機械工程師對公司的價值觀是什麼意思

Ⅰ 公司的價值觀是什麼樣的

企業價值觀是指：企業決策者對企業性質，目標，經營方式的取向作出的選擇，是員工所接專受的共同觀念，是長期屬積淀的產物，企業價值觀是企業員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。企業價值觀是艱苦努力的結果，是把所有員工聯系在一起的紐帶，是企業生存發展的內在動力，是企業行為規范制度的基礎。

Ⅱ 對公司價值觀的理解

1. 對於任何一個企業而言，只有當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導人的行為一樣，企業所信奉與推崇的價值觀,是企業的日常經營與管理行為的內在依據。

2. 企業價值觀，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。

3. 這里所說的價值是一種主觀的、可選擇的關系范疇。一事物是否具有價值，不僅取決於它對什麼人有意義，而且還取決於誰在做判斷。不同的人很可能做出完全不同的判斷。如一個把判斷作為本位價值的企業，當利潤、效率與創新發生矛盾時，它會自然的選擇後者，使利潤、效率讓位。同樣，另一些企業可能認為企業的價值在於致富、企業的價值在於利潤、企業的價值在於服務、企業的價值在於育人。那麼，這些企業的價值觀分別可稱為「致富價值觀」、「利潤價值觀」、「服務價值觀」、「育人價值觀」。

4. 企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。

（1） 價值觀是企業所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。

（2） 企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。

（3） 企業價值觀是長期積淀的產物，而不是突然產生的。

（4） 企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。

5. 價值觀是企業文化的核心。菲利浦·塞爾日利克說：「一個組織的建立，是靠決策者對價值觀念的執著，也就是決策者在決定企業的性質、特殊目標、經營方式和角色時所做的選擇。通常這些價值觀並沒有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的領導者，必須善於推動、保護這些價值，若是只注意守成，那是會失敗的。總之，組織的生存，其實就是價值觀的維系，以及大家對價值觀的認同。」

6. 實際上，企業文化是以價值觀為核心的，價值觀是把所有員工聯繫到一起的精神紐帶；價值觀是企業生存、發展的內在動力；價值觀是企業行為規范制度的基礎。

7. 企業價值觀是企業精神的靈魂，保證員工向統一目標前進。企業價值觀的發展與完善是一個永無止境的工作，企業的各級管理人員要認真考慮究竟什麼是企業最實際、最有效的價值觀，然後不斷地檢討和討論，使這些價值觀永葆活力。事實上，這樣做有助於大家統一思想，步調一致，促進發展。GE的嚴厲和它強調共有價值觀，並非相互矛盾的事情，二者借來自相同的根源——企業必須掌握自己的命運。

8. 無數例子證明，企業價值觀建設的成敗，決定著企業的生死存亡.因而，成功的企業都很注重企業價值觀的建設，並要求員工自覺推崇與傳播本企業的價值觀。為了讓企業員工了解企業的價值觀，價值觀應該用具體的語言表示出來，而不應該用抽象難懂、過於一般化的語言來表示。

Ⅲ 員工的價值觀， 是什麼意思

價值觀是指一個人對周圍
的客觀事物（包括人、
事、物）的意義、重要性
的總評價和專總看法。像這屬
種對諸事物的看法和評價
在心目中的主次、輕重的
排列次序。
價值觀是人們對社會
存在的反映。是社會成員
用來評價行為、事物以及
從各種可能的目標中選擇
自己合意目標的准則。
而員工地價值觀則是對企業的看法與制度或工作上的研究。簡而言之就象兒童對玩具的看法。有趣才去研究。企業員工的工作價值觀調查問卷主要包括6個維度,即尊重聲望,工作生活平衡,自我發展,物質回報,工作行為和和諧愉悅;其結構維度與國外既有相似之處也存在差異性。
(2)企業員工工作價值觀在各個維度上的重視程度的排列順序依次是:工作生活平衡、自我發展、尊重聲望、物質回報、和諧愉悅、工作行為。

