㈠ 機械專業怎麼發展
我覺得你應該考工程師，這樣前景好一些。也不是所有機械專業的干幾年都能達到七八千，說實話難度不小，也要看在哪個城市，如果你覺得自己技術還可以的話，可以跳槽，現在招聘機械工程師的很多，就看你有沒有這個本事了。
㈡ 如何成為老闆
則 一
世上3%的人有強烈的成功動機
在這個世界上，成功者的比例大概佔3%，一般人佔了97%。到底為什麼有人會成功、成為這3%的人，有人會一輩子成為普通人，成為97%？這兩者的差別到底是在什麼地方呢？
在過去十七年當中，我拜訪了一百位世界第一名，他們從奧運金牌、世界首富、暢銷書作者，到國家的元首、總理等等。從他們身上，我發現這3%的人，或者甚至0.001%的人，他們有三個跟一般人最大的差別。
這三點呢，第一點是：3%的這些人之所以會成功是因為他們有強烈的動機。什麼叫做強烈的動機呢？強烈的動機就是擁有充分足夠的理由。
法則 二
要成功就要和成功者在一起
舉例——在四年前，我有一個學生，叫傑克，他上我的超級成功學科學課程，上完三天之後，他就非常興奮，他說：「陳老師，我立志要當成一個世界級的人物！」我說；「你要成為什麼項目的世界級人物？」他說：「我准備參加奧林匹克比賽！」那我說：「你有沒有曾經做過一些體能的訓練？」他說沒有。我說：「你准備參加什麼項目？」他說：「馬拉松！」我說：「你今年多大呀？」他說：「三十歲。」
就我所知道的奧運選手大概從五六歲開始練習，他們二十歲左右就已經成為奧運金牌獲得者，然而你今年已經三十歲了，你從來沒有訓練過！我說：「你有沒有跑過馬拉松？」他說：「沒有，但我感覺應該很有趣。」我就笑了一下說：「傑克啊，世界上有很多事都有可能，但有一件事情不大可能，就是你個人不大可能參加這個馬拉松奧運。」他說：「陳老師，你不是告訴我們凡事不 要自我設限嗎？你不是說凡事都有可能嗎？」我說：「你要想清楚，你已經三十歲了，等你要參加奧林匹克比賽，你可能已經三十四歲，我還沒有見過三十四歲的人參加馬拉松成為奧運比賽選手！」
他說：「陳老師，你不是說你是亞洲成功學權威嗎？我想你一定可以教我如何成為奧運冠軍。」我說：「我個人沒有參加過奧運比賽，我也沒有跑過馬拉松，我個人能力有限，請你另請高明。」他說：「陳老師，你一定要幫助我！」
我看這個人這么渴望成功，我給他一個意見，我說：「傑克啊，要成功，就要和成功者在一起。在這個世界上，有兩種人可以幫助你參加奧林匹克比賽，第一個，就是奧運馬拉松冠軍的本身，因為他本身做到過；第二個，是奧運選手的教練，他可能可以給你一些意見。」
法則 三
成功者凡事主動出擊
所以，後來隔了半個月他回來，他說：「報告陳老師，好消息好消息！我找到奧運金牌選手，他住在非洲。」我說：「哇，傑克啊，那你就去非洲找他吧！」他立刻給我講：「陳老師但是我不認識他。」
我說成功者凡事主動出擊。他說：「陳老師但是我沒有錢。」我說：「我贊助你。」他說：「陳老師可是他為什麼要教我馬拉松？」我說：「成功者樂於助人。」他說：「陳老師可是我不會講英文、也不會講非洲土話。」我說：「想辦法找翻譯。」他說：「可是陳老師……」
法則 四
要成功就不要有借口 要借口就難以成功
我說：「傑克！你這個人借口太多啦。成功與借口永遠不會住在同一個屋檐下，選擇成功就不要有借口，選擇借口的人他是不會成功！」我說：「你只要半年之內，沒有跟奧運冠軍一起練習，我沒有看到你跟他的合影或是錄象的訓練，我就不承認你是我的學生。因為你這個人，只會說話，不會採取行動。」
結果後來，他就出去開始練習跑步。
他第一次跑馬拉松，各位你知道馬拉松需要跑42.195公里。馬拉松這個活動，是以前在戰爭的時候，有一個人為了通報一個消息跑了42.195公里，後來他死亡了。可見這個距離對一般人講是非常非常的遙遠。假如你過去曾經長跑過，假如你能超過五千公尺一萬公尺事實上已是非常長的距離。一個三十歲從來沒有跑過馬拉松的人，他第一次竟然憑著他強烈的企圖心，強烈的動機，竟然可以跑完。時間到底是多少呢，他跑了六個小時十五分鍾。
