能力
采購人員無論是用語言或文字與供應商溝通，必須能正確、清晰表達所要采購的各種條件，例如價格、數量、規格、交貨期限、付款方式等等，避免語意含混，滋生誤解，龍其是忙碌的采購工作，采購人員更必須具備」長話短說，言簡意賅「的表達能力，以免浪費時間，而以」說之以理，動之以情「來獲取優惠的采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。
四、良好的人際溝通與協調能力
由於采購業務牽涉范圍廣，相關部門多，使采購業務能順利進行，而獲得良好的工作績效，除了采購人員的努力外，尚需企業內部各有關部門的密切配合。

2. 我是機械製造與自動化專業畢業的大專生,想去做采購員,但又沒經驗,請教各位我該從何做起

你可以先去做銷售啊,很多自動化產品\設備的銷售公司招銷售的,混段時間再去做采購就簡單多了,我就是做銷售的,到時候做了采購記得到我公司買東西哦

3. 做機械類的采購工程師都需要必備哪些知識,技能,如果從采購員的職位做起能通過自己的努力去做采購工程師嗎

首先可來以肯定，要努力去做一件事情，自一定可以獲得收獲的；其次，做機械類的采購工程師，技術肯定是基礎門檻，別人跟你說什麼你要懂才行；再次，做采購，了解行情，比價詢價，供貨質量，供貨周期等都是需要考慮的因素。剛開始一定要多行動，多看看現場，去供應商那裡考察，多學習，我相信一定會成功的。

4. 學機械類的女生，畢業以後能幹什麼

如果你想繼續從事機械行業的話一般有下面幾種情況：
1.機械工程師，主要從事機械設計、工藝編制等，對機械專業知識要求比較高；如果水平不夠，只能做些繪圖員或助理之類的沒有什麼技術含量的工作。
2.可以做機械類的采購，這個就比較優勢，這方面你有專業知識，有優勢！我認識一個女生，在外企做采購主管，現在年薪20多萬了。
3.轉行，那選擇就比較多了，看興趣。

5. 采購怎樣根據機械圖紙工作

1.專業的做圖，最後會後一張外購件明細表。照著買就行
2.圖紙不是很專業。裝配圖上也會有明細表。照著上面的國標號買就行了。但是很多的型鋼一般不會給國標。那就應該問公司的主管。因為一般的常用就那幾種。
3.圖紙非常不專業。那你就應該吧圖紙看懂。什麼地方是什麼連接。然後再選連接件。如螺栓、螺釘、銷、鍵....
總之，這個事經驗的問題。像我現在做設計，我在明細表上寫了國標。他不照著買，出了問題也就是采購的問題。其次你應該向有經驗的學習。我記一記常用的一些國標。如軸承、螺栓、螺母、油封、墊圈（平墊、彈簧墊）....

6. 機械專業的畢業生想干采購需要學習什麼專業知識說的具體一點

我也是機械出身，現在從事采購行業，就是外加工核價，據我我知，對於機加工工藝一定回要熟悉，最好是現有答幾年的實踐經驗，核出來的價格更准確一點，要知道怎麼加工出來，每到工序多長時間，以及當地工時定額，也就是每小時每個工種多少錢等等，另外還要學習采購談判技巧，增強砍價能力。希望能幫到你！

7. 如何做好一個采購

采購主要包括生產物資采購和設備采購。這兩個方面的采購性質是完全不同的，物資采購核心為價格，設備采購核心為性能和品質。
一、物資采購如何降低采購成本?
1.保持穩定且具有競爭性進貨渠道，與供貨者要達成長期的供貨協議，保證價格的優勢和貨源充足。貨比三家，但突出中心，以此達到物資采購渠道的良性循環。
2．優化物資預算。有些企業在物資采購的過程中，由於預算不足，導致經常出現物資過剩造成浪費，或物資緊缺影響企業正常生產。物資預算優化應著重從歷史數據分析和生產規劃分析著手。
3.嚴格控制采購預算成本，這一點在中小企業和韓資企業尤為突出。采購人員需要在企業成本可接受范圍內規劃采購內容，優化采購結構。
二、如何保障物資采購品質？
物資采購過程中，品質的保障應該從多方面考察，嚴格評估和監督供應商的經營模式和企業運行情況，這里要突出要說的是企業文化，擁有良好企業文化的供應商都會非常注重產品品質。無論是國營企業、民營企業、多資企業、外資企業等都是如此。
物資采購對品質考察的過程中要注意品質和成本的量化衡量。而不是一味的追求品質或價格。

