機械公司管理理念有哪些

㈠ 龍運機械的公司理念

我們銷售的不只是設備，還有我們的服務；
我們生產的不只是設備，還有我們的品牌；
一心一意專業製造，全心全意為您服務！

㈡ 山東德工機械有限公司的企業理念

公司以「品高成德，質蘊於工」為企業理念，追求以品質打造德工天下。公司十分注重人才培養和人才引進，培養出眾多中高級人才，並通過持續的技術研發，不斷吸收國外同行技術，大大提高了產品的技術含量，豐富產品品種，強化產品質量，形成德工的高科技實力，在獨立知識產權的新產品研發方面多次領先行業一步，形成了多項具有自主知識產權的跨時代新品。
其中，自主研發的WB400中置式穩定土拌和機，2000年被國家經貿委評為「國家級重點新產品」，WB525路面冷再生機具有綠色環保、高效節能、施工成本低等突出特點，完全滿足我國舊瀝青路面冷再生的需要，開啟了路面冷再生革命。該產品擁有多項國家專利，主要技術性能處於國際90年代末先進水平，填補國內空白，可完全替代進口，是國內唯一生產該類設備的廠家 ；WB525被國家科學技術部等四部委授予國家重點新產品榮譽稱號；PSL400多錘頭水泥路面破碎機能夠將破損的水泥路面破碎後作為基礎再次使用，綠色環保，使建築垃圾得以重復利用，已經逐步發展成為企業新的經濟增長點。
「用心、高效，為客戶創造價值」 ，公司在不斷提高產品質量的同時，始終把服務作為重要的工作內容，建立和完善了客戶終端服務體系，不遺餘力地進行售前、售中和售後的全過程一體化服務，先後在國內20多個省市建立了80多個整機、配件、服務為一體的銷售網點，樹立了良好的「德工」品牌口碑。銷售額連年環比增長在20%以上，客戶滿意率、市場佔有率持續提高。
公司眼睛盯住國內的同時，積極實施「走出去」戰略。目前，公司目前在伊朗、迦納、古巴、尼泊爾、卡達等多個國家設立了 銷售代理，在烏克蘭設立了組裝廠，公司的外國客戶已遍布四大洲。

㈢ 精益生產管理理念在機械製造行業的體現有哪些呢

1、機械製造業存在的問題

機械製造行業存在的問題包括：生產現場凌亂雜亂；員工專業化水平較低；頻繁出現安全事故；運轉效率較低；本應及時銷毀再投入生產再造的劣勢產品被閑置起來，造成物質資源的浪費；資金得不到及時的回籠，給企業正常運轉帶來壓力。針對這些問題，將精益化理念應用於機械製造企業管理中迫在眉睫。

2、精益化理念在機械製造行業的體現

在機械製造企業的精益化的生產中，提倡將「人力、機器、材料、法則」的4M原則進行提煉整改，主張以人為本。在企業實施精益化管理時，所應注意以下兩個問題：

①要針對員工自身的特點和特有現狀，盡可能地將經營理念落實在其公司的量化細則上；

②將員工的專業知識和智慧才能融合到改善提升高效設備以及減少材料使用頻率中來。這樣便能將一個概念化的體系有效地應用到企業和管理中，使精益理念深入人心，達到減少浪費，提高利潤，增強競爭力的目的。

3、機械製造企業如何實現精益化生產管理

①推進企業精益化生產管理的指導思想和目標

機械製造企業精益化生產管理在解決問題的過程中以收獲效益為基本立足點，做到以效益為本、精益求精。在推進機械製造企業精益化生產管理中，「精」是機械製造企業精益化生產管理的手段，「益」企業的目標。機械製造企業精益化生產管理就是要以最小的投入使效益最大化，把機械製造生產管理的成果最終落實到實現經濟效益上。因此，進行機械製造企業精益化生產管理，首要工作是推進機械製造企業精益化生產管理的目標和指導思想。

②建立統一的信息化管理平台

要實現機械製造企業實施精益化管理，就必須建立和完善機械製造生產管理體系，實行責任的層層分解制度，將責任切實落實到每個基層生產班組甚至每個負責人身上。機械製造企業利用分級生產管理，將機械製造生產的管理和權利和責任分解到最基層的生產站班組、所。這種制度可以提高企業員工的工作積極性和工作效率，有利於提高企業的經濟效益。

企業的精益化生產管理的生產業務都務必從基層單位做起，並進行自下而上的逐級審核。 要實施機械製造企業的精益化生產管理必須推進生產的精益化管理，要想有機結合生產管理和價值管理，就必須要建立創新的、統一的、先進的生產信息化管理平台，同時還要完善和修訂機械製造企業生產管理制度，對機械製造企業生產的組織體系和生產管理原則要進行明確的規定，為機械製造企業生產工作人員提供業務指引，緊密結合機械製造生產的信息系統與管理制度。

機械製造生產的業務應該均由基層班組、站發起，並且要求填制固定的生產卡片，匯集到財務部形成有效的精益化生產管理模式統一的信息數據前，必須經過管理部的審核，如此一來，可以保證物、賬、卡的相符。然而，還應考慮機械製造生產變化這一因素，當機械製造生產發生增加或者減少時，必須由業務起始點的生產管理部申請，然後按照一定的審批程序進行嚴格的審批，由負責的管理部批准完成，這種做法不僅可以擴展過去僅僅以價值變動為內容的機械製造生產管理思路，還保證了機械製造生產管理得到了及時的更新，創建了上下貫通的生產信息匯集渠道，使數據資源共享得到真正的實現，為全方位生產數據信息的提供成為可能。