在座各位，你們覺得跑馬拉松42.195公里，六小時十五分鍾，這個速度到底是快還是慢呢？世界馬拉松冠軍跑一次只需要兩個小時零五分。所以我的選手跑一次，馬拉松冠軍可以跑到終線、再跑回起點、再跟他一起跑，然後兩個人一起到。那這個速度，離參加奧林匹克比賽———不要說金牌———實在是差得太遙遠太遙遠了。
法則 五
要研究成功者的想法策略和行為習慣
後來，半年之後，他回來了。他說：「報告陳老師！我去了非洲找到了約翰尼斯堡，我找了1996年亞特蘭大奧運金牌決賽者，這是我跟他的合影，這是我跟他訓練的記錄。」他說：「陳老師，我現在已經可以跑五個小時四十五分鍾。」
半年之內進步三十分鍾，這個速度快不快？事實上進步的速度已經是相當的驚人。但離參加奧林匹克比賽門都沒有，不要說門都沒有，八字連一瞥都沒有。
結果後來，我看這個學生有這么強烈的動機，這么渴望成功，我親自飛到非洲去訪問這個奧運金牌決賽者，然後 研究他是怎樣訓練，他有什麼樣的想法，他使用什麼策略，他如何飲食，在比賽之前他做了哪些充分的准備，然後把這些計劃加以改良。因為我們不可能靠模仿別人而超越競爭對手，要超越競爭對手，我們一定要創新。
我發現，所有馬拉松選手都不做重力訓練，為什麼呢？因為做重力訓練，肌肉會變得過分結實，體重過分超重，所以他跑起來反而變成一種負荷。但我要求我的選手，接受重力訓練，目的是練習他的意志力和耐力。
後來呢，第一天我們到健身房的時候，他拉單杠十下就快癱了，做一些腳的重力訓練也做不到十幾下。我說：「傑克啊，你這個人真是沒有出息，連十幾下都做不出來，你還說你要參加奧運比賽。」
我知道領導者一定要以身作則，我就親自示範給他看，我立刻做了三十下。哇，傑克看到不參加奧運比賽的陳老師可以做三十下，他才可以做十幾下，他覺得非常慚愧。結果後來他就開始做。
法則 六
成功者是比對手多做一下堅持到底的人
結果後來有一天，他可以做到了一百下。後來，做重力訓練，他的腳開始抽筋、發抖了，我說：「傑克傑克傑克，現在不可以放棄，假設你正在參加奧林匹克比賽，你的競爭對手也做了一百下，他是不是也一樣很累，腳抽筋快要發抖？」他說：「對對對。」我說：「當兩個人都要發抖都要抽筋的時候，誰會得金牌？」他想了一下說：「多做一下的人，堅持到底的人」——所以他做了一百零一下。
結果後來他的腳又在顫抖，我說：「傑克啊，你的教練陳安之老師親自飛到非洲來幫助你訓練，免費幫助你指導，你要不要為你的教練陳安之老師多做這么一下？」他想了一會——一百零二下就出來了。
我說：「傑克啊，你的女朋友天天在幫你募款，因為你跑步的速度實在太慢了，沒有人相信你會成功，你女朋友一天被拒絕二三十次，每天吃閉門羹，每天給別人看臉色。你要不要為你女朋友這種無私奉獻精神多做這么一下？」他想了一下，一百零三下就出來了！
我說：「傑克，假如你真的參加奧林匹克比賽，最後一步你因為少做一下，或是你因為沒有多做一下，所以導致呢可能第二個第三個競爭對手超越你，那你應該怎麼做？」他一百零四下做出來！
我說：「假如你真的參加奧運比賽，你需要一馬當先還是一馬落後？」他說：「一馬當先！」一百零五下就做出來！
各位，我的學生他現在做腿的重力訓練，一次可以做兩百五十下。更厲害的是他拉單杠，有人可以拉十下二十下，陸軍的特種部隊，一次可以連續拉一百下，我的學生傑克他一次可以連續拉一千兩百下！我想你聽到這個就已經嚇一跳，但是他休息十五分鍾之後，他立刻可以做俯卧撐五百下！再休息十五分鍾，再做仰卧起坐六百下！再休息十五分鍾，他可以跑步十五公里當訓練！奧運金牌每天只練八公里，他一天練十五公里，他晚上回家都沒有睡覺———因為太累了，直接昏到在床上。
