A. 計件工資比例分配問題
有三台機器，兩個機台長A跟B，其中A機台長同時開兩台機，每台機器都有一個輔助協助機台長，總共C、D、E三個輔助人員，另外還有個F負責這三台機生產出來的產品，A機台長工資4500元，B機台長3700元，輔助人員工資2400，成品負責人2800，現在要計件算工資，該怎麼分配比例，比如說A機台長占他所負責的兩台機的總工資比例，假如現在的A機台開的總工資是15000，B機台開的總工資是10000，各種操作崗位的工資應該是多少？
回答：
因為有F的存在，該計件工資必需是6人按比例來分配，比較公平。因有每個崗位均有不同工資數額，所以將這6人的工資分別算出比例，用比例來計件分配兩 種機台共3台機的計件工資。
A B C D E F
工 資 4500 3700 2400 2400 2400 2800
占總工資比 0.247253 0.203297 0.131868 0.131868 0.131868 0.153846
計件分配 6181.319 5082.418 3296.703 3296.703 3296.703 3846.154
B. 機械加工企業人員配置比例如何
想確定部門，比如總經理、秘書、管理部、技術部、采購部、檢驗部、銷售部、生產部、售後服務部。
一個總經理兩個秘書，管理部設三個副總每個副總一個秘書，技術部一個總監一個副總監，30名設計人員，采購部設一個采購經理，5個采購人員，檢驗部兩個檢驗經理，100人檢驗人員，銷售部兩個副經理，30個銷售人員，生產部三個部門經理，每個部門300人。司機5個，保安10個、食堂30人
其餘輔助生產人員管理部副經理3個總務1個，人事15，行政10，財務3個前台4個。售後服務30人。
差不多就可以了，基本都要變動的。
C. 生產製造企業管理人員佔比多少合適，1200人的企業
製造型企業管理人員佔比比重，因其技術成分含比不同而有所不同。勞動密集型企業管理人員比重是1：5； 知識密集型企業管理人員比重是1：3 。 .
D. 公司員工結構分配比例什麼才比較好比如管理人數所佔比例，人力人員所佔比例等等
百分之五決策管理人員、普通管理人員建議百分之十。管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關系著組織的成敗興衰。管理人員的職能提供了組合管理知識的一種有益的框架。
拓展資料：
公司員工結構分析
在企業的經營管理的過程中、對員工進行准確的素質結構分析是必須的。這也是制定企業技能培訓方案的基本出發點。
性格結構其中的性格結構，對於中層管理幹部和業務骨幹來說，尤為重要、一個人的工作風格肯定與其性格有著千絲萬縷的聯系、對於這一點任何人也不能否認。
知識結構。對員工知識結構的分析。不但為了准確地制定培訓方案，更為了充分地利用各種有效的資源。從而使得培訓取得最大的經濟效益。那麼在對公司員工素質的知識結構進行分析時、必須從三個方面進行。文化教育水平，博士、碩士、雙學士、學士、大專、中專、技校等等。從這些方面的分析可以確定針對具體的幹部的 培訓內容、以提高培訓的效率。從整2三的員工數目。特別是中層管理幹部和業務骨乾的文化層次、是我們制定培訓方案的 基本依據。其中關鍵是要注意對於很多的幹部。其在學校所學習的專業。在進入社會以後往往從事的卻是另外一個行業。雖然每個人均有愛好問題、但是發掘員工在學校所掌握的知識和技術，卻是我們不可以忽視的一個重要問題。職業教育培訓、現在社會上的各種各樣的培訓班相當多，肯定有很多的員工在進入公司以前。曾經接受過類似的培訓, 並在某個專業領域有一定的特長。
E. 浙江 機械行業專職安全管理人員配備比例