Ⅳ 對公司價值觀及文化理念的理解怎麼寫

縱觀中國通信企業發展不難看出，真正意義上的市場經濟企業化經營的歷程都不長，通信行業所特有的國有企業特色和計劃經濟氣息都很明顯。尤其是通信運營企業最長僅有5年左右的掛牌時間，在歷經政企分開、郵電分營、拆分重組等改革，初期高速業務增長高峰過後，電信市場競爭格局的變化趨勢讓通信運營企業終於意識到:經營好網路並不等於經營好了電信業務，經營好業務不等於管理好了由人組成的運營企業，管理好企業更不等於管理好了不斷斷裂的電信產業價值鏈。 今天，我國通信運營企業在歷經發展、變革、陣痛、蛻變後，越來越清楚地看到自己已進入企業生命周期中成長期後的階段——規范化運作階段。就像一個快速成長的年輕人在走向成熟的過程中，終於發現個頭的增高並不是成長的全部含義，他需要審視環境、提升智力、修煉內功了。 有專家把企業管理像圍棋一樣分成九段，依次為經驗管理、效率管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、文化管理、戰略管理、知識管理、創新管理，如果說經驗管理和效率管理曾是我國通信運營企業在迅速成長階段管理方式的主流，而成本、質量管理也表現比較明顯，那麼當前對人力資源管理、文化管理、戰略管理的重視可以說是通信運營企業在管理水平上有了質的飛躍。然而從觀念上的重視到通過正確的管理實踐獲得效益之間還有相當長的道路，下面結合我國通信運營企業管理的實際情況對企業文化建設的思路與方法進行討論。 能力觀在內外環境巨大轉變的壓力下，我國通信運營企業的決策者經常被以下問題困擾：怎樣督促員工不斷提升自己，主動熱情地為客戶服務？怎樣讓企業的管理者更多地承擔市場競爭的壓力？如何解決市場、建設、維護等部門之間沒完沒了的推諉扯皮？怎樣才能形成全體人員主動發現問題、解決問題的氛圍？ 提升員工工作能力是解決以上問題的思路。員工工作積極主動、對客戶熱情體貼周到、與團隊成員互幫互助、在工作上不斷學習創新的這樣一支有學習能力的員工隊伍是網路正常運行、客戶得到滿意服務、通信業務不斷創新的保障；管理者身先士卒，領導團隊有法有章，培養下屬孜孜不倦，解決矛盾沖突不慌不亂。在一個由主動學習、不斷改進的員工和有領導力的管理者組成的企業中，隨處洋溢著企業與員工共同發展，不斷改進創新、追求成就的氛圍。 我們認為能力觀應該包括三層含義:能力是為實現目標應具有的素質與技能，員工能力是實現企業期望的工作績效的前提;企業成功要依靠員工能力和培育能力的企業文化；能力是企業創造價值、贏得可持續發展的源泉。 文化力文化力是企業員工所擁有的內在價值觀和外在行為方式的集中體現。成功企業與優秀企業競爭的根本就是文化力。大音希聲，大象無形。文化的魅力就在於無形。當我國各通信運營企業都把提煉文化理念等作為企業管理的利器時，我們不禁要首先思考一下在當前建設企業文化的目的。 「溝通、尊重、誠信、卓越」曾經是一家著名跨國公司的核心價值觀，其不僅曾被譽為美國新經濟的楷模，而且公開將自己的企業文化拿出來吆喝。可實際情況是什麼呢？這家公司惟利是圖，採取欺詐的手段謀取暴利，失去誠信，公司破產。這家公司就是赫赫有名的安然公司。從2001年美國安然公司破產、安達信會計師事務所信用危機到2002年世界通信公司虛報利潤案，世界企業界在公司責任與文化方面掀起的軒然大波已經讓許多企業陷入深刻反思:文化建設對企業發展的作用究竟是什麼？ 「我們對人充分信任和尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業融為一體，我們通過團隊、通過鼓勵靈活和創新來實現共同的目標——我們致力於科技的發展是為了增進人類的福利。」惠普公司文化建設實踐給我們的問題提供了最好的答案。