所以我這個學生，經過我三年半這樣的訓練———他擁有強烈的動機，充分足夠的理由，他每天說服他自己需要比別人做的更多更好而且更賣力——在三年半之後，也就是他三十三歲半的時候，他跑馬拉松竟然可以跑兩個小時又十八分鍾。
各位，兩個小時二十分鍾就可以參加奧林匹克比賽，不管我的學生他最後有沒有得奧運金牌，但是我的學生傑克是人類有史以來跑馬拉松進步速度最快的，在三年之內，進步了四個小時———因為他有強烈的動機以及充分足夠的理由。
法則 七
成功者擁有強烈堅定的信念
第二個，3%的成功者跟97%的普通人他們的差別到底在哪裡呢？——成功者具有強烈堅定的信念。
汽車大王亨利—福特曾經說過一句話：「你相信你能，或是你不能，你都是對的。」一個人的信念對他的潛力到底影響多大呢？曾經有一個催眠大師，他把一個病人給催眠了，在催眠之後呢，他拿起一個小小的冰塊，在這個病人的手上抹了一下，然後他告訴這個病人，這是一個剛剛從火爐燒出來的木炭——結果，把這個人叫醒之後，這個人的手竟然給燙傷了。
法則 八
成功者「熱愛痛苦」
各位，一塊冰塊如何燙傷一個人的皮膚？這個我的學生，傑克他怎樣在三年內可以跑馬拉松進步四個小時？我們在非洲訓練的時候，他每天練習跑步。他說：「陳老師啊，我每天跑步啊，我的心臟實在受不了，負荷不了了，怎麼辦呢？」我說：「傑克啊，我給你一個信念：你這個人呢，根本是沒心臟的人，假如你是沒心臟的話，你心臟肯定不會負荷不了！」所以他每天跑步的時候都說：我沒有心臟，我沒有心臟，我沒有心臟。後來呢，心臟果然沒有問題了。
之後呢他給我講：「哎吆，陳老師啊，我的腳好酸喔。」我說：「我再給你另外一個信念：你兩只腳呢象法拉利汽車一樣，越跑越快越跑越快。」後來他跑步的時候，他開始想：我是法拉利，我是法拉利，我是法拉利。
之後呢做重力訓練，他說：「陳老師啊，我的手好酸喔、好痛苦。」我給他第三個信念，我說：「傑克啊，你熱愛訓練的痛苦。」所以他每天講：我熱愛痛苦，我熱愛痛苦，我熱愛痛苦。
一般人在訓練的時候都是「哦，我好痛喔，我好痛喔，我好痛喔」，想想看這三個訓練的差別——可以讓我的學生傑克每天持續不斷跑，每天持續不斷跑。
法則 九
過去不等於未來
而在事業上，工作上，在生活當中，一個成功者他必須擁有什麼樣的信念？我認為成功者必須有以下的信念，他才會在他的事業當中生活當中達到顛峰的成就。
第一個，成功者必須擁有的一個信念就是：過去不等於未來。
很多人失敗了很多次之後，他就一蹶不振。各位，成功不是你跌倒了多少次，而是你最後一次有沒有辦法再站起來。我個人從十七歲到二十一歲，總共換過十八份不同的工作，從第一份工作在餐廳當服務生的助理開始，然後開始賣菜刀、汽車、保養品、做推銷、郵購、巧克力批發，十八份工作都失敗。
以前我的親朋好友時常問我說：「安之啊，你這個月做濾水器狀況如何？」我說：「哎呀不可思議，這個月開賓士轎車。」當然這個承諾是沒有兌現的。他說：「安之啊，這個月做巧克力批發狀況如何？」我說：「哎呀，老姐啊，下個月賺十萬美金。」我不斷許下公眾承諾，結果到我二十一歲換了十八種工作之後，我的存款簿上面竟然寫著000.00。這時候，我告訴自己：「過去不等於未來」。
不管你過去失敗過十八份工作，每一份工作都是全新的開始———因為過去不等於未來。一個業務員拜訪一個顧客被拒絕十次，被拒絕十次有什麼意義呢？對我個人而言沒有任何的意義，因為過去的事情已經過去了，過去不等於未來。一個人到了五十歲還不成功，他已經失敗了幾十年了，有任何的意義嗎？沒有，因為過去不等於未來！拜訪一個顧客持續拜訪十年了還不成交，對不起，過去不等於未來！任何人成功都不把過去這些經驗、這些負面的障礙來阻礙他自己未來的發展。
