什麼是機械式組織和有機式組織

㈠ 機械式的組織與有機式的組織有什麼區別

簡單扼要地加以區別
機械組織：職能專門化， 任務的抽象性 由上司進行調整(組織之間的分工合作等) 許可權和責任根據各項規則而明確化， 信息傳達的金字塔式構造 信息向頂層集中 垂直的相互作用 上級的命令和指示向下傳達 強硬性要求對組織的忠誠 強調對組織內的特定知識

有機組織：知識和經驗的專門化 任務的具體性 相互作用而調整(組織之間的協調合作等) 許可權和責任與各項規則脫離 信息傳達的網路性構造 信息向內部的分散 水平的相互作用 信息和建議的傳達
根據組織的任務和技術性自主性投入 強調對組織外也能通用的知識

根據Burns &. Stalker（1961年）的研究結論，企業採用什麼樣的組織構造，取決其環境條件。也就是說，一個企業的組織構造好或者不好，依存於其環境條件。組織構造(機械，有機)與環境條件(安定，不安定)的適應與否，直接影響其經營成果的好與壞。機械和有機組織的大致區別如上。
優點和缺點就從他們的特點上分析，或者對相關文獻研究結果的總結。

㈡ mechanistic和organic organization 的區別

mechanistic和organic organization 的區別在於前者組織結構完整、正式，並配有嚴格、正式的職責安排及工作程序，且不易變動；後者組織結構較為鬆散，並無嚴格的工作職責分配和權利等級，組織成員地位相等，互相支持與幫助，成員之間信息交流通過組織管理層集中發布，其事業發展依賴組織成員個人特長及彼此間合作關系。目前中文並無合適的專業翻譯。網路翻譯為「機械性組織」和「有機性組織」。
這兩種組織形式的理論由英國的兩位學者 Tom Burns 和 G. M. Stalker 於上世紀50年代提出。經過半個多世紀的實踐，mechanistic organization 組織形式不難找到，而 organic organization 的組織形式仍停留在理論階段。很多學者甚至懷疑在現實中 organic organization 是否存在，或者是否能夠存在。

㈢ 什麼是機械式與有機式組織結構

機械性與有機性組織結構，又稱機械/有機系統論。
通過機械與有機性組織結構（Theory
of
Mechanistic
and
Organic
Systems），版Tom
Burns和G.M.
Stalker提供了權一個根據組織外部環境不確定程度來設計組織結構的思路。
在《革新的管理》（The
Management
of
Innovation）一書中，他們對機械式組織系統和有機組織系統的主要特徵進行了表述：

㈣ 機械式組織與有機式組織都具有哪些特點

摘要 親你好，

㈤ 機械式組織與有機式組織都具有哪些特點+影響組織設計的因素有哪些

咨詢記錄 · 回答於2021-11-04

㈥ 什麼是組織結構，機械式組織與有機式組織

組織結構（Organizational Structure）是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。
機械式組織是綜合使用傳統設計原則的自然產物，具有高復雜性、高正規化和集權儀的特點。
堅持統一指揮的結果也就產生了一條正式的職權層級鏈，每個人只受一個上級的控制和監督。而保持窄的管理跨度，並隨著組織層次的提高縮小管理跨度，這樣也就形成了一種高聳的、非人格化的結構。當組織的高層與低層距離日益擴大時，高層管理會增加使用規則條例，因為他們無法對低層次的活動通過直接監督來進行控制並確保標准作業行為的貫徹，所以高層管理者要以規則條例來替代。古典學者們對高度勞動分工的信任導致了工作變得簡單、常規化和標准化。通過部門化方法的採用而產生的進一步專業化是組織的非人格化特徵增強，同時也提出了以重疊的管理層次來協調專業化部門的需要。
有機式組織具有低復雜性、低正規化和分權化的特點，是一種鬆散、靈活的具有高度適應性的形式；而機械式組織則是僵硬、穩定的。因為不具有標准化的工作和規則條例，所以有機式組織是一種鬆散的結構，能根據需要迅速地作出調整。有機式組織也進行勞動分工，但人們所做的工作並不是標准化的。員工多是職業化的，具有熟練的技巧，並經過訓練能處理多種多樣的問題，他們的教育已經將職業行為。

㈦ 什麼是組織結構機械式組織與有機式組織。

機械式組織是傳統組織設計原理的產物，具有高度復雜性、高度正規化和高度集權化的特點，是一種僵硬、刻板的結構。

與機械式組織形成鮮明對照，有機式組織是低復雜性、低正規化和分權化的組織，由於不具有標准化工作和規則條例，所以是一種鬆散、靈活的具有高度適應性的組織。

㈧ 管理學有機方法和機械方法

摘要 1、特點不同有機式組織的特點是低復雜性、低正規化、分權化不具有標准化的工作和規則、條例，員工多是職業化的，是一種靈活鬆散的結構；而機械式組織具有嚴格的結構層次和固定的職責，強調高度的正規化，有正式的溝通渠道，是一種穩定、僵硬的結構形式。

㈨ 《管理學》中機械組織結構與有機組織結構的區別，類型和優點缺點是什麼

一、優勢不同

1、機械式組織：具有嚴格的結構層次和固定的職責，強調高度的正規化，有正式的溝通渠道，決策常採用集權形式。

2、有機式組織：低復雜性、低正規化、分權化不具有標准化的工作和規則、條例，員工多是職業化的；保持低程度的集權。

二、劣勢不同

1、機械式組織：組織形式要過於僵硬，不靈活。

2、有機式組織：雖靈活較為鬆散，遇到內部突發情況不能緊急處理。

三、類型特點不同

1、機械式組織：機械型組織適用於穩定性較高的情況；對任務進行專業化區分，職能人員傾向於提高任務技術含量，並對其工作表現負責。

2、有機式組織：不具有標准化的工作和規則條例，能根據需要迅速地作出調整。