1. 施工前的准備工作有哪些
在檢修工程的施工中,對檢修計劃、施工准備、施工技術方案、施工安全措施、檢修質量、文明檢修、交工驗收、開停車銜接、費用核算十分重視。檢修工程施工後,做到台台設備符合質量標准,每套裝置一次開車成功。對於檢修工作量很大的化工裝置(系統)或全廠性停車檢修,應在籌備領導小組織下做好十落實、五交底、三運到、一辦理等項准備工作。 十落實是:組織工作落實、施工項目落實、檢修時間落實、設備、零部件落實、各種材料落實、勞動力落實、施工圖紙落實、政治思想工作落實。 五交底是:項目任務交底,施工圖紙交底,質量標准交底,施工安全措施交底,設備零部件、材料交底。 三運到是:施工前必須把設備備件、材料和工機具運到現場,並按規定位置擺放整齊。 一辦理是:檢修施工前必須辦理安全檢修任務書。 1.檢修人力資源籌集決策裝置(系統)或全廠性停車修理,檢修人力資源很缺,往往出現人力不足現象。如何籌集決策是企業內機動部門的一個重要工作。決策的准則,是費用最少,同時又能滿足檢修與安全的需要。首先羅列可供決策的方針有哪些,然後決定哪種方針最理想。在決策時會遇到很多影響選擇的因素,但總的准則不能放棄。 2.檢修任務的布置落實 (1)施工單位落實 前已述及,維修工人組織形式有分散型、集中型和綜合型。現在介紹綜合型維修組織的維修任務及施工單位的落實。 車間維修組,檢修工種主要是以鉗工為主,有少量的電焊工等,維修設備以傳動設備為主。維修車間檢修力量比較強,檢修工種和裝備比較全,能承擔生產車間不能承擔的加工任務和大修任務。 裝置(系統)或全廠性停車大修,維修項目多,落實施工是一項細致復雜的工作。在初步制定大修計劃後,設備管理部門首先在調查研究的基礎上做生產車間與維修車間承擔任務的分工。分工的原則是生產車間承擔傳動設備的檢修項目及系統中的一般項目。重點項目,特別是冷鉚、電焊工作量大、要求高的檢修項目(管道焊接X光拍片項目及大口徑管道更換)原則上由維修車間承擔。 檢修項目的施工單位初步確定後,組織生產車間和輔助車間討論,在求大同存小異的情況下,最後正式落實檢修項目的施工單位。如以上兩個車間承受不了這么多項目,則可考慮在本企業內調動,然後再求外援。 (2)檢修任務落實 車間自修項目,由車間自行落實。其中項目分兩大部分:一是化工操作承擔的維修項目,如設備的內部清洗、更換塔內填料等簡單檢修項目。二是維修組承擔的設備檢修項目。 維修車間任務的落實。當接到正式確定的檢修項目後,車間應組織技術人員、定額員、施工調度員、各檢修工段長,在機動部門和生產車間的配合下,對每個項目進行現場查看工作量,估算工時,對人力資源反復平衡後,再將任務下達到班組和個人。 3.檢修後勤資源的落實、督促與檢查 (1)檢修後勤資源的范圍 企業裝置(系統)或全廠性停車大修施工,其後勤資源主要包括以下幾個方面。 除已落實的檢修人員外,所需外借的檢修人員及輔助勞動力;預製件;備件;材料(包括鋼材、木材、建材);運輸設備(包括吊車、卡車、平板車、拖拉機運輸車等);工器具(電焊機、卷揚機等)。 (2)檢修後勤資源保證管理 檢修後勤資源的保證管理,是從後勤資源計劃的最初階段開始的,並延續到整個檢修工程結束為止。其管理工作可歸納為以下幾個基本階段。 概念階段當企業一個維修工程確定以後,經過分析研究,特別是可行性研究,開始擬定一個早期檢修後勤資源保障計劃。 詳細計劃確定階段當裝置運行一階段後又會增加一些設備缺陷,特別是裝置停車檢修前兩三個月,就必須對早期檢修後勤資源保證計劃加以補充,並確定詳細的計劃完成日期。 檢查、督促階段在詳細計劃確定以後,在停車檢修前的階段,管理工作的職能主要是檢查和督促,確保後勤資源的落實。 後勤資源階段在檢修施工開始前半個月,應該是後勤資源陸續進入現場階段。在這一階段中管理人員應該詳細按後勤資源清單逐一清點,組織進入現場。 後勤資源使用階段在檢修施工開始,後勤資源開始使用。在此階段中,管理人員的工作主要是保證供給、掌握使用動態、資源調劑。 後勤資源清理階段當一個裝置或檢修工程施工結束後,現場總會剩餘一些材料,主要有鋼材、木材、預製件、備件等,這些材料如不及時收回退庫就會造成浪費。在此階段,後勤資源管理應及時做好現場清理和退庫工作。 (3)檢修後勤資源組織及各自職責 企業裝置(系統)或全廠性停車大修施工,如果沒有一個檢修後勤資源組織來保證後勤資源的供給,是很難完成檢修施工任務的。其後勤資源的落實、督促與檢查是通過組織活動實現的。