因為各位，是什麼呢？過去不等於未來！
法則 十
沒有失敗只有暫時停止成功
第二個，成功者擁有的信念是什麼呢？沒有失敗，只有暫時停止成功。
各位，我現在開賓士600轎車，我開勞斯萊斯汽車。我十幾歲的時候不斷地跟別人吹牛「我會開賓士」、「我的月收入即將達到多少」、「我將成為億萬富翁」……
但是從十七歲到什麼時候成為億萬富翁？到了二十七歲！我花了十年的時間，但終究還是把這個承諾兌現了。為什麼呢？因為我相信，沒有失敗只有暫時停止成功！
我以前在美國，遇到很多企業家、創業楷模。有一個人他做洗發精，他做了十二年，依然不賺錢。
假如你做一份工作，假如十二年都沒有賺到錢，可能就已經放棄了可是這個人相信過去怎麼樣——不等於未來！沒有失敗，只有暫時停止成功！各位，你知道他第十三年賺了多少錢嗎？他賺了五千萬美金，第十四年一年就賺了一億美金的凈利！
各位，不是他一年賺了一億美金——我想這個世界上上帝是很公平的，而是他在十幾年前沒有放棄，所以他所有的報酬在第十四年一次給予了他！你看到這個美國電影明星，比如說湯姆·克魯斯、湯姆·漢克斯，比如說喜劇天王金·凱銳，這些人都已經練了好幾十年了，才達到他們的成就；比如說看我們的亞洲巨星成龍，成龍從七歲開始練功，已經接近五十歲的人了，他還在拚命還在拼搏。成龍花了三十幾年的時間累積到現在的成就。
各位，成龍有沒有失意過，有沒有失敗過？肯定有。任何人之所以會成功，因為他失敗的次數比我們還要多！但他們失敗之後呢，他們保持堅定的信念！他們堅定地相信，過去不等於未來，沒有失敗，只有暫時停止成功！
法則 十一
我沒有得到我要的 就即將得到更好的
各位，我在二十五歲的時候，跟我的合夥人分家——我每天都在演講，我請我的合夥人管理，結果在二十五歲時候，竟然把它管倒了。一個教別人成功的人，自己公司管倒，實在是不太光榮。後來我發現，假如我沒有得到我要的，我即將得到更好的！因為我以前都是授權——但各位，授權不等於棄權，授權還需要監督。後來我的合夥人把公司管倒之後，我們分家，我分到了一張書桌，如此而已，還有一名員工。那個時候，我再次站起來，因為我堅定的相信：過去不等於未來，沒有失敗只有暫時停止成功！
後來我自己開始研究企業管理，開始研究策略規劃、研究行銷學、研究如何領導，在短短不到三年的時間，我竟然成為了億萬富翁。所以我給我一個信念，假如你沒有得到你要的，你即將得到更好的！
我想很多人看過我的書籍，或是聽過我的磁帶，看過我的vcd，你們都知道，我的老師叫做什麼呢？他叫做安東尼·羅賓。安東尼·羅賓今年四十四歲，他是世界第一名的演說家，他一個小時的演說費用高達100萬元人民幣啊。各位，有人一年賺不到100萬，有人渴望一輩子成為百萬富翁，安東尼·羅賓在一個小時可以賺到100萬人民幣，當然這是他經濟上的成就。可是他為什麼會這么成功呢？因為他有堅定的信念。
安東尼·羅賓有一次應邀到美國丹佛去演講，但是他發現那天他有更重要的私人事情，實在沒有辦法赴約。所以他打電話給他合作廠商，他說我願意做所有損失的補償，我願意免費幫你講下一場，請你把這個日期更改一下。這個合作廠商說：安東尼·羅賓，假如你那一天不來丹佛市，我們就法院見面——他准備告他了。
安東尼·羅賓想了老半天，糟糕，這種事情絕對不能發生，但他的確有很重要的私人事情，就心不甘情不願的作飛機飛往了丹佛市，去作那一天的演講。
在飛機的頭等倉，他一直在生氣、抱怨，旁邊坐了一個五十幾歲，問他說：「咦，你叫什麼名字？」他說：「我叫做安東尼·羅賓。」「請問你是做什麼的？」 他說：「我是演說家。」「請問你講什麼樣的演說內容？」他說：「講情緒控制。」一個講情緒控制的人，自己的情緒已經失控了。後來這個旁邊的人說：「安東尼·羅賓先生，我叫肯布蘭查，我是暢銷書作者，我寫了一本書，叫做《一分鍾經理》，不曉得你有沒有看過？」——在美國那個時候呢，暢銷五百萬冊以上。哇，安東尼·羅賓聽了，好興奮哪，他說：「原來你是肯布蘭查——世界管理大師！我可不可以跟你學一些經驗？」
