A. 換熱器廠家哪個好換熱器型號哪種好
江蘇南通申通機械有限公司創立於1992年，地處濱江臨海的近代第一城南通市的北麓，是中船物資總公司定點生產各種船用熱交換器及壓力容器的專業科研、生產廠家。下設南通宏正特種設備製造有限公司、南通興東生產基地。現由中國人民解放軍海軍駐上海地區艦炮系統軍事代表室直接歸口管理。
工廠總部位於南通市外環北路692號，分部位於通州區機場路111號，地理位置優越，交通便利，有鐵路、公路、航運及航空等交通設施。現有總資產1.5億元，固定資產3500萬元，總佔地面積36533m2，建築面積15000
m2，2008年工廠產值達1.7億元。
工廠擁有管理、技術及生產一線人員近300人，其中工程技術人員25人（其中研究生5人，高級職稱5人），高級技師2人。技術工人150人，管理人員70人。通用、專用生產設備及檢測設備500多台套。為熱交換器及壓力空器的研製、生產提供了有力保障。
工廠主要產品有：板式換熱器、殼管式換熱器（冷卻器、冷凝器、加熱器、蒸發器等）、空冷器、各種船用壓力容器（空氣瓶、儲氮罐、中高壓力管系、消防壓力容器、壓力櫃等）、電加熱器、消聲器、水濾器、雙聯油濾器、軍用成套海水冷卻系統、軍用成套海水預熱系統等。
工廠職能科室健全，嚴格按照科學的管理機制指導生產和經營，宣貫並執行GJB9001A-2001和GB/T19000-2000質量體系認證，於2004年6月順利通過中國新時代國軍標質量體系認證。2006年3月取得艦（船）艇熱交換器、消音器、濾器等軍工產品生產認證，擁有國防科工委頒發的武器裝備科研生產許可證。2008年12通過總裝備部裝備承製單位資格認證審核。並率先在南通地區成功地通過了ABS、BV、DNV、CCS、LR、GL、KR等船級社工廠型式認可，可以自主設計、生產各類船用壓力容器及換熱器。
2009年8月中船重工第703研究所在我廠成立了 "聞學友院士工作站"。2009年9月 通過全國"高新技術企業"審查，並於同月通過ASME
U（美國機械工程師協會）認證。
同時，工廠建有工程技術中心、熱工性能實驗室、海水腐蝕試驗室、風洞試驗台、無損檢測中心等。近五年先後承擔國家科研項目8項，6項已通過鑒定，並且擁有自主專利15項，其中5項發明專利。
工廠長期滬東中華造船集團、上海外高橋造船有限公司、704、708、711研究所、廣船國際、浙江船廠、中遠、中海集團等各大造船廠和研究所配套服務。工廠一系列自我完善的企業運作使工廠成為能夠為海軍艦艇提供所需產品的定點生產廠家之一，並憑借優質的產品質量和良好的售後服務得到了軍方和用戶的一致好評。
工廠創辦多年來，一直以科技創新為先導，客戶與市場為第一，質量與服務為基礎，人才與管理為根本，我們誠信、卓越、不凡，並有志於長期為國防事業配套服務，在日益激烈的市場競爭中，以其不斷完善的企業形象和不斷提高的產品質量，為客戶提供一流的產品和一流的服務，努力使
"申通"這個品牌在中國的軍用和民用、造機、造船、修船工業和國防事業做出應有的貢獻。
竭誠歡迎中外新老客戶蒞臨指導。
B. 空冷器和板式熱交換器空冷器和板式熱交換器\板式冷卻器要質量好的！哪有出口的要質量好的！哪有出口的
工廠專業生產：船用熱交換器,陸用熱交換器，壓力容器，熱水櫃，壓力櫃，消音器，濾器，暖風機，廢熱回收裝置，針翅管,空冷器(中冷器)，柴油機空冷器，汽輪機空冷器，針翅管空冷器，空氣冷卻器，板式冷卻器，滑油冷卻器，淡水冷卻器，海水冷卻器，缸套水冷卻器，潤滑油冷卻器，大氣冷凝器，冰機冷凝器，供油單元，熱井單元，燃油加熱器，燃油霧化加熱器，淡水加熱器，海水加熱器，缸套水加熱器，電加熱器，板式換熱器，板式熱交換器，板片式熱交換器，殼管式熱交換器，空氣瓶，壓力水櫃，電加熱水櫃，火星熄滅器，海水濾器，油濾器，凝水觀察器，風冷潤滑油散熱器，取暖散熱器，空氣預熱器，艦船暖風機，空氣凈化器，生活污水處理裝置，空調製冷及暖通用蒸發器，組裝式壓力水櫃，淡水壓力櫃，海水壓力櫃，組裝式電加熱熱水櫃，空調用氟力昂冷凝器，半自動反沖洗濾器，全自動濾器低壓粗油濾器，小型雙聯油濾器，吸入粗水濾器，銅制海水濾器，鋁制油濾器，Y型空氣濾器，Y型濾器，光管自然循環鍋爐，麻花管自然循環廢熱鍋爐，蛇型管強制循環廢熱鍋爐，翅片管強制循環廢熱鍋爐，針型管強制循環廢熱鍋爐，繞片管強制循環廢熱鍋爐，廚房污物粉碎機，柴油機燃油供油單元,熱井單元……