一般機械行業專職安全管理人員配備比例是千分之2—5；《安全生產法》規定要求300人以上配備專職安全管理人員，是一個基本要求；具體比例還要根據你單位實際的安全和危險情況來確定。如：單位加工的都是大型超重產品，使用特種設備較多和危險性大、事故較多等特點；安全管理人員少不夠用，就需要選擇千分之4或5的比例配備人員。如果單位生產、環境等很安全，事故發生的幾率也很小等特點；不需要多人管理，就應當選擇最低比例千分之1或2，就可以。需靈活掌握人員比例要求，合理安排人員；這樣既能達到工作要求，又不浪費人力資源。
F. 求大神！機械製造企業（2000人以上)管理、技術、生產、後勤人員結構比較適合的比例是多少
管理人員與全員的比是20%。
管理人員是指非生產性人員，也就是說不是直接去生產一線做產品的員工都是管理人員，包括行政管理、技術管理、品質管理、倉庫管理、財務管理、人事管理、銷售管理、後勤管理等，這些人員都是管理人員。
有些人說，這個比例高了，應縮減管理人員，提高一線人員的比例。就有一些企業按照這個思路去做，讓管理人員去管更多的事，這是錯誤的。
因為，現在不是以前，勞動密集型的企業應該從半自動化和自動化去考慮，機器換人的思路直得推廣，幾個工人就可以操作一個生產車間，而管理人員是不能減少的，雖然減少了部分管理人員，但是，按照比例還會提高。
技術管理人員的比例，取決於你們所生產的產品和新品開發的比例，只要是結合公司實際，都行。
G. 機械製造行業人員比例分配如何分配最佳
這要取決於本公司是一有什麼樣的企業，是做整機，還是只做零件？產品是裝備類，還是民用產品？是小批量、多品種，還是大批量產品？是自主研發，還是代工，代工是ODM，還是OEM？公司如果是以研發為主，那技術人員占的比率大；如果是以製造為主，生產一線工人多一些；另外同類公司，一般人數越多，一線生產一線占的比率越大。
H. 化工企業機械維修人員如何配置人員包括：管工、焊工、鉗工
首先這個問題要看你們設備的日常維保情況，你可能是工程師，我估計啊，第一，我們存在的目的是降低故障率，生產那邊的必須的日常維護如加油、濾芯更換、導通你要督促監督，對於業主這塊（我們這邊是全部外包的），作為甲方，你要加強管理，比如說合理的人員配置、人件費的核算、維修安全你都要負責，加強各公司的協調性，溝通必須和睦，畢竟我們這個職業就是和采購、製造、業主、供應商打交道，你是所有人的平台，說跑題了。談到檢修人員，這個不好說。應該按照你們的故障率。你比方說動設備維修：無論多小，就算是0.5KW的離心泵，你也得兩個鉗工，你安裝軸承沒人扶你怎麼打到位呢？然後視現場情況，你說不定還要架子工、起重工。如果是反應釜機封沒個4個人你怎麼玩。如果靜設備，你拆個塔，沒個10個人怎麼拆。當然設備有大小，我們機封是直徑700的，塔有30多米。我負責3個裝置，手上36人，配置是20個鉗工、5個保溫、3個架子工、2個起重工、焊工2個、另外兩家公司的現場經理和他們的安全員
I. 正常的企業的管理者與員工的比例應該是多少
企業的管理者與員工的比例，與企業的規模、經營的性質有很大關系。一般情況下，大型企業的比例比較小，而小型企業由於部門設置並不能減少，所以比例可能要高一些，一般的比例是1:5至1:10之間。
1.
管理人員與員工的比例 通常來講,在日資或台資企業中,人員管理有以下兩個參考原則: 1、間接人員、直接人員比例: 間接人員--指除從事生產一線工作以外的員工 直接人員--指從事生產一線工作的員工,主要包括操作工、品管員等 間接人員:直接人員=1:20~50; 2、每人的管理人數:每一層的主管直接管轄的部署人員,一般認為: 高層主管:4~8人
2.
管理人員佔多少比率?是正常的 加工型企業的脫產人員是占的比例要大一點,因為這主要就是比例的問題,不過建議必須要符合生產才行. 脫產人員越多,對企業來說,就是在增加成本,適當減少脫產人員,這才是真正決定成本之道. 同時脫產人員的工資必須要比正常的生產員工高,這樣才能激發員工的積極也主動性. 正常的比例就是正常是百分之二十到二十五,這並不能是
3.
正常的企業的管理者與員工的比例應該是多少? 企業的管理者與員工的比例,與企業的規模、經營