文化的力量在於用企業的價值觀影響甚至改變每一個企業人，讓文化力給每個企業人從素質到行為打上企業的烙印。 通信運營企業的文化建設者們不妨反思一下，我們提倡的「勤奮、進取、誠實、服務」等價值觀雖然正確，但是否可以真正體現在員工能力和行為上。管理人員是否在流程盲點斷點面前推諉扯皮？前台人員是否在客戶面前體現了服務意識？業務受理人是否還有吃拿卡要的行為？ 安然、安達信、世通等公司的失敗不在於沒有提出個性的文化理念，而在於公司所制定的價值觀並沒有真正體現在員工的行為和觀念上，直接導致員工作出與企業目標價值觀背道而馳的行為，讓企業功虧一簣。我們的通信運營企業如果沒有高度內外一致並能夠調整融合員工的價值觀和行為，最終將失去持續競爭力，被逐出行業舞台。 建設基於能力的企業文化1.什麼是基於能力的企業文化 基於能力的企業文化將企業是否形成能夠培育並提升員工能力的文化氛圍做為衡量文化力的主要標准，認為塑造企業文化的目的在於提升員工能力，改變員工觀念與行為。 然而員工願意改變自己行為的動機往往很少從企業需求出發，除非確定這種改變對個人發展有利。於是，怎樣使企業所需與員工意願保持一致是企業文化真正要解決的難題。途徑是：將文化建設目標直接定位於培養員工能力的文化氛圍，放棄其它不相關目標。 建設基於能力的企業文化保證了企業發展與個人發展的一致性。這種一致性在企業內部表現為企業得到了需要的擁有關鍵技能的員工，而員工在企業發展的同時提升完善了自我，肯定了自我存在的價值，對企業形成高度認同感與企業忠誠。一致性對外則表現為員工通過主動熱情的服務賣出產品的同時買到客戶的忠誠，員工在社會中的優良行為與團隊形象打造了企業在社會中的優良品牌。 基於能力的企業文化通過協調企業發展與個人發展的方向，幫助企業贏得可持續發展的三大法寶：員工忠誠、客戶忠誠、品牌忠誠。因此，能力是企業獲得持續發展的源泉，基於能力的企業文化是企業發展的土壤。 2.如何建設基於能力的企業文化 通信運營企業建設基於能力的企業文化可以從兩個方面入手:一方面要著力塑造能夠激發員工自豪感和忠誠度的文化理念，讓員工自願為企業目標改變自我;另一方面在於積極將能力觀應用於包括招聘、選拔、考核、培訓、職業生涯規劃等員工管理的各個方面，保持員工態度能力與企業發展的一致性。 心理學研究表明，員工本能行為的動力來自追求生理、情感和精神的滿足，而員工意識行為的動力來自規范和觀念之上。因此，通信運營企業在制定包括使命、願景、價值觀等文化理念時，無論提出怎樣個性化的理念，都應結合能力觀將文化理念最終落實於員工行為規范和觀念。只有這樣，才能使這些理念的提出不會落得空洞、乏味、與企業實際情況相差甚遠的境地。例如IBM提出「讓每個員工充分關心，讓顧客高興，全力以赴把事情辦好，不論做什麼都追求卓越」;索尼提出「做先驅：不追隨別人，但是要做不可能的事情，尊重、鼓勵每個人的能力和創造力」；沃爾瑪提出「力爭上游、對抗凡俗之見，熱情、熱心、認真工作，精簡經營，永遠追求更高目標」等文化理念。國際上一些優秀的電信運營商提出的文化理念也與員工行為和觀念緊密相關。例如新加坡電信提出「為用戶提供創新性的解決方案，滿足他們的通信需求；為員工創造一片沃土，帶來富有挑戰性的職業生涯」;SK電訊要「成為極具創新精神、最有價值企業」等。 建設基於能力的企業文化另一方面就是將能力觀應用於通信運營企業員工管理的多個方面。例如在選拔招聘過程中加入對應聘對象企業所需能力的評價，不是僅注重應聘者的學歷與經歷，准確預測應聘者在企業未來的業績表現。這樣，不僅可以綜合員工行為的過程與結果，更為員工改進提升績效指明了方向。在培訓與職業生涯規劃中引入能力觀，不僅有助於培訓人員針對員工需要提升的關鍵能力制定能力提升計劃和職業生涯規劃，更能督促員工積極地將培訓開發結果應用於工作中，在工作實踐中感受個人能力提升帶來的成就與方向感。