南通市申通機械廠創辦於 1992年7月1日，是中船物資總公司定點生產各種船用熱交換器及壓力容器的專業生產廠家。工廠現有固定資產8000多萬元，廠區面積3萬多平方米，建築面積1萬平方米。擁有員工三百多人，加工設備齊全，檢測設施完備,年產值1.3億元。工廠職能科室健全,嚴格按照科學的管理機制指導生產和經營,於2004年6月順利通過中國新時代國軍標質量體系認證；2006年3月取得艦船(艇)熱交換器、消音器、濾器等軍工產品許可證。
工廠長期為各大廠家配套服務，並在南通地區率先對壓力容器的製作進行了 LR、DNV、BV、GL、NK、ABS、RINA等船級社的工廠形式認可，這一系列自我完善的企業運作使本廠成為能夠為海軍艦艇提供所需產品的定點生產廠家之一。並憑借優質的產品質量和良好的售後服務得到了軍方和用戶的一致好評。同時工廠與世界知名的MAN公司（動力系統）與Unitor公司（消防系統）有著長期良好的合作關系。 近年以來，工廠在原有產品的基礎上開發研製出擁有自主知識產權的新一代換熱元件 ----針翅管，並以其卓越的品質先後為中海集運、中海貨運等各大廠家配套，具有良好的市場前景。
工廠創辦以來，全體職工上下團結、緊密合作，在激烈的市場競爭中努力進取，以一流的產品質量為先導，以優質的售後服務為保證，所有產品的生產均按照 GB/T19001-2000和GJB/Z9001A-2001質量體系文件操作，率先在同行業中對客戶做出熱交換器一律三包一年的承諾，努力使「申通」這個品牌在中國的軍用和民用、造機、造船、修船工業和航海、水力發電、空調壓縮機事業發出更加璀璨奪目的光芒!
這是從他們網站上摘錄的www.nt-st.com,我是中海油項目部的李文進,絕對不是為他們做廣告,因為用過南通市申通機械廠很多產品.
要求加分!
C. 江蘇南通申通機械有限公司這家公司怎麼樣
在網上查到： 江蘇復南通申通機械制有限公司創立於1992年，地處濱江臨海的近代第一城南通市的北麓，是中船物資總公司定點生產各種船用熱交換器及壓力容器的專業科研、生產廠家。下設南通宏正特種設備製造有限公司、南通興東生產基地。
工廠總部位於南通市外環北路692號，分部位於通州區機場路111號，地理位置優越，交通便利，有鐵路、公路、航運及航空等交通設施。現有總資產1.5億元，固定資產3500萬元，總佔地面積36533m2，建築面積15000 m2，2008年工廠產值達1.7億元。
D. 公司拖欠員工工資怎麼辦
老闆讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老闆吃虧。
為何工資最高的時候成本最低？！！！
老闆的第一要義就是復制出像自己一樣操心的人！
傑克·韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什麼這么說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。
企業基層員工最大的問題是什麼？流動性大，總是處在找工作狀態，很難把心靜在企業上。
中高層最大的問題是什麼？不太操心，沒有把企業當做自己終生的事情。不安心，帶團隊沒有感覺。
為什麼高中基層都有這樣的問題？