在那個飛機上，肯布蘭查跟安東尼·羅賓聊天，發現他的確對研究成功，以及激發別人的潛能有獨到的見解。後來肯布蘭查把他的出版社介紹給安東尼·羅賓。在那一次安東尼·羅賓最不想去的演講會後，他發行了他個人的第一本書《激發心靈潛力》。
在演講會當中，安東尼·羅賓有一個克服心理障礙的一個活動，有一個女士，助教不管怎麼訓練，訓練了二十分鍾，還是無法克服心理障礙，所以安東尼·羅賓決定親自來個別輔導他，結果哪個女士後來變成了安東尼·羅賓的太太。——各位，假如你沒有得到你要的，你即將得到最好的！
法則 十二
成功者願意做一般人不願意做的事
下一個成功者的信念是什麼呢？我覺得成功者他必須做別人不願意做的事情。
比如說我過去時常幻想成功，我夢想成功，我設立目標想要成功，可是為什麼沒有成功呢？因為我都沒做成功者做的事情。在座各位，假如我們期望跟成功者擁有同樣的結果，我們就必須採取同樣的行動。因為同樣的行動帶來同樣的結果。
在我二十五歲我重新創業的時候，我立志成為世界頂尖的演說家，我要有巨大的影響力，我要幫助無數人成功。然而我發現，在這世界上可以做到這些的人，比如說我老師安東尼·羅賓、像世界銷售冠軍湯姆·霍普金斯、像世界第一名激勵大師金克拉先生、像世界潛能大師博恩·崔西等等，他們每一天不斷的在閱讀、不斷在學習，我研究過他們一年至少平均閱讀一百到兩百本書籍。假如我在未來要跟他們有一樣的成就，我必須做同樣的事情。所以從二十五歲開始，我每年讀三百本到五百本書籍以上；我每天晚上九點鍾准時——只要我當天晚上沒有演講，我就聽我老師的那些磁帶，每天晚上聽六個小時。
我每天在辦公室裡面，我不斷地訓練我的業務員，我告訴他們我以前在安東尼·羅賓機構成為第一名的行銷代表是因為我每天站著打電話。我站著打一百通陌生電話——因為成功者做別人不願意做的事。
有人說陳老師你為什麼可以練演講，可以講得這樣流暢——事實上我以前每天對著鏡子練習三個小時以上。
法則 十三
成功者做一般人做不到的事
在這個世界上，很少有人站著打電話每天打一百通，很少有人對著鏡子練習三個小時，很少有人願意去做別人不敢做的事情、做別人做不到的事情。
成功者之所以成功，因為他第一個做別人不願意做的事情；第二個他做別人不敢做的事情；第三個他做別人做不到的事情。假如你沒有做這三件事，那你可能就屬於百分之九十七了。假如你願意開始做別人不願意做的事情，做別人不敢做的事情，做別人做不到的事情，我相信下一個成功的人一定就是你。
法則 十四
凡事以最短的時間採取最大量的行動
第三個，百分之三的成功者跟百分之九十七的一般人，他最大的差別在於百分之三的成功者凡事以最短的時間採取最大量的行動。
有很多學員曾經問我的老師安東尼·羅賓——世界第一名演說家，他說：「安東尼·羅賓啊，你怎麼變得這么這么的成功？你如何成為世界第一名的演說家？」安東尼·羅賓很簡單地回答，他說：「要成為第一名的演說家實在太簡單了，我以前在幫我老師吉米·羅恩工作的時候，我每天講三場的演講，而我的同事呢每天只講一場演講，所以我一天，就有我同事三天的經驗，我做一個禮拜，就有我同事三個禮拜的經驗，假如我做一個月，我同事就需要做三個月，我做一年，他就需要做三年，我做十年他們需要三十年才可以積累我這樣的經驗基礎。」
安東尼·羅賓，他十七歲的時候，第一分工作是在銀行洗廁所，但是到他二十七歲，也就是整整十年之後，他已經成為世界第一名的演說家。一般人為什麼沒有辦法在這么年輕的時間，就達到成功的境界？是因為他們採取的行動的次數太少了！假如任何人，他一天只演講一次的話，他需要四十七歲到五十歲的時候，他才會跟安東尼·羅賓擁有同樣的成就。