三、如何做好設備采購？
物資采購的一些量化指標同樣適合設備采購，但設備采購還必須著重考慮:
1. 企業技術人員的技術能力
2. 企業未來一定時間對設備的需求方向
3. 設備維修保障渠道和維修模式
這幾點相信很多企業都深有體會，很多企業從國外引進高端設備，結果沒有人會維護，保險絲斷了都得請國外專家來接。說明書看不懂請國外專家駐廠手把手教。
四、優秀采購人員應注備哪些能力？
優秀的采購人員對企業的運營和發展有著非常之大的影響。作為一名優秀的采購人員應當：
1.熟知整個企業的運作流程和一定時間內的生產需求。不能等到旺季才想起庫存原材料，等到設備出現故障才想起維修與更新。
2.熟知和不斷優化成本的評估。
3．供應商的良性關系維持，這里特別要說的是對於一些中小企業，在同等條件下盡量不要選擇超級規模的企業作為自己的供應商。
五、突發事件的預防和處理
突發性設備故障幾乎每個企業天天遇到，小的問題技術部解決，大的問題則很可能影響企業的正常運行。對此，采購人員還需要對技術服務做好采購工作，也就是選擇勢力較強的維修服務企業來處理一些設備供應商責任之外的故障。
六、企業差異。不同的企業在文化、行業、規模等方面都對采購人員的工作方式、職責、能力有不一樣的要求，做好一名采購人員應當把工作的一切融入到企業需求中，要記住：一切采購工作都是在為企業需求服務！

8. 機械采購員需要掌握哪些知識

要看是什麼機械，先把自己要采購的產品弄清楚，比如質量要求是最重要的，這專個要跟相關的工程師認真學。再者是屬產品的成本核算，老闆總是想買到質優價廉的東西。只有自己掌握了成本核算，才能為公司節省成本。最後是供貨的及時性，這個要在開始就給供應商做要求。找一些供應商管理和采購管理的知識學習一下。

9. 如何做好采購工作

做好采購成本，你需要知道以下策略：

(1) 讓己方技術研發人員或客戶的研發人員與供應商工程技術人員一起參與新產品的研發，從設計上考慮盡量選用較低廉的物料(在保證性能的前提下)，應用標准化部件和整合化一體化的設計，減少不必要的部件以節省產品總材料成本，盡量減少部件生產時的材料損耗。此外還要考慮材料和部件設計方案對於本企業產品組裝效率的影響(這里隱含了組裝成本)；另外有可能的話，還可以考慮使用可回收物料和回收包裝材料等方法。還可以在不影響性能品質的情況下，促使供應商改用其他較先進的生產技術以降低成本。
(2 通過協商和簽訂戰略合作協議，盡量使供應商按照年度或季度框架，提供不斷降低的優惠價格。如果做不到，起碼也可以要求對方一定時間內保持價格不變。
(3) 廣義的采購成本還包括己方采購行政成本和物料品質成本等。通過維護發展跟供應商的合作關系，盡量簡化采購流程，減少己方在日常采購活動中的人力物力等費用支出，例如運用EDI系統簡化訂單發送及物料確認流程，本企業與供應商ERP系統資源信息共享等等；加強對供應商品保體系的監管和內部IQC.IPQC的管理，避免材料品質問題導致己方停線或內部產生大量不良品，甚至流出到客戶處。
其次，如何保證產品質量？
與本方品保人員配合，結合ISO文件體系和其他質量體系，嚴格評估和監管供應商的品質體系文件和實際運行狀況和水平。在開發新供應商的時候就要嚴格遵循品質審查的程序；對現行供應商要通過定期的品質水平和狀況評估，督促供應商持續改善品質。但要注意品質和成本的平衡，並不是無限制不必要地提高品質水平。
最後，想要做好外貿采購工作，還應保證材料供應和做好庫存管理。
審查供應商內部供應鏈狀況和運行水平，包括從原材料渠道到產成品出貨的物流安排。督促供應商建立科學嚴謹的內部供應鏈運作流程並嚴格執行;通過供應商管理庫存和其他庫存協議建立安全庫存以避免材料短缺，同時又盡量控制庫存數量
對供應商的評估大致可以分為企業總體情況、成本狀況、品質水平和供應鏈穩定性等四方面。
企業總體情況
企業規模和整體實力如何？企業管理層有沒有長遠的發展目標和具體戰略？企業整體人員素質如何？技術人員和中高層管理人員的情況如何？內部管理水平如何？是否有獨特而先進的企業文化?企業的財政狀況和同行業中的商業信譽如何？

在當今社會，一個企業的人員素質和態度越來越成為供應商評估中的關鍵因素。事情都是靠人做出來的。沒有相關人員(生產、品保、技術、研發和客戶服務等等)的高素質和誠懇的服務態度，包括企業管理層一定的思想水平和個人素質，很難期望該企業有能力為客戶提供優質的產品和服務。
生產成本評估標准：
A原材料成本：原材料購入渠道較短和較直接，跟上游材料供應者關系較好；
B內部生產成本：在保證品質和精度的情況下，盡量應用低廉的生產設備;輔助物料成本較低(例如水電費較低或能源豐富的地區)；
C管理人員架構較精簡，外籍高層管理人員較少；
D物流條件較好，地理位置優越(有助於降低運輸成本)E對利潤率要求較低(內資廠相對較好)。
品質水平：
由本方品保人員主導評估，要根據ISO和QS等標准進行。
供應鏈穩定性評估標准：
有沒有穩定的原材料采購渠道?有沒有健全的內部生產組織和計劃制度?生產部門和采購部門以及客服部門之間在生產和出貨上有沒有很好的溝通和配合?緊急或特殊情況下有無專門的生產和出貨應對方案？(例如：惡劣天氣下客戶堅持出貨要求)
另外還要注意一些選擇供應商的基本原則：除了工業原材料采購等特殊情況外，一般不要選擇比自己的企業規模大很多的供應商。
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