我給大家舉一個例子——河南胖東來，看看他是怎麼做的。
「胖東來」：從許昌到新鄉
胖東來在河南許昌，為什麼要講他呢？因為這個老闆和我們一樣，起點差不多，一個農村來的孩子，16歲走向社會，做民工，蓋房子，後來做小買賣，跟著他哥哥打工，然後，從93年開始，從別人手裡接下一個40平米的煙酒店，到今天，年銷售額50億以上。
這個人就是於東來，他年齡跟我們也差不多，也沒有什麼特殊資源、背景，就靠自己做出來的。他能做到50億，這是其次。關鍵是，2008年，中國零售業有一個數據顯示，他的企業人效、評效在中國民營商業企業排名第一名，也就是按人算的平均銷售額或利潤、按面積算的平均銷售額或利潤，在中國第一名，在中國所有商業企業也在前十名之列，包括我們所知的世界知名品牌，沃爾瑪，家樂福，易初蓮花。胖東來在中國知名度極高。
上海連鎖經營研究所所長顧國建，中國連鎖協會會長郭戈平參觀完胖東來，說：「這絕對是中國最好的店。」這句話說在上海，再正常不過。關鍵許昌是個什麼城市，在河南只能排到第5名，鄭州、洛陽、開封，前面還有個新鄉，還有南陽這樣的重鎮，以及信陽這樣的城市，在河南這樣一個不到100萬人口的小小的許昌，就有這樣一個企業，可見一斑。
而且，他在當地做生意做到什麼程度，他做哪一行，其他人就很艱難。他賣手機，其他賣手機的都沒法做；他賣珠寶，其他做珠寶的都在壓縮；賣家電，國美、蘇寧都做不下去。
有人說，咋回事呢？是不是有高人，職業經理人，空降兵呢？沒有，他不像其他企業，大量聘用國外空降兵。他的8個高管，幾乎都是他的下崗同事，只有一個人上過高中，其他全部是初中小學水平，於東來本人也是小學三年級文化水平。
有人說他是不是在當地熟，對，他在當地熟到什麼程度？他賣什麼，老百姓就認什麼。我這樣說，很多人不相信，從義烏、福建、廣西，幾十人去河南看，回來後跟我說，真棒，比你講的還棒。
後來，胖東來去新鄉發展。當時我想，他在許昌熟，到外地不一定行吧。新鄉也是一個不大的城市，當時已經有一個台灣企業叫丹尼斯，在河南商業第一名，銷售額在百億以上。還有一個世紀聯華，在中國商業企業也是龍頭老大，還有一個沃爾瑪在籌備。於東來看中的位置就夾在這三者中間，簡直就是十面埋伏。所有看過這個位置的人，都建議於東來槍斃，連停車位都沒有，是不是腦子里進水了。於東來力排眾議，開業了。
一年不到，市場發生巨變。河南第一品牌丹尼斯關門，搬到另一個位置，後來一個好朋友告訴我，過年前，進了丹尼斯，幾乎沒什麼客人，客人跟營業員差不多，進了胖東來，門都進不去，好像胖東來東西不要錢一樣。當時我就想，誰要是在丹尼斯買東西誰腦子里進水了，誰要是在胖東來不買東西誰腦子里進水了。
後來，又有人告訴我，世紀聯華新鄉店直接關門，賣給胖東來，改名胖東來百貨。沃爾瑪籌備6年，到現在都沒開業。
一個小小的草根企業家，一個小小的河南民營企業家，這么牛，是不是吹的？
後來又有一個大企業——大連大商來了，接連開了兩家店，結果半死不活。
2008年中旬，大連大商總裁在鄭州改革開放30周年商業企業高峰論壇上說，今天我不想講大連大商，就想講講胖東來現象。這么多年來，我沒有見過像胖東來這么好的生意，你見過人排隊嗎？見過汽車排隊嗎？見過電動車排隊嗎？烈日炎炎下，婦女頂著太陽，打著遮陽傘，推著電動車排15分鍾，前面出去一輛，這邊才能進去一輛，方圓一公里之內都沒有商店，人家就在這一棵樹上弔死。汽車也是這樣，一到周末整個街都封路，不管是許昌，還是新鄉。前幾年如此，現在還是如此，不服不行！
胖東來企業文化
進入胖東來，你看到的營業員在全國各地都很少見，全部喜笑顏開，發自內心，跟你說話沒有不喊哥不喊姐的，你只要抱著孩子，提著東西，上下樓梯，馬上有人幫著你。在生鮮區賣水果很臟的地方，我看到兩個阿姨，一個跪在地板上拿著毛巾擦地，一個拿著扇子扇干，兩個人說說笑笑、高高興興。