世界最頂尖的壽險從業人員柴田禾子，她是日本的推銷女神，她擁有世界吉尼斯世界記錄，她一個人業績，可以抵八百零五個推銷員的總和。這個柴田禾子，記者曾經問她，他說：「請問你一天拜訪幾個顧客？」柴田禾子一天拜訪——各位仔細聽著——拜訪三十位顧客。一般壽險從業人員一天拜訪的顧客可能不超過五位，假如他真的拜訪五位的話，柴田禾子一天，頂他六天的工作量；一年，這個人要做六年；柴田禾子做五年，這個人要做三十年；假設柴田禾子做三十年的壽險，這個人要做一百八十年，才會有同樣的業績。所以成功的人，他不是比你聰明，他只是以最短的時間採取了最大量的行動。
法則 十五
成功者積累知識和人脈的質和量
假如你看過我的vcd，你一定非常了解，成功有一個公式，叫做成功等於知識加上人脈。知識占成功的比例佔百分之三十，人脈佔百分之七十。
所以成功者到底每天在做什麼事情？第一個他們在積累他們知識的基礎；第二個他不斷的建立新的人脈的關系。假設今年你定下目標，你決定要把人際關系學好，明年，你又設立了目標，你決定把時間管理這門學問學好，因為畢竟一個成功者他需要懂得知識太多了，後年，你決定要學領導力。假設成功者需要具備十項知識，而你每年只學一樣的話，各位你多久之後才會具備所有的知識 ？答案是十年，也就是說你十年之後才有成功的機會。
請採納答案，支持我一下。
㈢ 怎麼才可以成為老闆
想成為有錢的老闆的前提就是
你要有錢做老闆才行
無論你的第一桶金是多少
只要用好它
金就會越來越多的
㈣ 怎麼成為老闆
成為老闆很簡單，辦個營業執照，開個小店鋪就是老闆了。
但成為成功的老闆，很難。
需要有領導才能，市場分析判斷決策才能，需要社交才能，等等。
總之，成功的老闆，都是人之驕子。
㈤ 機械專業怎麼發展
無非就是先就業再擇業。。。不是到小的地方才能學習到知識，如果你想去學習到哪裡都是一樣的。。大學的很多知識也許到工廠中使用不上的，但是專業的一些知識還有基礎一定要抽時間去充實一下，要不會連師父都感到你不行的。。機械的東西需要經驗需要積累，不可能一口吃個胖子。很多人其實想法都是相同的，他們都是想在一個廠子干一年左右然後跳槽，我不覺得這是個好主意，因為每個人都這么想，但是能成功的有幾個人，成功者都有著不同特質，他們做的和那些人不同。你也應該好好想想你真的覺得你想怎麼做，自己的路是自己踩的，而不是乖乖的按照別人的想法去走你的人生。你說呢，。
㈥ 從機械設計製造及自動化專業畢業後怎樣成為企業幹部和機械工程師
要從一線工人做起，刻苦專研一些有關知識，除了實踐還要有更深的理論基礎，常跟老前輩們學習、探討經驗。幾年的摸索期間不要以錢為目的，而是要以技術為目的去學，只要掌握了技術核心，就能創造設計改進設備，就能成為企業骨幹後，年薪自然就高了，以後的日子多學一些企業管理類的書，多與客戶交談，有機會也跑跑業務，自熱而然你將會成為老闆，明白嗎
㈦ 目前做機械行業，自己做老闆，怎樣能拿到訂單
可以做外加來工，幫人家做配自件，價格合理一點，想法做快一點，強者生存。
設備是必須買的，但不要等到設備買到手才去跑生意，除非你有非常雄厚的資金
在准備階段就去跑訂單，先期自己能跑最好，如果能找個靠得住的銷售也行，告訴人家你們有什麼樣的加工能力及產品質量，以及准備什麼時間正式營業，這個一般都可以到各類工廠的設備科找主管，看你的規模及產品了，這就要看你如何把自己的產品推銷出去了。先站穩腳跟，然後再逐步加大企業規模，看你想發展到什麼程度了，最主要的就是你的產品質量要過硬，需要好的加工人員。
我就是一家企業的設備管理，我們都有固定的外協機械加工廠給我們做備件，以上是我的一點經驗希望對你有幫助。
㈧ 機械專業怎麼創業
