什麼是機械式組織

A. 機械式組織和有機式組織有什麼區別

1、特點不同

有機式組織的特點是低復雜性、低正規化、分權化不具有標准化的版工作和規則、條權例，員工多是職業化的，是一種靈活鬆散的結構；而機械式組織具有嚴格的結構層次和固定的職責，強調高度的正規化，有正式的溝通渠道，是一種穩定、僵硬的結構形式。

2、集權程度不同

有機式組織的集權程度低於機械式組織。有機式組織因為不具有標准化的工作和規則條例，保持低程度的集權；而機械式組織決策常採用集權形式，有嚴格的規則。

3、適用范圍不同

有機式組織的更適用於規模較小的企業，且企業環境相對不穩定和不確定，企業必須充分對外開放；任務多樣化且不斷變化，使用探索式決策過程；技術復雜而多變；有許多非常規活動，需要較強的創造和革新能力。

而機械式組織適用於規模較大的組織，且企業環境相對穩定；任務明確且持久，決策可以程序化；技術相對統一而穩定；按常規活動，以效率為主要目標。

B. 機械式的組織與有機式的組織有什麼區別

簡單扼要地加以區別
機械組織：職能專門化， 任務的抽象性 由上司進行調整(組織之間的分工合作等) 許可權和責任根據各項規則而明確化， 信息傳達的金字塔式構造 信息向頂層集中 垂直的相互作用 上級的命令和指示向下傳達 強硬性要求對組織的忠誠 強調對組織內的特定知識

有機組織：知識和經驗的專門化 任務的具體性 相互作用而調整(組織之間的協調合作等) 許可權和責任與各項規則脫離 信息傳達的網路性構造 信息向內部的分散 水平的相互作用 信息和建議的傳達
根據組織的任務和技術性自主性投入 強調對組織外也能通用的知識

根據Burns &. Stalker（1961年）的研究結論，企業採用什麼樣的組織構造，取決其環境條件。也就是說，一個企業的組織構造好或者不好，依存於其環境條件。組織構造(機械，有機)與環境條件(安定，不安定)的適應與否，直接影響其經營成果的好與壞。機械和有機組織的大致區別如上。
優點和缺點就從他們的特點上分析，或者對相關文獻研究結果的總結。

C. 什麼是機械式與有機式組織結構

機械性與有機性組織結構，又稱機械/有機系統論。
通過機械與有機性組織結構（Theory
of
Mechanistic
and
Organic
Systems），版Tom
Burns和G.M.
Stalker提供了權一個根據組織外部環境不確定程度來設計組織結構的思路。
在《革新的管理》（The
Management
of
Innovation）一書中，他們對機械式組織系統和有機組織系統的主要特徵進行了表述：

D. 機械式組織的應用

任何組織都需要採取某種技術，將投入轉為產出，為達到這一目的，組織要使用設備、材料、知識和豐富經驗的員工，並將這些組合到一定類型和形式的活動之中。如果要使技術與結構關系的思想適用於所有的企業組織，我們有必要以一種更一般的方式對技術作可操作性的分析。在此我們引用查爾斯·佩羅(CharlesPerrow)的一種研究方法。佩羅從以下兩個方面對技術進行考察：(1)成員在工作中遇到的例外的數目：(2)為尋找妥當解決例外問題的有效方法所採用的探索過程的類型。他將第一個因素稱作任務多變性；第二個因素稱作問題可分析性。
佩羅使用任務的多變性和問題的可分析性這兩個變數，構建了一個2*2矩陣(如圖)。該矩陣的4個象限代表4類技術：常規的、工程的、手藝的和非常規的。常規技術(象限1)只有少量的例外，問題易於分析。用來生產鋼鐵和汽車或者提煉石油的大量生產過程，就屬於這一類。工程技術(象限Ⅱ)有大量的例外，但可以以一種理性的、系統的分析進行處理。橋梁建造屬於這一類。手工技術(象限Ⅲ)處理的是相對復雜，但少量例外的問題。製鞋和傢具修補屬於這一類。最後，非常規技術(象限Ⅳ)以諸多例外和問題難以分析為特徵。這類技術可代表許多航天業務，比如太空梭的開發就採用了這類技術。因此，控制和協調方法必須因技術類型而異。越是常規的技術，越需要組織結構的高度標准化。反之，非常規的技術，則要求更大的組織結構靈活性。通常的做法是將一種機械式結構與常規技術相配合。
一個理想的組織結構取決於各種權變因素的綜合，而不是某一個單一的因素。然而這還不足以使我們對一個企業宜採取什麼樣的組織結構作出判斷，我們還需要對影響組織結構的各因素的關系作進一步的考察。
環境與戰略之間不是相互獨立的關系，而是相關關系。同樣，一個企業技術的進步不僅影響著該企業組織的結構，它還影響著該企業的生存環境，而環境反過來又影響著該企業的組織結構，因此技術和環境之間也是相互關聯的。由於各因素之間不是相互獨立的，而是相互相關的，如果我們把企業的組織結構看成是由環境、戰略、規模、技術等變數構成的一個效用函數，那麼，組織結構的總效用決不是單個權變因素的效用相加。換句話說就是，單個權變因素對企業組織結構的影響不僅僅取決於它自身，而且取決於各個因素相互影響的綜合。