2. 施工准備工作有哪些主要內容
施工准備工作包括的內容非常多,當然,最主要的就是現場周圍的安全,這包括高空墜物,腳下羈絆,還有建築物的搭建等等,非常多,安全生產成的大事,領導,一定要注意這種安全問題。
3. 施工技術准備工作有哪些
技術准備
技術准備是施工准備的核心。由於任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故,造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術准備工作。具體有如下內容:
熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料
(1)熟悉、審查施工圖紙的依據
1)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計(技術設計)、施工圖設計、建築總平面、土方豎向設計和城市規劃等資料文件;
2)調查、搜集的原始資料;
3)設計、施工驗收規范和有關技術規定。
(2)熟悉、審查設計圖紙的目的
1)為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工,生產出符合設計要求的最終建築產品(建築物或構築物);
2)為了能夠在擬建工程開工之前,便從事建築施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求;
3)通過審查發現設計圖紙中存在的問題和錯誤,使其改正在施工開始之前,為擬建工程的施工提供一份准確、齊全的設計圖紙。
(3)熟悉、審查設計圖紙的內容
1)審查擬建工程的地點、建築總平面圖同國家、城市或地區規劃是否一致,以及建築物或構築物的設計功能和使用要求是否符合衛生、防火及美化城市方面的要求;
2)審查設計圖紙是否完整、齊全,以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策;
3)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致,以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤;
4)審查建築總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致,技術要求是否正確;
5)審查工業項目的生產工藝流程和技術要求,掌握配套投產的先後次序和相互關系,以及設備安裝圖紙與其相配合的裝飾施工圖紙在坐標、標高上是否一致,掌握裝飾施工質量是否滿足設備安裝的要求;
6)審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致,以及建築物或構築物與地下建築物或構築物、管線之間的關系;
7)明確擬建工程的結構形式和特點,復核主要承重結構的強度、剛度和穩定性是否滿足要求,審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝,檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求並採取可行的技術措施加以保證;
8)明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間,以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期;明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系,以及建設單位可以提供的施工條件。
4. 工程施工准備工作包括哪些內容
1、成立組織機構,配備強有力的管理人員
2、建立工程施工管理網路
3、組織有關人員進行圖紙會審
4、編制好施工材料綜合計劃
5、做好技術交底工作
6、搞好施工現場的布置,做好設備進場計劃
7、編制好施工進度計劃
8、確定施工程序、主要分項工程及工藝流程
9、做好勞動定額用工,工程匯總
10、做好資金使用計劃

(4)人工小型機械化施工的准備工作有哪些擴展閱讀:
工程施工是建築安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專用科目,是根據建設工程設計文件的要求,對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。
工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。
其中人工費核算一線工人工資、津貼、伙食、補助,但不包括保險,一線工人保險在間接費里核算;材料費核算構成工程實體的材料耗用,其中包括快拆組件租費、腳手架子管租費等外租材料以及分包部分的核算,如護坡、降水、防水等。
機械費核算大型推土機、壓路機、兩頭忙、蛤蟆夯、汽車泵、砼泵、外用電梯、塔吊等的租費,包括給這些機械的加油機維修養護費;其他直接費主要核算不能區分開以上三種費用的支出,但是構成工程項目實體的支出,如:土方的二次搬運費、工程用水費、電費等。
按照形象進度結轉工程施工,工程施工借方余額為未完施工,表示暫時沒有相應收入的成本。如果工程施工全部結轉,則余額為零。工程施工余額不可能在貸方。
編制預算要注意以下幾個問題:
第一,採用的定額要正確,業主沒指定的,一般採用同行業國家最新定額;
第二,各項預算單價要考慮施工期間價格浮動因素;
第三,工程量以業主給定的工程量清單為准,即使發現有明顯的錯誤,未經業主書面批准不得自行調整;
第四。其他項目費用預備費、監理費、暫定金等要按招標文件要求列計;
第五,預算編制完成後要經他人復核審查,切不可有誤。另外還要注意工程預算與施工組織設計相統一,施工方案是預算編制的必要依據、預算反過來又指導調整施工方案,兩者是相互聯系的統一體,不可分離編制。
5. 施工現場准備工作的主要內容有哪些
人員,材料,物資,機械,資金,環境的准備,技術的准備,測量放樣定位。
有本施工手冊,上面寫得相當的明白。不妨取來閱之。可好。
6. 施工准備工作有哪些,土方開挖
這個太多了
前期的資料報驗、施工機械選擇、臨時設施搭建、施工隊伍的選擇
7. 簡述水泥混凝土路面人工加小型機械的施工程序
一、施工准備工作
1、准備施工機械設備和質量檢測儀器
1)主要機械(壓路機、推土機、裝載機、灑水車、混合料運輸車、攪拌機、振動梁、振搗棒、壓紋器等等)的數量、型號、性能及配套施工能力應滿足施工的最少配置要求,同時還要求滿足工程進度的要求。
2)試試驗檢測設備應能滿足本工程施工質量和施工進度的基本要求。
2、對原材料進行源頭控制,按規定頻率進行自檢,報請試驗室對原材料按規定頻率進行抽檢,不合格材料不允許進場,已進場的不合格材料必須清除出場。進場的原材料必須進行明顯標識,主要包括原材料名稱、產地、進場日期、數量、檢驗是否合格等。
3、堆料場、拌和場
1)拌和場的粗、細集料的存放場地必須硬化處理隔水隔泥,隔倉並設有良好的排水設施。水泥、生石灰、熟石灰分倉堆放,生石灰硝化場達到環保要求。水泥、石灰、細集料要求有防雨措施。
2)、拌和場要有明確的水泥混凝土、水泥穩定粒料、水泥砂漿、砂灰碎石等混合料配合比牌子,內容包括設計配合比、施工配合比。
8. 在工程施工前應做哪些准備工作如何准備
施工前的准備工作有:
(1)生活設施搭建。在不影響道路、管線施工以及水、電、熱供應的情況下現場搭建。
(2)生產設備、材料堆放和加工場地布置。應根據各種情況綜合考慮,設置隨工程進展進行調整,但要緊靠道路、方便運輸。
(3)接水、接電及排水。本工程用水量較大,除滿足正常生活用水外,主要是施工用水。可在施工范圍內接自來水管;工程用電也可在施工范圍內布置架空線,並且每隔60m左右布置一個接線箱,方便施工班組用電;工程排水,可將施工范圍內開辟一條排水溝,並與城市排水系統接通。
(4)本工程道路與多條現況道路相交,車輛較多。應制定相應的交通導行方案,並注意施工與交通安全。
(5)配合業主做好施工段的拆遷工作。
施工項目開工前需要做的工作有:
1、三通一平工作已經完成;
2、項目駐地建設已經完成;
3、勞動力、設備、材料(最先開工的部分)已經就位;
4、整體施工組織設計已經審批完成;
5、最先開工的分項工程的具體技術工序、質量控制、安全監督、環保措施都已經形成書面文字,已經貫徹到每個員工;
6、材料試驗已經合格;
7、項目專業人員、負責人都已經就位;
8、項目開工報告已經批復。