現在機械行業想要創業是比較困難的前期資金投入比較大，可以建議你版試試3D列印機。做一個簡權單的關於塑料的3D列印機，相對的成本及較低，原料的話也可以買一些國內的原料價格也比較低。相對於工業4.0的發展趨勢的話，以後的工業包括機械行業的發展會慢慢轉向小作坊的經營模式的，望採納，謝謝！
㈨ 機械專業如何創業
創業有兩抄種方式，1 自己摸索 2 與成功的人合作
選擇方法1，我實在不建議你畢業後就開始自主創業，家裡錢多，可以把你砸成功除外，我相信你的機械理論知識是足夠了，實踐能力你還並未提到，我姑且理解為有，但不多，這個是很重要的一個環節，你必須要把你的理論知識和實踐結合在一起，不斷柔合，最終總結出一套你自己獨有的方法，才能稱之為技術。還有，兄弟，溫馨提示你一點，專業技術牛逼和自主創業不是倆兄弟，他們倆經常不在一個桌上吃飯；我技術爛，產品差，人品又不好，但我就是能把我生產出來的東西全部賣的出去，錢收的回來，就夠了，只要活的下來，其他以後慢慢想辦法。創業的第一步永遠是活下來，談發展，搞技術，那是以後的事，你的基礎那麼好，有13年的機械專業，以後在技術上肯定不是問題，建議你先去目標公司學習兩年，先實踐，再銷售，等到你將來離開決定創業的時候，客戶自然會從天上掉下來
2 與成功的人合作
既然你覺得技術不是問題的話，那就去找成功者合作吧，他們出資，你出技術，或者他們負責銷售，你負責技術方面的指導，然後就看你們怎麼搞，怎麼配合。機械行業我不懂，對我來說猶如潘多拉行星般的遙遠。。
㈩ 怎麼樣才可以成為老闆呢
怎樣管好人，如何當好一個領導者，我個人總結有以下幾條： 一、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷 我們正處在不確定的時代，未來是什麼樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最復雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種復雜特徵無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能「摸著石頭過河」，在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地聯系在一起，同樣的，知識經濟，全球一體化和信息社會的到來，也讓中國企業和企業家們感覺到巨大的力量，並懷有深深地危機感，正如華為總裁任正非所說：「在這瞬息萬變的信息社會里，惟有惶者才能生存。」張瑞敏也說「他每天都戰戰兢兢，如履薄冰」，企業如果「不創新」就「死亡」。 因此當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網路、企業文化等軟技能。 中國有句古語：「有容乃大，無欲則剛」，「宰相肚裡能撐船」，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什麼，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。 二、領導者要勇於承擔責任。 一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。老子曾說過「受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王」。他認為，一個人願意負載多大的責任，就會有多大成就。 當你說：「這是屬下的錯」的時候，你根本不願意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那麼他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬於自己的責任，那麼他的心態就會完全不同，就會採取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。