A. 我的支付通的機器不用的話可以注銷嗎
可以注銷 但是一般不會注銷
B. 如何開辦一家小型機械加工廠
1、租場地：最好離廠不要太遠，這樣可以減少物流費用；
2、購買設備：根據廠里常加工件的形狀尺寸及精度要求，先買設備。剛開始干，建議你先買些二手設備。
3、招兵買馬：第一類人，幹活的，一定要找有經驗的；第二類人，技術人員，可以兼質量控制人員。人不再多，但一定要精幹。
4、籌措資金：根據加工件的量，准備一定的周轉資金量。
5、公關：跟廠里搞好關系。可以用高的價格，買你的件，讓你有利可圖。
6、循序漸進式發展：開始一定不要做規模太多，先從最小做起。
C. 急人啊！！！~~~~~~~~辦一個小型機械加工廠需要辦哪些手續怎麼接活啊
去當地工商部門辦復理營制業執照，可以注冊個體或有限公司，像個體的話注冊就不用墊資，有限公司的話要墊資的，最好給人家工商代理的去幫你辦理，省不少事，只給點錢就行了，買那些回來就要找人家工廠里看有沒有外發加工的或者如果你在路邊當道
地方的話，做個招牌，也會有人自動找上門。找工廠主要找模具廠、機械廠、五金廠，還有就是修理廠，像汽車、挖機、或其他機械的都會有
D. 如何管理一個小型機械加工廠
首先我有一個問題：「原來老闆做的時候」，這句話是什麼意思，是你升職了呢，還是這家工廠你已接手，你現在是老闆了？
先談你說的問題：
1、先獎後罰這種做法我認為是不好的，正確的做法是賞罰分明，有「法」可依，有「法」必依——要有規定和制度支持。
2、關於你說的工資調整，有許多的制約因素，要有工資標准/體系。推薦篇此方面的文章：薪酬管理http://ke..com/view/120387.htm?fr=ala0_1
3、「車間主任也幹活」——我不評價這樣做法是否合適，只是覺得應該明確職能別、崗位別各自職責，進行合理、有效分工才可以提高管理水平，提高企業效益。
最後總結：管理好一個工廠需要做到許多方面，要進行企業戰略規劃、確定企業發展目標（短、中、長），要進行人力資源規劃（組織結構、職務說明、崗位職責、教育培訓等），要建立健全各項規章制度（人事、生產、品質、業務、銷售、采購、財務、技術等），要進行品質/生產管理、人員管理等等很多方面。看起來好像很多，很難，但只要做好整體計（規）劃，進行目標分解，確定各項評價指標...按部就班的做，慢慢總會做好的。
希望以上對你有用。
簡單補充以下建議：
1、上面的回答可能在短期內不易完成，但還是要有這樣的想法、計劃，我認為長久發展應該做以上內容；
2、短期內：
任命/提供部分信得過的人——穩固局面，謀求發展；但會放權，更要會控制。
務必盡快建立健全基本規章制度——如人事勞動制度；
調高工資——不如調整工資構成，如採取基本工資+補貼+獎金，通過有效評價，控制獎金高低，可以極大程度調動員工積極性。所以，還要確定獎金管理辦法。
關於招工：工人看到以上改善後，或許讓他們推薦工人也是一種辦法。
自己開工廠，方方面面都需要考慮，不容易啊！什麼事情都是老闆親力親為，那是一個失敗的老闆，而且也會很辛苦，要懂得用人。所以，遇到問題的時候，多聽聽下面人的建議，多與自己的管理班子討論討論，會取得意想不到的效果。
就想到這么多，個人淺見，請參考。
E. 怎麼把小型機械加工工廠擴大
對外加工不太好弄，可以發展下自己生產，比如配件 整機 代價肯定是不小 你需要放棄你以前的合作夥伴，如果這樣能做到就差不多了，主要的還是體現在競爭上
F. 機械廠怎麼管理
1.你得懂全套生產技術
2.設計合理的生產制度
3.要有績效考核制度
G. 自己開小型機械加工廠需要什麼條件
開始創業，資金一定不很多。不建議立刻上數控設備。
建議上普車，6140就行，買個二手。版
銑床，鑽床。著權三個就夠了。如果資金富裕可以買個磨床，或者再上一個大點的車。
機械加工競爭比較激烈。如果你有資金寬裕，可以考慮買點精大稀設備，人無我有，這樣才賺錢。
上邊說的這些都是普通加工的，如果你能買得起一個鏜床，或者回轉直徑400以上的普通車，對你攬活還是很有幫助的。
H. 開一個小型機械廠需要什麼條件
首先一定要有資金啦，有了資金機器什麼都買好，其次最重要的是要有訂單，你沒訂單，工人每天的開銷總是要的吧，第三找個好師傅。剩下的都是小問題了。