我就問是老闆要求你們跪在地板上擦地的嗎？他們回答說不是。那是為什麼呢？他們說這樣擦得干凈。回答得太自然了。我在我們企業也要求員工這樣做，可我們的員工是咬著牙乾的。請問什麼人會跪在地板上擦地板？家裡人，只有擦自己家地板才這樣啊。
我在全國做了一個實驗，問保安購物券在哪裡買，好一點的告訴我在8樓，差一點的說問總台，最差的說不知道。
看看胖東來的保安怎麼說，胖東來保安說，哥你要買購物券嗎，說完拉著我就走，一直拉到8樓總台。說，姐，他要買購物券。我本來就是問一問，被人家的服務熱情所打動，實在是不好意思，最後買了500塊的購物券。
什麼人會像胖東來保安一樣？自己家裡人。
所以說，老闆的第一要義就是復制出像自己一樣操心的人。人為什麼會操心，因為這件事和他有關系。
胖東來為什麼這樣做呢？大連大商總裁也不理解。我就問大連大商總經理年薪多少錢，他說28萬，一年最高收入不到50萬。我就說你猜胖東來店長年薪多少？100萬！再看看其他人，副總、總監級別——50～80萬；處長，生鮮處、百貨處、采購處等——30～50萬；課長，管5～20個人——10～30萬，換一句話說，胖東來有幾十個拿著像大連大商總經理工資一樣的人在操心。
你知道胖東來保安和打掃衛生的女工一個月工資多少錢嗎？2200元，三險一金。這個工資在上海估計是毛毛雨，在河南可是不得了。河南打掃衛生女工工資普遍在600～800元，最高檔小區保衛月薪1100元，工作12小時。一個女工兩年前拿到2000塊錢，她心裡會怎麼想，她一定想，我要好好乾，千萬別把工作丟了。員工什麼時候不走？他在這里乾的時候，多少人排著隊要進公司的時候。胖東來招50個女工，報名5000個，人家怎麼就沒有用工荒。
胖東來中高層幹部會想什麼，他們會跟其他人一樣也去創業嗎？一個高管十年就是一個千萬富翁。胖東來待遇是一人一輛車，一人一棟別墅。你說他還想什麼，大樹底下好乘涼，跟著於東來走吧。底下處長、課長，兩年三年就是百萬富翁，處長助理以上全部配有汽車。你就知道，工資是怎麼發的。
我總結了一個工資操作核心如下：
A、滿足基層員工的基本物質需求，免去他們的後顧之憂，讓他們能夠體面生活，他們就不再把心思放在找工作上了，就會安心，這就是安心機制
B、讓一部分先富起來，把核心層變成小老闆，其他人捨不得走，他們就不再把心思放在找工作上了，放在創業上了，就會安心，操心，這就是操心機制
胖東來規定所有中高層幹部，每周只許工作40小時，相當於每天工作8小時，商業企業最忙是晚上和周末，還有節假日，他偏偏反其道而行之。他又規定，下班6點必須離開企業，誰要是出現，抓住一次罰款5000，在此期間必須關閉手機，接通一次，罰款200。而我們的企業規定只要手機24小時不開，無法接通，一次罰款50。他還規定，每周必須跟父母吃一次飯，每月必須帶著家人出去旅遊一次，每年強制休假20天。老闆能做到這樣嗎？簡直比老闆還老闆。
所以說，工資就是這樣發的。把員工變成小老闆，這就是一個核心點。
工資最高的時候成本最低
有人說這個道理我也懂，重賞之下必有勇夫，可惜我開不起這個錢，我要像胖東來一樣有錢，早就開了，可我一開就賠。
我以前也這么認為，胖東來高工資高成本風險太大，適合他，不適合別人。胖東來新鄉店開業，我就說，這下東來一定死得很難看，結果開業第一年4個億，到7個億、12個億、17個億，生意越來越好，把我的臉都打腫了，我真是百思不得其解。
河南洛陽、南陽、信陽有三家企業，和胖東來形成中國零售業四業連鎖組織，這三家企業老闆也想跟於東來學習，就是不敢跟他的工資制度接軌，都害怕賠錢。結果後來差距越來越大，這幾個老闆沉不住氣，就跟於東來商量說，你得幫幫我。
東來說，幫忙可以，必須答應我兩個條件：
1、我給你們每一個企業代管一年，我要當董事長兼總經理，你們全都退位，我制定的任何管理規章制度都不許改
2、如果這一年出現虧損，虧多少錢，我賠多少錢
