㈠ 五金加工廠機械零件製造如何實行計件工資
小企業對員工最有效的管理就是實行計件工資，五金加工廠機械零件製造由於不是標准化作業，機械加工的零部件也會經常變化，那麼機械加工該如何實行計件工資？我們瑞鴻霖五金加工廠辦工廠十多年，除了剛招進的員工因為對新工作不熟練而暫時實行計時外，其它一律實行計件，就連管理人員也不例外。我們老闆認為，寧可付出比計時多一兩倍的工資，也要堅決實行計件，因為小企業管理不可能面面具到，實行計時漏洞實在太多。那麼五金加工廠機械零件製造在實行計件工資時又要注意一些什麼問題呢？首先，凡事有個基本原則。五金加工廠機械製造行業實行計件工資的基本原則就是公司、老闆、員工的利益要一致。老闆和公司的利益一般不會對立，但員工和公司的利益處理得不好就可能對立。比如說對機器設備實行改造，公司以及老闆都會獲利，但員工卻可能面臨裁員。五金加工廠要想盡千方百計避免員工與公司的利益對立，比如就機械加工某產品實行計件，不要光講數量，質量更要大講特講，凡生產出不良品，一定要毫不留情地扣相關責任人的工資。五金加工廠機械零件製造在設計計件方案時，質量是第一個要考慮的要素。制定好加工工藝，不管那道工序，一律以產品賣出去或檢驗合格進庫後為標准，凡出現客戶不要或檢驗不合格的產品，分清責任後依次扣相關責任人的工資。第二，五金加工廠的計件工資要比計時高，讓每個員工因實行計件得到更多實惠。有些老闆實行計件，目的是想壓低工人工資，這真是大錯特錯了。機械零件製造實行計件，不但不要壓低工人工資，相反還應提高工人工資。你想想，實行計件，老闆少操多少心？管理少費多少勁？非直接生產的管理人員又可以少聘請多少？一個企業，管理人員越少，效率將越高，企業將越有活力。得到這么多好處，為什麼不與自己的員工分享呢？又有什麼理由不與自己的員工分享呢？第三，機械加工計件一定要普遍實行，特別不能讓一些管理人員脫離計件而選擇計時。否則，這些管理人員很快就發生蛻變，變成高人一等的所謂白領，對上陽奉陰違，對下狐假虎威，處處與生產工人作對，成了企業里最反動最腐朽的勢力，嚴重阻礙企業發展。五金加工廠在實行計件工資時，把公司、老闆、工人利益做到統一，這樣員工做起事情來就會更加努力，工廠效益就能得到更大的提高。
㈡ 工廠如何用excel做計件工資
不難。
1、將大體格式設置好。
2、分別在兩列中輸入計件數量及工序單位工資，利用公式，容易算出來。
3、只有算出了一個，其他都可以按相同的方法算出來。
4、不明之處，請留言。
㈢ 機械行業如何制定計件制度工資怎樣分配工作怎樣承包更合理
假如要是工廠的話，按基本工資+計件工資進行規定，比如你們當地最低收入的80%+計件工資！工作承包按流水線進行分配。
要是個人承包。直接按件數進行估算價格。材料費+材料費X20%+人工費X天數+額外利潤
㈣ 機械行業，計件工資怎麼算
題目還是大
機械行業也分多種
計件工資根據工序工種及個人完工的工件數計算
有些規定廢品率也較復雜
㈤ 計件工資怎麼做
計件工資計算方法
計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。一般按各該等級工人的日(小時)工資率除日(小時)產量來確定，計算公式如下： 計件單價=某等級工人的日（小時）工資標准÷日（小時）產量定額 若按工時定額計算計件單價，計算公式為： 計件單價=某等級工人的日（小時）工資標准×單位產品的工時定額.
計件工資的計算
①當日計劃生產數量在10000PCS以上,換料次數在5次以內(含5次),按件資計算.
②若提前完成額定目標產量,超出部分按累積件資計算.
③個人主觀原因未能達到額定產量的,不另計薪資.
件資單價=目標拉日產量×難度系數;
目標拉產量=理論工作時×IE產能周期×100%
實際產量=當日拉生產數量;
計件工資=件資單價×實際產量;
不良折扣：
產出之不良品造成的浪費,以不良品數量從良品件資中按不良品單價的規則扣除相應的損耗.
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規定處理.
不良品單價：
無配件產品與不良裝配 =件資單價*-100%;
含低值配件與不良裝配類產品=件資單價*-200%;
高成本類=件資單價*-400%;
不良折扣=不良單價×不良數
補時工資：
1 在當日生產計劃中主要生產任務不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位,並有主管以上級幹部簽名確認的有效記錄,計算補時工資.
2 因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上,作業人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。
註：為便於操作, 補數類生產訂單中,不作產品難度等級區分.
補計工時
符合補時工資條件的,需有當事人和現場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什麼、做了多少、完成結果的日報內容.並有主管以上級幹部簽名確認的。生產作每日統計,否則補時工資無效。
補時金額=6元/H×補計工時.
日工資=總件件資-不良折扣
㈥ 山西工程機械廠 這個場子怎麼樣 就在衡山路上 不知道這單位前景啊 待遇 住宿什麼的
天天加班，工人們可憐很不容易，受苦呢，別去的好
㈦ 如何實施計件制工資制度
轉載以下資料供參考
計件工資實施要點1）要將推行計件工資形式與企業全面落實完成各項經濟承包責任制聯系起來，將計件工資作為落實經濟承包責任制的有效手段。2）加強對計件工資的宣傳解釋，使廣大員工對計件工資的目的、意義、可行性以及與切身利益的關系有深入的理解，取得所有員工的支持。3）加強企業的科學管理，建立和健全各項管理制度。4）必須同時制定嚴格的任務要求。5） 要加強企業科學的勞動組織管理，實行計件工資的班組在合理勞動組合過程中，應特別注意工人技術等級的合理配置、使班組技術等級結構能滿足所干工作在技術復雜、熟練、精確以及繁重等不同方面的要求。6）在企業工資總額與經濟效益掛鉤浮動的情況下，企業在計件工資的分配上應留有一定的餘地。7）正確選擇計件工資的具體方式。8）計件工資本身必須體現工作效率提升，需要在日常工作中加強相關數據的收集和整理，作為下一步計件工資標准調整的依據和基礎。
㈧ 現在的機械廠怎麼越來越多的都開始計件了，關鍵人家還可以理直氣壯的說，計件的，多勞多得，沒有加班費，
採取計件工資不能違反勞動法的相關規定，即採用計件工資不能低於當地的最低工資和最低小時工資，且不能違反日工作7小時45分鍾的正常工作時間，超出這個時間的必須要按平時1.5倍工資，星期六、星期日雙倍工資，法定節假日三倍工資的標准支付加班費人（企業不能安排加工補休的）。