9. 施工准備工作有哪些
全場性施工准備
①施工單位要參與初步設計、技術設計方案的討論,並據此組織編制施工組織設計。這是施工准備的中心環節,各項施工准備工作都必須按此進行。
②施工單位要和建設、設計單位簽訂合同和有關協議,在確定建設工期和經濟效益的前提下,明確分工協作的責任和許可權。幾個施工單位共同施工的建設項目,由總包單位和建設單位簽訂總包合同,總包與分包單位簽訂分包合同,分包對總包負責,總包對建設單位負責,總包和分包之間的職責劃分要明確詳盡。施工單位要主動協助建設、設計單位做好有關工作,這也是為本身的施工准備創造條件。
③調整部署施工力量。根據工程任務特點,調整施工組織機構,特大的工程項目要組建新的施工機構。部署結集施工力量,既要滿足工程進度的要求,又要有利於提高勞動生產率,做到工種配套、人機配套、機具配套,並根據工程布局相對固定施工和勞動組織。
④生產和生活基地的建設。生產基地包括預制混凝土構件、混凝土攪拌、鋼筋加工、木材加工、金屬加工、機修廠等的建設。在新建工業區,這項工作必須提前進行,加工廠要統一規劃,分期建設。在原有城市內建設時,則要根據當地建築構、配件的生產能力進行補充調整,簽訂供需合同。施工隊伍的居住和生活福利建築,要最大限度地利用永久性建築,盡可能減少臨時建築。
⑤確定建築材料、成品、半成品的資源和運輸方式,要盡量減少中間裝卸環節,充分利用當地已有生產能力和運輸力量。地方材料在建築材料中占很大比重,要特別注意安排好它們的生產和運輸。還要根據「產、供、運、用」相結合的原則,經濟合理地布置材料堆放場地。
⑥接通水源、 電源、 場內外交通道路、排水渠道。修建現場供水、排水、供電、供熱干線、主要道路和防洪工程。要充分利用永久工程設施,盡量少建臨時性管線工程。一般要根據先場外後場內,先室外後室內,先地下後地上的原則,合理安排各類管線工程的施工順序和進度,盡可能減少管道工程的重復開挖。鐵路專用線要和倉庫、加工廠等配合建設。
⑦進行建設區域的工程測量、放線定位,設置永久性的經緯坐標和水平基樁,補做必須的現場水文、地質勘定工作、清除現場施工障礙和平整場地。土方工程要全面規劃,挖填平衡,採用機械化一次性場地平整,盡可能減少重復倒運量。
單位工程的施工准備
①審查施工圖紙,修正圖紙中的錯誤,解決圖紙中不符合施工條件的問題。②編制單項工程施工組織設計或施工方案。③編制施工圖預算,簽訂工程合同或補充合同。④清理施工范圍內的場地,接通水、電、交通道路,進行放線、抄平。⑤組織材料、成品、半成品等進場,以滿足連續施工的要求。⑥組織施工機具進場,並經過檢修能保證正常運轉。⑦安排基層勞動組織,做到工種配套,對工人進行技術、安全教育。⑧在上述各項准備工作基本完成後,提出開工報告。
施工准備工作,必須實行統一領導和分工負責的制度,做到誰施工誰准備。全場性准備由現場施工總包單位負責全面規劃和日常管理;單位工程的施工准備,由單位工程負責人組織進行。施工准備必須有一定的工期,准備充分才能加快建設進度和全面提高經濟效益。
10. 施工准備工作有哪些 施工現場准備工作包括哪些內容
1、現場施工准備包括以下內容:
(1) 、做好施工測量控制網的復測和加密工作,敷設施工導線和水準點。
(2)、建立工地試驗室,開展原材料檢測和施工配合比確定工作。
(3) 、施工現場的補充鑽探。
(4)、 三通一平,即通水、通電、通路、場地平整。
(5)、 建造臨時設施:按照施工總平面圖的布置,建造三區分離的生產、生活、辦公和儲存等臨時房屋,以及施工便道、便橋、碼頭、瀝青混合料、路面基層(底基層)、結構層混合料、水泥混凝土攪拌站和構件預制場等大型臨時設施。
(6)、 安裝調試施工機具。
(7) 、原材料的儲存堆放。
(8) 、做好冬雨季施工安排。
(9) 、落實消防和保安措施。
2、施工准備工作,就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做,開工後也要做,它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿於整個工程建設的始終。認真細致地做好施工准備工作,對充分發揮各方面的積極因素,合理利用資源,加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經濟效益都起著重要作用。