大家一聽，堅決同意。於東來就上任了，第一站，到了河南南陽王獻忠的萬德隆。王獻忠有20家店，銷售額1.5-2億，利潤800萬。很多老闆處在這個瓶頸上，不發展等死，往上走找死。
於東來來了，先是轟走王獻忠，然後召開中高層會議，大家充滿期盼，不想於東來穿著大褲衩、大汗衫來了，第一句話就是，你們老王讓我給大家漲工資來了。大家看看怎麼漲的：
理貨員：700-1200，漲幅70%
中層幹部：2000-5000，漲幅150%
20個店長：5000-年薪20萬，漲幅200%
另外，於東來自己帶著一張200萬支票，給20個店長一人買了一輛車，規定，第一，只要干過6年，6年以後走人可以把車帶走，6年以內走人，車留下。第二，取消萬德隆所有罰款制度。最後宣布散會。
員工聽了這個結果什麼感覺，那是相當興奮，員工都瘋了，結果有兩個人真瘋了，王獻忠的妹妹財務總監，她當時就懵了，說真埋怨東來，你們這樣做顯得很有愛心，也得先跟我們經營班子商量商量，我大概算了算，今年得虧1000萬。王獻忠聽說也瘋了，幾分鍾說不出話來，突然想起於東來說的，虧多少，賠多少，反正他有錢，讓他去折騰吧。
結果是，企業當月銷售提升40%，你能想像員工中蘊藏多大力量，那一年下來，不僅沒有虧一千萬，反而掙了1000萬，這個1000萬比去年800萬，不止增加200萬，一正一負將近2000萬，誰也沒有想到這個結果。
去年8月，中國零售業民營企業總裁研討會在廣西召開，王獻忠在會上發言，我現在有23個店，銷售額8個億，他說我以前對漲工資也信，但是半信半疑，我也想漲但就怕賠，我想慢慢來，如果一步接上於東來，說不定瞬間賠錢，這一次完全時被漲工資，於東來一來，沒打招呼，突然把工資漲上去了，沒想到，就這么好效果。現在回頭看怎麼漲怎麼賠，向前看就不會賠。
傑克·韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什麼這么說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。
比如說，胖東來一個店1000平方米，100員工，商品品種10000種，銷售額2000萬，如果店長年薪6萬，在河南南陽算高工資，他一定會認認真真履行職責，踏實工作，按時按量，讓老闆找不到毛病，團隊帶得好，產品經營得好，但是，他心裡會不會很甘心，會不會有自己創業的打算。
如果這個時候，有人跟他談判，給他8萬，他動不動心，他不一定馬上走，因為老闆培養他，有恩於他，但他心裡會想著這件事，總會找到一個機會，突然對老闆說，別看我水平不怎麼樣，有人拿8萬來挖我哩。老闆說，不可能，胡扯。他心裡心裡咯噔一下，其實你不懂我啊。時間長，他也會泄氣：老闆怎麼一點表示也沒有啊。
如果那個人開10萬，他心裡一定是一陣狂跳，他就跟老闆說這陣子太辛苦了，身體不好，孩子學習有問題，想休息一段。老闆沒有聽出核心，說休息吧。結果他前門出去，後門就去試用了。經過半個月試用，他可能發現這個企業不行，去了也沒用，半個月後又回來了。也有可能覺得不錯，半個月後辭職了。員工就是這么走的。如果開到12萬，估計當場就跟老闆說拜拜，直接走人。
現在，於東來給他開20萬，他心裡就想，老闆這樣待我，我還想什麼，就當自己店去經營了。一個全力以赴的人跟一個認真工作的人能比嗎。他就會潛心研究這100人的需求，怎麼調動他們的積極性，就會研究10000個產品所有的銷售，就會研究A類產品的缺貨、補貨，促銷等，他的狀態就不一樣了。
狀態決定結果。他的銷售額會不會變成3000萬，這不都是企業的利潤嘛？他會不會操心降低企業的報損率？如果報損率降到2%，降下來的不都是利潤嘛，羊毛出在羊身上。所以說工資最高的時候成本最低。
中國企業的老闆就是永遠不懂這個道理，永遠只在乎客戶價值而不在乎員工價值，殊不知，員工價值都沒有了，誰去幫你在乎客戶價值？