Ⅳ 對公司價值觀及文化理念的理解怎麼寫大神們幫幫忙

先深入了解當前公司的特性，提煉出其共有的核心價值觀，最後對此進行潤色、強化和完善。

Ⅵ 我對公司核心價值觀的認識

一.明一企業的做人理念：忠誠信仰，卓越使命。我對這8個字的理解是：責任!
未做明一事，先做明一人。明一是我們員工的衣食父母，進一步延伸我們明一的衣食父母是購買我們奶粉的廣大消費者。所以，我們為明一服務，為我們明一廣大的消費者服務都是天經地義的事情!
這就是我理解的忠誠信仰。忠誠於明一，把明一的企業文化與明一精神當作我們永恆的信仰。勇於承擔自己的責任，履行應盡的責任，擁有強烈的使命感。那，這種發自內心的責任才是持續的責任!
責任不能只是掛在嘴巴上，而應該融進血液里，體現在行動中。恪守職責，與同事比付出、比貢獻，那伴隨著企業的快速成長，個人也將得到最大的提升與發展。
二.明一企業的用人理念：尊重人才，崇尚榮譽。
我們明一有優秀的人才觀：以德為先，以才為上，德才兼備，知人善用。我們明一尊重人才還表現在：不斷發現人才，培養人才;時刻關心人才，激勵人才。
從我們明一現在的營銷團隊就可以看出--基本上中高層管理人員都是我們明一公司自己發現並培養起來的。從這次新一批大區經理大量的篩選與提拔也可以看出公司對人才的培養與重視程度。
從我們良好的晉升制度與不定時的月度激勵及本次特殊的汽車獎勵方案等等都可以看出公司對人才的關心。
集團為我們創造了優越的內部環境，我們的省經理、大區經理回到自己的市場就應該向總部學習：在自己的區域如何去尊重人才，如何知人善用。
成為一名西點軍人是無上榮譽的，他們是最強悍的!每個西點軍人都以他們的西點和國家為榮。其次才是它服從沒有任何借口的執行力。
人如果沒有榮譽感就沒有道德觀和生命力。站在個人角度沒有榮譽感絕不會是個好的人才;站在集體的角度喪失榮譽感也絕對成就不了一個好團隊。
三.明一企業的做事理念：傳承創新，開拓進取。
沒有過去就不會有現在也不會有將來。傳承我們過去的優良傳統才能積淀出明一獨特的文化。而沒有創新就沒有發展，就不會推陳出新，基業長青。
回首明一的發展，我們集團的陳總與時俱進，為明一設計了每個階段的藍圖。在營銷層面，如小聽奶粉的面市、小型活動的創意、百萬媽媽愛心家訪的啟動等等，陳總在營銷手段上也不斷指引我們進行創新。從我們陳總身上就有非常多的東西需要我們明一人學習和傳承。
而集團及營銷部的各位領導，或者是謀略、或者是睿智、或者是嚴謹和細致、或者是胸懷都有太多的東西需要我們下屬學習與傳承。
只有做好傳承，隨著我們全國市場的不斷深入拓展，我們的營銷管理層才能從第一代、第二代順利延伸到第三代大區經理。並保持隊伍的原汁原味、意氣風發。
創新的意義還在於在今天的市場競爭中，往往是快魚吃慢魚。面對競爭，提高反應速度，敢於創新，研究新方法，制定新方案，並時刻保持開拓進取的精神風貌，才能比對手領先一步，搶占市場先機。要知道傳承與創新是辯證的，我們明一的每一次發展都是建立在傳承與創新之上!

Ⅶ 什麼叫企業的核心價值觀

企業的核心價值觀是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標內,是企業領導者與企業員容工判斷事物的標准。

核心價值觀是組織文化的核心。組織的領導者和全體員工對企業的運作活動、組織及其員工行為是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點，是各層員工廣泛接受的、佔主導地位的價值觀。

核心價值觀是企業相對性的自身絕對性，所以它又是不可改變性與不可發展性的。「一個企業本質的和持久的一整套」原則。它既不能被混淆於特定企業文化或經營實務，也不可以向企業的財務收益和短期目標妥協。

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價值觀的作用

價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處於兩難選擇時應當如何做的時候。這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是價值觀。

1、價值觀是企業所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。

2、企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。

3、企業價值觀是長期積淀的產物，而不是突然產生的。

4、企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。