一個公司的使命是什麼？負責任！對社會負責，對行業負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責。可以說，一個企業願意擔負的責任越大，它的成就也越大。 對領導者來說，如果你能將「負責任」成為企業文化的一部分，讓「負責任」成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點，作為領導者必須身體力行以負責任的心態對待所有的事。比如，如果你時常抱怨你的員工不願意去負責的時候，你應該想一想自己應該負什麼責任。 三、信任下屬 信任是現代企業關系的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關系，沒有信任就沒有領導。這種信任關系不是自然存在的，是靠領導去創造的。信任是一種互動關系，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。 信任不是放手不管，信任之後要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任的誤區是不負責任。 信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景並為之付出自己的責任和激情。 四、制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人 每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助於企業取得成果，有助於員工完成工作。要確保規章制度有效性，要能使規章制度有效地執行。 制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，「己所不欲，勿施於人」。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著IT技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。 五、公司的利益永遠是第一位 我們一切的經營活動都是為了公司的發展，企業以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創業發展壯大的最終目的，公司發展到今天，公司在壯大，難免產生宗派和無原則的糾紛。一把手的核心問題就是能否將企業的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產生宗派的苗頭、有可能產生無原則糾紛的苗頭大膽批評。因此我強調： 1、一把手要團結班子成員及公司成員，尤其是公司下派人員。 2、千萬不要為了自己的小九九壞了公司的大事。我強調過，各部門一把手不要越權，用好公司賦予給你的權力就行了，更不要為個人私利去伸手，或手伸的太長，這樣對你是沒有好處的。一定要帶頭保持公司的一個良好風氣，我建議公司要樹立一個天條，就是不許謀取額外利益。我想這也是大家共同疾恨的。對這類現象，公司除採取措施外，還保留追訴的權力，所以不要被送到檢察院，於己於公司都不好。 3、慾望是永無止境的，不要因為一時貪念而飲恨終生。千里之堤，毀於蟻穴，當一把手的切記不能因為眼前的蠅頭小利和自己的小九九而損害公司的利益，損害公司的聲譽。中國政界和企業界因此出事的一把手事例不少。各部門一把手一定要引起高度警覺，警鍾長鳴，不可鬆懈
求採納