機械製造企業想要建立和完善統一的生產信息化管理平台，各級生產管理部門必須依照各自的職責主動積極地參與到企業精益化生產管理的工作中，而且要深入地挖掘機械製造企業內部資源，有效地管理機械製造企業生產進行。實踐證明，統一的信息化管理平台可以實現資源的真正整合，因此，機械製造企業精益化生產管理要建立統一的信息化管理平台。使機械製造企業精益化生產管理實現良好運行，從而有效地提高企業的生產效益。

4、結語

現代機械製造企業要實行精益化生產管理必須使理論與實際相結合，這就要求機械製造企業根據自身企業的發展狀況，使機械製造企業將精益化生產管理這一理論應用到機械製造企業的實際管理工作之中去，並結合實際情況進行科學的調整，為企業節省成本，提高效率，精益求精，實現企業的經濟效益最大化。

㈣ 安徽江淮重工機械有限公司的經營理念

公司始終堅持「以誠信為企業立足之本、以產品開發科技進步為企業發展之母」，堅持「以市場為向導、以品質求生存」 ，堅持「科學管理、以人為本」的原則。一年來，公司取得了良好的經濟效益和社會效益。

㈤ 東久機械的企業經營理念是什麼

質量是生命、服務是靈魂

㈥ 東莞東久機械有限公司的經營理念是什麼

質量是生命、服務是靈魂。

㈦ 中國機械網的企業理念

中國機械網是中國機械企業走向全球的一座橋梁，上中國機械網的每一位都是中國機械網的友人、夥伴、服務對象。中國機械網要創造一個全球機械商人的網上交流貿易空間。中國機械網的供求信息、中國機械網的招標信息、中國機械網的商務平台，全部免費向您開放。因為：您--是我們真誠的夥伴！企業的產品廣泛應用於冶金、礦山、建材、水電、高速鐵路等大型機械行業，產品遠銷全國各地大中型粉煤灰制磚機廠，部分遠銷國外，如：德國、義大利、奈及利亞、越南、印度等國家。
中國機械網始終遵循「依靠科技進步，走專業化道路，質量第一，降低成本」為企業的指導方針，願與國內外朋友共同合作，共同發展，為中國製造業做出貢獻！

㈧ 全國機械企業哪個地方的最多管理理念最好

機械企業？這個范圍太廣了！有重型機械、輕工機械、模具、車輛、船舶專、航空航天.....這個劃分很屬細的！還是你只是說機加工行業？

國企打醬油，混質歷；私企榨油，外企抽油....

想學點真技術，呵呵，還得靠自己下狠功夫！

㈨ 中興電工機械股份有限公司的經營理念

中興電工自創立以來，已經歷五十餘載，50年代的發電機、60年代的電視冷氣家電、70年代的電表 / 大型發電機 / 空調主機、80年代的GIS設備、90年代的系統工程、到2000以後的企業改造和大陸布局，無不引領機電產業的風騷。 在進軍大陸、甚至國際開關設備市場後，由於戰場拉大、戰線拉長及業務型態已截然不同，思維隨之改變：
1.落實新的管理制度：以林口的制度做為範本，因地制宜的補正，有效復制台灣的管理經驗。
2.以「謙卑」、「包容」及「尊重」、「溝通」的心，融合各地精英為一體。
3.以有自信及更務實的工作態度與經驗，贏得工作夥伴的敬重。 「走出林口」之後，即需就地利用當地人才，以拓展業務、優化技術和提升品質，「人力資源整合」是其中成敗的
關鍵。因此，不管是台灣人、大陸人、日本人或其它國家的人，也不管是新來乍到，只要是中興電工的員工，都是 大家庭的一份子，都是「中興人」。我希望所有的員工都能以寬闊的心胸，吸納、融合來自各地(國)的中興人，只 有凝聚一體的團隊，才是能夠面對國際市場競爭的精兵悍將。中興電工一直有一個堅厚的使命，企望在更鞏固的電力基業下，為人們創造出最佳的新能源，並堅持「信心、努力 、成功」信念，力臻「美夢成真」。

㈩ 上海機械網的企業理念

我們注重思想創新、廣泛合作、客戶參與和資源整合，滿懷全心全意為企業服務版、決心帶動行業整權體發展的責任感和使命感，本著「為客戶創造價值」的宗旨。並致力於「擁有核心競爭能力和核心價值」的戰略目標，努力打造新一代行業電子商務門戶網站。
專為：---滬、蘇、杭地區提供機械加工領域解決方案
同時定期舉辦:機床團購交流會
上海機械網的口號：長三角裝備製造業網路咨詢與交流服務第一品牌.
上海機械網的使命：不斷為客戶創造價值。
企業的成功就是我們的成功! 誠信為本 長期共贏
公司目標：2009年實現產值1.3億元。
公司理念：「鑄工農品牌、創百年企業」。
經營理念：「以人為本、誠信服務、科技興企」。