文筠評曰：待遇留人，事業留人。財散人聚，財聚人散！相形之下，當前中國的一些老闆更願意喊口號，急於提升員工的職業素養，卻把真金白銀揣在自己腰包里去玩黃賭毒，而不是與他的員工分享財富。胖東來是個「土包子「，卻堪比頂級人力資源專家！他沒有按大多中國暴發大叔路子走，值得深思。
智泉提示：可能您一個小小的分享，就會照亮無數人的人生！人因夢想而偉大、更因行動而成功、你因學習而改變！這就叫愛出者愛返，福往者福來，傳播正能量，擁有正思維！請把您的愛心傳遞下去幫助更多人學習成長。
E. 有誰知道南通申通機械公司的，待遇怎麼樣
南通申通機械公司是福利企業，待遇還可以。
F. 南通申通機械廠福利待遇怎麼樣
申通已經不是以前的申通了，但怎麼說呢，瘦死的駱駝比馬大啊
G. 申通南通市 申通機械廠寫一封作文信
我腦海里，有許許多多的難忘的是，但其中有一件事最令我難忘，那就是我第一次做飯。
那是那一年的夏天，中午我放學回到家，一回到家，我就大聲喊道：「今天誰做飯啊? 餓死我了」。 走到餐廳，才發現爸爸媽媽不在，著急的我這是在餐桌上看到了一張字條，上面寫道：「兒子，今天我們不回來了,你自己做飯吃吧」。看到這張字條，心裡想：「哼！不就是做飯么，誰不會,今天我就露倆手給他們瞧瞧」。我該做甚麼呢？ 就做我最愛吃的雞蛋面把。
我先拿來倆顆雞蛋，左手拿著雞蛋，右手固定住碗用力的在碗上磕了一下，不聊雞蛋被我磕碎了，蛋黃都灑在了我的手上，沒辦法還得重磕，我又把另一顆雞蛋拿在手上，吸取了上次的教訓，我這次稍微用力的一磕雞蛋，正好磕在了碗里，我高興的手舞足蹈，然後，在用力攪拌，攪拌好了，我就開始和面，面活好了我就用菜刀切，這些面被我左切一下，右切一下，讓我切的亂七八糟，面切好了，我在打開電磁爐，裡面的水開了，我就把雞蛋和面條放進去一起煮熟，等上七八分鍾，面就好了，這中途，我就打開電視，開始看我最喜歡的電視劇了，過了一會，走到餐廳看到面早就熟了，我趕緊把面倒進碗里，幸好還沒有壞道低，還能吃了。我聽爸爸說加點醋和辣子味兒會跟好點，然後我就加了一些醋和辣子，最後我嘗了嘗我的「傑作」。呀，還不錯就是有點辣了，我得意的點點一頭，嘴裡還吃著自己做的面。
H. 在江蘇南通如皋市發展機械行業怎麼樣
減速機產業集群在泰興。。。。如皋這邊也不少。。但是上得了檯面的不多。
I. 南通申通機械廠待遇怎麼樣
申通機械原是港閘區民政部門下屬的一個福利工作，後被現在廠長承包，買下。
主要是生產船用設備。待遇怎麼說呢，也要看你的心理價位以及從事工種了。
如果是做銷售的，待遇自然要好很多。如果是一般的技術人員，也還說得過去，如果只是工人，待遇可想而知。
J. 江蘇哪裡有好一點的壓力容器廠~~~
韓國技術設計,工業鍋爐,家用鍋爐 鍋爐B級製造公司,燃油燃氣蒸汽鍋爐,真空鍋爐,導熱油鍋爐,燃煤鍋爐,壁掛鍋爐,壓力容器一二類等, 鎮江海太鍋爐公司,重慶海太熱機公司電話號碼:(重慶)023-65311800 (鎮江)0511-5988000
江蘇永泰壓力容器有限公司
公司自一九七八年開始與有關大專院校合作開發生產壓力容器以來,一直以壓力容器為主導產品,擁有國家質量技術監督局頒發的...公司名稱:江蘇永泰壓力容器有限公司 公司地址:江蘇省姜堰市民營經濟產業中心興姜東路 公司電話:0523-88311048
南通壓力容器|江蘇壓力容器|南通神龍機械製造有限公司
南通神龍機械製造有限公司是專業生產壓力容器的單位,具有國家技術監督局頒發的D2級(Ⅰ、Ⅱ類)壓力容器製造許可證,並...公司位於江蘇省南通市港閘經濟開發區閘西工貿園內,佔地面積10000㎡,主廠房5000㎡
江蘇壓力容器有限公司主營機械、電子、設備
我公司專業生產各種壓力容器。BR1級壓力容器:碳鋼價7000元/噸。不銹鋼價22000元/噸,有換熱器,儲氣罐,反應釜等各種...江蘇壓力容器有限公司