『壹』 機械製造生產成本構成各項各佔百分比
工業企業生產成本一般占售價的百分比在多少是合理的的問題是沒有確專切的數字，一般情屬況下與下列因素有關：
1，經營方式有關
2，經營品種有關
3，競爭能力有關
4，產品技術含量有關
但是要是按照正常生產情況下，和當前市場供需情況下，應該以下比例：
1，材料費占售價的50%、
2，人工費占售價的20%、
3，機械費占售價的10%、
4，管理費占售價的3%、
5，稅金占售價的5%
6，利潤占售價的12%
『貳』 2012年機械製造業人力成本總額占銷售額比例是多少多少比例才是比較合適的
人力資源成本應控制在7-10%，超過10%就很麻煩。機械製造業利潤率趨低，提高效率才是關鍵。
『叄』 機械製造業直接材料與直接人工的比例是多少才算合適
一般材料的成本占總成本的1/3，人工成本不宜超過10%，一般4-6%最佳。
『肆』 製造企業，成本中材料、人工、費用各佔多少比例為好
同為製造型企業，因為製造工藝、技術手段、工人熟練程度、工人工資、材料價格、地理位置等因素的不同，而造成製造成本的差異，所以很難計算三種因素在製造成本中所佔的比例。
根據經驗判斷，一般製造企業成本中的材料、人工、費用三者的正常比例為7：2：1。
僅供參考。
『伍』 中小型設備製造企業的人工成本，占營業額比例多少才合理
個人認為，這個沒有標准，特別是在當今機械化、自動化普及推廣的技術經濟時代，在成本決定成敗，成本決定存在的市場競爭中，所謂合理，就是以企業利潤最大化為根本目的，在保證企業持續正常運行的前提下，最大限度地優化崗位組合，降低人工成本。
『陸』 製造業成本、費用比例大約在多少才算合理啊
行業不同成本構成差異較大。
一般選擇周邊同行業進行對比，看看自己的成本構成與別人的差距有多大。（注意核算口徑的區別）
『柒』 機械製造行業的成本如何核算
通常 包括幾部來分：自
1. 原材料成本：產品毛重、原材料價格的乘積
2. 加工過程成本：包括加工設備成本、勞動力成本、水電汽...
3.如果產品表面要處理，還有處理成本如鍍鋅或做防銹等
4. 運輸成本
5. 特殊處理成本
6. 管理費用等其它
『捌』 中小型製造業企業人工成本占銷售收入比例
視行業、僱工規模、技能要求、當地工資水平及營業額的不同，差異很大，例如：以年營業額500萬元，僱工50名為例，管理、銷售與操作工的比例分別為10%，20%，70%，工資水平分別是150%、120%、100%。無特殊技能要求，操作工，一般熟練技工；管理及銷售人員基本要求，假如當地年工資水平人均20000元（含工資附加及保險等）按上述計算年人工支出大約為需管理5人*20000*150%+銷售10人*20000*120%、操作工35人*20000*100%，合計109萬元，約占營業額21.8%，技能要求越高，人工支出水平就越大，人員相對就少。僅供參考
『玖』 工業企業生產成本一般占售價的百分比在多少是合理的
工業企業生產成本一般占售價的百分比在多少是合理的的問題是沒有確切的數字，一般情況下回與下答列因素有關：
1，經營方式有關
2，經營品種有關
3，競爭能力有關
4，產品技術含量有關
但是要是按照正常生產情況下，和當前市場供需情況下，應該以下比例：
1，材料費占售價的50%、
2，人工費占售價的20%、
3，機械費占售價的10%、
4，管理費占售價的3%、
5，稅金占售價的5%
6，利潤占售價的12%
『拾』 機械製造行業人員比例分配如何分配最佳
這要取決於本公司是一有什麼樣的企業，是做整機，還是只做零件？產品是裝備類，還是民用產品？是小批量、多品種，還是大批量產品？是自主研發，還是代工，代工是ODM，還是OEM？公司如果是以研發為主，那技術人員占的比率大；如果是以製造為主，生產一線工人多一些；另外同類公司，一般人數越多，一線生產一線占的比率越大。