E. 機械式組織架構的表現

對於機械型組織的通常描述是：高度專業化、例行性的組織任務；形式化的運營流程；泛濫於整個組織的繁文縟節、規章制度以及溝通形式；大規模的運營單元；

F. 機械式組織的特點

機械型組織適用於穩定性較高的情況。機械型組織主要面臨包含常規信息的任務，也就是那種重復性高，變化較少，符合已有可識別類型，較易理解、不需要太多的技巧和創新性、重復性和同一性高的任務。為了完成任務，將投入的資源轉化為工作成果的過程是可分析的，變化較少，員工也不需要接受太多的培訓。
機械化組織的另一個特點是對任務進行專業化區分，職能人員傾向於提高任務技術含量，並對其工作表現負責。員工傾向於按照特定的職位說明來工作，並接受規范化的層級控制、職權、和交流。大部分的交流屬於垂直交流形式，即由經理下傳指示和決定。只要服從經理並忠於企業所關心的核心事宜，員工就可以確保其長期僱傭關系。這類企業嘉獎那些對內部的知識、經驗和技巧很熟悉的員工。管理這種不確定性和模糊性較低的機械型組織，就要求制定規則、規章和標准化的操作。
對於機械型組織的通常描述是：高度專業化、例行性的組織任務；形式化的運營流程；泛濫於整個組織的繁文縟節、規章制度以及溝通形式；大規模的運營單元；組織任務所高度依賴的功能基礎；相對中心化的組織決策；明晰的組織行政架構，以及在作業單位與支持單位之間的嚴格分界。機械型組織主要依賴於其的標准化作業流程，在這一組織構型中技術結構(The Technostructure)是非常關鍵的部分，它要求技術分析人員不斷提到組織的標准化程度。
機械型組織多為成熟型組織，這一成熟組織有足夠強大的生產運營能力，進行重覆的、標准化的生產活動；同時，它足夠成熟，有能力設置、應付各種它所期望、需要的運營標准。規范化的技術系統也是機械型組織構型的一個重要特徵，因為正是這些技術系統使得例行式工作成為可能，並實現規范化。
位於機械型組織戰略頂點的高級管理人員的角色和作用主要是保證這架官僚機器順暢運作。它們是「完成任務型」組織，而不是「解決問題型」組織。所以它的高級管理人員會著重於尋找如何提高標准化程度、更加高效完成給定生產任務的方法，而不會把精力過多地放在組織創新功能上。
性。

G. 機械式組織的分類

這是一個與組織層次、管理跨度高度相關的概念。也就是說，人們通常把低組織層次、寬管理跨度的組織叫扁平化組織。由於當前學術界和企業界賦予扁平化組織具有有機式組織相同的特徵，且二者確實存在著許多相同之處，因此本文將扁平化組織和有機式組織視為相同的概念。

H. 什麼是組織結構機械式組織與有機式組織。

機械式組織是傳統組織設計原理的產物，具有高度復雜性、高度正規化和高度集權化的特點，是一種僵硬、刻板的結構。

與機械式組織形成鮮明對照，有機式組織是低復雜性、低正規化和分權化的組織，由於不具有標准化工作和規則條例，所以是一種鬆散、靈活的具有高度適應性的組織。